Strona 1 z 220
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL
oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok zawierające
oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
data publikacji – 20 marca 2026 roku
Poznań
Strona 2 z 220
Spis treści
1. Wybrane dane finansowe ....................................................................................................................... 8
Dane skonsolidowane ................................................................................................................................. 8
Dane jednostkowe ....................................................................................................................................... 9
2. Informacje o Grupie Kapitałowej TORPOL .............................................................................................. 9
3. Sytuacja ekonomiczno-finansowa ........................................................................................................... 9
3.1. Podsumowanie sytuacji w okresie sprawozdawczym ..................................................................... 9
3.2. Rynki zbytu .................................................................................................................................... 11
3.3. Rynki zaopatrzenia ........................................................................................................................ 12
Warunki zaopatrzenia ........................................................................................................................... 12
Dostawcy ............................................................................................................................................... 12
Podwykonawcy ...................................................................................................................................... 12
3.4. Portfel zamówień .......................................................................................................................... 13
3.5. Komentarz do wyników finansowych Grupy ................................................................................. 13
Omówienie głównych pozycji rachunku zysków i strat ......................................................................... 13
Omówienie pozycji bilansowych ........................................................................................................... 14
Omówienie pozycji rachunku przepływów pieniężnych ....................................................................... 17
3.6. Komentarz do jednostkowych wyników finansowych Spółki ........................................................ 18
3.7. Ocena wskaźników rentowności ................................................................................................... 21
3.8. Prognozy wyników finansowych ................................................................................................... 22
3.9. Instrumenty finansowe ................................................................................................................. 22
3.10. Ocena zarządzania zasobami finansowymi ................................................................................... 22
3.10.1. Ocena wskaźników płynności ................................................................................................ 23
3.10.2. Wskaźniki struktury finansowania i zadłużenia ..................................................................... 23
3.11. Inwestycje ...................................................................................................................................... 24
3.11.1. Bieżące inwestycje ................................................................................................................. 24
3.11.2. Plany inwestycyjne ................................................................................................................ 25
3.11.3. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ........................................................ 25
3.12. Emisje papierów wartościowych ................................................................................................... 25
4. Działalność w okresie sprawozdawczym ............................................................................................... 26
4.1. Najważniejsze projekty realizowane przez GK TORPOL ................................................................ 26
4.2. Zamówienia pozyskane w 2025 roku ............................................................................................ 26
4.3. Umowy znaczące ........................................................................................................................... 27
4.3.1. Znaczące umowy o roboty budowlane .................................................................................. 27
4.3.2. Umowy finansowe ................................................................................................................. 30
4.3.3. Umowy ubezpieczenia ........................................................................................................... 32
4.3.4. Umowy współpracy oraz kooperacji ..................................................................................... 32
Strona 3 z 220
4.4. Transakcje z podmiotami powiązanymi ........................................................................................ 32
4.5. Informacja o gwarancjach i poręczeniach ..................................................................................... 33
4.6. Pozostałe istotne zdarzenia ........................................................................................................... 33
5. Rynek, strategia i perspektywy rozwoju ................................................................................................ 34
5.1. Opis rynków działalności ............................................................................................................... 34
5.1.1. Rynek kolejowy ...................................................................................................................... 34
5.1.2. Rynek tramwajowy ................................................................................................................ 39
5.1.3. Rynek energetyczny ............................................................................................................... 39
5.1.4. Pozostałe rynki działalności ................................................................................................... 40
5.2. Kierunki strategiczne Grupy Kapitałowej ...................................................................................... 40
5.3. Perspektywy rozwoju Grupy ......................................................................................................... 41
5.4. Czynniki wzrostu i ryzyka dla realizacji strategii ............................................................................ 42
6. Oświadczenie w sprawie ładu korporacyjnego ..................................................................................... 46
6.1. Określenie stosowanego zbioru zasad .......................................................................................... 46
6.2. Zasady, od stosowania których Emitent odstąpił w 2025 roku ..................................................... 46
6.3. Zasady, od stosowania których Emitent odstępuje w 2026 roku.................................................. 48
6.4. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta, systemów kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem ................................................................................................................................. 48
6.5. Informacje o akcjach i akcjonariacie ............................................................................................. 49
6.5.1. Struktura kapitału zakładowego ............................................................................................ 49
6.5.2. Akcje TORPOL S.A. na GPW ................................................................................................... 49
6.5.3. Akcje własne .......................................................................................................................... 49
6.5.4. Struktura akcjonariatu ........................................................................................................... 49
6.5.5. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu ..................................................................... 50
6.5.6. Wykaz akcji i udziałów podmiotów z Grupy Kapitałowej w posiadaniu osób zarządzających i
nadzorujących........................................................................................................................................ 50
6.5.7. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne ............... 50
6.5.8. Ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu ......................................................... 50
6.5.9. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych .............. 50
6.5.10. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ......................................... 50
6.6. Władze TORPOL S.A. ...................................................................................................................... 50
6.7. Sposób działania walnego zgromadzenia oraz opis praw akcjonariuszy ...................................... 52
6.8. Opis zasad zmiany statutu TORPOL S.A. ........................................................................................ 53
6.9. Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających i nadzorujących ................................................................................................................. 53
7. Pozostałe informacje dotyczące Grupy TORPOL ................................................................................... 53
7.1. Podstawa oraz zasady sporządzenia ............................................................................................. 53
7.2. Istotne sprawy sądowe i sporne .................................................................................................... 54
Strona 4 z 220
7.3. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ............................ 55
8. Oświadczenie dotyczącego zrównoważonego rozwoju ........................................................................ 56
8.1. Informacje ogólne ......................................................................................................................... 56
8.1.1. Podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju .................. 56
8.1.2. Szacowanie łańcucha wartości, źródła niepewności oraz szacunki....................................... 57
8.1.3. Informacje nt. organów Emitenta ......................................................................................... 58
8.1.3.1. Zarząd .................................................................................................................................... 58
8.1.3.2. Rada Nadzorcza ..................................................................................................................... 59
8.1.4. Kodeksy etyczne w Grupie TORPOL ...................................................................................... 62
8.1.5. Polityka różnorodności w odniesieniu do organu zarządzającego i nadzorującego ............. 63
8.1.6. Zarządzenie aspektami zrównoważonego rozwoju ............................................................... 63
8.1.7. Polityka wynagrodzeń oraz program motywacyjny .............................................................. 68
8.1.8. Zarządzanie ryzykiem ............................................................................................................ 69
8.1.8.1. System zarządzania ryzykiem ................................................................................................ 69
8.1.8.2. Zarządzanie ryzykiem projektu .............................................................................................. 70
8.1.8.3. Audyt wewnętrzny ................................................................................................................ 71
8.1.9. Proces należytej staranności ................................................................................................. 71
8.1.10. Zintegrowane Systemy Zarządzania ...................................................................................... 73
8.1.11. Zarządzanie ryzykiem w procesie sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju74
8.1.12. Strategia biznesowa .............................................................................................................. 75
8.1.13. Strategia w obszarze zrównoważonego rozwoju .................................................................. 75
8.1.13.1. Kontekst strategii zrównoważonego rozwoju ....................................................................... 75
8.1.13.2. Tematy istotne dla Strategii zrównoważonego rozwoju ....................................................... 76
8.1.13.3. Cele Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL ..................................................... 76
8.1.13.4. Realizacja Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL ............................................ 78
8.1.14. Podstawowe informacje o działalności Grupy ...................................................................... 78
8.1.15. Zaangażowanie zainteresowanych stron .............................................................................. 85
8.1.16. Proces badania podwójnej istotności .................................................................................... 91
8.1.16.1. Podstawa badania ................................................................................................................. 91
8.1.16.2. Metodyka badania podwójnej istotności przeprowadzonego w 2024 roku ......................... 92
8.1.16.3. Ocena aktualności otoczenia oraz czynników wpływających na działalność Grupy TORPOL 93
8.1.16.4. Ocena aktualności wpływów, ryzyka i szans (IRO) opisanych w ramach badania istotności
przeprowadzonego w 2024 roku ........................................................................................................... 94
8.1.16.5. Podsumowanie przeglądu podwójnej istotności................................................................... 97
8.1.17. IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans dla ESRS
tematycznych ........................................................................................................................................ 97
8.1.17.1. IRO-1 – E1 .............................................................................................................................. 97
8.1.17.2. IRO-1 – E2 ............................................................................................................................ 101
Strona 5 z 220
8.1.17.3. IRO-1 – E3 ............................................................................................................................ 102
8.1.17.4. IRO-1 – E4 ............................................................................................................................ 103
8.1.17.5. IRO-1 – E5 ............................................................................................................................ 103
8.1.17.6. IRO-1 – G1 ............................................................................................................................ 104
8.1.18. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz proces zarządzania nimi ........................................... 104
8.1.19. Indeks zagadnień (ESRS) ...................................................................................................... 109
8.2. Informacje o środowisku ............................................................................................................. 113
8.2.1. Taksonomia UE .................................................................................................................... 113
8.2.1.1. Zasady rachunkowości ......................................................................................................... 113
8.2.1.2. Ocena kwalifikowalności do systematyki zgodnie z rozporządzeniem (UE) 2020/852 ....... 115
8.2.1.3. Informacje kontekstowe ...................................................................................................... 118
8.2.1.4. Minimalne Gwarancje ......................................................................................................... 121
8.2.1.5. Tabela wyników – Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do
systematyki lub zgodną z systematyką ................................................................................................ 127
8.2.1.6. Tabela wyników – Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług związanych z
działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką ..................... 128
8.2.1.7. Tabela wyników – Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług
związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką129
8.2.1.8. Podsumowanie .................................................................................................................... 130
8.2.2. Odziaływanie na środowisko ............................................................................................... 130
8.2.3. Polityka środowiskowa ........................................................................................................ 131
8.2.4. Podejście do oddziaływania na środowisko ........................................................................ 131
8.2.5. Zmiany klimatu .................................................................................................................... 132
8.2.5.1. Ocena istotności zagadnień klimatycznych ......................................................................... 132
8.2.5.2. Polityka klimatyczna ............................................................................................................ 133
8.2.5.3. Cele związane z klimatem .................................................................................................... 134
8.2.5.4. Wpływy związane z klimatem .............................................................................................. 135
8.2.5.5. Działania i zasoby związane z aspektami klimatycznymi ..................................................... 136
8.2.5.6. Zużycie energii i koszyk energetyczny ................................................................................. 136
8.2.5.7. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych ..................................................................................................................................... 137
8.2.5.8. Pozostałe informacje nt. kwestii klimatycznych .................................................................. 142
8.2.6. Zanieczyszczenia .................................................................................................................. 142
8.2.6.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze zanieczyszczeń ............................................... 142
8.2.6.2. Polityki związane z zanieczyszczeniem ................................................................................ 143
8.2.6.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ............................................................... 143
8.2.6.4. Rodzaje zanieczyszczeń ....................................................................................................... 145
8.2.7. Zasoby wodne ...................................................................................................................... 147
Strona 6 z 220
8.2.8. Bioróżnorodność ................................................................................................................. 149
8.2.8.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ............... 149
8.2.8.2. Lokalizacja działalności ........................................................................................................ 151
8.2.8.3. Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ........................................................... 151
8.2.8.4. Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ..................................... 152
8.2.9. Zasoby i odpady ................................................................................................................... 155
8.2.9.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz działania związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym ...................................................................................................... 155
8.2.9.2. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .......... 156
8.2.9.3. Zasoby wprowadzane .......................................................................................................... 157
8.2.9.4. Zasoby odprowadzane i odpady .......................................................................................... 160
8.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych ................................................................................. 163
8.3.1. Własne zasoby pracownicze ................................................................................................ 163
8.3.1.1. Relacje z pracownikami ....................................................................................................... 163
8.3.1.2. Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ..................................................... 165
8.3.1.3. Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów ......................................................................................................................... 167
8.3.1.4. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze ............................................................................................................................. 168
8.3.1.5. Prywatność w miejscu pracy ............................................................................................... 169
8.3.1.6. Świadczenia i warunki zatrudnienia .................................................................................... 169
8.3.1.7. Cele związane z własnymi zasobami pracowniczymi .......................................................... 172
8.3.1.8. Charakterystyka pracowników jednostki ............................................................................ 174
8.3.1.9. Charakterystyka pozostałych zasobów pracowniczych ....................................................... 176
8.3.1.10. Mierniki różnorodności ....................................................................................................... 176
8.3.1.11. Szkolenia i rozwój umiejętności .......................................................................................... 177
8.3.1.12. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka ............................ 177
8.3.1.13. Bezpieczeństwo pracy ......................................................................................................... 178
8.3.2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ................................................................... 181
8.3.2.1. Łańcuch wartości ................................................................................................................. 181
8.3.2.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy w łańcuchu wartości ......................................................... 183
8.3.2.3. Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ............................ 185
8.3.2.4. Prywatność w łańcuchu wartości ........................................................................................ 186
8.3.2.5. Cele związane z pracownikami w łańcuchu wartości .......................................................... 186
8.3.2.6. Pozostałe informacje nt. pracowników w łańcuchu wartości ............................................. 187
8.3.3. Dotknięte społeczności ........................................................................................................ 187
8.3.3.1. Wpływ na społeczności lokalne ........................................................................................... 187
8.3.3.2. Cele związane ze społecznościami lokalnymi ...................................................................... 188
8.3.3.3. Organizacja prac budowlanych............................................................................................ 190
Strona 7 z 220
8.3.3.4. Wpływ na infrastrukturę kraju ............................................................................................ 191
8.3.3.5. Działalność charytatywna i sponsoringowa ........................................................................ 194
8.3.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi - bezpieczeństwo użytkowników ............................... 194
8.3.4.1. Użytkownicy końcowi .......................................................................................................... 194
8.3.4.2. Współpraca z użytkownikami końcowymi .......................................................................... 196
8.3.4.3. Jakość świadczonych usług .................................................................................................. 197
8.3.5. Działania w obszarze zachowań konkurencyjnych .............................................................. 198
8.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym ............................................................................. 199
8.4.1. Kultura korporacyjna i polityki związane z prowadzeniem działalności gospodarczej ....... 199
8.4.2. Zgodność z regulacjami ....................................................................................................... 202
8.4.3. Przeciwdziałanie korupcji .................................................................................................... 203
8.4.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami i podwykonawcami ................................................... 206
8.5. Pozostałe zagadnienia ................................................................................................................. 210
8.5.1. Zarządzanie pozostałymi zagadnieniami ............................................................................. 210
8.5.2. Wyniki finansowe ................................................................................................................ 211
8.5.3. Podatki ................................................................................................................................. 211
8.5.4. Zrównoważone produkty i usługi oraz zrównoważone finansowanie ................................ 212
8.5.5. Innowacyjność ..................................................................................................................... 213
8.5.6. Cyfryzacja ............................................................................................................................. 214
8.5.7. Bezpieczeństwo przewozów kolejowych ............................................................................ 215
8.5.8. Polityka informacyjna związana ze statusem spółki publicznej .......................................... 217
Oświadczenia Zarządu TORPOL S.A. ............................................................................................................ 219
Podpisy ........................................................................................................................................................ 220
Strona 8 z 220
1. Wybrane dane finansowe
Dane finansowe Grupy Kapitałowej TORPOL [Grupa, Grupa TORPOL] oraz spółki TORPOL S.A. [Emitent, Spółka,
TORPOL] zaprezentowane poniżej zostały przeliczone na EUR wg następujących zasad:
▪ poszczególne pozycje bilansu przeliczone zostały według średniego kursu ogłoszonego przez NBP
obowiązującego na dzień bilansowy, tj. 31 grudnia 2025 roku (1 EUR = 4,2267 zł) i na dzień 31 grudnia
2024 roku (1 EUR = 4,2730 zł);
▪ poszczególne pozycje rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych przeliczone
zostały po kursie stanowiącym średnią arytmetyczną średnich kursów ogłoszonych przez NBP na
ostatni dzień każdego z miesięcy w danym okresie sprawozdawczym, tzn. dla okresu od 1 stycznia do
31 grudnia 2025 roku (1 EUR = 4,2372 zł) oraz dla okresu od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku (1 EUR
= 4,3042 zł).
Prezentowane dane liczbowe w niniejszym sprawozdaniu [Sprawozdanie] zostały podane w tysiącach złotych,
z wyjątkiem pozycji, w których wyraźnie wskazano inaczej. W przypadku transakcji wyrażonych w walutach
innych niż polski złoty, transakcje są przeliczane na polskie złote przy zastosowaniu średniego kursu NBP
obowiązującego w dniu zawarcia transakcji.
Sprawozdanie zawiera stwierdzenia odnoszące się do przyszłości i oceny przyszłości przez Zarząd Emitenta,
oparte na pewnych założeniach, które mogą być obciążone ryzykiem i niepewnością. W związku z tym Grupa
nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek decyzje podjęte na podstawie tych informacji.
Dane skonsolidowane
Pozycja
tys. zł
tys. EUR
FY 2025
FY 2024
FY 2025
FY 2024
Przychody netto ze sprzedaży
1 978 447
1 458 172
466 923
338 779
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
146 205
126 210
34 505
29 323
Zysk (strata) ze sprzedaży
93 521
82 223
22 071
19 103
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
93 814
74 545
22 141
17 319
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
98 030
82 602
23 136
19 191
Zysk (strata) netto za rok obrotowy
78 092
68 026
18 430
15 805
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
507 881
-212 479
119 862
-49 366
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-31 431
-14 865
-7 418
-3 454
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-61 007
-48 261
-14 398
-11 213
Przepływy pieniężne netto razem
415 443
-275 605
98 047
-64 032
Zysk (strata) netto na 1 akcję (w zł/€)
3,40
2,96
0,80
0,69
Rozwodniony zysk (strata) na 1 akcję (w zł/€)
3,40
2,96
0,80
0,69
Zadeklar. lub wypł. dywid. na 1 akcję (w zł/€)
1,35
2,11
0,32
0,49
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Aktywa trwałe
270 135
232 676
63 912
54 453
Aktywa obrotowe
1 125 493
973 330
266 282
227 786
Aktywa razem
1 395 628
1 206 006
330 193
282 239
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
819 750
677 234
193 946
158 491
Zobowiązania długoterminowe
90 893
111 300
21 504
26 047
Zobowiązania krótkoterminowe
728 857
565 934
172 441
132 444
Kapitał własny
575 878
528 772
136 248
123 747
Kapitał zakładowy
4 594
4 594
1 087
1 075
Ilość akcji (w szt.)
22 970 000
22 970 000
22 970 000
22 970 000
Wartość księgowa na 1 akcję (w zł/€)
25,07
23,02
5,93
5,39
Rozwodniona wartość księg. na 1 akcję (w zł/€)
25,07
23,02
5,93
5,39
Strona 9 z 220
Dane jednostkowe
Pozycja
tys. zł
tys. EUR
FY 2025
FY 2024
FY 2025
FY 2024
Przychody netto ze sprzedaży
1 897 886
1 323 847
447 910
307 571
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
138 370
110 306
32 656
25 628
Zysk (strata) ze sprzedaży
93 956
74 460
22 174
17 299
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
94 061
66 676
22 199
15 491
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
98 602
75 122
23 271
17 453
Zysk (strata) netto za rok obrotowy
78 636
62 189
18 558
14 448
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
502 485
-204 001
118 589
-47 396
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-31 040
-14 344
-7 326
-3 333
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-55 379
-51 289
-13 070
-11 916
Przepływy pieniężne netto razem
416 066
-269 634
98 194
-62 644
Zysk (strata) netto na 1 akcję (w zł/€)
3,42
2,71
0,81
0,63
Rozwodniony zysk (strata) na 1 akcję (w zł/€)
3,42
2,71
0,81
0,63
Zadeklar. lub wypł. dywid. na 1 akcję (w zł/€)
1,35
2,11
0,32
0,49
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Aktywa trwałe
269 014
232 724
63 646
54 464
Aktywa obrotowe
1 084 044
931 097
256 475
217 902
Aktywa razem
1 353 058
1 163 821
320 122
272 366
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
785 656
644 068
185 879
150 730
Zobowiązania długoterminowe
89 294
110 005
21 126
25 744
Zobowiązania krótkoterminowe
696 362
534 063
164 753
124 985
Kapitał własny
567 402
519 753
134 242
121 637
Kapitał zakładowy
4 594
4 594
1 087
1 075
Ilość akcji (w szt.)
22 970 000
22 970 000
22 970 000
22 970 000
Wartość księgowa na 1 akcję (w zł/€)
24,70
22,63
5,84
5,30
Rozwodniona wartość księg. na 1 akcję (w zł/€)
24,70
22,63
5,84
5,30
2. Informacje o Grupie Kapitałowej TORPOL
Informacje nt. modelu biznesowego oraz zakresu działalności Grupy Kapitałowej TORPOL zostały zamieszczone
w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju w punkcie 8.1.14. Podstawowe informacje o
działalności Grupy.
3. Sytuacja ekonomiczno-finansowa
3.1. Podsumowanie sytuacji w okresie sprawozdawczym
W okresie sprawozdawczym Grupa Emitenta kontynuowała dotychczasową działalność operacyjną, która
obejmowała głównie realizację projektów infrastrukturalnych dla spółki PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. [PKP
PLK], ale również ORLEN S.A., PMT Linie Kolejowe Sp. z o.o. (Grupa Kapitałowa KGHM), Zakłady Produkcji
Kruszyw Rupińscy Sp. z o.o., czy Metrans (Polonia) Sp. z o.o..
Największy wpływ na skalę przychodów netto ze sprzedaży oraz osiągnięte wyniki finansowe miały następujące
wydarzenia lub okoliczności:
Strona 10 z 220
▪ wzrost aktywności głównego zamawiającego Grupy TORPOL w zakresie ogłaszania postępowań
przetargowych;
▪ realizacja dużych projektów, m.in. LK 104 Chabówka – Nowy Sącz, E65 Katowice i LK 38 Giżycko – Korsze;
▪ stabilizacja cen podstawowych materiałów w większości grup asortymentowych w stosunku do cen
w 2024 roku, na skutek niższej dynamiki wzrostu produkcji i budownictwa w gospodarce.
Zdaniem Emitenta, należy w dalszym ciągu mieć na uwadze niesprzyjające i nieprzewidywalne otoczenie
rynkowe, czy trudną do przewidzenia aktywność głównych inwestorów dla branży kolejowej w 202 6 roku.
W szczególności należy wskazać:
▪ opóźnienia w wypłacie środków z funduszy UE dla Polski w ramach perspektywy 2021 – 2027 oraz
Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności, a w konsekwencji zagrożenie terminowości
inwestycji i presja na budżet krajowy;
▪ silną konkurencję podczas postępowań przetargowych w segmentach kolejowym, tramwajowym oraz
kubaturowym - w szczególności ze strony podmiotów z kapitałem zagranicznym i tym samym presję
wykonawców na marżę;
▪ dopuszczanie do postępowań przetargowych podmiotów, które nie dysponują odpowiednim
potencjałem produkcyjnym;
▪ zmiany zakresów i przesunięcia terminów realizacji projektu Port Polska [PP] (dawniej: Centralny Port
Komunikacyjny [CPK]), w tym w szczególności komponentu kolejowego;
▪ sytuację związaną z trwającą wojną w Ukrainie i ryzyko dalszej eskalacji działań wojennych
oraz negatywny wpływ kolejnych sankcji o charakterze gospodarczym, co może istotnie zakłócać łańcuch
dostaw strategicznych surowców i powodować wzrost cen;
▪ konflikt na Bliskim Wschodzie, który również stanowi istotne ryzyko dla stabilności cen i kosztów
produkcji w Polsce, głównie poprzez presję na wzrost cen ropy naftowej i gazu;
▪ potencjalny wzrost cen pozostałych materiałów i surowców, kosztów ich transportu, a także wydłużenie
terminów dostaw.
W 2025 roku Grupa zachowała ciągłość operacyjną i wysoką jakość realizacji prac budowlanych na wszystkich
prowadzonych projektach. Nie odnotowano również istotnych zakłóceń w ciągłości i terminowości dostaw oraz
pracy podwykonawców.
Sytuacja finansowa Grupy pozostaje bardzo dobra, a posiadane przez nią zasoby i odpowiednie zaplecze
rzeczowe, finansowe oraz kadrowe, pozwalają na prawidłową realizację portfela zamówień, a także wysoką
aktywność w pozyskiwaniu nawet największych projektów infrastrukturalnych.
Aktualne działania Grupy skupiają się na utrzymaniu płynnej realizacji projektów i ich rentowności, kontraktacji
robót dodatkowych oraz wysokiej aktywności podczas postępowań przetargowych w obszarze modernizacji
i rewitalizacji linii kolejowych, ale również z obszaru infrastruktury tramwajowej, obiektów inżynieryjnych,
budownictwa kubaturowego i przemysłowego oraz branży energetycznej.
Potencjalnymi czynnikami rozwoju, które w najbliższych latach mogą determinować rozwój działalności Grupy,
są m.in.:
▪ rekordowe plany inwestycyjne PKP PLK, które w latach 2025-2030, zgodnie z rządowymi programami
inwestycyjnymi z Krajowym Programem Kolejowym do 2030 roku (z perspektywą do 2032 roku) [KPK]
na czele, mogą wynieść nawet 164,4 mld zł (102,15 mld zł bez projektów utrzymaniowych);
▪ planowane istotne inwestycje kolejowe w ramach PP, w tym inwestycje w koleje dużych prędkości
[KDP], mogą osiągnąć wartość 76,84 mld zł w latach 2024-2032;
▪ potwierdzenie struktury finansowania inwestycji na skutek odblokowania funduszy strukturalnych z UE
dla Polski, w tym przede wszystkim z programów FEnIKS i CEF-2;
▪ kontynuacja Programu Inwestycji Dworcowych;
▪ działania zmierzające do dywersyfikacji działalności (rynek tramwajowy, budownictwo kubaturowe oraz
ogólne);
▪ możliwość rozszerzenia zasięgu działalności Spółki o rynek zagraniczny;
▪ inwestycje w kolej w celu odbudowy Ukrainy po zakończeniu wojny.
Strona 11 z 220
Rekordowe plany inwestycyjne na rynku kolejowym wymagają wdrożenia nowych technologii na kolei,
co będzie obligować Grupę oraz jej konkurencję do dokonania istotnych nakładów finansowych i
inwestycyjnych. Działania Grupy skupiają się zatem na zachowaniu odpowiedniego poziomu płynności
finansowej, dyscypliny kosztowej oraz utrzymaniu ciągłości operacyjnej i efektywności ekonomicznej.
3.2. Rynki zbytu
Dla celów zarządczych działalność Grupy została podzielona na segmenty w oparciu o rodzaj świadczonych
usług. Grupa wyodrębnia zatem następujące sprawozdawcze segmenty operacyjne:
• drogi kolejowe – generalne wykonawstwo kompleksowych usług budowy i modernizacji obiektów
w branży budownictwa kolejowego. Głównym odbiorcą usług jest PKP PLK;
• pozostałe – wykonawstwo w zakresie budownictwa tramwajowego, drogowego, kubaturowego,
usługi związane z projektowaniem i kompleksową realizacją budowy instalacji do oczyszczania
i uzdatniania ropy naftowej i gazu ziemnego oraz związane z budownictwem przemysłowym, głównie
dla branż energetycznej i chemicznej (działalność spółki zależnej TOG).
Tabela poniżej prezentuje przychody netto ze sprzedaży zrealizowane w poszczególnych segmentach
operacyjnych w okresie sprawozdawczym oraz w 2024 roku (dane w tys. zł).
GRUPA
FY 2025
Struktura (%)
FY 2024
Struktura (%)
Zmiana
Zmiana (%)
drogi kolejowe
1 866 773
94,4%
1 248 460
85,6%
618 313
49,5%
pozostałe
111 674
5,6%
209 712
14,4%
-98 038
-46,7%
Razem
1 978 447
1 458 172
520 275
35,7%
EMITENT
FY 2025
Struktura (%)
FY 2024
Struktura (%)
Zmiana
Zmiana (%)
drogi kolejowe
1 866 773
98,4%
1 248 460
94,3%
618 313
49,5%
pozostałe
31 113
1,6%
75 387
5,7%
-44 274
-58,7%
Razem
1 897 886
1 323 847
574 039
43,4%
Głównym odbiorcą usług Grupy jest PKP PLK, która z mocy ustawy odpowiada za zarządzanie infrastrukturą
kolejową w Polsce. W 2025 roku przychody ze sprzedaży Grupy TORPOL do PKP PLK wyniosły około
1 732,2 mln zł, co stanowiło około. 87,6% przychodów ze sprzedaży ogółem (w 2024 roku odpowiednio około
1 066,1 mln zł i około 73,1% przychodów ze sprzedaży ogółem).
Sprzedaż Spółki na rzecz PKP PLK w 2025 roku wyniosła około 1 732,2 mln zł (co stanowiło około 91,3%
przychodów ze sprzedaży ogółem) wobec 1 066,1 mln zł w 2024 roku (około 80,5% sprzedaży ogółem).
Sprzedaż Grupy TORPOL do Grupy Kapitałowej ORLEN w 2025 roku wyniosła 83,5 mln zł, co stanowiło
około 4,2% sprzedaży ogółem (w 2024 roku odpowiednio 173,1 mln zł i około 11,87% sprzedaży ogółem).
W pozostałych przypadkach nie istnieją odbiorcy usług, których udział w 2025 roku w całkowitych przychodach
ze sprzedaży Grupy i Spółki przekroczył 10%.
Emitent ani spółka zależna TOG nie są bezpośrednio powiązane ze spółką PKP PLK oraz Grupą Kapitałową
ORLEN.
Sprzedaż w ramach segmentu „pozostałe” (około 111,7 mln zł) obejmuje przede wszystkim projekty
realizowane przez spółkę TOG, której przychody netto ze sprzedaży w okresie sprawozdawczym wyniosły około
83,6 mln zł, a także realizowane przez spółkę TORPOL projekty w ramach rynku konstrukcji inżynieryjnych,
kubaturowe, tramwajowe i inne.
W 2025 roku 100% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej TORPOL zostało zrealizowanych w Polsce.
Strona 12 z 220
3.3. Rynki zaopatrzenia
Warunki zaopatrzenia
Wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie, pozycję rynkową oraz skalę dokonywanych zamówień Grupa,
jako kluczowy i jeden z największych podmiotów zamawiających materiały budowlane na rynku kolejowym w
Polsce, wykonuje roboty we współpracy z rzetelnymi, skutecznymi i sprawdzonymi kontrahentami. Długoletnia
współpraca pozwala uzyskiwać Grupie korzystne warunki umów z takimi podmiotami (np. w zakresie terminów
dostaw, warunków płatności, w tym upustów i zabezpieczeń) oraz zabezpieczyć poziomy cen dostaw w okresie
trwania kontraktu. Ponadto nawiązane przez Grupę Emitenta partnerskie relacje handlowe z kluczowymi na
rynku europejskim producentami umożliwiają dostęp do najnowocześniejszych technologii.
W okresie sprawozdawczym Emitent obserwował stabilizację cen podstawowych materiałów i surowców w
większości grup asortymentowych w stosunku do cen w 2024 roku, a dla części z nich odnotowano nawet
niewielkie spadki, co w przypadku rynku kolejowego – jest efektem niskiej aktywności PKP PLK w ogłaszaniu
przetargów, a także niższego poziomu zamówień materiałów ze strony wykonawców. W opinii Spółki, wzrost
aktywności PKP PLK w zakresie ogłaszania zamówień na roboty budowlane i prowadzenia postępowań
przetargowych, może potencjalnie wpłynąć na ponowny wzrost ceny materiałów.
Dostawcy
W celu realizacji przez Grupę określonych projektów inwestycyjnych, Emitent stara się dokonywać zakupu
(zamówień) materiałów i surowców z odpowiednim wyprzedzeniem na bazie długotrwałych relacji z czołowymi
dostawcami na rynku (na podstawie podpisanych kontraktów lub zamówień), po z góry ustalonej i względnie
stałej cenie przez cały okres trwania kontraktu.
Strategicznymi materiałami używanymi przez Spółkę są cztery główne grupy asortymentowe: stal, beton
i cement, materiały miedziane oraz kruszywa.
W ocenie Emitenta, Grupa TORPOL jest jednym z największych krajowych odbiorców szyn oraz podkładów
strunobetonowych, co stawia ją na miejscu jednego z kluczowych graczy, jeśli chodzi o wolumeny zamówień
podstawowych materiałów wykorzystywanych podczas realizacji projektów kolejowych.
W 2025 roku Spółka zakupiła od głównego dostawcy szyny kolejowe o wartości około 63 mln zł, stanowiące
około 14% wartości wszystkich nabytych materiałów i surowców. W pozostałych przypadkach udział żadnego
z dostawców nie przekroczył wartości 10% dostaw materiałów i surowców ogółem. Emitent ani spółka zależna
TOG nie są powiązane z ww. dostawcą.
Udział zużycia materiałów i energii w kosztach rodzajowych ogółem w 2025 roku stanowił około 26,7% (wobec
około 29,9% w 2024 roku). Spółka zakontraktowała już zdecydowaną większość podstawowych materiałów na
potrzeby aktualnego portfela zamówień.
Podwykonawcy
Grupa współpracuje ze sprawdzonymi i doświadczonymi podwykonawcami, którzy gwarantują terminowość
oraz odpowiednią zdolność kredytową. Umowy z podwykonawcami zabezpieczone są w formie kwoty
zatrzymanej lub gwarancji należytego wykonania robót budowlanych. Spółka zwraca również uwagę na wysoką
jakość wykonywanych usług oraz oferowane przez nich konkurencyjne ceny.
Szczegółowe informacje nt. wykorzystywanych surowców i materiałów budowlanych oraz współpracy
z dostawcami i podwykonawcami zostały zamieszczone w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
– w szczególności w punktach 8.2.9 Zasoby i odpady oraz 8.4.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami
i podwykonawcami.
Strona 13 z 220
3.4. Portfel zamówień
Na koniec okresu sprawozdawczego Grupa TORPOL posiadała portfel zamówień o wartości ponad 3 985,7 mln
zł netto bez udziału konsorcjantów:
▪ około 3 873,7 ml n zł netto – projekty realizowane przez TORPOL;
▪ około 112,1 ml n zł netto – projekty realizowane przez TOG.
Średnia rentowność na sprzedaży brutto z posiadanego portfela zamówień w Grupie w 202 5 roku wyniosła
7,39% (wobec 8,66% w 2024 roku). Natomiast średnia rentowność na sprzedaży brutto z posiadanego portfela
zamówień dla Spółki w okresie sprawozdawczym wyniosła 7,29% (wobec 8,33% w 2024 roku). Odnotowany
gwałtowny wzrost średniego poziomu marży na sprzedaży brutto od 2020 roku i jej rekordowy poziom (25,3%)
w 2022 roku były konsekwencją istotnego udziału w wynikach Spółki wysoko rentownych kontraktów
pozyskanych w 2019 roku (realizowanych z wyższą marżą niż założona w pierwotnie planowanych budżetach,
m.in. ze względu na brak materializacji istotnych ryzyk). Po 2022 roku, wraz z malejącym udziałem tych
kontraktów w portfelu Spółki, marża brutto ze sprzedaży stabilizowała się, by powrócić na konie c 2025 roku
do poziomu sprzed 5 lat.
Grupa TORPOL jest bardzo dobrze przygotowana do realizacji portfela zamówień oraz udziału w realizacji
istotnych zleceń, jakie mogą się pojawić na rynku. Posiada odpowiednie zaplecze kadrowe złożone z
doświadczonej kadry inżynierskiej, zaplecze techniczne w postaci nowoczesnego i kompleksowego parku
maszynowego, a także potencjał finansowy w postaci wysokiego poziomu środków pieniężnych oraz dostępu
do bankowych i ubezpieczeniowych limitów gwarancyjnych. Czyni to Grupę jednym z czołowych wykonawców
na rynku modernizacji i rewitalizacji linii kolejowych w najbliższych latach w Polsce.
3.5. Komentarz do wyników finansowych Grupy
Omówienie głównych pozycji rachunku zysków i strat
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT (dane w tys. zł)
FY 2025
FY 2024
zmiana
zmiana (%)
Działalność kontynuowana
Przychody ze sprzedaży usług
1 978 063
1 457 175
520 888
35,7%
Przychody ze sprzedaży towarów i produktów
384
997
-613
-61,5%
Przychody ze sprzedaży
1 978 447
1 458 172
520 275
35,7%
Koszt własny sprzedaży
1 832 242
1 331 962
500 280
37,6%
Zysk brutto ze sprzedaży
146 205
126 210
19 995
15,8%
Koszty sprzedaży
7
10
-3
-30,0%
Koszty ogólnego zarządu
52 677
43 977
8 700
19,8%
Zysk ze sprzedaży
93 521
82 223
11 298
13,7%
Pozostałe przychody operacyjne
8 631
4 726
3 905
82,6%
Pozostałe koszty operacyjne
8 338
12 404
-4 066
-32,8%
Zysk z działalności operacyjnej
93 814
74 545
19 269
25,8%
Przychody z tytułu odsetek
12 412
15 306
-2 894
-18,9%
Inne przychody finansowe
10
107
-97
-90,7%
Koszty finansowe
8 206
7 356
850
11,6%
Zysk/Strata brutto
98 030
82 602
15 428
18,7%
Podatek dochodowy
19 938
14 576
5 362
36,8%
Strona 14 z 220
Zysk/Strata netto za rok obrotowy
78 092
68 026
10 066
14,8%
przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
78 085
67 905
10 180
15,0%
przypadający udziałom / udziałowcom niekontrolującym
7
121
-114
-94,2%
Zysk na jedną akcję (w złotych):
3,40
2,96
0,44
14,8%
liczba akcji w tysiącach sztuk
22 970
22 970
0
0,0%
podstawowy i rozwodniony z wyniku za okres sprawozdawczy
3,40
2,96
0,44
14,8%
amortyzacja
27 097
25 839
1 258
4,9%
EBITDA
120 911
100 384
20 527
20,4%
W okresie sprawozdawczym Grupa konsekwentnie umacniała swój udział w segmencie kolejowym, poprzez
kontynuację współpracy z PKP PLK oraz pozostałymi zarządcami kolejowymi. Podejmowała również działania
na rzecz rozwoju oferty usługowej i kompetencji w obsza rze infrastruktury tramwajowej, kubaturowej oraz
energetycznej. W 2025 roku Grupa TORPOL osiągnęła przychody netto ze sprzedaży na poziomie 35,7%
wyższym niż zrealizowany w 2024 roku. Istotny wpływ na poziom sprzedaży miały pozyskane w 2023 i 2024
roku kontrakty, tj. kontrakt na realizację robót budowlanych w ramach projektu pn. „Prace na linii kolejowej
nr 38 na odcinku Giżycko – Korsze wraz z elektryfikacją” (o wartości około 969,3 mln zł netto) oraz kontrakt
obejmujący przebudowę linii kolejowej E65 na odcinku Katowice Szopienice Płd. – Katowice – Katowice
Piotrowice (o wartości ponad 3,4 mld zł netto i udziale Spółki w konsorcjum na poziomie około 70%), a także
intensyfikacja prac na kilku innych realizowanych przez Grupę projektach. Wyższy poziom wolumenu zysku ze
sprzedaży brutto w 2025 roku (146,2 mln zł) w porównaniu do wypracowanego rok wcześniej (126,2 mln zł)
jest pochodną wyższego poziomu realizacji prac. Niższa marża w ujęciu procentowym (7,39% vs 8,66% w 2024
roku) to efekt wyższego udziału w portfelu zamówień kontraktów realizowanych z niższą marżą niż średnia
realizowana w 2024 roku. Koszty ogólnego zarządu, czyli koszty bezpośrednio związane z administrowaniem,
nadzorem oraz kontrolą procesów, które zachodzą w Grupie były 19,8% wyższe niż w roku ubiegłym, a ich
strukturę dominowały wynagrodzenia wraz z ubezpieczeniami społecznymi oraz koszty usług obcych. Dodatnie
saldo pozostałej działalności operacyjnej (293 tys. zł), które obejmuje głównie przychody i koszty dotyczące
likwidacji szkód na projektach, szkód komunikacyjnych, sprzedaży środków trwałych, aktualizacji wartości
aktywów czy przekazanych darowizn, ukształtowało zysk operacyjny Grupy (EBIT) na poziomie 93,8 mln zł, tj.
25,8% wy ższym niż w roku ubiegłym (74,5 mln zł). Zrealizowane dodatnie saldo działalności finansowej (4,2
mln zł), prezentujące wyniki Grupy w zakresie jej działalności inwestycyjnej i finansowej, to przede wszystkim
pochodna wysokich przychodów finansowych (12,4 mln zł), w skład których weszły odsetki od ka ucji i
depozytów. Koszty finansowe natomiast kształtowały głównie odsetki od aktywnych umów leasingowych.
Skonsolidowany zysk brutto w okresie sprawozdawczym wyniósł 98,0 mln zł, odnotowując wzrost o 18,7%
w stosunku do 2024 roku (82,6 mln zł), zaś zysk netto 78,1 mln zł (wobec 68,0 mln zł w 2024 roku).
Omówienie pozycji bilansowych
AKTYWA (dane w tys. zł)
31 grudnia
2025
31 grudnia
2024
zmiana
zmiana (%)
Aktywa trwałe
270 135
232 676
37 459
16,1%
Rzeczowe aktywa trwałe
151 693
125 791
25 902
20,6%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
57 679
58 052
-373
-0,6%
Wartość firmy
9 008
9 008
0
0,0%
Aktywa niematerialne
3 283
3 029
254
8,4%
Należności z tytułu kwot zatrzymanych
24
25
-1
-4,0%
Pozostałe należności długoterminowe
10 740
11 691
-951
-8,1%
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
26 859
13 819
13 040
94,4%
Rozliczenia międzyokresowe
10 849
11 261
-412
-3,7%
Strona 15 z 220
Aktywa obrotowe
1 125 493
973 330
152 163
15,6%
Zapasy
102 395
93 508
8 887
9,5%
Należności z tytułu dostaw i usług
249 089
452 049
-202 960
-44,9%
Należności z tytułu kwot zatrzymanych
1 419
8
1 411
17637,5%
Aktywa z tytułu umów z klientami
87 015
149 112
-62 097
-41,6%
Należności z tytułu podatku dochodowego
226
0
226
-
Pozostałe należności finansowe
4 092
1 472
2 620
178,0%
Pozostałe należności niefinansowe
13 204
26 009
-12 805
-49,2%
Rozliczenia międzyokresowe
12 205
10 767
1 438
13,4%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
655 848
240 405
415 443
172,8%
SUMA AKTYWÓW
1 395 628
1 206 006
189 622
15,7%
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA (dane w tys. zł)
31 grudnia
2025
31 grudnia
2024
zmiana
zmiana (%)
Kapitał własny
575 878
528 772
47 106
8,9%
Kapitał podstawowy
4 594
4 594
0
0,0%
Pozostałe kapitały rezerwowe
432 805
397 030
35 775
9,0%
Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej
udziałów
54 617
54 617
0
0,0%
Zyski zatrzymane
81 048
69 748
11 300
16,2%
Kapitał zapasowy - pozostały
3 212
3 212
0
0,0%
Kapitał z aktualizacji wyceny (zyski/straty aktuarialne)
253
229
24
10,5%
Udziały niekontrolujące
-651
-658
7
1,1%
Zobowiązania długoterminowe
90 893
111 300
-20 407
-18,3%
Oprocentowane kredyty i pożyczki
24 630
29 772
-5 142
-17,3%
Zobowiązania długoterminowego z tytułu leasingu
21 779
25 911
-4 132
-15,9%
Pozostałe zobowiązania finansowe
6 486
3 969
2 517
63,4%
Rezerwy
17 850
23 842
-5 992
-25,1%
Zobowiązania z tytułu kwot zatrzymanych
20 148
27 806
-7 658
-27,5%
Zobowiązania krótkoterminowe
728 857
565 934
162 923
28,8%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
290 660
257 774
32 886
12,8%
Zobowiązania z tytułu kwot zatrzymanych
39 799
18 043
21 756
120,6%
Kredyty i pożyczki
6 076
10 003
-3 927
-39,3%
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu leasingu
12 215
13 341
-1 126
-8,4%
Pozostałe zobowiązania finansowe
13 734
14 448
-714
-4,9%
Rozliczenie międzyokresowe przychodów
2
3
-1
-33,3%
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
218 716
155 155
63 561
41,0%
Zobowiązania podatkowe z tytułu CIT
262
3 845
-3 583
-93,2%
Zobowiązania bieżące z tytułu ubezpieczenia społecznego i
podatków innych niż podatek dochodowy
45 328
38 601
6 727
17,4%
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
1 122
1 263
-141
-11,2%
Rozliczenia międzyokresowe
57 651
45 887
11 764
25,6%
Rezerwy
43 292
7 571
35 721
471,8%
Zobowiązania razem
819 750
677 234
142 516
21,0%
SUMA KAPITAŁU WŁASNEGO I ZOBOWIĄZAŃ
1 395 628
1 206 006
189 622
15,7%
Strona 16 z 220
Suma bilansowa Grupy na koniec 2025 roku osiągnęła wartość 1,4 mld zł i była 15,7% wyższa w stosunku
do stanu prezentowanego na koniec 2024 roku. Pozytywnie na wysokość sumy bilansowej wpłynęła w
największym stopniu zaliczka od PKP PLK SA w ramach kontraktu obejmującego przebudowę linii kolejowej E65
na odcinku Katowice Szopienice Płd. – Katowice – Katowice Piotrowice (165,3 mln PLN netto), a także wysoki
zysk netto wygenerowany w 2025 roku i wyższy poziom zobowiązań z tytułu dostaw i usług. Sumę bilansową
redukował natomiast niższy poziom zobowiązań długoterminowych, a w szczególności z tytułu kwot
zatrzymanych oraz leasingu.
Udział aktywów trwałych w sumie bilansowej wyniósł 19,4% (wobec 19,3% w 2024 roku), a ich największe
pozycje stanowiły:
▪ rzeczowe aktywa trwałe wraz z aktywami z tytułu prawa do użytkowania (209,4 mln zł), które dotyczą
posiadanego, systematycznie rozbudowywanego przez Grupę TORPOL parku maszynowego;
▪ aktywa z tytułu podatku odroczonego (26,9 mln zł), będące pochodną bieżącego zaawansowania prac
na kontraktach i stanu rozliczeń z zamawiającymi;
▪ oraz pozostałe należności długoterminowe (1 0,7 mln zł), obejmujące głównie należności z tytułu kaucji
zabezpieczających (bankowych).
W okresie sprawozdawczym nie zanotowano istotnych zmian w strukturze majątku trwałego Grupy.
Udział aktywów obrotowych w sumie bilansowej wyniósł 80,6% (wobec 80,7% w 2024 roku), a ich największe
pozycje stanowiły:
▪ środki pieniężne w kasie i na rachunkach bankowych (655,8 mln zł), będące pochodną sprawnego
i efektywnego zarządzania realizacją kontraktów, skutecznej współpracy z zamawiającymi, inżynierami
kontraktów, podwykonawcami i dostawcami;
▪ należności z tytułu dostaw i usług (249,1 mln zł), obrazujące współpracę ze zleceniodawcami;
▪ materiały (102,4 mln zł);
▪ oraz aktywa z tytułu umów z klientami (87,0 mln zł), wynikające z zaawansowania kosztowego
na realizowanych kontraktach.
Kapitał własny i zobowiązania długoterminowe stanowią najbezpieczniejszą formę finansowania, jaką jest
kapitał stały. Udział kapitału stałego w sumie bilansowej wyniósł 47,8% (vs 53,1% w 2024 roku), natomiast
udział kapitału własnego 41,3% (vs 43,8% w 2024 roku). Niższe poziomy udziałów to głównie skutek wyższego
poziomu sumy bilansowej i mniejszego poziomu zobowiązań długoterminowych.
Zobowiązania długoterminowe stanowiły 6,5% wartości sumy bilansowej (wobec 9,2% w 2024 roku) i
obejmowały:
▪ długoterminową część zobowiązań z tytułu leasingu (w tym leasingu zwrotnego prezentowanego w
pozycji „Oprocentowane kredyty i pożyczki”) i najmu długoterminowego (46,4 mln zł);
▪ kwoty zatrzymane podwykonawcom (20,1 mln zł) na zaspokojenie ewentualnych roszczeń;
▪ długoterminową część rezerw (17,9 mln zł), gdzie najistotniejszą pozycję stanowi rezerwa na naprawy
gwarancyjne.
Udział zobowiązań krótkoterminowych w sumie bilansowej wyniósł 52,2% (wobec 46,9% w 2024 roku), a ich
najistotniejsze pozycje stanowiły:
▪ zobowiązania z tytułu dostaw i usług (290,7 mln zł), które wynikają z bieżącej realizacji posiadanego
portfela zamówień i dotyczą zobowiązań do płatności na rzecz podwykonawców i dostawców;
▪ zobowiązania z tytułu umów z klientami (218,7 mln zł), oszacowane na podstawie zaawansowania
kosztowego realizowanych kontraktów i otrzymanych zaliczek;
▪ rozliczenia międzyokresowe (57,7 mln zł), obejmujące głównie rozliczenia z podwykonawcami, rezerwy
na koszty realizacji kontraktów i rezerwę urlopową.
Zadłużenie finansowe brutto na koniec 2025 roku, które wyniosło 84,9 mln zł (wobec 97,4 mln zł rok wcześniej),
było głównie pochodną aktywnych umów leasingowych, przeznaczonych na realizację zakupu inwestycji
rzeczowych (park maszynowy). Grupa TORPOL nie posiadała natomiast zadłużenia finansowego netto – poziom
Strona 17 z 220
gotówki netto na koniec okresu sprawozdawczego wyniósł 570,9 mln zł (wobec 143,0 mln zł na koniec 2024
roku).
W 2025 roku Grupa realizowała ponadto dodatni, wysoki poziom kapitału obrotowego netto (396,6 mln zł vs
407,4 mln zł w 2024 roku). Oznacza to, że nie tylko aktywa trwałe, ale również część aktywów
krótkoterminowych, pokryta była stabilnymi źródłami finansowania w postaci kapitału stałego.
Zdaniem Zarządu Emitenta posiadane przez Grupę finansowanie w postaci limitów kredytowych odpowiada
obecnej kontraktacji i skali jej działalności, ponadto stanowi bufor płynnościowy, który pozwoli Grupie stabilnie
prowadzić działalność w 2026 roku. Posiadany dostęp do limitów gwarancyjnych pozwala natomiast na dalszą
wysoką aktywność Grupy podczas postępowań przetargowych.
Wszystkie kowenanty finansowe obowiązujące spółki z Grupy znajdują się na poziomach wymaganych
umowami finansowania.
Omówienie pozycji rachunku przepływów pieniężnych
RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH (dane w tys. zł)
FY 2025
FY 2024
zmiana
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
Zysk/Strata brutto
98 030
82 602
15 428
Korekty o pozycje:
Amortyzacja
27 097
25 839
1 258
Zysk/Strata na działalności inwestycyjnej
-233
-395
162
Zmiana stanu należności i aktywów z tytułu umów z klientami
275 627
-367 347
642 974
Zmiana stanu zapasów
-8 887
28 228
-37 115
Zmiana stanu zobowiązań z wyjątkiem kredytów i pożyczek
118 870
98 917
19 953
Przychody z tytułu odsetek
-12 410
-15 306
2 896
Koszty z tytułu odsetek
6 083
6 049
34
Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych
10 743
-42 769
53 512
Zmiana stanu rezerw
29 729
-17 678
47 407
Podatek dochodowy
-36 792
-10 680
-26 112
Pozostałe
24
61
-37
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
507 881
-212 479
720 360
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
Sprzedaż rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych
2 358
2 799
-441
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych
-41 839
-28 069
-13 770
Odsetki otrzymane
11 694
13 283
-1 589
Pozostałe
-3 644
-2 878
-766
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-31 431
-14 865
-16 566
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu
-15 865
-14 329
-1 536
Wpływy z tytułu zaciągnięcia pożyczek/kredytów
3 270
4 932
-1 662
Spłata pożyczek/kredytów
-12 339
-4 319
-8 020
Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli
-31 010
-48 467
17 457
Odsetki zapłacone
-5 063
-5 111
48
Pozostałe
0
19 033
-19 033
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
-61 007
-48 261
-12 746
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
415 443
-275 605
691 048
Środki pieniężne na początek okresu
240 405
516 010
-275 605
Środki pieniężne na koniec okresu
655 848
240 405
415 443
Strona 18 z 220
W 2025 roku Grupa wygenerowała dodatnie saldo z działalności operacyjnej (507,9 mln zł), które
zdeterminowane było przede wszystkim zmianami w kapitale obrotowym, a konkretnie spadkiem poziomu
należności z tytułu dostaw i usług od zleceniobiorców Grupy w stosunku do stanu prezentowanego na koniec
2024 roku (249,1 mln zł vs 452,0 mln zł w 2024 roku) oraz wpływem zaliczki od PKP PLK SA w ramach kontraktu
obejmującego przebudowę linii kolejowej E65 na odcinku Katowice Szopienice Płd. – Katowice – Katowice
Piotrowice. Pozytywnie na działalność operacyjną wpłynął również wysoki poziom zysku brutto i amortyzacja.
Ujemne saldo generowane z działalności inwestycyjnej (-31,4 mln zł) kształtowała głównie bieżąca realizacja
planu inwestycyjnego Grupy (z wyłączeniem inwestycji finansowanych leasingiem finansowym) oraz wartość
przychodów odsetkowych otrzymanych od krótkoterminowych depozytów bankowych.
Ujemne saldo z działalności finansowej natomiast (-61,0 mln zł) było pochodną wypłaty dywidendy, spłaty
zobowiązań finansowych (leasingi finansowe i zwrotne, najmy długoterminowe) oraz wpływów z tytułu
finansowania realizowanych inwestycji rzeczowych za pomocą leasingu zwrotnego.
Uwzględniając stan środków pieniężnych wygenerowany przez Grupę TORPOL w poprzednich latach
obrotowych (240,4 mln zł), saldo środków pieniężnych na koniec 2025 roku wyniosło 655,8 mln zł.
Sytuacja ekonomiczno-finansowa i płynnościowa Grupy jest bardzo dobra, o czym świadczy utrzymywanie
wysokiego poziomu gotówki, realizowanie kapitału obrotowego netto w wartości wyższej niż wynika to z
zapotrzebowania na ten kapitał, a także posiadanie odpowiednich zasobów kadrowych i maszynowych.
Pozwala to na prawidłową i sprawną realizację portfela zamówień oraz dalszą, wysoką aktywność w
pozyskiwaniu projektów infrastrukturalnych na rynku. Prawidłowa struktura kapitałów umożliwia zaś należytą
obsługę zobowiązań i utrzymanie wysokiego ratingu kredytowego.
3.6. Komentarz do jednostkowych wyników finansowych Spółki
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT (dane w tys. zł)
FY 2025
FY 2024
zmiana
zmiana (%)
Działalność kontynuowana
Przychody ze sprzedaży usług
1 897 502
1 323 795
573 707
43,3%
Przychody ze sprzedaży towarów i produktów
384
52
332
638,5%
Przychody ze sprzedaży
1 897 886
1 323 847
574 039
43,4%
Koszt własny sprzedaży
1 759 516
1 213 541
545 975
45,0%
Zysk brutto ze sprzedaży
138 370
110 306
28 064
25,4%
Koszty sprzedaży
7
0
7
-
Koszty ogólnego zarządu
44 407
35 846
8 561
23,9%
Zysk ze sprzedaży
93 956
74 460
19 496
26,2%
Pozostałe przychody operacyjne
8 374
3 943
4 431
112,4%
Pozostałe koszty operacyjne
8 269
11 727
-3 458
-29,5%
Zysk z działalności operacyjnej
94 061
66 676
27 385
41,1%
Przychody z tytułu odsetek
12 239
15 105
-2 866
-19,0%
Inne przychody finansowe
155
397
-242
-61,0%
Koszty finansowe
7 853
7 056
797
11,3%
Zysk/Strata brutto
98 602
75 122
23 480
31,3%
Podatek dochodowy
19 966
12 933
7 033
54,4%
Zysk/Strata netto za okres
78 636
62 189
16 447
26,4%
Zysk na jedną akcję (w złotych):
3,42
2,71
0,72
26,4%
liczba akcji w tysiącach sztuk
22 970
22 970
0
0,0%
podstawowy i rozwodniony z wyniku za okres sprawozdawczy
3,42
2,71
0,72
26,4%
amortyzacja
25 462
23 991
1 471
6,1%
EBITDA
119 523
90 667
28 856
31,8%
Struktura rachunku zysków i strat Spółki oraz Grupy są do siebie bardzo zbliżone, a przyczyny zmian
poszczególnych pozycji w okresie sprawozdawczym dotyczą zarówno Spółki, jak również Grupy.
Strona 19 z 220
W 2025 roku Spółka odpowiadała za wygenerowanie 95,9% przychodów i 96,0% kosztów działalności
podstawowej Grupy Kapitałowej i konsekwentnie za 94,6% zysku brutto ze sprzedaży.
AKTYWA (dane w tys. zł)
31 grudnia
2025
31 grudnia
2024
zmiana
zmiana (%)
Aktywa trwałe
269 014
232 724
36 290
15,6%
Rzeczowe aktywa trwałe
149 461
123 430
26 031
21,1%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
56 165
56 872
-707
-1,2%
Wartość firmy
9 008
9 008
0
0,0%
Aktywa niematerialne
2 902
2 721
181
6,7%
Udziały w jednostkach zależnych
5 404
5 404
0
0,0%
Należności z tytułu kwot zatrzymanych
24
25
-1
-4,0%
Pozostałe należności długoterminowe
10 740
11 691
-951
-8,1%
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
24 775
12 608
12 167
96,5%
Rozliczenia międzyokresowe
10 535
10 965
-430
-3,9%
Aktywa obrotowe
1 084 044
931 097
152 947
16,4%
Zapasy
102 029
88 360
13 669
15,5%
Należności z tytułu dostaw i usług
233 541
436 698
-203 157
-46,5%
Należności z tytułu kwot zatrzymanych
14
8
6
75,0%
Udzielone pożyczki
0
5
-5
-100,0%
Pozostałe należności finansowe
4 092
1 472
2 620
178,0%
Aktywa z tytułu umów z klientami
71 835
136 920
-65 085
-47,5%
Pozostałe należności niefinansowe
11 175
23 939
-12 764
-53,3%
Rozliczenia międzyokresowe
11 424
9 827
1 597
16,3%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
649 934
233 868
416 066
177,9%
SUMA AKTYWÓW
1 353 058
1 163 821
189 237
16,3%
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA (dane w tys. zł)
31 grudnia
2025
31 grudnia
2024
zmiana
zmiana (%)
Kapitał własny
567 402
519 753
47 649
9,2%
Kapitał podstawowy
4 594
4 594
0
0,0%
Pozostałe kapitały rezerwowe
422 687
392 366
30 321
7,7%
Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej
udziałów
54 617
54 617
0
0,0%
Zyski zatrzymane
80 944
63 639
17 305
27,2%
Kapitał zapasowy - pozostały
4 301
4 301
0
0,0%
Kapitał z aktualizacji wyceny (zyski/straty aktuarialne)
259
236
23
9,7%
Zobowiązania długoterminowe
89 294
110 005
-20 711
-18,8%
Oprocentowane kredyty i pożyczki
24 254
29 241
-4 987
-17,1%
Rezerwy
17 850
23 842
-5 992
-25,1%
Zobowiązania długoterminowe z tytułu leasingu
20 945
25 506
-4 561
-17,9%
Zobowiązania z tytułu kwot zatrzymanych
19 759
27 447
-7 688
-28,0%
Pozostałe zobowiązania finansowe
6 486
3 969
2 517
63,4%
Zobowiązania krótkoterminowe
696 362
534 063
162 299
30,4%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
275 641
241 545
34 096
14,1%
Strona 20 z 220
Zobowiązania z tytułu kwot zatrzymanych
39 099
17 266
21 833
126,5%
Kredyty i pożyczki
4 995
4 835
160
3,3%
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu leasingu
11 495
12 521
-1 026
-8,2%
Pozostałe zobowiązania finansowe
12 655
13 199
-544
-4,1%
Rozliczenia międzyokresowe przychodów
2
3
-1
-33,3%
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
208 342
151 817
56 525
37,2%
Zobowiązania bieżące z tytułu ubezpieczenia społecznego i
podatków innych niż podatek dochodowy
43 820
36 974
6 846
18,5%
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
1 071
1 218
-147
-12,1%
Zobowiązania podatkowe z tytułu CIT
262
3 337
-3 075
-92,1%
Rozliczenia międzyokresowe
56 176
44 285
11 891
26,9%
Rezerwy
42 804
7 063
35 741
506,0%
Zobowiązania razem
785 656
644 068
141 588
22,0%
SUMA KAPITAŁU WŁASNEGO I ZOBOWIĄZAŃ
1 353 058
1 163 821
189 237
16,3%
Majątek Spółki na koniec 2025 roku stanowił 96,9% aktywów Grupy (wobec 96,5% rok wcześniej),
a jednocześnie Spółka odpowiadała za 95,2% (wobec 91,6% rok wcześniej) zadłużenia finansowego Grupy.
Struktura bilansu Spółki i jego poszczególne pozycje są zbliżone do struktury bilansu Grupy.
RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH (dane w tys. zł)
FY 2025
FY 2024
zmiana
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
Zysk/Strata brutto
98 602
75 122
23 480
Korekty o pozycje:
Amortyzacja
25 462
23 991
1 471
Zysk/Strata na działalności inwestycyjnej
-257
-401
144
Zmiana stanu należności i aktywów z tytułu umów z klientami
280 176
-368 886
649 062
Zmiana stanu zapasów
-13 669
22 361
-36 030
Zmiana stanu zobowiązań z wyjątkiem kredytów i pożyczek
113 332
121 774
-8 442
Przychody z tytułu odsetek
-12 239
-15 105
2 866
Koszty z tytułu odsetek
5 791
5 741
50
Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych
10 729
-42 660
53 389
Zmiana stanu rezerw
29 749
-17 531
47 280
Podatek dochodowy
-35 214
-8 469
-26 745
Pozostałe
23
62
-39
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
502 485
-204 001
706 486
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
Sprzedaż rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych
2 358
2 799
-441
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych, aktywów niematerialnych i
aktywów z tytułu prawa do użytkowania
-41 154
-27 250
-13 904
Odsetki otrzymane
11 395
12 990
-1 595
Spłata udzielonych pożyczek
20 955
18 129
2 826
Udzielone pożyczki
-20 950
-18 134
-2 816
Pozostałe
-3 644
-2 878
-766
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-31 040
-14 344
-16 696
Strona 21 z 220
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu
-14 921
-13 257
-1 664
Wpływy z tytułu zaciągnięcia pożyczek/kredytów
0
0
0
Spłata pożyczek/kredytów
-4 827
-3 870
-957
Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli
-31 010
-48 467
17 457
Odsetki zapłacone
-4 621
-4 728
107
Pozostałe
0
19 033
-19 033
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
-55 379
-51 289
-4 090
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
416 066
-269 634
685 700
Środki pieniężne na początek okresu
233 868
503 502
-269 634
Środki pieniężne na koniec okresu
649 934
233 868
416 066
Spółka TORPOL rozpoczęła rok 2025 dysponując środkami pieniężnymi w wysokości 233,9 mln zł, natomiast na
koniec 2025 roku posiadała środki pieniężne w kwocie 649,9 mln zł. Przepływy pieniężne netto łącznie w
omawianym okresie były dodatnie i wyniosły 416,1 mln zł.
3.7. Ocena wskaźników rentowności
Definicje alternatywnych pomiarów wyników oraz metodologie ich obliczania, prezentowane poniżej, są
spójne z wybranymi alternatywnymi pomiarami wyników prezentowanymi historycznie. Informacja na temat
zaprezentowanych wskaźników jest cyklicznie monitorowana oraz prezentowana w ramach kolejnych
raportów okresowych.
Wskaźniki rentowności (w %)
FY 2025
FY 2024
zmiana
metodologia
marża zysku ze sprzedaży brutto
zysk ze sprzedaży brutto okresu /
przychody netto ze sprzedaży w danym
okresie
Grupa
7,39%
8,66%
-1,27%
Emitent
7,29%
8,33%
-1,04%
marża zysku ze sprzedaży
zysk ze sprzedaży okresu / przychody netto
ze sprzedaży w danym okresie
Grupa
4,73%
5,64%
-0,91%
Emitent
4,95%
5,62%
-0,67%
EBITDA (w tys. zł)
zysk operacyjny okresu powiększony o
amortyzację
w danym okresie
Grupa
120 911
100 384
20 527
Emitent
119 523
90 667
28 856
marża EBITDA
zysk operacyjny okresu powiększony o
amortyzację / przychody netto ze
sprzedaży w danym okresie
Grupa
6,11%
6,88%
-0,77%
Emitent
6,30%
6,85%
-0,55%
marża zysku operacyjnego
zysk operacyjny okresu / przychody netto
ze sprzedaży w danym okresie
Grupa
4,74%
5,11%
-0,37%
Emitent
4,96%
5,04%
-0,08%
marża brutto
zysk brutto okresu / przychody netto ze
sprzedaży w danym okresie
Grupa
4,95%
5,66%
-0,71%
Emitent
5,20%
5,67%
-0,47%
Strona 22 z 220
marża netto
zysk netto okresu / przychody netto ze
sprzedaży w danym okresie
Grupa
3,95%
4,67%
-0,72%
Emitent
4,14%
4,70%
-0,56%
rentowność aktywów ROA
zysk netto okresu*2 / (suma aktywów na
początek okresu sprawozdawczego +
suma aktywów na koniec okresu
sprawozdawczego)
Grupa
6,00%
5,81%
0,19%
Emitent
6,25%
5,54%
0,71%
rentowność kapitałów własnych ROE
zysk netto okresu*2 / (wartość kapitałów
własnych na początek okresu
sprawozdawczego + wartość kapitałów
własnych na koniec okresu
sprawozdawczego)
Grupa
14,14%
13,11%
1,03%
Emitent
14,47%
12,13%
2,34%
Zaprezentowane wskaźniki rentowności oraz poziomu EBITDA potwierdzają bardzo dobrą sytuację finansową
Grupy. Jest to efekt utrzymywanej wysokiej jakości i terminowości prac podczas realizacji kontraktów
budowlanych, a także dyscypliny kosztowej. Niższe niż w roku ubiegłym poziomy poszczególnych wskaźników
rentowności są konsekwencją zmiany struktury portfela zamówień i dominacji w nim kontraktów
charakteryzujących się niższą marżą na sprzedaży brutto.
3.8. Prognozy wyników finansowych
Zarząd Emitenta nie publikował prognoz skonsolidowanych ani jednostkowych wyników finansowych na 2025
rok.
3.9. Instrumenty finansowe
W celu zarządzania ryzykiem walutowym i stopy procentowej powstającym w toku działalności Emitent oraz
spółka zależna TOG mogą zawierać transakcje z udziałem instrumentów pochodnych. Zasadą stosowaną przez
Grupę jest nieprowadzenie obrotu instrumentami finansowymi.
9 stycznia 2024 roku Spółka zawarła z mBank S.A. umowę ramową dla transakcji rynku finansowego z limitem
do kwoty 2,5 mln zł. Umowa została zawarta na czas nieokreślony. Na koniec okresu sprawozdawczego oraz
na datę Sprawozdania ww. limit pozostaje niewykorzystany.
6 września 2024 roku Spółka zawarła z Credit Agricole Bank Polska S.A. umowę ramową dla transakcji rynku
finansowego z limitem do kwoty 250 tys. EUR. Umowa została zawarta na czas nieokreślony. Na koniec okresu
sprawozdawczego oraz na datę Sprawozdania ww. limit pozostaje niewykorzystany.
Ponadto, na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na datę Sprawozdania TOG posiadał limit na transakcje walutowe
w mBank S.A. w kwocie 2,75 mln zł. Na dzień 31 grudnia 2025 roku limit był niewykorzystany. Na dzień
publikacji sprawozdania TOG posiadał 9 transakcji typu forward łącznie na kwotę 2 025 tys. EUR.
3.10. Ocena zarządzania zasobami finansowymi
W 2025 roku Grupa prezentowała wysoki poziom płynności finansowej, pozwalający jej na terminowe
realizowanie prac budowlanych i swoich zobowiązań. W celu utrzymania bezpiecznej pozycji płynnościowej,
Grupa nadal skupiać się będzie na intensyfikowaniu działań sprzedażowych, kontraktacji robót dodatkowych,
waloryzacji wynagrodzeń w ramach umów na roboty budowlane, związanych ze wzrostem cen materiałów i
surowców oraz na zabezpieczaniu dostępu do limitów finansujących działalność Grupy.
Strona 23 z 220
3.10.1. Ocena wskaźników płynności
Wskaźniki płynności
FY 2025
FY 2024
zmiana
metodologia
kapitał pracujący (w tys. zł)
aktywa obrotowe – zobowiązania
krótkoterminowe
Grupa
396 636
407 396
-10 760
Emitent
387 682
397 034
-9 352
płynność bieżąca
aktywa obrotowe / zobowiązania
krótkoterminowe
Grupa
1,54
1,72
-0,18
Emitent
1,56
1,74
-0,18
płynność szybka
(aktywa obrotowe – zapasy) /
zobowiązania krótkoterminowe
Grupa
1,40
1,55
-0,15
Emitent
1,41
1,58
-0,17
płynność natychmiastowa
środki pieniężne i ich ekwiwalenty /
zobowiązania krótkoterminowe
Grupa
0,90
0,42
0,48
Emitent
0,93
0,44
0,49
Zaprezentowane wskaźniki płynności oraz poziom kapitału pracującego w okresie sprawozdawczym
potwierdzają bardzo dobrą sytuację płynnościową. Grupa posiada bezpieczny, wysoki poziom gotówki netto
na koniec okresu sprawozdawczego, co pozwala jej na sprawną oraz terminową realizację robót budowlanych.
Stanowi on także bufor bezpieczeństwa w sytuacji ewentualnej materializacji ryzyk kontraktowych,
konieczności ofensywnego ubiegania się o nowe zamówienia oraz ryzyka negatywnego wpływu wojny w
Ukrainie i konflik tu na Bliskim Wschodzie na łańcuch dostaw i cen materiałów.
3.10.2. Wskaźniki struktury finansowania i zadłużenia
Wskaźniki struktury finansowania
i zadłużenia
FY 2025
FY 2024
zmiana
metodologia
pokrycie majątku kapitałem własnym
kapitał własny / aktywa ogółem
Grupa
0,41
0,44
-0,03
Emitent
0,42
0,45
-0,03
pokrycie majątku trwałego kapitałem
własnym
kapitał własny / aktywa trwałe
Grupa
2,13
2,27
-0,14
Emitent
2,11
2,23
-0,12
ogólne zadłużenie
(zobowiązania długoterminowe +
zobowiązania krótkoterminowe) / aktywa
ogółem
Grupa
0,59
0,56
0,03
Emitent
0,58
0,55
0,03
zadłużenie kapitałów własnych
(zobowiązania długoterminowe +
zobowiązania krótkoterminowe) / kapitały
własne
Grupa
1,42
1,28
0,14
Emitent
1,38
1,24
0,14
zadłużenie krótkoterminowe
zobowiązania krótkoterminowe / aktywa
ogółem
Grupa
0,52
0,47
0,05
Emitent
0,51
0,46
0,05
Strona 24 z 220
zadłużenie długoterminowe
zobowiązania długoterminowe / aktywa
ogółem
Grupa
0,07
0,09
-0,02
Emitent
0,07
0,09
-0,02
zadłużenie finansowe brutto
zobowiązania finansowe długoterminowe
i krótkoterminowe (tys. zł)
Grupa
84 920
97 444
-12 524
Emitent
80 830
89 271
-8 441
zadłużenie finansowe netto
zobowiązania finansowe długoterminowe
i krótkoterminowe – środki pieniężne i ich
ekwiwalenty (tys. zł)
Grupa
-570 928
-142 961
-427 967
Emitent
-569 104
-144 597
-424 507
zadłużenie netto do EBITDA za ostatnie 12 m-
cy
(zobowiązania finansowe długoterminowe
i krótkoterminowe – środki pieniężne i ich
ekwiwalenty) / zysk operacyjny
powiększony o amortyzację
Grupa
-4,72
-1,42
-3,30
Emitent
-4,76
-1,59
-3,17
Grupa monitoruje strukturę kapitałów przy pomocy wskaźników struktury finansowania i zadłużenia.
Wszystkie wskaźniki struktury finansowania i zadłużenia na koniec 2025 roku znajdowały się na bezpiecznym
poziomie i pozwalały na należytą obsługę zobowiązań, utrzymanie wysokiego ratingu kredytowego oraz
potwierdzają prawidłową strukturę finansowania majątku Grupy.
Posiadany potencjał finansowy pozwoli Grupie TORPOL w najbliższych latach na skorzystanie z bardzo dobrych
perspektyw zarówno branży kolejowej, jak i tramwajowej, kubaturowej czy energetycznej w Polsce.
3.11. Inwestycje
3.11.1. Bieżące inwestycje
Grupa posiada szeroki, nowoczesny i kompleksowy park maszynowy, pozwalający na realizację niemal
wszystkich prac torowych samodzielnie. W 2025 roku realizowano inwestycje przyjęte w planie na ten rok, a
ich zestawienie prezentuje tabela poniżej (dane w tys. zł):
ZREALIZOWANE INWESTYCJE
Zakup
Leasing i najem
Razem
Inwestycje odtworzeniowe
3 644
0
3 644
Inwestycje modernizacyjne
8 619
0
8 619
Inwestycje rozwojowe
31 497
9 586
41 083
RAZEM Emitent
43 761
9 586
53 347
TOG
492
1 467
1 959
Razem GK TORPOL
44 253
11 053
55 306
Do najistotniejszych inwestycji zrealizowanych w 2025 roku należało wykonanie naprawy głównej wraz z
modernizacją posiadanego przez Spółkę dźwigu Kirow 810T, przekazanie zaliczek na: zakup dwóch lokomotyw
spalinowych 20D, pojazdu dwudrogowego do prac sieciowych z HDS oraz pociągu sieciowego UCS, zakup
pojazdów specjalistycznych (w tym wozu do pomiarów w zakresie instalacji średniego napięcia oraz samochód
ciężarowy 8x6 z HDS z koszem i dłużycą), najem długoterminowy lokomotywy spalinowej 20D, a także
pozostałe naprawy rewizyjne dyktowane wymogami utrzymania taboru kolejowego oraz częściowa wymiana
floty samochodowej.
Strona 25 z 220
3.11.2. Plany inwestycyjne
W celu zapewnienia wzrostu możliwości produkcyjnych podczas kulminacji projektów budowlanych na rynku,
Grupa zamierza dalej rozwijać park maszynowy, głównie z przeznaczeniem pod rozwój segmentu robót
torowych i sieciowych. W 2026 roku planuje ponieść nakłady inwestycyjne na poziomie około 67,5 mln zł, które
finansowane będą:
▪ leasingiem – w kwocie 28,0 mln zł;
▪ ze środków własnych – w kwocie 39,5 mln zł.
PLANOWANE INWESTYCJE
(tys. zł)
RAZEM Emitent, w tym:
65 327
maszyny i urządzenia techniczne
43 372
utrzymanie nieruchomości
400
środki transportu
9 187
zakupy inwestycyjne dyktowane wymogami systemu utrzymania taboru kolejowego
6 520
wydatki IT
5 598
inne
250
TOG
2 163
Razem GK Torpol
67 490
Grupa koncentruje się na efektywnym zarządzaniu zasobami sprzętowymi, co pozwala na minimalizowanie
kosztów operacyjnych oraz utrzymanie konkurencyjności w dynamicznym środowisku budowlanym. Plan
inwestycji na 2026 rok kontynuuje konsekwentnie realizowany przez Grupę rozwój bazy sprzętowej, gdzie
najistotniejsze w tym roku będą nakłady na nabycie dwóch lokomotyw spalinowych, układnicy rozjazdów
Tracklayer, pociągu sieciowego UCS i innych specjalistycznych środków transportu kolejowego oraz
drogowego.
Na datę Sprawozdania Grupa Emitenta nie podjęła innych wiążących zobowiązań w związku z planowanymi
istotnymi inwestycjami.
3.11.3. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
W opinii Zarządu Spółki Grupa jest w stanie zrealizować obecne i przyszłe założenia inwestycyjne w oparciu o
środki własne wygenerowane z podstawowej działalności operacyjnej oraz z wykorzystaniem finansowania
dłużnego (przede wszystkim transakcji leasingu finansowego/leasingu zwrotnego).
3.12. Emisje papierów wartościowych
W 2025 roku:
▪ TORPOL nie emitował akcji,
▪ spółki z Grupy TORPOL nie emitowały obligacji.
Na dzień publikacji Sprawozdania, spółki z Grupy TORPOL nie posiadają wyemitowanych obligacji.
Strona 26 z 220
4. Działalność w okresie sprawozdawczym
4.1. Najważniejsze projekty realizowane przez GK TORPOL
Poniżej zaprezentowano informację nt. istotnych kontraktów realizowanych aktualnie przez Grupę Emitenta
wg stanu na koniec 2025 roku (wartości pozostałe do zafakturowania):
Lp.
Nazwa projektu
Data
zawarcia
Termin
realizacji
Backlog
(mln zł netto)
Udział w
portfelu GK
EMITENT
3 873,7
97,2%
1
E65 Katowice
kwi.24
kwi.28
1 508,2
37,8%
2
EJ Lubiatowo – Kopalino
paź.25
cze.29
1 183,3
29,7%
3
LK 229 Kartuzy – Lębork
wrz.25
sie.27
422,8
10,6%
4
LK 202 Gdynia Chylonia - Słupsk
lis.23
lis.26
204,7
5,1%
5
Port Police
cze.25
maj.27
140,6
3,5%
6
LK 38 Giżycko - Korsze
paź.23
cze.26
123,4
3,1%
7
Modernizacja stacji Ostróda
sie.23
sie.26
84,6
2,1%
8
Zajezdnia i stacja wodorowa Konin
wrz.25
lis.27
69,6
1,7%
9
LK 104 Chabówka - Nowy Sącz
maj.23
kwi.26
67,4
1,7%
10
Gądki Terminal Intermodalny
maj.25
cze.26
30,7
0,8%
11
Bocznica kolejowa ZPK Szumowo
kwi.24
cze.26
26,0
0,7%
12
pozostałe Emitent
12,5
0,3%
TOG
112,1
2,8%
13
Wymiana agregatów pompowych HROS
gru.24
lip.27
30,8
0,8%
14
Zajezdnia i stacja wodorowa Konin
wrz.25
lis.27
24,2
0,6%
15
Zabudowa drugiego filtroseparatora PMG HUSÓW
sie.25
lis.26
20,3
0,5%
16
Rozbudowa stanowisk załadunkowych LNG Świnoujście
wrz.24
lut.26
14,5
0,4%
17
Przebudowa gazociągów Brzeźnica
wrz.25
lut.27
13,1
0,3%
18
Budowa instalacji gazowej w EC Elbląg
lut.25
lis.26
2,5
0,1%
19
Wprowadzenie zaleceń TNA analizy HAZOP
wrz.25
wrz.26
2,0
0,0%
20
Rozbudowa obiektu technologicznego Barnówko-etap II
sie.24
kwi.26
1,0
0,0%
21
pozostałe TOG
3,7
0,1%
RAZEM GK TORPOL
3 985,7
4.2. Zamówienia pozyskane w 2025 roku
W ubiegłym roku Emitent złożył 24 oferty (wobec 18 ofert w 2024 roku) dla 12 zamawiających, w tym
14 ofert na rzecz PKP PLK. Skumulowana wartość złożonych przez Spółkę ofert wyniosła łącznie
około 20,0 mld zł netto, w tym około 18,6 mld zł netto na rzecz PKP PLK.
W 2025 roku Spółka pozyskała 5 zamówień na łączną kwotę niemal 2,3 mld zł netto, w tym zamówienia od PKP
PLK o wartości 2,1 mld zł netto.
Zamówienia pozyskane przez TORPOL w 2025 roku:
Nazwa projektu
Zamawiający
Wartość netto
(mln zł)
Wykonanie robót na odcinku Lębork – Łeba - Stęknica – Słajszewo
Elektrownia – Choczewo w ramach projektu pn.: „Zapewnienie dostępu
kolejowego do elektrowni jądrowej Lubiatowo – Kopalino”
PKP PLK
1 442,8
Zaprojektowanie i wykonanie robót budowlanych na linii kolejowej nr 229
na odcinku Kartuzy – Lębork w ramach projektu pn. „Zapewnienie dostępu
kolejowego do elektrowni jądrowej Lubiatowo – Kopalino”
PKP PLK
508,2
Strona 27 z 220
Wykonanie robót budowlanych w ramach zadania pn. „Rozbudowa
infrastruktury kolejowej linii kolejowej nr 406 oraz budowa węzła/bocznicy
kolejowego „Port Police” wraz z niezbędną infrastrukturą techniczną w
ramach budowy linii kolejowej nr 437 do Portu Morskiego Police
realizowanego w ramach projektu pn. „Utworzenie kolejowego dostępu do
Portu Morskiego w Policach”
PKP PLK oraz Zarząd
Morskiego Portu Police
sp. z o.o.
163,9
„Poprawa efektywności usług transportu intermodalnego poprzez
rozbudowę infrastruktury terminalowej METRANS (Polonia) Sp. z o.o. w
Gądkach k. Poznania”
Metrans (Polonia) sp. z
o.o.
70,4
Budowa zajezdni autobusowej wraz z towarzyszącą jej infrastrukturą oraz
budowa stacji tankowania wodoru
Miejski Zakład
Komunikacji w Koninie
sp. z o.o.
69,6
1
RAZEM
2 254,9
TOG w okresie sprawozdawczym złożył 30 ofert (w porównaniu do 46 ofert w 2024 roku)
o łącznej skumulowanej wartości 877,6 mln zł netto. Spośród postępowań, w których TOG wziął udział,
2 pozostają nierozstrzygnięte, a 3 postępowania unieważniono.
W 2025 roku spółka zależna pozyskała 7 zamówień o łącznej wartości około 78,2 mln zł netto, w tym
2 zamówienia o łącznej wartości ponad 15,8 mln zł netto, dla których ofertę złożono w 2024 roku.
Zamówienia pozyskane przez TOG w 2025 roku z podmiotami spoza Grupy TORPOL:
Nazwa projektu
Wartość netto (mln zł)
Zabudowa drugiego filtroseparatora wody złożowej wraz z przebudową instalacji
regeneracji glikolu na PMG Husów
22,5
Wykonanie ścieżki gazowej dla zadania "Budowa układu kogeneracyjnego 3 agregatów
gazowych w EC Elbląg"
13,9
Przebudowę gazociągów od odwiertów Brzeźnica 2, 15, 16, 17, 18 do OC PMG Brzeźnica –
wykonanie robót budowlano –montażowych
13,6
pozostałe
4,0
RAZEM
54,0
4.3. Umowy znaczące
4.3.1. Znaczące umowy o roboty budowlane
Poniżej zamieszczono informację nt. znaczących umów o roboty budowlane zawartych oraz aneksowanych
przez spółki z Grupy TORPOL w 2025 roku i do daty publikacji Sprawozdania:
▪ 28 lutego 2025 roku Emitent otrzymał od PKP PLK informację, iż oferta Spółki złożona w ramach
przetargu nieograniczonego pn.: Wykonanie robót budowlanych w ramach zadania pn. "Rozbudowa
infrastruktury kolejowej linii kolejowej nr 406 oraz budowa węzła/bocznicy kolejowego "Port Police" wraz
z niezbędną infrastrukturą techniczną w ramach budowy linii kolejowej nr 437 do Portu Morskiego Police
realizowanego w ramach projektu pn. "Utworzenie kolejowego dostępu do Portu Morskiego w Policach"
1
Udział w realizacji prac i wynagrodzeniu przypadający na Emitenta (lidera konsorcjum), tj. 74% wartości robót
budowlanych
Strona 28 z 220
została wybrana jako oferta najkorzystniejsza. Kryterium oceny ofert złożonych w ramach ww. przetargu
stanowi cena brutto (waga 100%). Cena oferty złożonej przez Emitenta w ramach przetargu wynosi około
201.588.109,17 zł brutto (tj. około 163.892.771,68 zł netto). Termin realizacji Inwestycji został określony
na 31 miesięcy od Daty Rozpoczęcia (RB 10/2025). W dniu 30 czerwca 2025 roku Spółka zawarła z PKP
PLK oraz Zarządem Morskiego Portu Police Sp. z o.o. umowę na realizację ww. Inwestycj i (RB 23/2025);
▪ 1 lipca 2025 roku Emitent otrzymał od PKP PLK informację, iż oferta Spółki złożona w ramach przetargu
nieograniczonego pn.: Zaprojektowanie i wykonanie robót budowlanych na linii kolejowej nr 229 na
odcinku Kartuzy – Lębork w ramach projektu pn. „Zapewnienie dostępu kolejowego do elektrowni
jądrowej Lubiatowo – Kopalino”, została wybrana jako oferta najkorzystniejsza. Kryterium oceny ofert
złożonych w ramach ww. przetargu stanowi cena brutto (waga 100%). Cena oferty złożonej przez
Emitenta w ramach przetargu wynosi 625.056.551,52 zł brutto (tj. 508.176.058,15 zł netto). Termin
realizacji Inwestycji został określony na 30 miesięcy od daty zawarcia umowy (RB 24/2025). W dniu 25
sierpnia 2025 roku Emitent otrzymał od Zamawiającego zawiadomienie o unieważnieniu czynności
wyboru najkorzystniejszej oferty złożonej przez Emitenta. Powyższa czynność jest konsekwencją
wykonania przez Zamawiającego wyroku Krajowej Izby Odwoławczej z dnia 22 sierpnia 2025 roku
nakazującego Zamawiającemu unieważnienie czynności wyboru oferty najkorzystniejszej, odtajnienie
wyjaśnień Emitenta w zakresie złożonej oferty wraz z załącznikami oraz powtórzenie czynności oceny
ofert (RB 27/2025). W dniu 26 sierpnia 2025 roku po powtórzeniu przez Zamawiającego oceny ofert,
Zamawiający dokonał pon ownego wyboru oferty Emitenta jako najkorzystniejszej (RB 28/2025). Umowa
na realizację robót budowlanych zawarta została w dniu 22 września 2025 roku, o czym Emitent
poinformował w tym samym dniu raportem bieżącym nr 29/2025;
▪ 16 października 2025 roku Konsorcjum, którego TORPOL S.A. jest liderem, zawarło kolejne aneksy do
umowy na realizację zamówienia publicznego pn. „Realizacja robót budowlanych oraz wykonanie
projektu wykonawczego i realizacja robót budowlanych na zabudowę urządzeń sterowania ruchem
kolejowym, urządzeń kolejowych sieci telekomunikacyjnych, systemu dynamicznej informacji podróżnych
na odcinku Katowice Szopienice Płd. – Katowice – Katowice Piotrowice w ramach projektu „Prace na
podstawowych ciągach pasażerskich (E 30 i E 65) na obszarze Śląska, Etap I: linia E 65 na odcinku Będzin
– Katowice Szopienice Płd. – Katowice – Katowice Piotrowice”” (Umowa) z tytułu zabezpieczenia kwoty
niezbędnej na pokrycie górnego limitu waloryzacji oraz wystąpienia dalszych robót dodatkowych
(Poleceń Zmian), zwiększające wartość wynagrodzenia Konsorcjum za zamówienie podstawowe o blisko
311,12 mln zł netto. Wraz z uwzględnieniem wcześniej zawartych aneksów do Umowy, wartość
wynagrodzenia Konsorcjum za realizację Umowy uległa zwiększeniu o kwotę 383,1 mln zł netto (tj. 471,2
mln zł brutto), wynosząc łącznie około 3.785,4 mln zł netto (tj. 4.656 mln zł brutto) (RB 30/2025);
▪ 28 października 2025 roku Emitent zawarł z PKP PLK umowę na realizację zamówienia pn. Wykonanie
robót na odcinku Lębork – Łeba – Steknica – Słajszewo Elektrownia – Choczewo w ramach projektu pn.:
„Zapewnienie dostępu kolejowego do elektrowni jądrowej Lubiatowo-Kopalino” (Umowa).
Wynagrodzenie Emitenta w ramach Umowy wynosi 1.774.670.111,14 zł brutto (tj. 1.442.821.228,57 zł
netto). Termin realizacji ww. zamówienia został określony na 44 miesiące od daty zawarcia Umowy.
Informując o zawarciu ww. Umowy Emitent podjął decyzję o jednoczesnej publikacji opóźnionej
informacji poufnej z dnia 15 października 2025 roku o wyborze przez PKP PLK oferty złożonej przez
Emitenta jako najkorzystniejszej w postępowaniu o udzielenie ww. zamówienia, prowadzonym w trybie
negocjacji z wybranymi wykonawcami. Niezwłoczne ujawnienie ww. informacji rodziło ryzyko
naruszenia uzasadnionych interesów Emitenta poprzez negatywny wpływ, jaki niezwłoczne ujawnienie
tej informacji mogło mieć na przebieg postępowania w sprawie udzielenia ww. zamówienia oraz
sfinalizowanie zawarcia przedmiotowej Umowy (RB 32/2025);
Strona 29 z 220
▪ 6 listopada 2025 roku Emitent otrzymał od PKP PLK informację, że oferta Konsorcjum, którego TORPOL
S.A. jest Liderem, złożona w ramach przetargu nieograniczonego pn.: Wykonanie dokumentacji
wykonawczej i realizacja robót budowlanych, w ramach projektów: „Prace na linii kolejowej E 75 (Rail
Baltica) na odcinku Białystok – Knyszyn”, „Prace na linii kolejowej E 75 (Rail Baltica) na odcinku Knyszyn
– Osowiec”, „Prace na linii kolejowej E 75 (Rail Baltica) na odcinku Osowiec – Ełk", została wybrana jako
oferta najkorzystniejsza. Kryterium oceny ofert złożonych w ramach ww. przetargu stanowi cena brutto
(waga 100%). Cena oferty złożonej przez Konsorcjum w ramach przetargu wynosi 4.566.983.422,63 zł
brutto (tj. 3.712.994.652,55 zł netto), z czego wartość zakresu podstawowego wynosi 2.646.091.664,61
zł brutto (tj. 2.151.294.036,27 zł netto). Udział Spółki w Konsorcjum wynosi 50%. Termin realizacji
Inwestycji został określony na 38 miesięcy od daty zawarcia umowy (RB 33/2025). W dniu 20 stycznia
2026 roku Emitent otrzymał od Zamawiającego zawiadomienie o unieważnieniu czynności wyboru
najkorzystniejszej oferty Konsorcjum złożonej w przedmiotowym postępowaniu. Powyższa czynność
była konsekwencją wykonania przez Zamawiającego wyroku Krajowej Izby Odwoławczej z dnia 19
stycznia 2026 roku nakazującego Zamawiającemu unieważnienie czynności wyboru najkorzystniejszej
oferty Konsorcjum złożonej w przedmiotowym postępowaniu oraz przeprowadzenie ponownego
badania i oceny ofert, a w ramach tej czynności - odrzucenie oferty Konsorcjum (RB 1/2026, RB 2/2026);
▪ 25 lutego 2026 roku Emitent otrzymał od PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. [Zamawiający] informację, że
oferta Spółki złożona w ramach przetargu nieograniczonego pn.: „Zaprojektowanie i wykonanie robót
dla projektu pn.: „Prace na linii średnicowej w Warszawie na odcinku Warszawa Wschodnia – Warszawa
Zachodnia, etap IIa” została wybrana jako oferta najkorzystniejsza. Kryterium oceny ofert złożonych w
ramach ww. przetargu stanowi cena brutto (waga 100%). Cena oferty złożonej przez Emitenta w ramach
przetargu wynosi 3.635.619.576,23 zł brutto (tj. 2.955.788.273,36 zł netto), w tym za zakres zamówienia
podstawowego: 3.423.563.141,31 zł brutto (tj. 2.783.384.667,73 zł netto). Termin realizacji Inwestycji
został określony na 51 miesięcy od daty zawarcia umowy. Aktualnie Spółka oczekuje na zawarcie Umowy
z Zamawiającym (RB 6/2026);
▪ 4 marca 2026 roku Emitent wraz z Przedsiębiorstwem Budowy Dróg i Mostów sp. z o.o., jako Partnerzy
Konsorcjum realizujący wspólnie przedmiot umowy pn. „Projekt i rozbudowa drogi krajowej nr 61 do
parametrów klasy GP na odcinku Legionowo – Zegrze Południowe”, zawarli aneks do umowy konsorcjum
oraz aneks do porozumienia wykonawczego, na mocy których z dniem 13 lutego 2026 r oku nastąpiła
zmiana podmiotowa w ramach Konsorcjum, tj. od dnia 13 lutego 2026 roku Liderem Konsorcjum stał się
Emitent, natomiast dotychczasowy Lider, tj. Przedsiębiorstwo Budowy Dróg i Mostów sp. z o.o., zosta ł
Partnerem Konsorcjum, z zastrzeżeniem, że przedmiotowa zmiana nie wpływa na obowiązki Lidera i
Partnera wynikające z dotychczas wykonanego przez każdego z nich zakresu robót. Ponadto, udział
Emitenta w wynagrodzeniu i realizacji robót uległ zwiększeniu - od dnia 13 lutego 2026 roku wynosi
około 53% wynagrodzenia umownego. W pozostałym zakresie warunki realizacji Inwestycji nie uległy
istotnym zmianom (RB 7/2026).
Poza znaczącymi postępowaniami i umowami o roboty budowlane, o których mowa powyżej:
▪ 12 maja 2025 roku Spółka zawarła z METRANS (Polonia) Sp. z o.o. umowę o roboty budowlane, której
przedmiotem jest kompleksowa realizacja przedsięwzięcia na zasadzie generalnego wykonawstwa
polegającego na rozbudowie intermodalnego terminala kontenerowego Metrans (Polonia) Sp. z o.o. w
ramach projektu pn. „Poprawa efektywności usług transportu intermodalnego poprzez rozbudowę
infrastruktury terminalowej METRANS (Polonia) Sp. z o.o. w Gądkach k. Poznania”. Wartość umowy to
70.362.137,20 zł netto, tj. 86.545.428,76 zł brutto. Termin realizacji inwestycji to 14 miesięcy od dnia
wejścia w życie ww. umowy,
Strona 30 z 220
▪ 16 września 2025 roku Konsorcjum, którego TORPOL S.A. jest liderem a TOG konsorcjantem, zawarło z
Miejskim Zakładem Komunikacji w Koninie Sp. z o.o. umowę o roboty budowlane, której przedmiotem
jest wykonanie zadania pn. „Budowa Zajezdni Autobusowej wraz z towarzyszącą jej infrastrukturą oraz
budowa stacji tankowania wodoru”. Wartość umowy to 93.754.661,31 zł netto, tj. 115.318.233,41 zł
brutto. Udział TORPOL S.A. w Konsorcjum wynosi około 74%. Termin realizacji inwestycji to 30 listopada
2027 roku.
W pozostałym zakresie w okresie sprawozdawczym oraz do daty Raportu, Grupa nie zawierała znaczących
umów o roboty budowlane.
4.3.2. Umowy finansowe
Poniżej zamieszczono informację nt. istotnych umów finansowych zawartych lub aneksowanych przez spółki
z Grupy TORPOL w 2025 roku i do daty publikacji Sprawozdania:
▪ 3 stycznia 2025 roku Spółka zawarła z HSBC Continental Europe (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce
kolejną zmianę do Umowy o linię instrumentów zrównoważonego handlu, na mocy której termin
dostępności przyznanego limitu na gwarancje do kwoty 115 mln zł ulegać będzie co roku
automatycznemu wydłużeniu o kolejny rok - począwszy od dnia 5 stycznia 2025 roku. Ponadto, Spółka
będzie miała możliwość zlecenia bankowi wystawienia gwarancji przetargowych płatności, zwrotu
zaliczki, dobrego wykonania kontraktu oraz rękojmi za wady. Pozostałe warunki współpracy z bankiem
w ramach ww. umowy nie uległy istotnym zmianom (RB 2/2025);
▪ 20 stycznia 2025 roku Spółka zawarła z UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. kolejny aneks do umowy
zlecenia udzielania gwarancji w ramach limitu, na mocy którego podwyższona została kwota
przyznanego limitu na gwarancje kontraktowe ze 100 mln zł do 130 mln zł, a termin dostępności limitu
uległ przedłużeniu do dnia 31 grudnia 2025 roku (RB 6/2025). Następnie, w dniu 30 grudnia 2025 r.
Spółka zawarła z UNIQA kolejny aneks do ww. umowy, na mocy którego termin dostępności limitu na
gwarancje kontraktowe w kwocie 130 mln zł uległ przedłużeniu do dnia 31 grudnia 2026 roku. W
pozostałym zakresie warunki współpracy z UNIQA w ramach ww. umowy nie uległy istotnym zmianom
(RB 36/2025);
▪ 12 marca 2025 roku Spółka zawarła z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. [PZU] kolejny aneks
do umowy o udzielanie gwarancji ubezpieczeniowych kontraktowych, na mocy którego przyznany limit
w kwocie 120 mln zł będzie obowiązywał do dnia 11 marca 2026 roku. W pozostałym zakresie umowa
nie uległa istotnym zmianom (RB 13/2025);
▪ 4 czerwca 2025 roku Spółka oraz TOG zawarły z BNP Paribas Bank Polska S.A. kolejny aneks do umowy
linii gwarancyjnej, na mocy którego przedłużeniu uległ termin dostępności limitu na gwarancje do dnia
31 marca 2026 roku w dotychczasowej wysokości, tj. 130 mln zł. Pozostałe warunki współpracy z
bankiem w ramach ww. umowy nie uległy istotnym zmianom (RB 22/2025). Kolejny aneks do umowy
zawarty został w dniu 20 lutego 2026 roku – aneks wydłużył termin dostępności linii gwarancyjnej do
dnia 31 marca 2027 roku na dotychczasowych warunkach (RB 4/2026);
▪ 28 lipca 2025 roku Emitent zawarł z Bankiem Pekao S.A. kolejne aneksy odpowiednio do Umowy o
ustanowienie limitu na gwarancje bankowe („Umowa o limit gwarancyjny”) oraz Umowy kredytu w
rachunku bieżącym („Umowa Kredytu”). Na mocy aneksu do Umowy o limit gwarancyjny okres
dostępności przyznanego Spółce limitu na gwarancje w wysokości 140 mln zł został wydłużony do dnia
29 lipca 2026 roku, natomiast na mocy aneksu do Umowy Kredytu wydłużony został termin
dostępności kredytu w kwocie 10 mln zł do dnia 30 lipca 2026 roku. W pozostałym zakresie Umowa o
limit gwarancyjny oraz Umowa Kredytu nie uległy istotnym zmianom (RB 25/2025);
▪ 25 listopada 2025 roku Emitent zawarł z mBank S.A. kolejne aneksy wydłużające terminy dostępności
limitów na gwarancje w łącznej wysokości 120 mln zł. Zgodnie z ustalonymi warunkami współpracy
termin dostępności limitu na gwarancje w wysokości 110,9 mln zł został wydłużony do dnia 27
listopada 2026 r., natomiast limit na gwarancję w wysokości 9,1 mln zł został wydłużony do dnia 26
Strona 31 z 220
stycznia 2026 r. Pozostałe warunki współpracy pomiędzy Emitentem a bankiem nie uległy istotnym
zmianom (RB 34/2025).
Niezależnie od wskazanych powyżej znaczących umów finansowych, w okresie do dnia publikacji
Sprawozdania Grupa TORPOL dokonała zmian warunków współpracy z instytucjami finansującymi w
następującym zakresie:
▪ 17 stycznia 2025 roku Spółka oraz TOG zawarły z Santander Bank Polska S.A. kolejny aneks do Umowy
o limit gwarancyjny, na mocy którego termin dostępności limitu uległ przedłużeniu do dnia 20 stycznia
2026 roku. W 16 stycznia 2026 roku Emitent zawarł kolejny aneks, na mocy którego termin dostępności
limitu został wydłużony do dnia 20 stycznia 2027 roku;
▪ 10 lutego 2025 roku Emitent zawarł z Towarzystwem Ubezpieczeń i Reasekuracji Allianz Polska S.A.
kolejny aneks do Umowy o dzielenie gwarancji kontraktowych w ramach limitu odnawialnego, na mocy
którego termin dostępności limitu uległ przedłużeniu do 15 lutego 2026 roku. Kolejny aneks do umowy
zawarty został w dniu 20 lutego 2026 roku – aneks wydłużył termin dostępności limitu gwarancyjnego
do dnia 15 lutego 2027 roku;
▪ 23 kwietnia 2025 roku Spółka zawarła z Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. kolejny aneks
do Umowy limitu kredytowego wielocelowego, na mocy którego przyznany limit w kwocie 60 mln zł
będzie obowiązywał do dnia 30 kwietnia 2026 roku;
▪ 28 kwietnia 2025 roku Emitent zawarł z Bankiem Gospodarstwa Krajowego kolejny aneks do umowy
kredytu otwartego w rachunku bieżącym, na mocy którego termin dostępności przyznanego limitu w
wysokości 20 mln zł został przedłużony do dnia 30 kwietnia 2026 roku;
▪ 30 lipca 2025 roku Emitent zawarł z Towarzystwem Ubezpieczeń i Reasekuracji WARTA S.A. Umowę o
udzielenie ubezpieczeniowych gwarancji kontraktowych w ramach określonego limitu gwarancyjnego,
na mocy której został przyznany limit gwarancyjny do kwoty 50 mln zł, w ramach którego Spółka będzie
mogła zlecać wystawienia gwarancji przetargowych, należytego wykonania, właściwego usunięcia wad
oraz zwrotu zaliczki;
▪ 11 sierpnia 2025 roku Emitent zawarł z Credit Agricole Bank Polska S.A. kolejny aneks do Umowy o linię
wielocelową dla klienta korporacyjnego, na mocy którego podwyższeniu uległa wysokość przyznanego
limitu gwarancyjnego do kwoty 95 mln zł oraz wydłużeniu uległ okres dostępności limitu do 30 czerwca
2026 roku;
▪ 24 września 2025 roku TOG zawarł z Credit Agricole Bank Polska S.A. kolejny aneks do umowy o linię,
na mocy którego kwota przyznanego limitu uległą zwiększeniu z 15 do 20 mln zł oraz termin
dostępności limitu uległ wydłużeniu do dnia 30 czerwca 2026 roku;
▪ 25 listopada 2025 roku Emitent oraz TOG zawarły kolejny aneks do umowy o kredyt w rachunku
bieżącym, na mocy którego termin dostępności przyznanego kredytu w wysokości 10 mln zł uległ
przedłużeniu do dnia 26 listopada 2026 roku;
▪ 23 grudnia 2025 roku TOG zawarł z InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna
Insurance Group kolejny aneks do umowy generalnej o udzielanie gwarancji kontraktowych, na mocy
którego kwota przyznanego limitu została podwyższona z 14 mln zł do 30,6 mln zł oraz wydłużeniu
uległ termin dostępności limitu do dnia 1 grudnia 2026 roku;
▪ 9 stycznia 2026 roku Emitent zawarł z Generali Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. aneks do umowy
ramowej o udzielanie gwarancji kontraktowych w ramach limitu odnawialnego, na mocy którego
termin dostępności przyznanego limitu w wysokości 55 mln zł został wydłużo ny do dnia 31 grudnia
2026 roku;
▪ 27 lutego 2026 roku Emitent zawarł z Bankiem Millenium S.A. umowę o linie wieloproduktową
z przeznaczeniem na finansowanie bieżącej działalności z limitem globalnym w kwocie 60 mln zł,
z okresem dostępności do 25 lutego 2027 roku.
W pozostałym zakresie w okresie sprawozdawczym oraz do daty publikacji Sprawozdania, Grupa nie zawierała
znaczących umów dotyczących finansowania.
Strona 32 z 220
Poniżej zaprezentowano zestawienie kredytów i pożyczek udzielonych Grupie Emitenta na dzień 31 grudnia
2025 roku (dane w tys. zł):
Ponadto w dniu 6 lipca 2021 roku Emitent udzielił spółce zależnej TOG pożyczki w formie limitu odnawialnego
do wysokości 18 mln zł. W dniu 29 grudnia 2025 roku spółki zawarły aneks nr 6 do umowy pożyczki, na mocy
którego termin dostępności limitu pożyczkowego uległ wydłużeniu do dnia 31 grudnia 2026 roku, a
maksymalna kwota pożyczki w ramach limitu ustalona została na 10 mln zł.
Na koniec okresu sprawozdawczego spółka TOG nie posiadała zadłużenia z tytułu ww. pożyczki. Na datę
Sprawozdania spółka TOG posiadała zadłużenie z tytułu ww. pożyczki w wysokości 6,7 mln zł.
W pozostałym zakresie w okresie sprawozdawczym spółki z Grupy Emitenta nie udzielały pożyczek. W okresie
sprawozdawczym spółki z Grupy Emitenta nie wypowiadały też umów kredytowych oraz umów pożyczek.
4.3.3. Umowy ubezpieczenia
W okresie sprawozdawczym Grupa TORPOL nie zawierała, jak również nie posiadała zawartych znaczących
umów ubezpieczenia.
4.3.4. Umowy współpracy oraz kooperacji
Emitent oraz TOG realizują umowy istotne dotyczące niektórych kontraktów budowlanych w ramach
zawartych umów konsorcjum, określających m.in. zasady współpracy przy realizacji danego projektu. Wybór
konsorcjantów następuje w sposób indywidualny przy uwzględnieniu oferowanej ceny, kompetencji,
doświadczenia, potencjału ludzkiego, technicznego i finansowego, specyfiki danego projektu oraz sytuacji
ekonomicznej danego podmiotu. Umowy te są zawierane w toku normalnej działalności. W pozostałych
przypadkach ani Emitent ani TOG nie zawierały istotnych umów o współpracy oraz kooperacji w okresie
sprawozdawczym.
4.4. Transakcje z podmiotami powiązanymi
Transakcje z podmiotami powiązanymi zawierane w Grupie Emitenta były typowymi transakcjami handlowymi
zawieranymi na warunkach rynkowych. W nocie 35 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej TORPOL za 2025 rok oraz w nocie 37 jednostkowego sprawozdania finansowego TORPOL S.A. za
2025 rok przedstawiono informacje na temat transakcji z podmiotami powiązanymi w okresie
sprawozdawczym.
2
Współkredytobiorcą jest TOG do kwoty 3 mln zł.
Instytucja finansująca
Kwota
kredytu
Zadłużenie z
tytułu kredytu
(kapitał)
Termin spłaty
Rodzaj kredytu
Oprocentowanie
1
Bank Gospodarstwa
Krajowego
20 000
0
30.04.2026
w rachunku
bieżącym
WIBOR 1M + marża
banku
2
mBank S.A.
2
10 000
0
27.11.2026
w rachunku
bieżącym
WIBOR ON + marża
banku
3
Pekao S.A.
10 000
0
30.07.2026
w rachunku
bieżącym
WIBOR 1M + marża
banku
4
Credit Agricole Bank
Polska S.A.
7 500
642
30.06.2026
linia
wielocelowa
WIBOR 1M + marża
banku
RAZEM
47 500
642
Strona 33 z 220
4.5. Informacja o gwarancjach i poręczeniach
Spółka wspiera działalność TOG m.in. poprzez zabezpieczenie jej dostępu do produktów finansowych. Poniżej
zaprezentowano zestawienie udzielonych poręczeń/gwarancji, sytuacji przystąpienia do długu przez Emitenta
lub solidarnej odpowiedzialności Emitenta za zobowiązania spółki TOG według stanu na dzień 31 grudnia 2025
roku (dane w tys. zł):
Lp.
Instytucja finansująca
Przyznany
limit
Kwota
wykorzystania
Termin spłaty
Rodzaj
instrumentu
Uwagi
1
Credendo Guarantees
& Specialty Risks S.A.
30 000
2 465
14.02.2029
3
limit gwarancyjny
limit Emitenta
2
BNP Paribas Bank
Polska S.A.
30 000
0
31.03.2026
4
limit gwarancyjny
solidarna
odpowiedzialność
3
mBank S.A.
30 000
0
27.11.2026
limit gwarancyjny
limit Emitenta
4
STU Ergo Hestia
25 000
5 318
30.04.2028
5
limit gwarancyjny
solidarna
odpowiedzialność
5
Credit Agricole Bank
Polska S.A.
10 000
2 036
31.08.2027
gwarancja zwrotu
zaliczki
solidarna
odpowiedzialność
6
TUiR Allianz Polska
S.A.
4 667
4 667
25.02.2028
gwarancja
ubezpieczeniowe
gwarancje w limicie
Emitenta
7
Euler Hermes S.A.
4 036
4 036
30.12.2027
gwarancja
ubezpieczeniowa
gwarancje w limicie
Emitenta
8
Santander Bank Polska
S.A.
4 000
0
20.01.2026
6
limit gwarancyjny
solidarna
odpowiedzialność
9
mBank S.A.
3 000
0
27.11.2026
kredyt w rach.
bieżącym
solidarna
odpowiedzialność
Razem PLN
140 703
18 523
Jednocześnie Emitent i TOG są stroną umów o gwarancje bankowe lub ubezpieczeniowe, których ustanowienie
związane jest z zabezpieczeniem realizacji projektów budowlanych. Ponadto Emitent jest wystawcą weksla
na rzecz Krakowskich Zakładów Automatyki S.A. o wartości zobowiązania w wysokości 10,7 tys. zł z datą
ważności do 15 lipca 2026 roku. Poza przypadkami opisanymi powyżej, w okresie sprawozdawczym Emitent
ani TOG nie udzielały bezpośrednio gwarancji ani poręczeń.
4.6. Pozostałe istotne zdarzenia
Poniżej przedstawiono pozostałe istotne zdarzenia dla oceny Grupy Kapitałowej TORPOL oraz Spółki, jakie
miały miejsce w okresie sprawozdawczym oraz do daty publikacji Sprawozdania:
▪ 7 stycznia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało w skład Rady Nadzorczej
Spółki Pana Tomasza Niedzielę (RB 3/2025);
▪ 29 stycznia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 3 marca 2025 roku Pana Jacka
Poniewierskiego do składu Zarządu Spółki powierzając mu pełnienie funkcji Wiceprezesa Zarządu ds.
Handlowych (RB-W 8/2025);
3
Zapadalność ostatniej gwarancji wystawionej w ramach limitu. Limit przyznany na czas nieokreślony
4
W dniu 20 lutego 2026 roku termin dostępności limitu został wydłużony do dnia 31 marca 2027 roku
5
Zapadalność ostatniej gwarancji wystawionej w ramach limitu. Limit przyznany na czas nieokreślony
6
W dniu 16 stycznia 2026 roku termin dostępności limitu został wydłużony do dnia 20 stycznia 2027 roku
Strona 34 z 220
▪ Rada Nadzorcza Spółki uchwałą z dnia 4 marca 2025 r. zatwierdziła dokument pn.: „Strategia Biznesowa
Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025 - 2030" [Strategia] oraz dokument pn.: „Strategia
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025 – 2030” [Strategia ESG]. Z dniem
zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą Spółki Strategii oraz Strategii ESG Spółka przyjęła do realizacji ww.
dokumenty. Informacje nt. przyjętej strategii zostały zamieszczone w kolejnych punktach niniejszego
sprawozdania (RB-W 11/2025);
▪ 23 kwietnia 2025 roku Zarząd Spółki podjął uchwałę rekomendującą Zwyczajnemu Walnemu
Zgromadzeniu podział zysku netto Spółki za rok obrotowy 2024 i w tym samym dniu wystąpił
z wnioskiem na posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki o dokonanie oceny przez Radę Nadzorczą
proponowanego ww. uchwałą podziału zysku netto Spółki. Zarząd Spółki zarekomendował, aby zysk za
rok obrotowy 2024 rok w wysokości 62,19 mln zł przeznaczyć na:
• wypłatę dywidendy w wysokości 31,01 mln zł tj. 1,35 zł na akcję,
• zasilenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych kwotą 858 tys. zł,
• zwiększenie kapitału rezerwowego kwotą 30,32 mln zł.
Jednocześnie Zarząd Spółki zarekomendował, aby dzień dywidendy był wyznaczony na 4 lipca 2025 roku,
a dzień wypłaty dywidendy na 25 lipca 2025 roku. Rada Nadzorcza Spółki po przeanalizowaniu sytuacji
finansowej Spółki i Grupy Kapitałowej Emitenta pozytywnie oceniła przedstawiony powyżej wniosek
Zarządu Spółki odnośnie do podziału zysku netto za 2024 rok (RB 14/2025).
Z kolei 29 maja 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie podziału
zysku wypracowanego przez TORPOL zgodnie z wyżej opisaną rekomendacją Zarządu Spółki (RB
19/2025). Dywidenda została wypłacona akcjonariuszom zgodnie z ww. uchwałą Walnego
Zgromadzenia.
▪ 19 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki odwołała Pana Konrada Tulińskiego, pełniącego funkcję
Prezesa Zarządu Spółki, ze składu Zarządu Spółki, ze skutkiem na dzień podjęcia ww. uchwały, bez
podawania przyczyn odwołania. Jednocześnie, Rada Nadzorcza Spółki podjęła decyzję, że do czasu
przeprowadzenia postępowania kwalifikacyjnego i powołania nowej osoby na stanowisko Prezesa
Zarządu Spółki, obowiązki Prezesa Zarządu (P.O. Prezesa Zarządu) pełnić będzie Pan Marcin Zachariasz,
Wiceprezes Zarządu Spółki ds. Finansowych (RB 35/2025).
▪ 23 lutego 2026 roku Emitent otrzymał od PKO Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. (PKO TFI)
zawiadomienie, sporządzone w trybie art. 69 Ustawy, o zmianie udziału w ogólnej liczbie akcji i głosów
z tych akcji na Walnym Zgromadzeniu Spółki, posiadanych przez fundusze zarządzane przez PKO TFI.
Szczegółowe informacje o istotnych toczących się postępowaniach sądowych lub sporach zostały opisane
w punkcie 7.2. Istotne sprawy sądowe i sporne w dalszej części Sprawozdania.
5. Rynek, strategia i perspektywy rozwoju
5.1. Opis rynków działalności
5.1.1. Rynek kolejowy
Zgodnie z danymi Urzędu Transportu Kolejowego
7
sieć kolejowa w Polsce według stanu na koniec 2024 roku
liczyła 21 575 km linii kolejowych, z czego 19 663 km stanowiły linie eksploatowane (wzrost o 87 km rdr.),
w tym:
▪ 19 084 km linii normalnotorowych (o rozstawie 1435 mm);
▪ 579 km linii szerokotorowych (o rozstawie 1520 mm).
7
UTK, Sprawozdanie z funkcjonowania rynku transportu kolejowego 2024
Strona 35 z 220
W 2024 roku PKP PLK S.A. zarządzała liniami kolejowymi o długości 20 5 20 km, z czego eksploatowane było
18 915 km (linie normalnotorowe i szerokotorowe). Pod względem długości Polska sieć kolejowa plasuje się w
pierwszej piątce sieci kolejowych w Europie. Taka długość eksploatowanych linii kolejowych jest utrzymywana
na zbliżonym poziomie od około 10 lat i jest dostosowana do bieżących potrzeb przewozowych.
Rynek infrastruktury kolejowej stwarza Spółce bardzo dobre perspektywy rozwoju w Polsce w najbliższych kilku
latach. Głównymi czynnikami determinującymi możliwości rozwoju w branży budownictwa kolejowego są
rządowe programy inwestycyjne oraz realizacja zamierzeń podmiotu CPK realizującego projekt Port Polska.
Fundusze unijne 2021-2027
Polska powinna otrzymać w obecnej perspektywie finansowej największe środki od początku członkostwa
w UE. Uwzględniając dalsze bezzwrotne środki w ramach Wieloletnich Ram Finansowych oraz środki
w ramach różnych instrumentów Funduszu Odbudowy (Next Generation EU), Polska może uzyskać łącznie
ponad 160 mld EUR (około 700 mld zł). Przewodnim założeniem Komisji Europejskiej jest współfinansowanie
tych zadań, które sprzyjają przesuwaniu towarów i pasażerów z transportu drogowego na kolejowy, jako
środka bardziej ekologicznego, co jest zgodne z celami ochrony klimatu. Polscy beneficjenci projektów
transportowych, szczególnie w sektorze kolejowym, skorzystają w bieżącej perspektywie finansowej
2021-2027 z podobnej wartości funduszy UE jak w poprzedniej (2014-2020). Ponadto znaczącą, dodatkową
pulą będą środki dostępne z Krajowego Programu Odbudowy.
Krajowy transport, w tym kolejowy, może korzystać z pięciu programów/źródeł finansowania projektów
inwestycyjnych na lata 2021-2027 (z możliwością finansowania do 2030 roku):
FEnIKS: Program realizowany w ramach polityki spójności „Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat
i Środowisko 2021 - 2027” [FEnIKS], który stanowi kontynuację dwóch wcześniejszych programów
Infrastruktura i Środowisko 2007-2013 oraz 2014-2020. Budżet programu to około 29,3 mld EUR, z czego
24,2 mld EUR stanowi dofinansowanie z Funduszy UE, a około 5,1 mld EUR wkład środków krajowych. Program
podzielony jest na 6 obszarów objętych finansowaniem. Ostatnie zmiany programu w 2025 roku i w pierwszym
kwartale 2026 roku rozszerzyły zakres priorytetów z 8 do 14, wśród których znalazły się priorytety skupiające
się na inwestycjach kolejowych, drogowych i morskich podwójnego przeznaczenia. Na sektor transportu w
ramach programu zaplanowano nakłady inwestycyjne w wysokości ponad 12,9 mld EUR.
FEPW: Program „Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej” [FEPW] ma służyć przyspieszeniu rozwoju
sześciu wschodnich województw Polski. Łączna kwota budżetu przeznaczona na inwestycje i przedsięwzięcia
wynosi 3,19 mld EUR, w tym z Funduszy Unii Europejskiej zaplanowane zostały środki w wysokości ponad
2,65 mld EUR. Jednym z priorytetów programu są znaczące inwestycje w rozwój spójnej sieci transportowej
z budżetem na poziomie 930 mln EUR, które obejmować będą m.in. poprawę jakości połączeń transportowych
w Polsce Wschodniej, co ma na celu integrację z europejską siecią transportową TEN-T, a także bezpośrednie
połączenie kolejowe stolic Polski Wschodniej w ramach Wschodniej Magistrali Kolejowej.
Fundusze Europejskie dla Regionów w perspektywie finansowej na lata 2021-2027 to ponad 33 mld EUR na
16 programów regionalnych, zarządzanych przez marszałków województw. Każde województwo będzie
posiadać własny program, który sfinansuje inwestycje na jego terenie w obszarze rozwoju przedsiębiorczości,
poprawy infrastruktury społecznej, ochrony środowiska, poprawienia dostępu do edukacji i służby zdrowia, a
także rozwoju w zakresie technologii cyfrowych, energetyki oraz transportu. Dodatkowo sześć regionów
(śląskie, łódzkie, małopolskie, lubelskie, dolnośląskie i wielkopolskie) otrzyma 4,4 mld EUR z funduszu
sprawiedliwej transformacji i polityki spójności.
CEF2: Fundusz „Łącząc Europę” [CEF2] w części transportowej będzie wspierał multimodalność, poprzez rozwój
i modernizację kolei, transportu intermodalnego, śródlądowego oraz morskiego. Priorytetem będzie dalszy
rozwój sieci TEN-T, w szczególności budowa brakujących odcinków sieci i projektów transgranicznych,
zwiększenie liczby połączeń z miejscami zagrożonymi wykluczeniem, tworzenie wspólnych inwestycji między
Strona 36 z 220
państwami, stworzenie nowoczesnych sieci szybkich kolei, a także budowa połączeń pomiędzy portami
lotniczymi i miastami za pomocą sieci kolejowych. Łączny budżet CEF2 na projekty transportowe to
25,81 mld EUR.
Krajowy Plan Odbudowy i Zwiększania Odporności [KPO] służy przezwyciężeniu konsekwencji gospodarczych
i społecznych skutków asymetrycznych dla państw członkowskich po okresie pandemii oraz reformom i
inwestycjom ukierunkowanym na „zieloną i cyfrową transformację”. Łącznie w ramach KPO po rewizji budżetu
w 2025 roku zaplanowano wydatkowanie 54,71 mld EUR, w tym 25,27 mld EUR w postaci bezzwrotnych dotacji
i 29,44 mld EUR w formie preferencyjnych pożyczek. Zgodnie z celami UE znaczną część budżetu Polska
przeznaczy na cele klimatyczne (41,39%) oraz na transformację cyfrową (20,39%). Część budżetu tego planu
dedykowana transportowi (5,5 mld EUR) przeznaczona będzie na wdrożenie nisko- i zeroemisyjnych rozwiązań
w transporcie, nowoczesny i ekologiczny tabor kolejowy, zwiększenie bezpieczeństwa na drogach i
wprowadzenie rozwiązań cyfrowych. Preferowane są tu zadania służące ochronie klimatu, czyli zmniejszanie
przez transport emisji CO
2
. Jeśli chodzi o infrastrukturę kolejową w ramach KPO, na inwestycje kolejowe
przewidziano ponad 11,5 mld zł, co ujęte zostało w Krajowym Programie Kolejowym do 2030 roku (z
perspektywą do 2032 roku) [KPK]. Co więcej, z KPO wyodrębnione zostały środki w wysokości 5,3 mld EUR,
przeznaczone na cele związane z bezpieczeństwem i obronnością
8
, które realizowane będą w ramach
inwestycji pn. Fundusz Bezpieczeństwa i Obronności (FBiO). W ramach jednego z czterech obszarów
wspieranych przez FBiO planowane jest dofinansowanie inwestycji obejmujących budowę i modernizację
infrastruktury podwójnego zastosowania (dual-use), tj. około 6,26 mld zł na budowę, modernizację dróg,
mostów i tuneli należących do samorządów oraz infrastruktury kolejowej.
Ogłaszanie przez głównego Zamawiającego Spółki, tj. PKP PLK, postępowań przetargowych w ramach obecnej
perspektywy (2021-2027) przyspieszyło w roku 2025, co pozwoli ło na ożywienie rynku zamówień publicznych
i postępowań przetargowych, a w konsekwencji odbudowanie portfeli zamówień.
Nakłady inwestycyjne na infrastrukturę kolejową będą realizowane w ramach następujących programów
rządowych:
Krajowy Program Kolejowy do 2030
9
roku
Krajowy Program Kolejowy do 2030 roku (z perspektywą do 2032 roku) jest podstawowym i najważniejszym
programem dla polskiej kolei. Pierwsza wersja dokumentu przyjęta została 15 września 2015 roku i stanowi
kontynuację Wieloletniego Programu Inwestycji Kolejowych. Ostatnia aktualizacja programu miała miejsce
30 października 2025 roku, zgodnie z którą globalna wartość programu wzrosła do 172,6 mld zł, z czego
82,3 mld zł to środki przewidziane na lata 2026-2030
9
:
Program KPK – Dekompozycja planowanych wydatków według źródeł finansowania (mln zł)
Kategoria
2014-2025
2026
2027
2028
2029
2030
9
Razem
Perspektywy
finansowe 2007–
2013 i 2014–2020
75 693
2 544
82
-
-
-
78 319
KPO
4 967
6 516
0
0
0
0
11 483
Perspektywa
finansowa 2021–
2027
9 642
10 650
18 575
18 223
13 871
11 855
82 816
Razem KPK
90 302
19 710
18 657
18 223
13 871
11 855
172 618
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Krajowego Programu Kolejowego, wersja z 30 października 2025 roku.
8
Ustawa z dnia 4 grudnia 2025 r. o szczególnych zasadach realizacji zadań związanych z inwestycją w zakresie bezpieczeństwa i obronności realizowaną
w ramach Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności.
9
W roku 2030 uwzględniono wydatki do 2032 r., które dotyczą wybranych projektów.
Strona 37 z 220
Program Kolej+
Program Uzupełniania Lokalnej i Regionalnej Infrastruktury Kolejowej – Kolej + do 2032 roku [Program Kolej+],
stanowi uzupełnienie KPK. Celem programu jest rozbudowa sieci kolejowej o połączenia kolejowe (w tym
przygotowanie niezbędnej dokumentacji przedprojektowej i projektowej) miejscowości powyżej
10 tys. mieszkańców, które nie posiadają dostępu do kolei pasażerskiej lub towarowej z miastami
wojewódzkimi. Po aktualizacji z dnia 23 grudnia 2025 roku środki przewidziane na realizację programu w całym
jego okresie wzrosły do łącznej kwoty około 13,4 mld zł, w tym na lata 2026-2032 przewidziane są środki w
wysokości około 13 mld zł:
Kolej+ – Dekompozycja planowanych wydatków według źródeł finansowania (mln zł)
Kategoria
2019-
2025
2026
2027
2028
2029
10
2030
10
2031
10
2032
10
Razem
PKP PLK
263
484
1 755
4 050
2 097
850
850
850
11 200
JST
62
98
349
778
436
150
150
150
2 173
Razem Kolej+
325
582
2 105
4 828
2 534
1 000
1 000
1 000
13 373
Źródło: Program Kolej+, wersja z 23 grudnia 2025 roku.
Program przystankowy
Program budowy lub modernizacji przystanków kolejowych na lata 2021–2026
11
[Program przystankowy]
obejmuje zadania z zakresu infrastruktury punktowej przy liniach kolejowych zarządzanych przez PKP PLK oraz
zadania związane z dostępnością miejsc parkingowych dla podróżnych. Celem programu jest przeciwdziałanie
wykluczeniu komunikacyjnemu, promowanie ekologicznych środków transportu oraz wspieranie polskiej
gospodarki poprzez stymulowanie inwestycji infrastrukturalnych.
Zaplanowane zadania inwestycyjne umożliwią podróżnym dostęp do kolejowej komunikacji wojewódzkiej
i międzywojewódzkiej. W skali całego kraju, po dotychczasowych aktualizacjach, w ramach programu
przewidziano budowę lub modernizację 2 13 przystanków kolejowych o łącznym szacunkowym koszcie 987,7
mln zł, a także realizację 76 zadań parkingowych przy istniejących i nowo budowanych przystankach o łącznym
szacunkowym koszcie 89,3 mln zł. Po aktualizacji planu finansowania, łączna wartość budżetu programu to
1 127,2 mln zł, z czego kwota 127,2 mln zł finansowana jest ze środków własnych PKP PLK, a kwota 1 mld zł
stanowi dokapitalizowanie przez Skarb Państwa.
Program Przystankowy - Dekompozycja planowanych wydatków według źródeł finansowania (mln zł)
Program
2021
2022
2023
2024
2025
2026
Razem
Przystankowy
2,5
58,8
346,6
320
317,8
27,6
1 127,2
Źródło: Rządowy program budowy lub modernizacji przystanków kolejowych na lata 2021–2026, wersja z 4 grudnia
2025 roku.
Port Polska (dawniej: Centralny Port Komunikacyjny)
Port Polska (dawniej: Centralny Port Komunikacyjny „Solidarność” – „CPK”) ma być węzłem transportowym
opartym na zintegrowanych ze sobą węzłach lotniczym, kolejowym i drogowym oraz infrastrukturze
10
Wstępne szacunkowe przesunięcie środków w latach 2029-2032. Faktyczne zapotrzebowanie na środki finansowe zostanie przedstawione w kolejnej
aktualizacji Programu.
11
Po aktualizacji z dnia 4 grudnia 2025 roku (Uchwała Nr 168 Rady Ministrów zmieniająca uchwałę w sprawie ustanowienia Rządowego programu
budowy lub modernizacji przystanków kolejowych na lata 2021-2025)
Strona 38 z 220
towarzyszącej. Według obecnie przyjętych założeń inwestycja powstanie w centralnej Polsce, w niewielkiej
odległości od autostrady A2, drogi ekspresowej S8 oraz Centralnej Magistrali Kolejowej.
Uchwałą nr 166 z dnia 31.12.2024 roku, zmieniającą uchwałę w sprawie ustanowienia programu wieloletniego
– „Program CPK. Etap II. 2024-2030”, Rada Ministrów przyjęła Program Wieloletni CPK na lata 2024-2032.
Przewiduje on wydatki na kontynuację prac przygotowawczych i projektowych oraz zasadnicze roboty
budowlane w łącznej wysokości 131,7 mld zł. Harmonogram zakłada uruchomienie do końca 2032 roku
pierwszego etapu Lotniska i Kolei Dużych Prędkości (KDP) między Warszawą, Portem Polska (PP) i Łodzią, a
także zaawansowanie prac budowlanych na odcinkach KDP do Wrocławia i Poznania. Istotną częścią koncepcji
PP jest komponent kolejowy. Zakłada on stworzenie nowoczesnego, zintegrowanego systemu transportowego
kraju, jakim są m.in. program „Polska w 100 minut” i inwestycje w rozbudowę infrastruktury kolejowej:
▪ węzeł kolejowy zintegrowany z nowym lotniskiem krajowym,
▪ krajowa sieć Kolei Dużych Prędkości,
▪ połączenia dalekobieżne i regionalne, mające na celu znaczące poprawienie dostępu do nowoczesnej
komunikacji zbiorowej obszarów wykluczonych transportowo.
Priorytetem inwestycji kolejowych PP pozostaje tzw. igrek (linia KDP “Y”), tj. linia łącząca Warszawę oraz Łódź
z Poznaniem i Wrocławiem, na którym pociągi po nowych liniach kolejowych będą osiągać prędkość 300-320
km/h. Program zakłada, że do końca 2032 roku zostanie uruchomione nowe lotnisko krajowe oraz zostanie
oddany do użytkowania odcinek Warszawa – nowe lotnisko krajowe – Łódź. Szacowany czas przejazdu pociągu
z Warszawy Centralnej do PP wyniesie20 minut, a do Łodzi – około 40 minut.
Program Wieloletni wskazuje również odcinki – poza linią „Y” – o łącznej długości około 880 km, dla których
przewidziano kontynuację prac przygotowawczych: projektowych lub przedprojektowych.
Aktualizacja Programu Wieloletniego zakłada, że na finansowanie komponentu kolejowego CPK, w tym
budowę kolejowej linii „Y”, która połączy Warszawę z Lotniskiem CPK, Łodzią, a dalej – rozwidlając się
w Sieradzu – z Wrocławiem i Poznaniem, zostanie przeznaczonych ponad 76,8 mld zł, z czego
około 63,9 mld zł (83,2%) ma zostać przeznaczone na realizację linii KDP „Y”.
Rynek infrastruktury kolejowej zarządzany przez innych zarządców
Spółka identyfikuje również rynek infrastruktury kolejowej w Polsce, który nie jest zarządzany przez PKP PLK.
Poza zarządem PKP PLK, według danych za rok 2024, znajduje się niespełna 748 km eksploatowanych linii
kolejowych. Potencjalne projekty do pozyskania dotyczą budowy, utrzymania i rewitalizacji torowisk i bocznic
oraz infrastruktury okołotorowej. Przykładami inwestycji, które mogą być realizowane w tym segmencie rynku
są modernizacje infrastruktury kolejowej wokół elektrowni, kopalń, mające na celu usprawnienie transportu
surowców i paliw (m.in. kontrakty realizowane przez TORPOL dla spółek energetycznych).
Głównym celem Spółki na najbliższe lata jest zatem utrzymanie istotnego udziału w rynku kolejowym,
budowanie własnych kompetencji oraz rozwijanie własnego asortymentu świadczonych usług w branżach
budowlanych wykorzystywanych w realizacji projektów kolejowych, w szczególności w zakresie konstrukcji
mostowych i żelbetowych oraz innych obiektów inżynieryjnych.
Realizacja oczekiwanych nakładów finansowych na infrastrukturę kolejową w najbliższych latach będzie
wymagać od wykonawców potencjału technicznego zlokalizowanego na miejscu, szerokiego
i nowoczesnego parku maszynowego, zasobów ludzkich w postaci własnej doświadczonej kadry inżynierskiej
z wszelkimi wymaganymi uprawnieniami budowlanymi, odpowiedniego potencjału finansowego oraz
właściwej organizacji procesu budowlanego rozumianego jako kontraktacja dostawców materiałów i usług
budowlanych z odpowiednim wyprzedzeniem oraz utrzymanie wysokiego tempa prac i dyscypliny kosztowej.
Strona 39 z 220
5.1.2. Rynek tramwajowy
Transport tramwajowy w Polsce jest jednym z najbardziej efektywnych i ekonomicznie opłacalnych środków
transportu miejskiego. Do zalet tramwajów zalicza się większą żywotność, która rekompensuje wyższy koszt
zakupu względem pozostałych środków transportu oraz ekologiczny charakter transportu. Aktualnie
w Polsce istnieje 15 systemów tramwajowych zlokalizowanych na obszarze 11 województw, z czego największe
systemy działają w aglomeracji śląskiej, Warszawie, Łodzi oraz Krakowie, a długość torowisk tramwajowych
w Polsce przekracza łącznie 1 200 km
12
.
Perspektywa finansowa 2021-2027 (w ramach funduszu FEnIKS) zakłada wsparcie transportu miejskiego
(tramwaje i metro) w wysokości około 7,83 mld zł (budżet działania), z czego około 5,64 mld zł ma zostać
przeznaczone na projekty infrastruktury czystego transportu miejskiego. W ramach tej inicjatywy samorządy
mogą otrzymać dofinansowanie na projekty modernizacji i rozbudowy infrastruktury tramwajowej oraz na
projekty wymiany i modernizacji taboru tramwajowego.
W zakresie rynku tramwajowego w Polsce Spółka koncentruje się na utrzymywaniu odpowiednich referencji
oraz selektywnym dobieraniu potencjalnych projektów, dzięki którym możliwe będzie osiągnięcie
satysfakcjonującej rentowności lub optymalne wykorzystanie przewag konkurencyjnych Spółki
(m. in. bardzo dobrze przygotowana kadra inżynieryjno-techniczna, park maszynowy, doświadczenie).
5.1.3. Rynek energetyczny
Grupa prowadzi działalność na rynku energetycznym za pośrednictwem spółki zależnej TOG. Początkowym
zakresem działalności Spółki była branża ropy naftowej i gazu ziemnego, w ramach której Spółka zajmowała
się projektowaniem i wykonywaniem instalacji do oczyszczania i uzdatniania ropy naftowej oraz gazu
ziemnego. Spółka posiada unikalne doświadczenie w tym obszarze, które nieustannie poszerza o nowe
kompetencje i umiejętności w trakcie realizacji projektów w innych branżach sektora energetycznego. W
ramach prowadzonych kontraktów dostarcza dedykowane i kompletne systemy technologiczne oraz
niezależne urządzenia dowolnej wielkości oraz konfiguracji, zaprojektowane tak, aby spełniać wymagania
klientów.
Oprócz podstawowego zakresu działalności TOG, obejmującego sektory ropy naftowej i gazu ziemnego, chemii
oraz petrochemii, obecnie pokrewnymi zakresowo sektorami, charakteryzującymi się w najbliższej
perspektywie znacznymi nakładami inwestycyjnymi, są sektor wodorowy (w tym stacje tankowania
samochodów), biogazownie oraz spalarnie śmieci. TOG przewiduje swój udział również w bliższej perspektywie
w przemyśle obronnym (w zakresie budowy magazynów paliw) i sektorze elektrociepłowni (w zakresie
niedużych bloków gazowych), natomiast w dalszej perspektywie w budowie polskich elektrowni jądrowych.
TOG, dokonując oceny konkurencji poprzez analizę złożonych przez nich ofert, zauważa, że niektóre duże firmy
konkurencyjne będące w trudnej sytuacji finansowej, składają oferty na bardzo niskich marżach, aby pozyskać
przedsięwzięcia dające przerób niezbędny do kontynuowania przez nich działalności. Jednocześnie spółka
zależna obserwuje, że w postępowaniach biorą także udział spółki, które przechodzą z obszaru infrastruktury
do obszaru technologii i nie mają wystarczających kompetencji i doświadczenia, w związku z czym oferują
zaniżone ceny za wykonanie przedmiotu zamówienia wynikające z nierzetelnej wyceny.
Dominującymi obecnie oraz planowanymi kierunkami działalności spółki są:
• branża oil&gas;
• branża chemiczna i petrochemiczna;
• zakres związany z wodorem oraz biogazem;
• spalarnie śmieci;
• energetyka jądrowa.
12
Górnikiewicz W., 2020, Transport tramwajowy w Polsce – funkcjonowanie i organizacja, Urban Development Issues, 66, 207 –216
Strona 40 z 220
Spółka TOG wychodzi naprzeciw rosnącym potrzebom i oczekiwaniom polskiego rynku, stale poszerzając swoje
horyzonty w branży energetycznej, a tym samym odpowiadając na rosnące zapotrzebowanie na niskoemisyjne
źródła energii. Istotnym dla działalności TOG pozostaje sektor oil&gas, oceniany jako niezbędny element
światowego systemu energetycznego, którego rola będzie ewoluować w kierunku większej efektywności oraz
redukcji emisji, w związku z tym obserwuje rynek przetargów organizowanych przez swoich klientów, mając
nadzieję na pozyskanie kolejnego kontraktu w zakresie budowy infrastruktury technicznej. Spółka jednocześnie
zauważa szansę rozwoju w obszarze związanym z zieloną transformacją, gdyż ograniczenie negatywnego
wpływu na środowisko i przeciwdziałanie zmianom klimatu determinuje konieczność rozpisania wielu
inwestycji. W związku z tym TOG angażuje się w nowe dla niej inwestycje, skupiając się na pokrewnych
branżach, oferujących potencjał wzrostowy. Realizując w ten sposób proces dywersyfikacji klientów, spółka
pozyskała kontrakty polegające na budowie stacji tankowania wodoru, czy elementów instalacji w
elektrociepłowni.
Rynek będący specjalizacją TOG jest perspektywiczny, a planowane nakłady inwestycyjne szacowane są na kilka
mld zł rocznie. Spółka realizuje kontrakty dla klientów z szeroko rozumianej branży energetycznej, często
według indywidualnych wytycznych wskazanych przez zamawiających, a także pozyskuje nowych partnerów
technologicznych, dzięki czemu zdobywa kompetencje i zdolność wejścia na nowe rynki.
5.1.4. Pozostałe rynki działalności
Dalsze możliwości rozwoju i dywersyfikacji stwarzają również inne rynki budowlane, na których Emitent
zamierza kontynuować swoją dotychczasową działalność, w szczególności dotyczy to rynku budownictwa
ogólnego i kubaturowego oraz obiektów inżynieryjnych na infrastrukturze drogowej.
Ponadto Spółka uważnie obserwuje rynek rewitalizacji dworców kolejowych, gdzie w 2019 roku pozyskała
pierwsze zamówienie. PKP S.A. zarządza ponad 2 tys. dworców kolejowych, z czego ponad 500 dworc ów
obsługuje ruch pasażerski. W ramach nowej edycji Programu Inwestycji Dworcowych [PID], w latach 2024-
2030 zrealizowane będą inwestycje dotyczące odnowienia i modernizacji 30 4 dworców, w tym 130 obiektów
zabytkowych - budżet przeznaczony na te cele to około 4,4 mld zł. Program zakłada wdrożenie rozwiązań
energooszczędnych, obniżających koszty utrzymania dworców (panele fotowoltaiczne, odzysk wody
deszczowej do spłukiwania toalet, oświetlenie LED, pompy ciepła), a także jednolitego standardu budynków
pozwalającego na wypracowanie spójnej polityki zarządzania nieruchomościami dworcowymi. W ramach
programu powstają także nowe obiekty, tzw. innowacyjne dworce systemowe, które są autorskim projektem
PKP S.A.
5.2. Kierunki strategiczne Grupy Kapitałowej
W dniu 4 marca 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Strategię biznesową Grupy Kapitałowej TORPOL
na lata 2025 – 2030 oraz Strategię zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL na lata
2025 – 2030. Informacje nt. przyjętej Strategii zostały przekazane w raporcie bieżącym 11/2025.
Podstawowym celem strategicznym Grupy TORPOL jest ciągłe, stabilne i systematyczne tworzenie wartości
dodanej dla akcjonariuszy. Realizacja kierunków strategicznych nastawiona jest na umocnienie pozycji
rynkowej w branży infrastrukturalnej oraz dążenie do stabilnego wzrostu finansowego poprzez zwiększanie
udziału rynkowego dzięki rozwojowi współpracy z PKP PLK, CPK oraz innymi zarządcami infrastruktury
kolejowej, a także poprzez optymalizację procesów operacyjnych i wdrażanie innowacyjnych technologii.
Grupa TORPOL nastawiona jest również na rozwój nowych umiejętności oraz wejście w nowe segmenty
biznesowe z zakresu Kolei Dużych Prędkości oraz Digital Rail Services, komplementarne w stosunku do
dotychczasowych kompetencji Grupy. Grupa TORPOL zakłada dalszą ekspansję na segmentach rynku
budownictwa tramwajowego, kubaturowego oraz energetycznego. Szczególną uwagę TORPOL zamierza
poświęcić cyfryzacji procesów zarządzania, które mają na celu zwiększenie efektywności operacyjnej i
wzmocnienie pozycji rynkowej. W planach jest również przeprowadzenie akwizycji w celu wzmocnienia
Strona 41 z 220
łańcucha wartości Grupy oraz wprowadzanie nowych usług uzupełniających obecną ofertę i dywersyfikujących
źródła przychodu. Spółka analizować będzie trzy główne kierunki potencjalnej ekspansji: budownictwo
elektroenergetyczne, budownictwo obronne oraz wertykalny rozwój w obrębie rynku kolejowego. Segment
elektroenergetyczny i obronny oferują znaczące perspektywy wzrostu, mające na celu modernizację
infrastruktury, w tym sieci przesyłowych i stacji, zwiększając bezpieczeństwo energetyczne oraz integrację
odnawialnych źródeł energii. Z kolei dalszy rozwój w sektorze kolejowym poprzez akwizycje wertykalne mógłby
zapewnić Spółce większą niezależność operacyjną, lepszą kontrolę kosztów oraz wyższą marżowość projektów.
Obszary działalności Grupy:
W długim terminie Grupa TORPOL planuje zbudowanie portfela zamówień pozwalającego na optymalne
wykorzystanie posiadanego potencjału technicznego i wykonawczego. Emitent zwraca uwagę, że zawarte
powyżej informacje mają charakter ogólny i dotyczą przyszłości, stąd obarczone są ryzykiem niepewności.
Szczegółowe informacje nt. Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025 – 2030
zostały zamieszczone w punkcie 8.1.13 niniejszego sprawozdania.
5.3. Perspektywy rozwoju Grupy
Podstawowym rynkiem działalności Grupy jest polski rynek infrastruktury kolejowej, który stwarza bardzo
dobre perspektywy rozwoju w ciągu kilku najbliższych lat. Głównymi czynnikami determinującymi możliwości
rozwoju w branży budownictwa kolejowego są rządowe programy inwestycyjne oraz plany budowy
komponentu kolejowego w ramach inwestycji Port Polska, których sprawna i terminowa realizacja uzależniona
jest w znacznej mierze od transferu środków z funduszy unijnych. Istotny wpływ dla bezpieczeństwa
prowadzonych inwestycji będzie miał dalszy rozwój sytuacji związanej z wojną w Ukrainie oraz na Bliskim
Wschodzie.
TORPOL jest jednym z najlepiej usprzętowionych i wyposażonych w odpowiednie zasoby ludzkie, techniczne
i finansowe, wykonawców na rynku infrastruktury kolejowej, dlatego głównym celem Spółki na najbliższe lata
jest utrzymanie istotnego udziału w rynku kolejowym oraz budowanie własnych kompetencji w branżach
budowlanych wykorzystywanych w realizacji projektów kolejowych.
Grupa zakłada następujące cele, pozwalające na uzyskanie większej konkurencyjności oraz osiągnięcie
silniejszej pozycji rynkowej:
▪ umacnianie pozycji jednego z największych podmiotów w projektach modernizacyjnych na rynku
kolejowym oraz projektach rewitalizacyjnych, przy jednoczesnym utrzymaniu udziału rynkowego;
Grupa
TORPOL
rynek
kolejowy
rynek
tramwajowy
budownictwo
kubaturowe
rynek
konstrukcji
inżynieryjnych
budownictwo
w branży
energetycznej
inwestycje
wspierające
strategiczne
kierunki rozwoju
strategia
zrównoważonego
rozwoju (CSR)
Strona 42 z 220
▪ zbudowanie portfela zamówień kolejowych pozwalającego na coroczne osiąganie przychodów netto ze
sprzedaży od PKP PLK na poziomie około 1,4-1,7 mld zł;
▪ aktywne uczestnictwo w postępowaniach przetargowych organizowanych przez CPK w ramach
komponentu kolejowego;
▪ dalsza rozbudowa i unowocześnianie posiadanego parku maszynowego;
▪ odbudowanie silnej pozycji rynkowej na rynku tramwajowym poprzez pozyskiwanie
wyselekcjonowanych projektów;
▪ rozwój działalności w zakresie budowy obiektów inżynieryjnych;
▪ rozwój działalności w obszarze budownictwa kubaturowego poprzez udział w postępowaniach
przetargowych organizowanych w szczególności przez PKP S.A. w ramach programu rewitalizacji
dworców kolejowych;
▪ aktywny udział w dużych projektach infrastrukturalnych wymagających kompleksowości,
wielobranżowości i zastosowania nowoczesnych i złożonych rozwiązań technologicznych;
▪ dalsze budowanie kompetencji w obszarze budowy specjalistycznych urządzeń i automatyki gazowej
i paliwowej poprzez kontynuację wsparcia spółki TOG;
▪ budowa kompetencji z zakresu instalacji wodorowych, systemów wyłapywania CO
2,
spalarni odpadów.
5.4. Czynniki wzrostu i ryzyka dla realizacji strategii
Poniżej przedstawiono kluczowe czynniki wzrostu i czynniki ryzyka, które w opinii Grupy Emitenta wpływają
na wyniki finansowe oraz realizację strategii:
Czynniki rozwoju i szanse
▪ track-record zbudowany przez 35 lat działalności na rynku kolejowym i pozostałej infrastruktury
szynowej;
▪ posiadane kompetencje i doświadczenie – pozwalające na spełnienie najwyższych wymagań podczas
postępowań przetargowych i gwarantujące zdolność do pozyskiwania największych, złożonych
projektów infrastrukturalnych oraz prawidłową i terminową ich realizację;
▪ wykwalifikowana, doświadczona, certyfikowana i liczna kadra inżynierska – gwarantująca zdolność do
prowadzenia złożonych i najtrudniejszych projektów infrastrukturalnych, właściwy nadzór nad
realizacją, właściwą kalkulację oferty;
▪ portfel Grupy zamówień o wartości około 4 mld zł netto z wyłączeniem konsorcjantów,
▪ szeroki, kompleksowy park maszynowy – gwarantujący niezależność i konkurencyjność cenową ofert;
▪ wysoki potencjał finansowy Grupy zapewniający zdolność kredytową oraz dostęp do limitów
kredytowych i linii gwarancyjnych;
▪ bardzo dobra sytuacja płynnościowa Grupy oraz jej pozycja gotówkowa, brak zadłużenia finansowego
netto;
▪ planowane nakłady inwestycyjne na infrastrukturę kolejową w ramach programów rządowych do 2030
roku (z perspektywą do 2032 roku) w łącznej wysokości ponad 250 mld zł;
▪ planowane inwestycje PP w zakresie komponentu kolejowego do 2032 roku;
▪ kontynuacja Programu Dworcowego;
▪ działania zmierzające do dywersyfikacji działalności w szczególności poprzez zwiększenie obecności na
rynku tramwajowym, budownictwa kubaturowego oraz ogólnego, ale również poszukiwanie możliwości
ekspansji w trzech kierunkach: budownictwo elektroenergetyczne, budownictwo obronne oraz
wertykalny rozwój w obrębie rynku kolejowego;
▪ możliwa perspektywa rozwoju Spółki w związku z planowanym długofalowym programem „Zielona
kolej” - przejście transportu kolejowego na zasilanie energią elektryczną z OZE do 2050 r.;
▪ wzmocnienie roli transportu kolejowego w zintegrowanym systemie transportowym kraju poprzez
inwestycje, zmiany technologiczne oraz organizacyjne (Strategia Zrównoważonego Rozwoju Transportu
do 2030 roku);
▪ perspektywy stosowania systemowej, realnej waloryzacji cen na nowo pozyskiwanych kontraktach;
Strona 43 z 220
▪ wyrok TSUE (C-652/22) – precedens do ograniczania partycypacji w projektach infrastrukturalnych
podmiotów z państw trzecich, z którymi Unia Europejska nie jest związana żadną umową
międzynarodową gwarantującą na zasadzie wzajemności i równości dostęp do rynku zamówień
publicznych, nie mają zapewnionego dostępu do unijnego rynku zamówień publicznych;
▪ możliwość korzystania z mechanizmu zaliczkowania niektórych kontraktów;
▪ potencjalne inwestycje w kolej jako jeden z ważnych elementów odbudowy Ukrainy po zakończeniu
wojny;
▪ korzystne warunki i kryteria dotyczące wyboru wykonawcy i prowadzenia realizacji niektórych projektów
(większa ocena potencjału finansowego, kadrowego i technicznego wykonawców, kontrola nad
ryzykiem inwestycji przez zamawiającego);
▪ systematycznie poprawiająca się sprawność operacyjna i instytucjonalna PKP PLK;
▪ optymalizacja kosztowa i prosta struktura organizacyjna, zapewniająca szybki przepływ informacji
i możliwość szybkiego podejmowania decyzji;
▪ dobre perspektywy rozwoju działalności w branży elektroenergetycznej, na rynku gazownictwa,
rafineryjnym, wodorowym, drogownictwa, kubaturowym czy kolejowym zarządzanym przez
pozostałych zarządców infrastruktury;
▪ rosnące kompetencje, doświadczenie i potencjał organizacyjny TOG.
Czynniki ryzyka i zagrożenia
W toku prowadzonej działalności Grupa TORPOL narażona jest na szereg czynników ryzyka. Ich materializacja
może w istotny, niekorzystny sposób wpłynąć na ciągłość działania Grupy oraz Emitenta, ich sytuację finansową
oraz zdolność do realizacji wytyczonych celów strategicznych. Ryzyka, na które narażona jest Grupa, można
podzielić na typowe ryzyka operacyjne związane z procesem budowlanym, ryzyka finansowe, ryzyka
środowiskowe, ryzyka prawne oraz ryzyka nadzwyczajne (np. wynikające z nietypowych zdarzeń rynkowych,
makroekonomicznych).
Prowadzenie robót budowlanych jest złożonym procesem technicznym, organizacyjnym, finansowym
i prawnym, który wiąże się z szeregiem ryzyk dotyczących procesu budowlanego oraz kontrahentów Grupy
Emitenta.
Do najistotniejszych ryzyk operacyjnych, na które narażona jest Grupa należą:
▪ uzależnienie od głównego odbiorcy i jego charakterystyka
Ograniczenia środków finansowych na inwestycje kolejowe, którymi dysponuje PKP PLK lub trudności czy
opóźnienia w sprawnym ich wykorzystaniu mogłyby spowodować istotne obniżenie przychodów Grupy
Emitenta, co miałoby negatywny wpływ na jej sytuację finansową.
▪ trudności w pozyskiwaniu nowych kontraktów
W przypadku wystąpienia luki inwestycyjnej, spowolnienia lub nawet recesji w branży Grupy Emitenta, istnieje
ryzyko ograniczania nowych inwestycji przez inwestorów, również publicznych, którzy są głównymi
kontrahentami Grupy, co może negatywnie wpłynąć na poziom przychodów Grupy i generowane przez nią
zyski.
▪ zagrożenia realizacji programów inwestycji kolejowych
Często inwestycje prowadzone przez Emitenta dotyczą infrastruktury, która podczas realizacji projektu jest
ciągle użytkowana. Ewentualne opóźnienia oraz przestoje w realizacji robót budowlanych mogą być
spowodowane m.in. materializacją szeregu dodatkowych czynników ryzyka związanych z procedurami,
decyzjami administracyjnymi, błędami w dokumentacji przetargowej lub projektowej zamawiającego oraz
wykonawstwem. Mimo umownych możliwości zgłaszania roszczeń terminowych i finansowych, ewentualne
naruszenia terminów realizacji umów mogą mieć wpływ na osiągane przez Spółkę oraz Grupę Emitenta marże
oraz wyniki finansowe.
Strona 44 z 220
▪ opóźnienia w transferze funduszy unijnych
Potencjalne przedłużające się procedury dotyczące transferu środków mogą negatywnie wpłynąć
na zmniejszenie podaży projektów na rynku, a tym samym na poziom sprzedaży Grupy.
▪ nienależyte wykonanie robót budowlanych
Pomimo funkcjonowania systemu kontroli postępu realizacji prac, miesięcznych odbiorów przez inżyniera
kontraktu działającego w imieniu zamawiającego oraz każdorazowej akceptacji faktur, istnieje ryzyko,
że w przypadku nienależytego wykonania lub braku wykonania robót budowlanych realizowanych przez
Emitenta, zamawiający wezwie gwaranta Emitenta do wypłaty środków z gwarancji, co mogłoby negatywnie
wpłynąć na dalszą działalność Grupy Emitenta, jej pozycję rynkową oraz osiągane przez nią wyniki finansowe.
▪ nasilenie konkurencji na rynkach działalności Grupy
Pomimo istotnych barier wejścia na rynek infrastruktury kolejowej, istnieje ryzyko utraty pozycji rynkowej przez
Grupę Emitenta na skutek wejścia na rynek nowych podmiotów lub większej aktywności spółek zależnych
od PKP PLK w ubieganiu się o modernizacyjne i rewitalizacyjne projekty kolejowe. Ewentualne nasilenie się
konkurencji mogłyby wpłynąć negatywnie na poziom osiąganych marż oraz wyników finansowych
generowanych przez Grupę Emitenta.
▪ niedoszacowanie kosztów wykonania kontraktów, w tym na skutek przedłużających się postępowań
przetargowych
W przypadku niezidentyfikowania lub niedoszacowania wartości wszystkich niezbędnych prac do realizacji
zamówienia podczas przygotowywania przez Grupę Emitenta oferty przetargowej może wystąpić ryzyko
poniesienia strat lub uzyskania niższego zysku z tytułu wykonania kontraktów. Niedoszacowanie kosztów
realizacji może również wynikać z przedłużających się postępowań przetargowych i upływu dłuższego okresu
pomiędzy złożeniem oferty a podpisaniem umowy, co jest poza kontrolą Emitenta. Ryzyko niedoszacowania
kosztów realizacji kontraktów może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy Emitenta.
▪ nieuznanie przez zamawiającego robót dodatkowych
W przypadku niezachowania procedur określonych w kontrakcie dotyczących konieczności wykonania robót
nieobjętych przedmiotem kontraktu i niezgłoszenia roszczeń terminowych lub finansowych przez wykonawcę
(lub gdy roszczenia takie są według zamawiającego bezzasadne), występuje ryzyko nieuznania takich roszczeń,
co może mieć negatywny wpływ na rentowność realizacji projektu, a tym samym wyniki finansowe Grupy
Emitenta.
▪ odpowiedzialność z tytułu rękojmi za wady fizyczne oraz gwarancji jakości wykonywanych robót,
w tym za wady fizyczne oraz gwarancji jakości wykonywanych przez podwykonawców robót
W przypadku nienależytego wykonania umowy lub powstania odpowiedzialności za wady fizyczne wykonanych
prac, mogą powstać roszczenia z tytułu w/w rękojmi lub gwarancji. W przypadku nieuznania roszczeń
zamawiającego przez Grupę, ewentualna wypłata z gwarancji należytego wykonania lub usunięcia wad
i usterek może mieć wpływ na wyniki finansowe Grupy Emitenta.
▪ rosnąca siła przetargowa podwykonawców
Ze względu na ograniczoną liczbę podwykonawców o odpowiednich kompetencjach na rynku kolejowym
w Polsce istnieje ryzyko wzrostu kosztów realizowanych prac, co może mieć negatywny wpływ na możliwość
kontraktacji rzetelnych i wiarygodnych podwykonawców, wysokość cen ofertowych składanych przez Grupę
Emitenta i w konsekwencji na marże osiągane przez Grupę Emitenta.
▪ odpowiedzialność Emitenta za nienależyte wykonanie robót budowlanych konsorcjanta
W przypadku realizacji kontraktu w ramach konsorcjum istnieje ryzyko, nienależytej realizacji prac przez
konsorcjanta, które mogą spowodować trudności w realizacji kontraktów przez Emitenta, a w konsekwencji na
zasadzie solidarnej odpowiedzialności wpłynąć na sytuację ekonomiczną i finansową Emitenta.
Strona 45 z 220
▪ odpowiedzialność Emitenta za nienależyte wykonanie robót budowlanych podwykonawców
Mimo, że co do zasady wymagany jest obowiązek wyrażenia zgody przez zamawiającego na zatwierdzenie
podwykonawcy, a płatność na jego rzecz są uzależnione od odbioru wykonanych przez niego prac, nie można
wykluczyć, iż uchybienia przy realizacji prac w ramach kontraktu mogą spowodować trudności w realizacji
kontraktów przez Emitenta, a w konsekwencji wpłynąć na sytuację ekonomiczną i finansową Emitenta.
▪ zagrożenie utratą części kadry menedżerskiej i inżynierskiej oraz presja na wynagrodzenia
Grupa Emitenta może nie być w stanie utrzymać lub pozyskać odpowiedniej kadry, konkurując z ofertami innych
pracodawców. Z drugiej strony, utrzymanie lub pozyskanie odpowiedniej kadry może powodować wzrost
kosztów wynagrodzeń. Powyższe może mieć negatywny wpływ na rozwój działalności oraz osiągane przez
Grupę Emitenta wyniki finansowe.
▪ niekorzystna sytuacja na rynku surowców (dostępność oraz ceny materiałów i ich transport)
Mimo, że Emitent posiada bardzo dobre relacje handlowe z kluczowymi dostawcami materiałów dla rynku
kolejowego w Polsce oraz pozycję rynkową, która co do zasady pozwala mu zapewnić sobie gwarancje ceny
materiałów na maksymalnie okres danego roku obrotowego lub okres realizacji kontraktu, istnieje ryzyko
wzrostu cen materiałów i surowców oraz ich transportu, w tym z przyczyn niezależnych od dostawców, czego
skutkiem może być wzrost kosztów realizacji projektów budowlanych, co z kolei może mieć negatywny wpływ
na sytuację finansową Grupy Emitenta. Ponadto w dalszym ciągu występuje ryzyko zakłócenia łańcucha dostaw
w związku z trwającą wojną w Ukrainie i wybuchem konfliktu na Bliskim Wschodzie – dotyczy to przede
wszystkim surowców, półproduktów oraz paliw płynnych, gazowych, które mogą ograniczyć dostępność
materiałów i urządzeń koniecznych do prowadzenia robót budowlanych na realizowanych kontraktach, a
nawet doprowadzić do przerwania łańcucha dostaw, co mogłoby negatywnie wpłynąć na płynną realizację
projektów przez Grupę, ich rentowność i terminowość.
▪ dostęp do wykwalifikowanych podwykonawców oraz siły roboczej
W przypadku intensyfikacji inwestycji budowlanych i zwiększonego zapotrzebowania na usługi budowlane
istnieje ryzyko utrudnionego dostępu do wykwalifikowanych podwykonawców i siły roboczej, co może mieć
negatywny wpływ na terminowość realizacji kontraktów przez Grupę oraz ich rentowność.
▪ niekorzystne postrzeganie branży budowlanej przez sektor bankowy i ubezpieczeniowy
W przypadku trudnej sytuacji branży budowlanej, problemów finansowych i płynnościowych innych podmiotów
z branży, istnieje ryzyko, że banki oraz instytucje ubezpieczeniowe będą ograniczały ekspozycję na sektor
budowlany, a produkty kredytowe i ubezpieczeniowe udzielane podmiotom z branży budowlanej będą
produktami „podwyższonego ryzyka”, co może mieć przełożenie na wyższe koszty finansowania działalności
Grupy, ale również na utrudniony dostęp do limitów finansowych i gwarancyjnych.
Ponadto Grupa Emitenta narażona jest na ryzyko związane z instrumentami finansowymi. Główne rodzaje
ryzyka wynikające z instrumentów finansowych obejmują:
▪ ryzyko kredytowe,
▪ ryzyko naruszenia umów finansowania,
▪ ryzyko odpowiedzialności z tytułu poręczeń, gwarancji spłaty czy solidarnej odpowiedzialności za
zobowiązania finansowe spółki zależnej Emitenta,
▪ ryzyko stopy procentowej,
▪ ryzyko związane z płynnością,
▪ ryzyko walutowe,
▪ ryzyko podatkowe.
Zarząd Emitenta weryfikuje i uzgadnia zasady zarządzania każdym z tych rodzajów ryzyka. Grupa monitoruje
również ryzyko cen rynkowych dotyczące wszystkich posiadanych przez nią instrumentów finansowych.
Szczególną kategorię ryzyk stanowi ryzyko finansowe. Informacje nt. sposobów zarządzania ryzykiem
finansowym zostały przedstawione w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym za rok 2025 Grupy
Emitenta (nota 37).
Strona 46 z 220
Z kolei dodatkowe informacje nt. ryzyka i szans związanych z zagadnieniami równoważonego rozwoju zostały
zaprezentowane w kolejnych punktach Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
6. Oświadczenie w sprawie ładu korporacyjnego
6.1. Określenie stosowanego zbioru zasad
W 2025 roku Spółka stosowała zasady ładu korporacyjnego ujęte w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” [DPSN 2021], które zostały opublikowane w serwisie prowadzonym przez GPW
pod adresem internetowym https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Pełny tekst dokumentu Dobrych Praktyk jest publicznie dostępny w serwisie prowadzonym przez GPW pod
adresem internetowym: https://www.gpw.pl/pub/GPW/pdf/DPSN_2021.pdf.
6.2. Zasady, od stosowania których Emitent odstąpił w 2025 roku
Emitent w 2025 roku stosował wszystkie rekomendacje oraz zasady DPSN 2021 z wyjątkiem 6 zasad
wskazanych poniżej.
Zasada 2.1.:
Treść:
„Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności
m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie
zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania
pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym
organie na poziomie nie niższym niż 30%.”
Uzasadnienie:
Mimo braku sformalizowanej polityki różnorodności i tego, że aktualny skład osobowy Zarządu i Rady
Nadzorczej nie zapewnia zróżnicowania pod względem płci na poziomie nie niższym niż 30%, Emitent
podejmuje działania mające na celu konstruktywne zarządzanie różnorodnością w organizacji. Ponadto przy
powoływaniu osób na kluczowe stanowiska, odpowiednie organy Spółki kierują się zasadami kwalifikacji,
kompetencji, doświadczenia zawodowego oraz merytorycznego przygotowania bez jakichkolwiek uprzedzeń
do płci, wieku, rasy, cech indywidualnych czy orientacji. Ponadto Emitent promuje tworzenie mechanizmów
urzeczywistniających zdywersyfikowane zespoły, zapewnia równość w dostępie do awansów wewnętrznych
opartych o obiektywne przesłanki.
Zasada 2.2.:
Treść:
„Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym
niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.”
Uzasadnienie:
Emitent nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności. Ponadto przy powoływaniu osób na kluczowe
stanowiska, odpowiednie organy Spółki kierują się zasadami kwalifikacji, kompetencji, doświadczenia
zawodowego oraz merytorycznego przygotowania bez jakic hkolwiek uprzedzeń do płci, wieku, rasy, cech
indywidualnych czy orientacji.
Strona 47 z 220
Zasada 4.1.:
Treść:
„Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.”
Uzasadnienie:
Mając na uwadze konieczność przeprowadzenia wielu czynności techniczno-organizacyjnych, związane
z nimi koszty i ryzyka w tym zakresie, Emitent nie decyduje się na transmisję obrad walnych zgromadzeń
w czasie rzeczywistym, ani na zapewnienie akcjonariuszom możliwości udziału w walnych zgromadzeniach przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
Zasada 4.3.:
Treść:
„Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.”
Uzasadnienie:
W opinii Spółki struktura akcjonariatu Spółki nie wymaga zapewnienia powszechnie dostępnej transmisji obrad
walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Ponadto, w ocenie Emitenta, dokumentowanie oraz przebieg
dotychczasowych walnych zgromadzeń zapewniają transparentność Spółki.
Zasada 4.8.:
Treść:
„Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia
powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.”
Uzasadnienie:
W zakresie realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych Spółka przestrzega przede wszystkim
zasad wynikających z przepisów prawa powszechnie obowiązującego, które stanowią, że akcjonariusz lub
akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem
walnego zgromadzenia zgłaszać spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy
z akcjonariuszy może podczas walnego zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad. Spółka nie ma wpływu na działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka
zachęca akcjonariuszy do zgłaszania projektów uchwał z odpowiednim wyprzedzeniem z poszanowaniem
niniejszej zasady.
Zasada szczegółowa 4.9.1.:
Treść:
„4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub
powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na
3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny
zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;”
Uzasadnienie:
W zakresie realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych Spółka przestrzega przede wszystkim
zasady wynikające z przepisów prawa powszechnie obowiązującego, które stanowią, że akcjonariusz lub
akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem
Strona 48 z 220
walnego zgromadzenia zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy z
akcjonariuszy może podczas walnego zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad. Spółka nie ma wpływu na działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka
zachęca akcjonariuszy do zgłaszania kandydatur z odpowiednim wyprzedzeniem z poszanowaniem niniejszej
zasady.
6.3. Zasady, od stosowania których Emitent odstępuje w 2026 roku
Emitent deklaruje w 2026 roku stosowanie wszystkich zasad DPSN 2021 z wyjątkiem 4 z 6 zasad opisanych w
punkcie 6.2. Sprawozdania, tj. zasad: 2.1., 2.2., 4.1., 4.3.
6.4. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta, systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
Zarząd Emitenta jest odpowiedzialny za wdrożenie i funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej
w procesie sporządzania sprawozdań finansowych Emitenta oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Grupy.
W praktyce obowiązek sporządzania sprawozdań finansowych jest realizowany w Spółce przez
wykwalifikowanych pracowników biur rachunkowości i finansów, przy udziale biura kontrolingu, biura
zarządzania projektami oraz biura obsługi korporacyjnej pod nadzorem członka Zarządu Emitenta –
Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych.
Ponadto, Emitent posiada wyodrębnione biuro audytu wewnętrznego oraz komórkę zarządzającą ryzykiem (w
ramach struktury biura ds. ochrony środowiska, jakości i zrównoważonego rozwoju), które są podległe
Prezesowi Zarządu.
Sporządzenie sprawozdań rocznych poprzedzone jest spotkaniem Komitetu Audytu działającego w ramach
Rady Nadzorczej z niezależnymi audytorami w celu ustalenia planu i zakresu badania sprawozdań finansowych
oraz omówienia potencjalnych obszarów ryzyk mogących mieć wpływ na rzetelność i prawidłowość
sprawozdań finansowych. Komitet Audytu ma za zadanie dostarczyć Radzie Nadzorczej informacji w zakresie
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem finansowym, sprawozdawczości finansowej i zapewnić
niezależność biegłego rewidenta.
Podstawą sporządzenia jednostkowych sprawozdań finansowych są księgi rachunkowe, które są prowadzone
przy użyciu programu finansowo-księgowego zapewniającego podstawowe potrzeby informacyjne dla
rachunkowości finansowej i zarządczej. Sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest
dokonywane na podstawie jednolitych pakietów konsolidacyjnych przygotowywanych w formie elektronicznej.
Zarządzanie ryzykiem odbywa się na poziomie realizowanych w Spółce procesów oraz realizowanych przez
Spółkę kontraktów. Spółka wdrożyła i stosuje procedury wewnętrzne związane z zarządzaniem ryzykiem,
w tym mapę kluczowych ryzyk oraz ich rejestr, w którym dokonano oceny zidentyfikowanych wcześniej ryzyk
i przyporządkowano je do odpowiednich kategorii dotyczących sposobu postępowania z poszczególnymi
rodzajami ryzyk i częstotliwości ich weryfikacji. Dla kluczowych ryzyk określone zostały wskaźniki ryzyka, z a
realizację których odpowiedzialni są poszczególni właściciele ryzyk (w tym komórki organizacyjne). Spółka na
bieżąco monitoruje poszczególne ryzyka działalności oraz wdraża plany postępowania z wybranymi ryzykami,
starając się ograniczyć prawdopodobieństwo ich wystąpienia oraz potencjalny wpływ na Spółkę, w przypadku
ich materializacji.
Strona 49 z 220
6.5. Informacje o akcjach i akcjonariacie
6.5.1. Struktura kapitału zakładowego
Na dzień bilansowy oraz datę publikacji Sprawozdania kapitał zakładowy Spółki wynosi 4 594 000 zł i dzieli się
na 22 970 000 akcji o wartości nominalnej 0,20 zł każda, w tym:
▪ 15 570 000 akcji serii A,
▪ 7 400 000 akcji serii B.
6.5.2. Akcje TORPOL S.A. na GPW
Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na datę publikacji Sprawozdania wszystkie akcje Spółki są przedmiotem
obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez GPW.
6.5.3. Akcje własne
W okresie sprawozdawczym ani do daty publikacji Sprawozdania spółki z Grupy TORPOL nie nabywały, jak
również nie zbywały akcji Emitenta. Na dzień 31 grudnia 2025 roku ani na datę Sprawozdania spółki z Grupy
TORPOL nie posiadają akcji Emitenta.
6.5.4. Struktura akcjonariatu
Od dnia publikacji poprzedniego raportu okresowego, tj. od 21 listopada 2025 roku, zmianie uległa struktura
znaczących akcjonariuszy, wynikająca z zawiadomienia otrzymanego w dniu 23 lutego 2026 roku od
akcjonariusza, tj. PKO Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. (PKO TFI), w trybie art. 69 Ustawy o ofercie
(…). W wyniku transakcji zbycia łączna liczba akcji posiadanych przez PKO TFI zmalała z 1 209 227 do 759 227
akcji. Na dzień bilansowy struktura akcjonariatu Emitenta wyglądała następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
Liczba głosów
% udział w kapitale
zakładowym/głosach
Centralny Port Komunikacyjny sp. z o.o.
8 728 600
8 728 600
38,00%
Mirbud S.A.
2 297 740
2 297 740
10,00%
Nationale Nederlanden OFE*
2 266 962
2 266 962
9,87%
PKO TFI S.A.*
2 019 209
2 019 209
8,79%
Pozostali
7 657 489
7 657 489
33,34%
RAZEM
22 970 000
22 970 000
100,00%
*dotyczy akcji będących w posiadaniu funduszy zarządzanych przez podmiot.
Natomiast na dzień publikacji Sprawozdania, tj. na dzień 2 0 marca 2026 roku, struktura akcjonariatu Emitenta
wygląda następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
Liczba głosów
% udział w kapitale
zakładowym/głosach
Centralny Port Komunikacyjny sp. z o.o.
8 728 600
8 728 600
38,00%
Mirbud S.A.
2 297 740
2 297 740
10,00%
Nationale Nederlanden OFE*
2 266 962
2 266 962
9,87%
Pozostali
9 676 698
9 676 698
42,13%
RAZEM
22 970 000
22 970 000
100,00%
Strona 50 z 220
6.5.5. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu
Spółce nie są znane jakiekolwiek umowy zawarte pomiędzy jej akcjonariuszami. Nie są również Spółce znane
inne umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez
dotychczasowych akcjonariuszy.
6.5.6. Wykaz akcji i udziałów podmiotów z Grupy Kapitałowej w posiadaniu osób zarządzających
i nadzorujących
Według wiedzy Emitenta, na koniec okresu sprawozdawczego Pan Konrad Miterski pełniący funkcję Członka
Rady Nadzorczej Spółki posiadał 5 800 akcji Spółki o łącznej wartości nominalnej 1 160 zł. Natomiast na dzień
Sprawozdania Pan Konrad Miterski posiadał 4 332 akcje Spółki o łącznej wartości nominalnej 866,40 zł. Zgodnie
z wiedzą Emitenta zmiana stanu posiadania akcji ww. osoby nie wiązała się z powstaniem obowiązku
notyfikacyjnego na podstawie art. 19 ust. 1 rozporządzenia MAR.
Według wiedzy Emitenta na koniec okresu sprawozdawczego oraz na datę Sprawozdania:
▪ osoby zarządzające Emitenta ani pozostałe osoby nadzorujące Emitenta nie posiadają akcji
TORPOL S.A.,
▪ osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta nie posiadają uprawnień do akcji TORPOL S.A.,
▪ osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta nie posiadały udziałów w podmiotach powiązanych
z TORPOL S.A., o których mowa w punkcie 8.1.14. Podstawowe informacje o działalności Grupy.
6.5.7. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne
Emitent nie emitował papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do
Emitenta.
6.5.8. Ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu
Z zastrzeżeniem przepisów powszechnie obowiązujących w Spółce nie istnieją ograniczenia odnośnie do
wykonywania prawa głosu.
6.5.9. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Postanowienia Statutu Emitenta nie przewidują jakichkolwiek ograniczeń w swobodzie przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych Spółki.
6.5.10. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W 2025 roku Grupa Emitenta nie prowadziła programów akcji pracowniczych.
6.6. Władze TORPOL S.A.
Szczegółowe informacje nt. funkcjonowania Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, w tym informacje nt. ich składu,
kompetencji jak również komitetów Rady Nadzorczej oraz Polityki różnorodności zostały zamieszczone w
Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju w punkcie 8.1.3 Informacje nt. organów Emitenta.
Informacje o wynagrodzeniach osób zarządzających zostały przedstawione w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy TORPOL za 2025 rok, w nocie 35.3 oraz w jednostkowym sprawozdaniu finansowym Spółki,
w nocie 37.3.
Strona 51 z 220
Umowy zawarte z osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku rezygnacji lub
zwolnienia
Emitent, zgodnie z podjętą w dniu 6 czerwca 2017 roku uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia TORPOL
S.A. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu, działając na podstawie art. 2 ust. 2 pkt 1
ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami (Dz. U. z 2020 r., poz. 1907), zawiera z poszczególnymi członkami zarządu umowy o świadczenie usług
zarządzania na czas pełnienia funkcji, z obowiązkiem świadczenia osobistego członka zarządu (umowy
menedżerskie) zawarte na czas kadencji.
Wynagrodzenie członków Zarządu Spółki składa się z części stałej oraz zmiennej (uzależnionej od osiąganych
wyników) oraz świadczeń dodatkowych. Struktura i proporcje składników wynagrodzeń członków Zarządu,
zasady ich kształtowania, kwestie dotyczące odpraw, zakazu konkurencji zostały uregulowane w przyjętej
Polityce wynagrodzeń organów nadzorujących i zarządzających w TORPOL S.A. z dnia 25 czerwca 2020 roku
13
.
24 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie podtrzymało dotychczasowe brzmienie Polityki
wynagrodzeń, a treść dokumentu została zamieszczona na stronie internetowej Spółki:
https://www.torpol.pl/relacje-inwestorskie/polityka-wynagrodzen/.
Współpraca z firmą audytorską
W 2025 roku na rzecz Spółki nie były świadczone przez firmę audytorską badającą sprawozdania finansowe
TORPOL dozwolone usługi niebędące czynnościami rewizji finansowej, z zastrzeżeniem przeprowadzenia usługi
atestacyjnej dotyczącej wydania raportu niezależnego biegłego rewidenta z wykonania usługi dającej
racjonalną pewność w zakresie oceny sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach. Ponadto w 2025 r.
z ww. firmą audytorską została zawarta oraz była realizowana umowa na przeprowadzenie atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok 202 5. Na świadczenie ww. usług zostały wyrażone
niezbędne zgody.
Opracowana przez Komitet Audytu Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zakłada w szczególności
konieczność uwzględnienia w procesie wyboru firmy audytorskiej dokonywanego przez Radę Nadzorczą takich
kryteriów jak np. dotychczasowe doświadczenie oraz kwalifikacje i doświadczenia osób delegowanych do
wykonywania czynności rewizji finansowej, znajomość branży, w której działa Spółka, warunki cenowe
zaoferowane przez firmę audytorską, kompletność zadeklarowanych usług, czy też reputację firmy
audytorskiej. Polityka wyboru firmy audytorskiej zakłada ponadto konieczność uzyskania rekomendacji
Komitetu Audytu uwzględniającą w szczególności ocenę niezależności firmy audytorskiej. Dodatkowo
przewiduje dokonanie wyboru firmy audytorskiej w sposób niezależny, wolny od nacisków lub sugestii stron
trzecich. Polityka wyboru firmy audytorskiej uwzględnia również ograniczenia dotyczące wyboru firmy
audytorskiej wynikające z przepisów powszechnie obowiązujących, takich jak w szczególności okres karencji i
rotacji firm audytorskich i biegłych rewidentów.
Opracowana przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Polityka świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją zrównoważonego rozwoju zakłada przede wszystkim konieczność zapewnienia
niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta oraz ograniczenie możliwości powstania konfliktu
interesów w przypadku zlecenia firmie audytorskiej świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem
lub atestacją zrównoważonego rozwoju poprzez zdefiniowanie usług zabronionych oraz usług dozwolonych.
Przykładowe usługi dozwolone obejmują np. przeprowadzanie procedur należytej staranności (due dilligence)
w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej, usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma,
prognoz wyników lub wyników szacunkowych, zamieszczane w prospekcie emisyjnym badanej jednostki,
badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, weryfikacja pakietów konsolidacyjnych. Z kolei
13
Regulacja przyjęta uchwałą nr 29 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia TORPOL S.A. z dnia 25 czerwca 2020 r oku.
Strona 52 z 220
usługi zabronione to w szczególności usługi podatkowe dotyczące: przygotowywania formularzy podatkowych,
podatków od wynagrodzeń, zobowiązań celnych, prowadzenie księgowości oraz sporządzanie dokumentacji
księgowej i sprawozdań finansowych, opracowywanie i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur
zarządzania ryzykiem związanych z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub
opracowywanie i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących informacji finansowej, czy usługi
związane z funkcją audytu wewnętrznego. Świadczenie usług dozwolonych możliwe jest jedynie w zakresie
niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń
i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej, kluczowego biegłego rewidenta oraz innych członków zespołu
wykonującego badanie.
18 grudnia 2023 roku Rada Nadzorcza na podstawie spełniającej obowiązujące kryteria rekomendacji Komitetu
Audytu (sporządzonej w następstwie zorganizowanej procedury awaryjnej wyboru spełniającej obowiązujące
kryteria) podjęła uchwałę w sprawie wyboru firmy audytorskiej Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna
[Biegły, GT] do badania jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki za lata 2023,
2024 i 2025, przeglądu półrocznych jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki
sporządzanych za I półrocze 2024 i 2025 roku oraz atestacji sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za lata 2023, 2024 oraz 2025.
Umowa z Grant Thornton obejmująca przeprowadzenie ww. czynności rewizji finansowej została zawarta
8 stycznia 2024 roku.
W dniu 22 października 2024 roku Rada Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu
dokonała wyboru firmy audytorskiej GT, celem przeprowadzenia przez GT atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju dającej ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Grupy za lata 2024 i 2025. Aneks do Umowy rozszerzający przedmiot Umowy o wykonanie przez GT
przedmiotowej usługi atestacyjnej zawarty został w dniu 30 października 2024 roku.
Ponadto, w dniu 12 marca 2025 r. Rada Nadzorcza, na mocy Uchwały Nr 06/03/2025, podtrzymała wybór firmy
audytorskiej GT celem przeprowadzenia przez GT atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
dającej ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy za lata 2024 i
2025.
Ponadto, Komitet Audytu w dniu 7 kwietnia 2025 roku wyraził zgodę na powierzenie firmie audytorskiej Grant
Thornton Polska Prosta spółka akcyjna wykonanie prac dodatkowych obejmujących przeprowadzenie
weryfikacji pakietu konsolidacyjnego za rok 2024 i rok 2025 oraz przygotowanie odrębnego raportu na
potrzeby sporządzenia przez spółkę Centralny Port Komunikacyjny Sp. z o.o. skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej CPK za rok 2024 i rok 2025.
6.7. Sposób działania walnego zgromadzenia oraz opis praw akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie działa na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych [KSH], Statutu Spółki
z uwzględnieniem Dobrych Praktyk.
Walne Zgromadzenie zwoływane jest jako zwyczajne albo nadzwyczajne. Zwoływanie Walnego Zgromadzenia
przez uprawnione podmioty zgodnie z przepisami oraz ustalanie porządku obrad dokonywane jest zgodnie
z regulacjami zawartymi w KSH. Walne Zgromadzenie może odbywać się w siedzibie Spółki lub w Warszawie.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia zostały szczegółowo opisane w § 14 Statucie Spółki, który jest dostępny
na stronie internetowej Spółki: https://www.torpol.pl/relacje-inwestorskie/dokumenty-korporacyjne/.
Sprawy wnoszone przez Zarząd pod obrady Walnego Zgromadzenia powinny być uprzednio przedstawione
Radzie Nadzorczej do zaopiniowania. Uchwały Walnego Zgromadzenia są podejmowane bezwzględną
Strona 53 z 220
większością głosów niezależnie od ilości reprezentowanych na nim akcji, chyba że przepisy KSH stanowią
inaczej.
Nie istnieją szczególne uprawnienia akcjonariuszy poza tymi wynikającymi z powszechnie obowiązujących
przepisów prawa.
6.8. Opis zasad zmiany statutu TORPOL S.A.
Zgodnie z art. 430 KSH zmiana Statutu TORPOL S.A. wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do
rejestru. Uchwała Walnego Zgromadzenia w przedmiocie zmian w Statucie Spółki, wymaga większości
¾ głosów oddanych – art. 415 § 1 KSH.
Statut TORPOL S.A. w brzmieniu obowiązującym obecnie nie posiada zapisów dotyczących zmiany Statutu
odmiennych od przepisów KSH.
6.9. Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających i nadzorujących
W ramach Grupy Emitenta nie istnieją zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących.
7. Pozostałe informacje dotyczące Grupy TORPOL
7.1. Podstawa oraz zasady sporządzenia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL i Spółki TORPOL S.A. za 202 5 rok stanowi
element publikowanego skonsolidowanego i jednostkowego raportu za 2025 rok
Sprawozdanie zawiera informacje, których zakres został określony w §7 2 oraz §73 rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim [Rozporządzenie]. Na podstawie §73 ust. 6
Rozporządzenia w ramach niniejszego Sprawozdania zamieszczone zostały ujawnienia informacji wymagane w
odniesieniu do sprawozdania z działalności Emitenta, o którym mowa w §72 Rozporządzenia i tym samym
Emitent nie sporządził odrębnego sprawozdania z działalności jednostki dominującej.
Roczne sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TORPOL oraz jednostkowe roczne sprawozdanie spółki
TORPOL S.A. zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej w
kształcie zatwierdzonym przez Unię Europejską oraz przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej
odpowiednio przez Grupę i Spółkę przez okres nie krótszy niż kolejne 12 miesięcy.
Sprawozdanie w pkt 8 zawiera sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL.
Sprawozdawczość ta stanowi tym samym integralny element publikowanego skonsolidowanego oraz
jednostkowego raportu za 2025 rok.
Dane liczbowe zamieszczone w sprawozdaniu zostały podane w tysiącach złotych, z wyjątkiem pozycji,
w których wyraźnie wskazano inaczej.
Strona 54 z 220
7.2. Istotne sprawy sądowe i sporne
W okresie sprawozdawczym oraz na datę Raportu Emitent był lub jest stroną istotnych postępowań
dotyczących wierzytelności lub zobowiązań.
W dniu 18 września 2017 roku konsorcjum firm: TORPOL S.A. (lider konsorcjum), ASTALDI S.p.A. (aktualnie:
WeBuild S.p.A.), „Przedsiębiorstwo Usług Technicznych INTERCOR” sp. z o.o. (aktualnie: INTERCOR sp. z o.o.)
oraz Przedsiębiorstwo Budowy Dróg i Mostów sp. z o.o. („Konsorcjum”) – wykonawca kontraktu „Łódź
Fabryczna” (kontrakt zakończony), złożyło do sądu pozew o zapłatę przeciwko PKP PLK, Miastu Łódź oraz PKP
S.A. [łącznie: Zamawiający]. Wniesionym pozwem Konsorcjum dochodzi roszczeń z tytułu wykonanych i
nieobjętych umową z Zamawiającym robót dodatkowych w ramach realizacji kontraktu. Konsorcjum w
pierwszej kolejności wnosi o zasądzenie od Zamawiającego kwot roszczeń z uwzględnieniem podziału
wierzytelności pomiędzy poszczególnych członków Konsorcjum. Mając na uwadze rozbieżność poglądów w
judykaturze co do charakteru prawnego "konsorcjum" oraz związanych z tym trudności z ustaleniem udziałów
w wierzytelnościach i zobowiązaniach współkonsorcjantów, uzasadnione było przyjęcie także wariantowego
żądania pozwu, uwzględniającego również jednolity charakter konsorcjum. Z uwagi na złożoność sprawa jest
nadal w toku. Aktualnie, na wniosek stron postępowania, sąd skierował strony do mediacji prowadzonej przez
Sąd Polubowny przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej. Wartość przedmiotu sporu wynosi 48,2
mln zł, przy czym Emitent szacuje, iż w wariancie podziału wierzytelności sporna kwota przypadająca na
Emitenta wyniesie około 19,3 mln zł.
W dniu 21 grudnia 2017 roku konsorcjum firm: TORPOL S.A. (lider konsorcjum), ASTALDI S.p.A. (aktualnie:
WeBuild S.p.A.), „Przedsiębiorstwo Usług Technicznych INTERCOR” sp. z o.o. (aktualnie: INTERCOR sp. z o.o.)
oraz Przedsiębiorstwo Budowy Dróg i Mostów sp. z o.o. („Konsorcjum”) – wykonawca kontraktu „Łódź
Fabryczna” (kontrakt zakończony) złożyło do sądu pozew o zapłatę przeciwko PKP PLK, Miastu Łódź oraz PKP
S.A. [łącznie: Zamawiający]. Wniesionym pozwem Konsorcjum dochodzi roszczeń odszkodowawczych z tytułu
niewykonania bądź nienależytego wykonania przez Zamawiających ciążących na nich zgodnie z łączącą strony
umową oraz wynikających z przepisów prawa obowiązków w zakresie przekazania Konsorcjum części placu
budowy oraz obowiązku współdziałania przy realizacji robót związanych z realizacją kontraktu „Łódź
Fabryczna”. Roszczenia objęte wniesionym pozwem obejmują przy tym wyłącznie koszty pośrednie, tj. koszty
ogólne budowy oraz koszty ogólnego zarządu, poniesione przez Konsorcjum w związku z zaistnieniem zakłóceń
i przedłużeniem czasu na ukończenie robót. Konsorcjum w pierwszej kolejności wnosi o zasądzenie od
Zamawiającego kwot roszczeń z uwzględnieniem podziału wierzytelności poszczególnych członków
Konsorcjum. Jednocześnie, mając na uwadze rozbieżność poglądów w judykaturze, co do charakteru prawnego
"konsorcjum" oraz związanych z tym trudności z ustaleniem odpowiednich udziałów w wierzytelnościach i
zobowiązaniach współkonsorcjantów, w ocenie Konsorcjum uzasadnione było przyjęcie także wariantowego
żądania pozwu, uwzględniającego po stronie członków Konsorcjum również jednolity charakter konsorcjum. Z
uwagi na złożoność sprawa jest nadal w toku. Aktualnie, na wniosek stron postępowania, sąd skierował strony
do mediacji prowadzonej przez Sąd Polubowny przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej. Wartość
przedmiotu sporu wynosi około 34 mln zł.
W dniu 8 września 2020 roku Spółka złożyła pozew przeciwko PKP PLK o zapłatę z tytułu roszczeń powstałych
w ramach realizacji projektu „Prace na linii nr 216 na odcinku Działdowo – Olsztyn”. Wartość pozwu wynosi
około 24,7 mln zł. Powództwo zostało oddalone w pierwszej instancji, wobec czego złożono apelację. Sprawa
jest w toku.
W dniu 29 grudnia 2021 roku Spółka wraz z partnerem konsorcjum BUDIMEX S.A. złożyła pozew przeciwko PKP
PLK o waloryzację wynagrodzenia w ramach projektu „Realizacja robót budowlanych w ramach Przetargu nr 2
Strona 55 z 220
– Modernizacja odcinka Trzebinia – Krzeszowice (km 29,110 – 46,700 linii nr 133)”. Wartość pozwu wynosi
około 26,5 mln zł, co stanowi wartość przypadającą na konsorcjum firm realizujących ww. projekt. Powództwo
zostało oddalone w pierwszej instancji, wobec czego wniesiona zostanie apelacja. Sprawa jest w toku.
W dniu 30 grudnia 2022 roku Spółka złożyła pozew przeciwko PKP PLK o waloryzację wynagrodzenia na
kontraktach: „LCS Konin – odcinek Barłogi – Swarzędz (…)” oraz „Przebudowa układów torowych wraz z
infrastrukturą towarzyszącą na linii kolejowej E59, odcinek Leszno – Czempiń (…)”. 16 lutego 2023 roku w
sprawie został wydany przez sąd nakaz zapłaty, na co pozwany wniósł sprzeciw od nakazu zapłaty wnosząc
jednocześnie o oddalenie powództwa w całości. Wartość pozwu wynosi 58,4 mln zł i dotyczy łącznego
roszczenia w ramach kontraktów objętych pozwem. Sprawa jest w toku, a Spółka nie jest w stanie podać
przybliżonego czasu rozstrzygnięcia.
W dniu 28 grudnia 2023 roku Spółka jako lider konsorcjum realizującego kontrakt „Łódź Fabryczna” (kontrakt
zakończony), złożyła w imieniu konsorcjum do sądu pozew przeciwko podwykonawcom na tym kontrakcie,
wnosząc o zasądzenie kwoty 11,1 mln zł wraz z odsetkami ustawowymi. Pozwem dochodzone są roszczenia z
tytułu kary umownej oraz poniesionych kosztów wykonawstwa zastępczego w konsekwencji braku usunięcia
wad. Konsorcjum wniosło replikę na wniesioną przez pozwanych odpowiedź na pozew. Sprawa została
skierowana do mediacji do Prokuratorii Generalnej RP, wyznaczono mediatorów i odbywają się spotkania
indywidualne. Strony uzgodniły, że mediacja obejmie wszystkie postępowania prowadzone pomiędzy
Stronami. Sprawa w toku.
W dniu 11 grudnia 2024 roku złożony został pozew przeciwko PKP PLK o waloryzację wynagrodzenia w ramach
projektu „Realizacja robót budowlanych w ramach Przetargu nr 2 – Modernizacja odcinka Trzebinia –
Krzeszowice (km 29,110 – 46,700 linii nr 133)” za czwarty i piąty okres rozliczeniowy. Wartość pozwu wynosi
około 20,2 mln zł, co stanowi wartość przypadającą na konsorcjum firm realizujących ww. projekt. Sprawa w
toku.
Ewentualne pozytywne rozstrzygnięcia ww. postępowań lub sporów nie zostały rozpoznane w przychodach i
należnościach Grupy i wpłyną pozytywnie na wyniki finansowe.
Według aktualnej wiedzy Emitenta, na datę publikacji Raportu, nie istnieje znaczące ryzyko wystąpienia w
przyszłości innych, potencjalnych istotnych postępowań, które mogłyby mieć negatywny wpływ na wyniki
finansowe Grupy Emitenta.
7.3. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych
Badania rocznych sprawozdań finansowych TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023, 2024 i 2025
rok (jednostkowych i skonsolidowanych) oraz przeglądy półrocznych sprawozdań finansowych TORPOL S.A.
oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2024 i 2025 rok (jednostkowych i skonsolidowanych) przeprowadzane są
przez Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu [GT], zgodnie z umową zawartą przez
TORPOL w dniu 8 stycznia 2024 roku, aneksowaną w dni ach 30 października 2024 roku (rozszerzenie
współpracy o atestację zrównoważonego rozwoju) oraz 29 kwietnia 2025 roku. Szczegółowe informacje nt.
wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej
TORPOL (jednostkowych i skonsolidowanych) oraz przeglądów półrocznych sprawozdań finansowych TORPOL
S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL (jednostkowych i skonsolidowanych) zawarte zostały w pkt 6.6. Władze
TORPOL S.A. / Współpraca z firmą audytorską.
Strona 56 z 220
Poniższa tabela prezentuje wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
wypłacone lub należne za lata 2024-2025:
8. Oświadczenie dotyczącego zrównoważonego rozwoju
8.1. Informacje ogólne
8.1.1. Podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Emitent wskazuje, iż w związku z wejściem w życie ustawy z dnia 27 lutego 2026 r. o zmianie ustawy o
rachunkowości, TORPOL oraz Grupa TORPOL miały możliwość odstąpienia od publikacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok. Niemniej, w związku z przygotowaniem odpowiednich danych i
ujawnień oraz zakończonym procesem atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Zarząd Emitenta
podjął decyzję o publikacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 rok zgodnej z ESRS,
wymaganiami taksonomicznymi oraz uwzgledniającej atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Mając powyższe na uwadze Emitent wskazuje, iż niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
(OZR) zostało sporządzone w oparciu o europejskie standardy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju (European Sustainability Reporting Standards - ESRS).
Emitent posiada jedną spółkę zależną tj. TOG. OZR zostało przygotowane w postaci skonsolidowanej. W
związku z przygotowaniem OZR przyjęty został taki sam zakres podmiotowy w zakresie konsolidacji jak w
odniesieniu do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025. Tym samym spółka
zależna objęta została konsolidacją w zakresie zrównoważonego rozwoju w analogicznym zakresie jak
Jednostka Dominująca. Spółka zależna nie została objęta zwolnieniem z indywidualnej lub skonsolidowanej
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W porównaniu do poprzedniego okresu sprawozdawczego zakres konsolidacji nie uległ zmianie.
O ile nie wskazano inaczej informacje oraz dane zaprezentowane w OZR dotyczą Grupy Kapitałowej TORPOL tj.
TORPOL oraz TOG.
OZR ma zastosowanie do łańcucha wartości Grupy na wyższym i niższym szczeblu w jednoznacznie wskazanych
ujawnieniach. W szczególności ujawnienia dedykowane łańcuchowi wartości Grupy prezentowane są w
oparciu o ESRS S2 (Pracownicy w łańcuchu wartości), jak również w odniesieniu do ujawnień nt. dostawców i
klientów Grupy TORPOL oraz użytkowników końcowych.
Emitent nie skorzystał z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej,
know-how lub wyników innowacji, jak również Emitent nie skorzystał ze zwolnienia z obowiązku ujawniania
informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.
BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Punkty danych, o których mowa w ESRS zamieszczone w niniejszym oświadczeniu prezentowane są po raz
drugi i odnoszą się do danych za 2025 rok (okres sprawozdawczy) oraz 2024 roku (okres porównawczy).
Wynagrodzenie (tys. zł)
2024
2025
Obowiązkowe badanie rocznego
sprawozdania finansowego
414
414
Usługi atestacyjne
234
234
RAZEM
648
648
Strona 57 z 220
Nie zostały zidentyfikowane zmiany w, odpowiednio, metodologii, przygotowaniu lub informacjach na temat
zrównoważonego rozwoju, jak również nie zostały zidentyfikowane błędy sprawozdawcze w obszarze
zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do poprzednich okresów sprawozdawczych.
Emitent nie przyjmował własnych definicji terminów średnio- oraz długoterminowych perspektyw czasowych.
Mając powyższe na uwadze:
• w odniesieniu do krótkoterminowej perspektywy czasowej przyjęto przez jednostkę okres
sprawozdawczy wskazany w jej sprawozdaniu finansowym;
• w odniesieniu do średniookresowej perspektywy czasowej przyjęto okres od końca
krótkoterminowego okresu sprawozdawczego określonego powyżej do pięciu lat; oraz
• w odniesieniu do długoterminowej perspektywy czasowej przyjęto okres powyżej pięciu lat.
W OZR Spółka nie uwzględniała informacji opartych na innych przepisach, nakładających obowiązek ujawniania
informacji na temat zrównoważonego rozwoju, jak również nie uwzględniała informacji, które wynikałyby z
ogólnie przyjętych interpretacji i ram dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Ujawnienia zamieszczone w OZR znajdują swoje źródło w ESRS.
W ramach niniejszego OZR Emitent włączył ujawnienie wynikające z ESRS przed odniesienie dla zagadnień
wskazanych w poniższej tabeli.
Zagadnienie
Miejsce odwołania
informacja nt. postępowań sądowych dotyczących spornych
zobowiązań
skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy TORPOL za
2025 rok (nota 34.1)
Informacje nt. Strategii Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025-
2030
punkt 5.2.Kierunki strategiczne Grupy Kapitałowej
Informacje nt. sytuacji płynnościowej Grupy TORPOL, zależności
od środków pieniężnych oraz przyszłych potrzeb w zakresie
środków finansowych pozwalających na zabezpieczenie majątku
obrotowego, obsługi zadłużenia oraz regulowania bieżących
zobowiązań
punkt 3.5 Komentarz do wyników finansowych Grupy
Informacje nt. nakładów inwestycyjnych
punkt 3.11 Inwestycje
Spółka podjęła decyzję o skorzystaniu z uproszczeń prezentacyjnych, o których mowa w Dodatku C do ESRS 1
w odniesieniu do części ujawnień dla ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy.
W różnych aspektach działalności biznesowej spółki z Grupy TORPOL stosują się do szeregu norm ujętych w
systemie normalizacji. W szczególności należy wskazać na certyfikację systemu zarządzania jakością ISO oraz
(w TOG) certyfikację zgodności zakładowej kontroli produkcji, które zostały opisane w punkcie 8.3.4.3. Jakość
świadczonych usług. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju za 2025 rok opiera się wyłącznie na
standardach ESRS oraz regulacjach dotyczących ujawnień taksonomicznych.
Podmiot przeprowadzający atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju nie przeprowadzał
weryfikacji oraz zgodności danych i procedur z normami ISO, o których mowa w przywołanym punkcie 8.3.4.3
Jakość świadczonych usług.
8.1.2. Szacowanie łańcucha wartości, źródła niepewności oraz szacunki
Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane
wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS w kolejnych punktach niniejszego oświadczenia w tym w
szczególności w odniesieniu do:
▪ informacje nt. emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3, które w odniesieniu do poszczególnych
kategorii ujawnień wymagają szacowania danych dotyczących łańcucha wartości;
Strona 58 z 220
▪ informacje nt. wagi zasobów wprowadzanych do organizacji w odniesieniu dla których wagi części
produktów i materiałów budowlanych wymagają oszacowania ze strony dostawców;
▪ informacje nt. współpracy z podwykonawcami, w tym informacja nt. szacowanej liczby pośrednich
podwykonawców czy zakresu zaangażowania podwykonawców w realizację poszczególnych projektów
budowlanych.
Grupa dochowała należytej staranności w określaniu źródeł danych oraz stosowanej metodologii szacunkowej,
aby zapewnić maksymalną rzetelność i dokładność prezentowanych wartości. Podejście to miało na celu jak
najwierniejsze odzwierciedlenie stanu faktycznego w przedstawionych danych ilościowych.
Dodatkowo niepewnością obarczone są także szacunki oraz przewidywania odnoszące się do przyszłości.
8.1.3. Informacje nt. organów Emitenta
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
8.1.3.1. Zarząd
Na dzień 1 stycznia 2025 r., w skład Zarządu Spółki wchodziły następujące 3 osoby:
▪ Pan Konrad Tuliński, Prezes Zarządu,
▪ Pan Krzysztof Drzewiecki, Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji,
▪ Pan Marcin Zachariasz, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych.
W dniu 29 stycznia 2025 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 3 marca 2025 r. do składu Zarządu Spółki
Pana Jacka Poniewierskiego, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Handlowych (RB 8/2025).
W dniu 19 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie odwołania Pana Konrada
Tulińskiego, pełniącego funkcję Prezesa Zarządu Spółki, ze składu Zarządu Spółki, ze skutkiem na dzień podjęcia
ww. uchwały. Jednocześnie, Rada Nadzorcza Spółki podjęła decyzję, że do czasu przeprowadzenia
postępowania kwalifikacyjnego i powołania nowej osoby na stanowisko Prezesa Zarządu Spółki, obowiązki
Prezesa Zarządu (p.o. Prezesa Zarządu) pełnić będzie Pan Marcin Zachariasz, Wiceprezes Zarządu Spółki ds.
Finansowych (RB 35/2025).
Tym samym na dzień 31 grudnia 2025 r., w skład Zarządu Spółki wchodzą następujące 3 osoby:
▪ Pan Marcin Zachariasz, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych, p.o. Prezesa Zarządu
▪ Pan Krzysztof Drzewiecki, Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji,
▪ Pan Jacek Poniewierski, Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych.
Do daty publikacji nie wystąpiły inne zmiany w składzie Zarządu Emitenta.
W związku z powyższym na datę Sprawozdania, tj. 20 marca 2026 roku w skład Zarządu Spółki wchodzą
następujące 3 osoby:
▪ Pan Marcin Zachariasz, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych, p.o. Prezesa Zarządu
▪ Pan Krzysztof Drzewiecki, Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji,
▪ Pan Jacek Poniewierski, Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych.
Żaden z Członków Zarządu Spółki nie został powołany jako przedstawiciel pracowników Spółki. Średni stosunek
liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród Członków Zarządu w 2025 roku wynosił 0%. Na potrzeby obliczeń
powyższego wskaźnika przyjęto w liczniku sumę wszystkich kobiet na stanowiskach zarządzających w 2025
roku (0), a w mianowniku sumę wszystkich mężczyzn na stanowiskach zarządzających w 2025 roku dla
poszczególnych okresów obowiązywania składu Zarządu Spółki (odpowiednio 3 oraz 4).
Szczegółowe życiorysy zawierające informacje nt. doświadczenia związanego z sektorami, produktami i
położeniem geograficznym Grupy TORPOL w odniesieniu do poszczególnych osób zarządzających zostały
Strona 59 z 220
zamieszczone na stronie internetowej Spółki w sekcji poświęconej władzom Spółki: https://www.torpol.pl/o-
firmie/wladze-spolki/ .
Kompetencje Zarządu Spółki
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę na zewnątrz. Do kompetencji Zarządu należą wszystkie
sprawy niezastrzeżone do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Pracami Zarządu kieruje
Prezes Zarządu. Szczegółowy tryb działania Zarządu określa Regulamin Zarządu zatwierdzony przez Radę
Nadzorczą.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równej liczby głosów decyduje głos
Prezesa Zarządu.
Do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków
Zarządu albo jednego Członka Zarządu i prokurenta. Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, do składania oświadczeń
w imieniu Spółki uprawniony jest jeden Członek Zarządu.
Zarząd jest organem zarządzającym Spółki. Zarząd jest odpowiedzialny za budowanie, wdrażanie i realizację
strategii Spółki oraz określa cele jej działania. Zarząd wykonuje swoje funkcje kolegialnie. Organizację i tryb
działania Zarządu, jego kompetencje i obowiązki określa szczegółowo Regulamin Zarządu, dostępny na stronie
internetowej Spółki https://www.torpol.pl/relacje-inwestorskie/dokumenty-korporacyjne/.
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających
Zarząd Emitenta składa się z jednego lub większej liczby członków. Liczbę Członków Zarządu każdorazowo
określa Rada Nadzorcza. Prezesa Zarządu i pozostałych Członków Zarządu, powołuje i odwołuje Rada
Nadzorcza na okres wspólnej kadencji wynoszącej trzy lata, liczone w pełnych latach obrotowych.
8.1.3.2. Rada Nadzorcza
Skład Rady Nadzorczej
Na dzień 1 stycznia 2025 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziły następujące osoby:
▪ Pan Marcin Michalski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
▪ Pani Iwona Zalewska-Malesa – Sekretarz Rady Nadzorczej,
▪ Pani Aleksandra Granosik-Kaczanowska – Członek Rady Nadzorczej
▪ Pan Szymon Adamczyk – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Paweł Bujnowski - Członek Rady Nadzorczej
▪ Pan Konrad Miterski – Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 7 stycznia 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało do składu Rady Nadzorczej
Spółki Pana Tomasza Niedzielę, zgłoszonego przez akcjonariusza Centralny Port Komunikacyjny sp. z o.o. (RB
3/2025).
W okresie sprawozdawczym oraz do daty sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie wystąpiły inne zmiany w
składzie Rady Nadzorczej Emitenta.
W związku z powyższym skład Rady Nadzorczej Spółki na datę Sprawozdania (20 marca 2026 roku) obejmuje 7
osób i przedstawia się następująco:
▪ Pan Marcin Michalski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
▪ Pani Iwona Zalewska-Malesa – Sekretarz Rady Nadzorczej,
▪ Pani Aleksandra Granosik-Kaczanowska – Członek Rady Nadzorczej
▪ Pan Szymon Adamczyk – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Paweł Bujnowski - Członek Rady Nadzorczej
▪ Pan Konrad Miterski – Członek Rady Nadzorczej,
Strona 60 z 220
▪ Pan Tomasz Niedziela – Członek Rady Nadzorczej.
Żaden z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie został powołany jako przedstawiciel pracowników Spółki.
Średni stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród Członków Rady Nadzorczej Spółki w 2025 roku
kształtował się następująco:
▪ w okresie 1 stycznia do 6 stycznia – 0,5 (2 kobiety oraz 4 mężczyzn),
▪ w okresie od 7 stycznia – do 31 grudnia – 0,4 (2 kobiety oraz 5 mężczyzn).
Na potrzeby obliczeń powyższego wskaźnika przyjęto w liczniku sumę wszystkich kobiet pełniących funkcje
nadzorcze w 2025 roku a w mianowniku sumę wszystkich mężczyzn pełniących funkcje nadzorcze w 2025 roku
dla poszczególnych okresów obowiązywania składu Rady Nadzorczej Spółki.
Szczegółowe informacje nt. doświadczenia związanego z sektorami, produktami i położeniem geograficznym
Grupy TORPOL w odniesieniu do poszczególnych osób nadzorujących zostały zamieszczone na stronie
internetowej Spółki w sekcji poświęconej władzom Spółki: https://www.torpol.pl/o-firmie/wladze-spolki/.
Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami Pan Szymon Adamczyk, Pan Konrad Miterski, Pan Paweł Bujnowski, Pani
Aleksandra Granosik – Kaczanowska oraz Pan Tomasz Niedziela spełniają kryteria niezależności członka Rady
Nadzorczej wynikające z przepisów ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym (Dz. U. 2017 poz. 1089, z późn. zm.) (Ustawa o biegłych), a także określone w
dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021. Tym samym odsetek Członków niezależnych
Rady Nadzorczej Spółki na koniec grudnia 2025 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
obliczony jako relacja liczby niezależnych Członków Rady Nadzorczej Spółki do wszystkich jej członków wynosił
71%.
Kompetencje i uprawnienia Rady Nadzorczej
Zgodnie z § 17 ust. XIII Statutu TORPOL S.A. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, we
wszystkich dziedzinach jej działalności. Organizację Rady Nadzorczej, jej kompetencje i obowiązki oraz sposób
wykonywania przez nią czynności określają zarówno Statut Spółki jak i Regulamin Rady Nadzorczej, które
udostępnione są na stronie internetowej Spółki https://www.torpol.pl/relacje-inwestorskie/dokumenty-
korporacyjne/.
W 2025 roku Rada Nadzorcza odbyła 10 posiedzeń i podjęła 80 uchwał (w tym również w trybie
korespondencyjnym).
Działalność komitetów Rady Nadzorczej
Zgodnie ze Statutem TORPOL S.A. Rada Nadzorcza może tworzyć komitety lub zespoły spośród Członków Rady
Nadzorczej lub delegować Członka Rady Nadzorczej do samodzielnego pełnienia określonych czynności
nadzorczych. W ramach Rady Nadzorczej swoją działalność prowadzą Komitet Audytu oraz Komitet
Wynagrodzeń.
Komitet Audytu
Komitet Audytu zgodnie ze Statutem Spółki oraz Regulaminem Rady Nadzorczej jest ciałem doradczym i
opiniodawczym działającym kolegialnie. Podstawowym zadaniem Komitetu jest doradztwo na rzecz Rady
Nadzorczej w kwestiach właściwego wdrażania i kontroli procesów sprawozdawczości finansowej w Spółce,
skuteczności kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz współpraca z biegłymi rewidentami.
Z zastrzeżeniem zadań wynikających wprost z przepisów ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym do zadań Komitetu Audytu należy w
szczególności:
Strona 61 z 220
1. monitorowanie:
a. procesu sprawozdawczości finansowej oraz procesu sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, w tym w zakresie ich sporządzania i znakowania zgodnie z przepisami ustawy z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości, oraz procesu identyfikacji przez Spółkę informa cji
przedstawianych zgodnie ze standardami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości,
b. skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w szczególności w zakresie sprawozdawczości finansowej oraz
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie jej sporządzania i znakowania
zgodnie z przepisami ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości,
c. wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z
uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego
wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej,
2. kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności
w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie i
atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
3. informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób to badanie lub ta atestacja sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości finansowej oraz
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie
badania lub atestacji,
4. dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez
niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce,
5. opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki wyboru
firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
6. opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie lub atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz
przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
7. określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę,
8. przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 Rozporządzenia 537,
zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 5 i 6 powyżej,
9. przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości
finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce,
10. coroczne sporządzanie i przedkładanie Radzie Nadzorczej rocznego sprawozdania z działalności
Komitetu Audytu w minionym roku obrotowym.
Na dzień 1 stycznia 2025 roku w skład Komitetu Audytu wchodziły następujące osoby:
▪ Pan Konrad Miterski – Przewodniczący Komitetu Audytu,
▪ Pan Szymon Adamczyk – Członek Komitetu Audytu,
▪ Pan Paweł Bujnowski – Członek Komitetu Audytu.
W okresie sprawozdawczym oraz do daty publikacji Sprawozdania nie wystąpiły zmiany w składzie Komitetu
Audytu.
W roku 2025 Komitet Audytu odbył 7 posiedzeń (w tym w trakcie 4 posiedzeń omawiano kwestie związane ze
sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju) i podjął 9 uchwał (w tym uchwały podjęte w trybie
korespondencyjnym).
W ramach Komitetu Audytu ustawowe kryteria niezależności w rozumieniu przepisów Ustawy o biegłych
spełniają Panowie Konrad Miterski, Szymon Adamczyk oraz Paweł Bujnowski.
Strona 62 z 220
Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych posiada:
▪ Pan Konrad Miterski w związku z posiadanym wykształceniem ekonomicznym, odbytymi szkoleniami
oraz zdobytymi kwalifikacjami i doświadczeniem zawodowym, w tym na stanowiskach nadzorczych,
zarządczych i menadżerskich,
▪ Pan Szymon Adamczyk w związku z posiadanym wykształceniem ekonomicznym oraz kwalifikacjami
zdobytymi podczas sprawowania funkcji zarządczych w spółkach grupy Alumetal S.A. w okresie od lutego
2013 roku do września 2018 roku, a także funkcji nadzorczych w okresie od 2018 roku do teraz;
▪ Pan Paweł Bujnowski w związku z posiadanym wykształceniem ekonomicznym, odbytymi szkoleniami
oraz zdobytymi kwalifikacjami i doświadczeniem zawodowym, w tym na stanowiskach menadżerskich.
W związku z dotychczasowym przebiegiem kariery zawodowej Członków Komitetu Audytu każdy z nich posiada
wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Grupa.
Komitet Wynagrodzeń
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej Spółki w skład Komitetu Wynagrodzeń wchodzi przynajmniej dwóch
Członków powoływanych przez Radę Nadzorczą spośród jej Członków. Komitet Wynagrodzeń przedstawia
Radzie Nadzorczej opinie co do projektów umów, które mają być zawarte z Członkami Zarządu, propozycje
dotyczące zasad oraz systemu wynagradzania i premiowania Członków Zarządu, sugestie dotyczące możliwych
form zawarcia umowy z Członkami Zarządu, a także współpracuje z Radą Nadzorczą przy wykonywaniu nadzoru
nad spełnianiem obowiązków informacyjnych Spółki w zakresie wynagrodzeń. Komitet Wynagrodzeń może
wydawać ogólne zalecenia co do poziomu i struktury wynagrodzeń Członków Zarządu oraz monitoruje poziom
i strukturę wynagrodzeń Członków Zarządu w oparciu o informacje przekazywane przez Zarząd.
Komitet Wynagrodzeń opracowuje i przekazuje Radzie Nadzorczej ogólne zasady dotyczące realizowania
systemów motywacyjnych dla pracowników lub Członków Zarządu, przygotowuje projekty takich programów
oraz na bieżąco sprawdza informacje dotyczące realizacji programów motywacyjnych przekazywane w
sprawozdaniach finansowych lub na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Komitet Wynagrodzeń przedstawia Radzie
Nadzorczej opinie i sprawozdania dotyczące zakresu jego zadań. Komitet ten powinien konsultować się z
Zarządem w celu ustalenia stanowiska w sprawie wynagrodzeń Członków Zarządu. Komitet Wynagrodzeń
składa Radzie Nadzorczej roczne sprawozdanie ze swojej działalności.
Na dzień 1 stycznia 2025 roku oraz na datę publikacji Sprawozdania w skład Komitetu Wynagrodzeń wchodziły
następujące osoby:
▪ Pan Marcin Michalski – Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń,
▪ Pani Iwona Zalewska - Malesa – Członek Komitetu Wynagrodzeń.
W okresie sprawozdawczym oraz do daty publikacji Sprawozdania nie wystąpiły inne zmiany w składzie
Komitetu Wynagrodzeń.
W roku 2025 Komitet Wynagrodzeń odbył 5 posiedzeń i podjął 7 uchwał (w tym uchwały podjęte w trybie
korespondencyjnym).
8.1.4. Kodeksy etyczne w Grupie TORPOL
Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego w TORPOL jest Kodeks Etyki oraz Postępowania w Biznesie (Kodeks
Etyki), określający podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania urzeczywistniające politykę
zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie przedsiębiorstwa na kwestie praw
człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowiskowe, a także rozwiązania poprawiające kanony
ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania z przepisami powszechnie obowiązującego prawa.
Wobec znacząco mniejszej od TORPOL skali działalności prowadzonej przez TOG oraz z uwagi na fakt, iż TOG
nie posiada statusu spółki publicznej, spółka ta nie posiada tak szeroko rozbudowanego systemu
Strona 63 z 220
wewnętrznych regulacji odnoszących się do aspektów zrównoważonego rozwoju. TOG wdraża regulacje w
zakresie niezbędnym, wymaganym obowiązującym prawem oraz pojawiającymi się potrzebami
organizacyjnymi. Kluczowym dokumentem regulującym w TOG kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem jest Kodeks etyki oraz postępowania w biznesie Torpol Oil & Gas sp. z o.o. Kodeks ten określa przyjęte
przez TOG zasady i rozwiązania oraz sposoby postępowania dostosowane do specyfiki działalności tego
podmiotu. Treść kodeksu TOG wynika z zasad regulujących obszar i tematykę zrównoważonego rozwoju oraz
zgodności, funkcjonujących w Grupie TORPOL.
Szczegółowe informacje nt. przyjętych kodeksów zostały zamieszczone w punkcie 8.4.1 Kultura korporacyjna i
polityki związane z prowadzeniem działalności gospodarczej.
8.1.5. Polityka różnorodności w odniesieniu do organu zarządzającego i nadzorującego
Emitent nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności odnoszącej się konkretnie i bezpośrednio do
organu zarządzającego oraz nadzorującego.
Mimo braku sformalizowanej polityki różnorodności, Emitent podejmuje działania mające na celu
konstruktywne zarządzanie różnorodnością w organizacji. Ponadto przy powoływaniu osób na kluczowe
stanowiska, odpowiednie organy Spółki kierują się zasadami kwalifikacji, kompetencji, doświadczenia
zawodowego oraz merytorycznego przygotowania bez jakichkolwiek uprzedzeń do płci, wieku, rasy, cech
indywidualnych czy orientacji. Ponadto Emitent promuje tworzenie mechanizmów urzeczywistniających
zdywersyfikowane zespoły, zapewnia równość w dostępie do awansów wewnętrznych opartych o obiektywne
przesłanki.
W ramach Kodeksu ujęta została również polityka różnorodności funkcjonująca na poziomie całego
przedsiębiorstwa – polityka ta nie odnosi się w sposób indywidualny do organu zarządzającego oraz
nadzorującego.
8.1.6. Zarządzenie aspektami zrównoważonego rozwoju
GOV-1 - Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Zarządzanie obszarem ESG w Grupie TORPOL
W 2025 roku w strukturze organu zarządzającego TORPOL S.A. nie funkcjonowało wydzielone stanowisko,
dedykowane wyłącznie zarządzaniu aspektami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.
Z zastrzeżeniem kompetencji i działań Komitetu Zrównoważonego Rozwoju, w odniesieniu do zarządzania
aspektami zrównoważonego rozwoju zastosowanie mają generalne zasady związane z odpowiedzialnością
Zarządu za prowadzenie spraw Spółki i reprezentowania jej na zewnątrz.
Tym samym na poziomie TORPOL poszczególne zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem
przypisane były w zakresie odpowiedzialności do poszczególnych osób zarządzających zgodnie ze schematem
organizacyjnym Spółki, który został zaprezentowany poniżej.
Strona 64 z 220
Do 19 grudnia 2025 roku Zarząd Spółki funkcjonował w czteroosobowym składzie i tym samym podział zadań
w ramach organizacji jest zgodny z zamieszczonym powyżej schematem.
W związku z odwołaniem w ww. dacie Pana Konrada Tulińskiego, pełniącego funkcję Prezesa Zarządu Spółki,
ze składu Zarządu Spółki oraz decyzją Rady Nadzorczej Spółki o powierzeniu obowiązków Prezesa Zarządu (p.o.
Prezesa Zarządu) Panu Marcinowi Zachariaszowi (Wiceprezes Zarządu Spółki ds. Finansowych), osoba ta
tymczasowo sprawowała funkcje przypisane do obu stanowisk.
W związku z przygotowaniem i wdrożeniem Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL na lata 2025-
2030, jednostką organizacyjną odpowiedzialną za realizację działań wynikających ze Strategii zostało Biuro ds.
Ochrony Środowiska, Jakości i Zrównoważonego Rozwoju. Powstało ono w 2025 roku poprzez rozszerzenie
składu osobowego i zakresu kompetencyjnego dotychczas istniejącego Biura ds. Ochrony Środowiska i Jakości.
Po przyjęciu Strategii zrównoważonego rozwoju zarządzanie obszarem ESG w Grupie TORPOL opiera się na
pięciostopniowej strukturze, której celem jest integracja założeń ESG z celami biznesowymi Grupy oraz
dostosowanie działań do bieżących i przyszłych wymagań regulacyjnych, a także do oczekiwań interes ariuszy
wyrażonych m.in. w przeprowadzonym w 2024 roku badaniu podwójnej istotności.
Poszczególnym jednostkom w Grupie zostały przyporządkowane odpowiednie funkcje i zakres
odpowiedzialności.
Poniżej zaprezentowano schemat obrazujący umiejscowienie aspektów związanych z zarządzeniem
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju w strukturze organizacyjnej Grupy TORPOL.
Strona 65 z 220
organ
korporacyjny/jednostka
organizacyjna
funkcje i zakres odpowiedzialności
Rada Nadzorcza
Ustanawia strategiczne kierunki rozwoju i nadzoruje proces wdrażania Strategii
zrównoważonego rozwoju.
Zarząd
Pełni całościowy nadzór nad obszarem ESG. Odpowiada m.in. za:
▪ zatwierdzenie Strategii zrównoważonego rozwoju,
▪ monitorowanie realizacji celów ESG w ramach przeglądu przez kierownictwo,
▪ cykliczny monitoring ryzyk,
▪ cykliczne raportowanie do Rady Nadzorczej w zakresie stopnia realizacji celów
ESG.
Prezes Zarządu
Pełni kluczową rolę w strukturze zarządzania ESG.
Do zadań Prezesa Zarządu należy m.in.:
▪ akceptowanie kierunków i zakresu działań rekomendowanych przez Komitet
Zrównoważonego Rozwoju,
▪ opiniowanie i zatwierdzanie działań w zakresie zrównoważonego rozwoju
zintegrowanych ze strategią i celami biznesowymi Grupy,
▪ nadzór nad zarządzaniem ryzykami ESG,
▪ przekazywanie do zatwierdzenia Strategii zrównoważonego rozwoju Radzie
Nadzorczej.
Komitet
Zrównoważonego
Rozwoju
Zapewnia wsparcie merytoryczne i wydaje rekomendacje w zakresie celów ESG, inicjatyw
strategicznych i zadań.
Do zadań Komitetu Zrównoważonego Rozwoju należą m.in.:
▪ opiniowanie i wydawanie rekomendacji w zakresie inicjatyw ESG, w tym
podejmowanie decyzji o przyjęciu ich do realizacji i wskazaniu jednostki
odpowiedzialnej merytorycznie za realizację inicjatywy.
Członkowie Komitetu
Zrównoważonego
Rozwoju pełnią również
rolę Koordynatorów ds.
Zrównoważonego
Rozwoju
Do ich zadań w tej roli należy:
▪ realizowanie działań w ramach Strategii zrównoważonego rozwoju we właściwej
jednostce organizacyjnej,
▪ gromadzenie danych związanych z aspektami ESG (dotyczących realizowanych
działań oraz raportowania zrównoważonego rozwoju),
▪ działanie jako łącznik pomiędzy Biurem ds. Zrównoważonego Rozwoju a
jednostką organizacyjną,
▪ promowanie dobrych praktyk ESG wśród współpracowników.
Strona 66 z 220
Biuro ds. Ochrony
Środowiska Jakości i
Zrównoważonego
Rozwoju
Odpowiada za koordynowanie prac w ramach struktury zarządzania obszarem ESG. Do
jego zadań należy m.in.:
▪ organizacja pracy, określenie zadań dla poszczególnych jednostek
organizacyjnych oraz określenie harmonogramu prac w poszczególnych
projektach,
▪ monitorowanie stopnia realizacji projektów realizowanych w ramach struktury
zarządzania ESG,
▪ realizacja planu komunikacji projektowej,
▪ przygotowanie i zarządzanie dokumentacją projektów.
W związku z przyjęciem Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL, w II kwartale 2025 roku został
powołany Komitet Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL (KZR).
KZR odbył łącznie 3 spotkania podsumowujące postęp realizacji działań podjętych w kolejnych kwartałach (tj.
w kwartałach II-IV) dla osiągnięcia celów określonych w Strategii zrównoważonego rozwoju na rok 2025.
W szczególności, w trakcie spotkań KZR omawiano etapy wdrażania i realizacji Strategii zrównoważonego
rozwoju z zaznaczeniem działań już wykonanych oraz przyszłych działań, które zostaną podjęte w okresie jej
obowiązywania.
Sprawozdania z kolejnych spotkań KZR są przedmiotem zatwierdzenia przez Zarząd Spółki a następnie są one
przekazywane Radzie Nadzorczej Spółki.
Projekty oraz inicjatywy związane ze zrównoważonym rozwojem realizowane w ramach Grupy TORPOL
prowadzone są przez wyznaczone osoby merytoryczne odpowiadające w strukturach organizacyjnych za
zarządzanie poszczególnymi aspektami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Osoby te są
odpowiedzialne za realizację, odpowiednio, projektów i inicjatyw oraz bieżące zarządzanie zagadnieniami w
ramach, których zidentyfikowane zostały ryzyka i szanse z nimi związanymi, zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa oraz zasadami biznesowymi przyjętymi przez Grupę TORPOL.
Liczba osób, komórek organizacyjnych oraz ekspertów zewnętrznych zaangażowanych w proces realizacji
danego projektu uzależniona jest od jego skomplikowania, zakresu oddziaływania oraz istotności dla Grupy
TORPOL.
Poniżej zamieszczono podsumowanie informacji nt. procesów, działań i obszarów kontrolnych związanych z
identyfikacją i zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w 2025 roku.
Funkcje zarządcze
Zakres działań
Prezes Zarządu
Do zadań Prezesa Zarządu należy m.in.:
▪ akceptowanie kierunków i zakresu działań rekomendowanych przez Komitet
Zrównoważonego Rozwoju,
▪ opiniowanie i zatwierdzanie działań w zakresie zrównoważonego rozwoju
zintegrowanych ze strategią i celami biznesowymi Grupy,
▪ nadzór nad zarządzaniem ryzykami ESG,
▪ przekazywanie do zatwierdzenia Strategii zrównoważonego rozwoju Radzie
Nadzorczej.
Wiceprezes
Zarządu ds.
Finansowych
Zadania w zakresie zagadnień ekonomiczno-finansowych Spółki:
▪ nadzór nad procesem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Wiceprezes
Zarządu ds.
Produkcji
Zadania w zakresie zagadnień produkcyjno-realizacyjnych, w tym nadzór nad sprawami
dotyczącymi:
▪ wykonawstwa robót
▪ rozwoju działalności, tworzenie i budowanie nowych obszarów działalności.
Strona 67 z 220
Wiceprezes
Zarządu ds.
Handlowych
Zadania w zakresie zakupu usług i materiałów oraz sprzedaży usług, w tym nadzór nad
sprawami dotyczącymi:
▪ otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa obejmującego m.in. określenie
perspektyw rozwojowych, szans i zagrożeń
Dyrektorzy biur
zarządzający
poszczególnymi
obszarami
działalności
Identyfikacja i bieżące zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem
Raportowanie organom korporacyjnym informacji nt. bieżącego zarządzania aspektami
zrównoważonego rozwoju
Realizacja procesu należytej staranności
Obszar oddziaływania członków zarządu na poszczególne obszary zrównoważonego rozwoju, w których
zidentyfikowane zostały istotne wpływy, ryzyka i szanse na poziomie wysokiej istotności prezentuje poniższe
zestawienie.
Zakres oddziaływania w poszczególnych obszarach wynika z przypisanej odpowiedzialności za zarządzanie
obszarami działalności w ramach struktury organizacyjnej. Należy mieć przy tym na uwadze, iż relacje z
otoczeniem przez pryzmat poszczególnych zagadnień zrównoważonego rozwoju są w praktyce kształtowane
przez procesy realizowane równocześnie w różnych jednostkach organizacyjnych.
Aspekt zrównoważonego rozwoju
Zarząd
Prezes
Zarządu
Wiceprezes
Zarządu ds.
Finansowych
Wiceprezes
Zarządu ds.
Produkcji
Wiceprezes
Zarządu ds.
Handlowych
Aspekty środowiskowe





Kwestie pracownicze





Relacje z klientami




Relacje z dostawcami i
podwykonawcami




Bezpieczeństwo i higiena pracy



Relacje ze społecznościami
lokalnymi



Bezpieczeństwo użytkowników
końcowych



Kultura korporacyjna





Ochrona sygnalistów





Przeciwdziałanie korupcji





Aspekty finansowe, praktyki
płatnicze oraz finansowanie
działalności



Compliance – zgodność z przepisami





Zarządzenie ryzykiem projektu





Zrównoważone produkty i usługi




Cyfryzacja





Bezpieczeństwo przewozów
kolejowych


Polityka informacyjna spółki
publicznej



W trakcie 2025 roku zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem były przedmiotem zainteresowania
ze strony Rady Nadzorczej w zakresie w jakim zagadnienia te wpisywały się w stały nadzór nad działalnością
Spółki, we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Strona 68 z 220
Poniżej natomiast zamieszczono podsumowanie zakresu nadzoru ze strony Rady Nadzorczej Spółki nad
istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w 2025 roku.
Funkcje nadzorcze
Zakres działań
Członkowie Rady Nadzorczej
Zaangażowanie w proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyka i szans
Rada Nadzorcza
Stały nadzór nad działalnością Spółki, we wszystkich dziedzinach jej
działalności z uwzględnieniem istotnych wpływów, ryzyka i szans
Monitorowanie działań KZR.
Komitet Audytu
Nadzór nad terminowością oraz rzetelnością sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
Komitet ds. Wynagrodzeń
Nadzór nad systemem motywacyjnym dla pracowników lub Członków
Zarządu
Szczegółowe życiorysy zawierające informacje nt. doświadczenia związanego z sektorami, produktami i
położeniem geograficznym Grupy TORPOL w odniesieniu do poszczególnych osób zarządzających i
nadzorujących zostały zamieszczone na stronie internetowej Spółki w sekcji poświęconej władzom Spółki:
https://www.torpol.pl/o-firmie/wladze-spolki/ .
Niezależnie od indywidualnych kompetencji związanych z zarządzaniem aspektami zrównoważonego rozwoju,
w tym w szczególności istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w procesie zarządzania nimi, organy mają
możliwość wykorzystania wiedzy eksperckiej dyrektorów oraz specjalistów odpowiadających za codzienne
zarządzanie poszczególnymi obszarami działalności.
Ponadto Spółka współpracuje z profesjonalnym doradcą zewnętrznym wspierającym organizację w
sprawozdawczości w obszarze zrównoważonego rozwoju.
8.1.7. Polityka wynagrodzeń oraz program motywacyjny
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Emitent, zgodnie z podjętą w dniu 6 czerwca 2017 roku uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia TORPOL
S.A. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu, działając na podstawie art. 2 ust. 2 pkt 1
ustawy z dnia 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami zawiera z poszczególnymi Członkami Zarządu umowy o świadczenie usług zarządzania na czas
pełnienia funkcji, z obowiązkiem świadczenia osobiście przez Członka Zarządu (umowy menedżerskie).
Wynagrodzenie Członków Zarządu składa się z części stałej oraz zmiennej (uzależnionej od osiąganych
wyników) oraz świadczeń dodatkowych. Struktura i proporcje składników wynagrodzeń Członków Zarządu,
zasady ich kształtowania, kwestie dotyczące odpraw oraz zakazu konkurencji zostały uregulowane w przyjętej
Polityce wynagrodzeń organów nadzorujących i zarządzających w TORPOL S.A. (Polityka wynagrodzeń).
Polityka wynagrodzeń jest dokumentem przyjętym oraz aktualizowanym przez Walne Zgromadzenie.
Wskazana polityka stanowi element realizacji strategii Spółki i przyczynia się do jej stabilności oraz efektywnej
realizacji celów długoterminowych. Celem jej funkcjonowania jest zapewnienie właściwych środków
motywacyjnych do realizacji długoterminowych celów strategicznych, poprzez koncentrację członków
organów na interesie i wynikach Spółki oraz Grupy Kapitałowej TORPOL. Strategia działania TORPOL S.A. jest
bezpośrednio związana z kwalifikacjami kadry menedżerskiej oraz pracowników i jakością tworzonego
środowiska pracy. W konsekwencji tego, Spółka stale stara się dostosowywać środowisko pracy do
zachodzących zmian rynkowych. W tym celu m.in. w TORPOL został przyjęty Kodeks Etyki określający relacje
na linii pracodawca – pracownik oraz pomiędzy pracownikami i ich przełożonymi oraz podejście Spółki do
innych aspektów społecznych oraz środowiskowych. Elementem Strategii Spółki jest aspekt zrównoważonego
rozwoju uwzględniającego społeczną odpowiedzialność biznesu. W TORPOL stosowany jest podział
Strona 69 z 220
wynagrodzenia pieniężnego Członków Zarządu na część stałą i na część zmienną, której wysokość jest w dużej
części uzależniona od efektów ekonomicznych Spółki.
W 2025 roku w ramach wynagrodzenia zmiennego dla Zarządu Spółki ustalony został miernik ESG obejmujący
budowę systemu raportowania zrównoważonego rozwoju w oparciu o system informatyczny w celu
standaryzacji procesów gromadzenia i agregacji danych. Wskazany powyżej miernik nie został powiązany z
żadnym z celów oraz KPI dla 2025 roku wyznaczonych w ramach Strategii zrównoważonego rozwoju. Waga
miernika odpowiadająca jego udziałowi w całości wynagrodzenia została ustalona na 10%, przy czym
warunkiem koniecznym do wypłaty wynagrodzenia zmiennego jest wypracowanie przez Grupę Kapitałową
TORPOL dodatniego, skonsolidowanego wyniku (zysku) netto za 2025 r. Na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania proces weryfikacji oceny spełnienia ww. miernika ze strony Rady Nadzorczej Spółki pozostaje w
toku. O ocenie spełnienia ww. miernika ze strony Rady Nadzorczej Spółki i tym samym o faktycznym udziale
wynagrodzenia zmiennego uwzględniającego kwestie ESG w wynagrodzeniu Zarządu Spółki za 2025 rok,
Emitent poinformuje w kolejnym oświadczeniu zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL.
W innym zakresie aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem nie są uwzględniane w programie
motywacyjnym.
Pełna treść ww. polityki dostępna jest na stronie internetowej Spółki: https://www.torpol.pl/relacje-
inwestorskie/polityka-wynagrodzen/.
8.1.8. Zarządzanie ryzykiem
8.1.8.1. System zarządzania ryzykiem
System monitorowania i raportowania ryzyka ma charakter ciągły i obejmuje wszystkie obszary
funkcjonowania firmy oraz poszczególnych obszarów wpływu na otoczenie. Powyższe obejmuje również
aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem. Spółka na bieżąco monitoruje poszczególne ryzyka
działalności oraz wdraża plany postępowania z wybranymi ryzykami, starając się ograniczyć
prawdopodobieństwo ich wystąpienia oraz potencjalny wpływ na Spółkę, w przypadku ich materializacji.
W roku 2025 Biuro Ochrony Środowiska, Jakości i Zrównoważonego Rozwoju przejęło obowiązki Biura
Zarządzania Ryzykiem w Torpol i odpowiedzialne jest za nadzór nad zarządzaniem ryzykiem w Spółce.
Zarządzanie ryzykiem odbywa się na poziomie realizowanych w Grupie procesów oraz realizowanych
kontraktów. Spółka posiada politykę zarządzania ryzykiem, stosowane procedury wewnętrzne związane z
zarządzaniem ryzykiem, w tym mapę kluczowych ryzyk oraz rejestr ryzyk. Dla kluczowych ryzyk są określone
wskaźniki ryzyka, za realizację których odpowiedzialni są poszczególni właściciele ryzyk (w tym komórek
organizacyjnych). W obszarze zarządzania ryzykiem działalności, Spółka w roku 2025 przeprowadziła cykliczne
przeglądy odpowiednio wszystkich zidentyfikowanych ryzyk (ryzyka wysokie – kwartalne, ryzyka średnie -
półroczne, ryzyka niskie – coroczne) oraz wdrożonego systemu.
Ich efektem były zmiany w opisie wybranych ryzyk, częściowe połączenie poszczególnych ryzyk, zmiany ocen
niektórych ryzyk, zmiany przypisania właścicieli wybranych ryzyk oraz uwzględnienie nowych, dotychczas nie
nadzorowanych ryzyk.
System zarządzania ryzykiem jest jednym z kluczowych obszarów ładu korporacyjnego. Ryzyko występuje na
wszystkich szczeblach przedsiębiorstwa, wobec czego w ramach Systemu Zarządzania Ryzykiem TORPOL dąży
do zaangażowania kadry zarządzającej każdego szczebla, jak również pozostałych pracowników Spółki oraz
budowania dobrego środowiska wokół tego zadania. Zarządzanie ryzykiem zostało szczegółowo określone w
ramach Zintegrowanego Zintegrowanych Systemu Systemów Zarządzania, Jakością, analiza i zarządzanie
ryzykiem korporacyjnym w ramach Procesu Zarządzania TP-4 .
Intencją jest stałe aktualizowanie Systemu Zarządzania Ryzykiem, w tym o zagadnienia z obszaru ESG. W
ramach rozwoju Systemu Zarządzania Ryzykiem w oparciu o wyniki analizy przeprowadzonej w oparciu o tzw.
Matrycę Zgodności, która jest jednym z narzędzi w procesie należytej staranności w zakresie stosowania
Strona 70 z 220
zagadnień RBC oraz ankiety w ramach dialogu z interesariuszami, mapa ryzyk poszerzana jest oraz będzie w
przyszłości o kolejne aspekty, w odniesieniu do których TORPOL wywiera realny, lub może wywierać
potencjalny wpływ.
System zarządzania ryzykiem stanowi fundament stabilności operacyjnej TOG, umożliwiając skuteczną
identyfikację oraz ocenę zagrożeń mogących wpłynąć na realizację celów. Poprzez wdrożenie poniższych
narzędzi TOG wpływa na minimalizowanie potencjalnych strat oraz ma możliwość optymalnego wykorzystania
pojawiających się szans rynkowych. TOG wdrożył Politykę Zarządzania Ryzykiem w spółce TORPOL OIL & GAS
sp. z o.o., której załącznikiem jest Karta Ryzyk i Szans. Karta Ryzyk i Szans. Karta ta została uzupełniona o
czynniki środowiskowe (E), społeczne (S) oraz ład korporacyjny (G), co pozwala na kompleksową ocenę wpływu
zmian klimatycznych, relacji pracowniczych i standardów etycznych na stabilność finansową organizacji. Takie
podejście integruje cele zrównoważonego rozwoju z modelem biznesowym, umożliwiając organizacji nie tylko
ograniczenie ryzyk pozafinansowych, ale także identyfikację nowych możliwości rynkowych wynikających z
transformacji ekologicznej i społecznej.
W Strategii zrównoważonego rozwoju w ramach kierunku strategicznego pn. Zaufanie w Działaniu oraz celów
biznesowych obejmujących i) rozwój kompetencji oraz ii) umocnienie pozycji rynkowej wyznaczony został cel
szczegółowy obejmujący rozbudowę i aktualizację Polityki zarządzania ryzykiem.
Informacje nt. procesów i danych leżących u podstaw wyznaczonych celów oraz KPI, opis metod i znaczących
założeń stosowanych przy ich wyznaczaniu, roku bazowego, charakteru celów zrównoważonego rozwoju,
zasad monitorowania celów oraz zaangażowanie stron trzecich w weryfikację celów oraz KPI jak również
zakresu zaangażowania zainteresowanych stron w wyznaczenie celów zostały zamieszczone w punkcie
8.1.13.3. Cele i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL.
W odniesieniu do powyższego celu szczegółowego wyznaczony został krótkoterminowy KPI obowiązujący dla
2025 roku. Jednocześnie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w styczniu 2026 roku został wyznaczony
KPI dla kolejnego, krótkoterminowego horyzontu czasowego tj. dla 2026 roku.
Cel szczegółowy
KPI
Horyzont rok 2025
Horyzont rok 2026
3.3. Rozbudowa i
aktualizacja Polityki
zarządzania
ryzykiem
Analiza ryzyk ESG w Spółce.
Przemodelowanie systemu zarządzania
ryzykiem celem wyodrębnienia pakietów ryzyk
w podziale na obszary (w tym ryzyk ESG w np.
klimatycznych, korupcyjnych, podatkowych)
Coroczny przegląd ryzyk i
dostosowywanie Polityki zarządzania
ryzykiem do zmieniających się
okoliczności.
Działania wskazane w ramach mierników dla horyzontu 2025 roku zostały zrealizowane.
W ramach działań w 2025 roku dokonano:
• przeglądu Polityki zarządzania ryzykiem, procedury TP-4 Analiza i zarządzanie ryzykiem oraz Instrukcji
dotyczącej funkcjonowania Komitetu Ryzyka w Torpol S.A.,
• aktualizacji Instrukcji dotyczącej funkcjonowania Komitetu Ryzyka w Torpol S.A.,
• przeglądu ryzyk (kwartalnych, półrocznych i rocznych),
• rozbicia ryzyka klimatycznego na poszczególne szczegółowe ryzyka związane ze zmianą klimatu,
• wyspecyfikowano szczegółowe ryzyka dotyczące korupcji.
O realizacji KPI dla horyzontu 2026 rok Emitent poinformuje w kolejnym raporcie zrównoważonego rozwoju.
8.1.8.2. Zarządzanie ryzykiem projektu
Zarządzenie ryzykiem realizowane jest na dwóch poziomach tj. ryzyko korporacyjne oraz ryzyko związane z
realizowanymi projektami. TORPOL jako generalny wykonawca prac ma obowiązek monitorowania ryzyka.
Właściwym narzędziem w tym obszarze jest plan monitorowania środków kontroli ryzyka, który stanowi
Strona 71 z 220
udokumentowanie przeprowadzonych czynności identyfikacji i oceny ryzyk jakie mogą wystąpić na projekcie
budowlanym, co w efekcie może umożliwić zmniejszenie ich uciążliwości w sytuacji ich materializacji. Celem
przedmiotowego planu jest określenie, czy ryzyka zagrażające realizacji projektu są zdefiniowane,
przeanalizowane oraz udokumentowane. Ponadto ma on zapewnić możliwie wczesne stwierdzenie
przypadków braku zgodności w stosowaniu systemu zarządzania, które mogą prowadzić do wypadków,
incydentów, sytuacji grożących wypadkiem lub innych niebezpiecznych wydarzeń. Wykonawca monitoruje
prawidłowość stosowania przyjętych rozwiązań oraz ich rezultaty, opracowane w oparciu o własne
doświadczenia, w celu zapewnienia bezpieczeństwa na poszczególnych etapach realizacji prac. Oddziaływanie
negatywne występuje w związku z realnie występującymi ryzykami dla konkretnych kontraktów i
realizowanych projektów. Plany monitorowania środków kontroli ryzyka podlegają kwartalnym aktualizacjom,
tak, aby jak najlepiej odwzorować aktualną sytuację na budowie oraz dobrać właściwe sposoby kontroli ryzyka
dla największych zagrożeń. Zdarzają się sytuacje, w których ma miejsce materializacja ryzyka. Wówczas
następuje weryfikacja efektywności systemu zarządzania ryzykiem. Jeżeli oceny dla ryzyka ujętego w rejestrze
dedykowanym danemu kontraktowi były niewłaściwe to wprowadzane są niezbędne korekty na przyszłość.
Kluczowe oddziaływanie w tym obszarze realizowane jest na poziomie wykonawczym tj. osób zaangażowanych
bezpośrednio w realizację projektów. Jednocześnie z punktu widzenia wpływu na finanse organizacji
prawidłowe funkcjonowanie systemu zarządzania ryzkiem poszczególnych projektów pozwala utrzymać
budżet oraz harmonogram projektu zgodnie z założeniami i przyjętą marżą. Z kolei ewentualne
nieprawidłowości w zarządzaniu ryzykami kontraktu mogą wpłynąć istotnie na ww. aspekty. Niemniej mając
na względzie aktualny stan zaawansowania systemu identyfikacji ryzyk projektowych prawdopodobieństwo
wystąpienia takich ryzyk jest względnie niskie.
W TOG ze względu na specyfikę prowadzonej działalności, dużą różnorodność technologiczną wykonywanych
instalacji i obiektów, a także realizację przedsięwzięć według wielu różnych formuł, sposób szacowania ryzyka
obejmuje wszystkie wymagane obszary. Jest on indywidualnie dopasowywany do potrzeb konkretnego
zadania. W wyniku działań podejmowanych przez TOG w ramach szacowania ryzyka, Dział Wycen uwzględnia
ryzyka w kalkulacji przedmiotu zamówienia.
8.1.8.3. Audyt wewnętrzny
Emitent posiada wyodrębnioną komórkę Biura Audytu Wewnętrznego.
Dla prawidłowej oceny i usprawnienia systemu kontroli wewnętrznej, w tym, aby wesprzeć kontrolę działań
podejmowanych w celu osiągania wyznaczonych celów, w TORPOL funkcjonuje audyt wewnętrzny,
pozwalający na systematyczną ocenę wybranych obszarów działania. Wskazana jednostka w swojej
działalności pełni funkcję niezależną i obiektywną. Audyt wewnętrzny zapewnia wsparcie zarządzających w
procesie ciągłego doskonalenia systemu zarządzania poprzez cykliczną weryfikację, ocenę i doradztwo. Osoba
odpowiedzialna za audyt wewnętrzny przedstawia Zarządowi i Radzie Nadzorczej własną ocenę skuteczności
funkcjonowania systemów i funkcji oraz sprawozdania z realizowanych zadań. Audyt wewnętrzny ma również
na celu wspieranie funkcjonującego w ramach Rady Nadzorczej Komitetu Audytu m.in. w realizacji
monitorowania skuteczności i efektywności systemu kontroli wewnętrznej.
8.1.9. Proces należytej staranności
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
W ramach aktualizacji Kodeksu etyki jaka miała miejsce w marcu 2025 roku przyjęta została Procedura należytej
staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu biznesu przez TORPOL S.A. Zgodnie z ww. procedurą należyta
staranność w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej w ramach Grupy TORPOL znajduje swój
wyraz w adekwatnym do działalności i modelu biznesowego Grupy systemie zgodności (system compliance),
opartym w szczególności o Kodeks etyki, polityki, inne regulacje i rozwiązania systemowe oraz o wspomnianą
procedurę, którego zadaniem jest zapewnić przestrzeganie zasad, wartości i praw określonych m.in. w Pakiecie
wytycznych w tym praw człowieka, związanych z zatrudnieniem i stosunkami pracowniczymi, kwestiami
Strona 72 z 220
środowiskowymi, praktykami korupcyjnymi, ujawnianiem informacji oraz ochroną interesów konsumentów,
składającymi się na Zagadnienia RBC.
Należyta staranność jest procesem, który jest realizowany w Grupie TORPOL w celu identyfikowania,
zapobiegania, łagodzenia i przejęcia odpowiedzialności za usuwanie faktycznych lub potencjalnych
negatywnych skutków związanych z działaniem organizacji, łańcuchami dostaw i pozostałymi relacjami
biznesowymi. Powyższy proces prowadzony jest w duchu zaleceń sformułowanych w pakiecie wytycznych
obejmujących Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytyczne ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, a także zasady i prawa określone w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz zasady i prawa określone w Międzynarodowej karcie praw
człowieka (łącznie jako Pakiet Wytycznych). Skuteczne podejście do procesu należytej staranności w zakresie
zagadnień RBC jest zapewniane przez dążenie do ich włączania w polityki oraz systemy zarządzania i służy do
podejmowania działań zaradczych w odniesieniu do negatywnych skutków, które wywołują lub do których
Grupa TORPOL się przyczynia. Przez zagadnienia RBC rozumieć należy zasady, prawa i wartości określone w
Pakiecie Wytycznych w tym prawa człowieka, zatrudnienie i stosunki pracownicze, kwestie środowiskowe,
praktyki korupcyjne, ujawnianie informacji oraz ochrona interesów konsumentów (z ang. tzw. RBC issues).
Grupa TORPOL wychodzi z założenia, że efektywne wdrażanie rozwiązań z obszaru polityk zgodności oraz
eliminacja ryzyk nie jest możliwe bez odpowiedniego wewnątrzkorporacyjnego wsparcia instytucjonalnego.
Dlatego też w ramach struktury organizacyjnej Spółki jako Jednostki Dominującej funkcjonuje Zespół ds.
Zgodności, składający się z Pełnomocnika ds. Zgodności oraz Komisji ds. Etyki. Pełnomocnik Zarządu do spraw
Zgodności oraz Komisja ds. Etyki funkcjonują również w TOG. Wskazane jednostki pozostają niezależne w
swoich działaniach oraz zostały wyposażone we właściwe kompetencje oraz środki do działania.
Należyta staranność stosowana przez TORPOL jest proporcjonalna do ryzyka i dostosowana do warunków i
kontekstu funkcjonowania organizacji. Koncepcja należytej staranności odnosi się do faktycznych lub
potencjalnych negatywnych skutków (ryzyk), które są związane z zagadnieniami objętymi Pakietem
Wytycznych, tj. prawa człowieka, w tym prawa pracownicze, zatrudnienie i stosunki pracownicze, środowisko,
łapownictwo i praktyki korupcyjne, udostępnianie informacji i interesów konsumentów.
Proces należytej staranności obejmuje sześć kluczowych etapów:
• włączanie zagadnień RBC w system compliance,
• identyfikacja negatywnych skutków,
• system reagowania,
• monitorowanie wyników,
• informowanie o uprawnieniach,
• działania zaradcze.
Poniżej zamieszczono informacje nt. elementów procesu należytej staranności uwzględnionych w niniejszym
oświadczeniu.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
8.1.9. Proces należytej staranności
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
8.1.15. Zaangażowanie zainteresowanych stron
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
8.1.16. Proces badania podwójnej istotności
Strona 73 z 220
8.1.18. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz proces
zarządzania nimi
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
8.2.5.5. Działania i zasoby związane z aspektami
klimatycznymi
8.2.6.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
8.2.7. Zasobny wodne
8.2.8.3. Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami
8.2.9.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz działania
związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
8.3.1.6. Świadczenia i warunki zatrudnienia
8.3.1.13. Bezpieczeństwo pracy
8.3.3.1. Wpływ na społeczności lokalne
8.3.3.3. Organizacja prac budowlanych
8.3.4.3. Jakość świadczonych usług
8.4.3. Przeciwdziałanie korupcji
8.5.2. Wyniki finansowe
8.5.4. Zrównoważone produkty i usługi oraz
zrównoważone finansowanie
8.5.6. Cyfryzacja
8.5.7 Bezpieczeństwo przewozów kolejowych
8.5.8. Polityka informacyjna związana ze statusem
spółki publicznej
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
8.1.6 Zarządzenie aspektami zrównoważonego rozwoju
W oparciu o wewnętrzne regulacje (procedury, instrukcje) na każdym etapie realizacji procesów, Grupa
TORPOL dąży do unikania negatywnego wpływu na otoczenie. Jeżeli uniknięcie takiego wpływu nie jest
możliwe, podejmowane są wówczas działania, aby na bazie posiadanych zasobów i rozwiązań wpływ ten był
racjonalnie ograniczany. Aspekt należytej staranności jest również uwzględniany poprzez dążenie, aby w
umowach dotyczących działalności operacyjnej Grupy, tj. w szczególności umowach dotyczących realizacji
robót budowlanych zawierać zapisy obligujące wykonawcę prac budowlanych do zapewnienia zgodności z
obowiązującymi przepisami, jak również odnoszące się zachowania odpowiednich standardów realizacji prac
budowalnych.
8.1.10. Zintegrowane Systemy Zarządzania
W relacjach z otoczeniem Grupa działa mając na względzie, w pierwszej kolejności, bezpieczeństwo, unikanie
zagrożeń i negatywnego wpływu oraz podejmowanie działań prewencyjnych. W praktyce takie podejście
realizowane jest w głównej mierze dzięki stosowaniu wdrożonych Zintegrowanych Systemów Zarządzania
(ZSZ). Obejmują one systemy jakości, zarządzania środowiskowego oraz bezpieczeństwa i higieny pracy
w zakresie kompleksowej realizacji obiektów budownictwa komunikacyjnego ogólnego i inżynierii lądowej oraz
bezpieczeństwa w ruchu kolejowym, jak również zawierają instrukcje w zakresie zachowania należytej
staranności działania w poszczególnych obszarach. Wdrażając te systemy Spółka zadeklarowała i stosuje
m.in. zasady:
▪ spełnienia wymagań ustawodawstwa i przepisów prawnych w zakresie jakości, ochrony środowiska
oraz bezpieczeństwa i higieny pracy;
▪ zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie
wypadkowym;
▪ zapobiegania powstawaniu zanieczyszczeń w środowisku naturalnym;
▪ zapewnienia zasobów i środków finansowych niezbędnych do realizacji założonych celów.
Strona 74 z 220
Działalność TOG odbywa się z uwzględnieniem wymagań prawnych z zakresu ochrony środowiska. Wszystkie
projektowane urządzenia spełniają normy ochrony środowiska oraz są zgodne z wymaganiami bezpieczeństwa
środowiskowego. Działania TOG ukierunkowane są na do starczenie klientom wysoce wyspecjalizowanych
instalacji technologicznych, które charakteryzują się wysokim standardem wykonania i są dostosowywane do
indywidualnych wymagań, w oparciu o nowoczesne rozwiązania, zgodne z wymaganiami prawnymi oraz
obowiązującymi normami i standardami w branży. Wdrożony i stale utrzymywany w TOG Zintegrowany System
Zarządzania zapewnia wysoki poziom jakości projektowanych i wytwarzanych instalacji, minimalizuje
negatywne skutki działalności firmy na środowisko naturalne, podnosi poziom bezpieczeństwa pracowników i
podwykonawców.
8.1.11. Zarządzanie ryzykiem w procesie sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju realizowana jest w oparciu o obowiązujące przepisy
prawa, zgodnie z ESRS.
Zarząd Emitenta jest odpowiedzialny za wdrożenie i funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej w procesie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W procesie przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju stosowane jest analogiczne podejście
do oceny ryzyka jak w procesie przygotowania sprawozdawczości finansowej. Powyższe związane jest z
generalnym przeznaczeniem danych oraz informacji nt. Gr upy Kapitałowej TORPOL uwzględnianych w
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, które mają umożliwić użytkownikom sprawozdania zrozumienie
wpływów, ryzyk lub szans jednostki związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Priorytetem jest tym samym przedstawienie rzetelnego i kompletnego obrazu nt. sytuacji Grupy Kapitałowej
TORPOL poprzez zaprezentowanie użytkownikom sprawozdań, wszystkich istotnych informacji, co do których
można racjonalnie oczekiwać, iż wpłynęłyby na decyzje podejmowane przez tych użytkowników na podstawie
oświadczenia jednostki dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Tym samym identyfikowane kluczowe ryzyka związane z procesem obejmują w szczególności: ryzyko związane
z kompletnością i integralnością danych (w tym ryzyko pominięcia istotnego punktu danych, ryzyko przyjęcia
niespójnej metodologii obliczeń lub wskaźników, ryzyko braku spójności co do zakresu oraz co do jakości z
wymogami poszczególnych ujawnień w ramach ESRS), ryzyko wystąpienia omyłki technicznej lub błędów
ludzkich związanych z agregacją danych oraz przygotowaniem danych liczbowych i wskaźników
wykorzystywanych w raporcie, ryzyko związane z trafnością szacunków, ryzyko związane z dostępnością
danych dotyczących łańcucha wartości na wyższym lub niższym szczeblu oraz terminami udostępniania
informacji. W odniesieniu do powyższych ryzyk nie zostały ustalone priorytety z uwagi na fakt, iż wystąpienie
każdego z ww. ryzyka może skutkować zniekształceniem obrazu nt. sytuacji Grupy TORPOL wynikającego ze
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Grupa mityguje te ryzyka poprzez i) ustanowienie jednolitych ram gromadzenia danych dla poszczególnych
obszarów w oparciu o harmonizację wykorzystywanych definicji oraz przyjętej metodologii obliczeń, ii)
automatyczną weryfikację danych poprzez wykorzystywanie formuł sprawdzających kompletność danych w
poszczególnych zbiorach danych, iii) weryfikację merytoryczną danych przygotowanych lokalnie przez
właścicieli obszarów na poziomie zespołu koordynującego proces sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju oraz przez zewnętrznego doradcę, iv) czynności rewizji finansowej ze strony uprawnionego podmiotu
zewnętrznego v) wewnętrznych czynności kontrolnych dotyczących poszczególnych obszarów raportowania
oraz danych agregowanych na potrzeby ujawnień konkretnych punktów danych wynikających z ESRS, vi)
przygotowywanie danych szacunkowych w oparciu o wiarygodne oraz weryfikowalne źródła oraz realizowanie
prac związanych z przygotowaniem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju z odpowiednim
wyprzedzeniem dającym przestrzeń do terminowego uzyskania danych ze strony poszczególnych komórek
organizacyjnych, spółki zależnej oraz kontrahentów.
Strona 75 z 220
W celu dodatkowego zabezpieczenia spójności działań oraz mitygacji wskazanych wcześniej kategorii ryzyka
dotyczących możliwych błędów w kolejnych okresach sprawozdawczych, w roku 2025 wdrożono w Grupie
Kapitałowej dedykowane narzędzie informatyczne wspierające sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
na poziomie skonsolidowanym, które od początku 2026 roku służy agregacji danych za rok bieżący.
W praktyce obowiązek sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju obejmującego rok
sprawozdawczy 2025 realizowany jest przez wykwalifikowanych pracowników poszczególnych komórek
organizacyjnych odpowiadających za bieżące zarządzanie aspektami wchodzącymi w skład zrównoważonego
rozwoju, przy udziale Biura Kontrolingu. W procesie przygotowania raportu Spółkę wspiera profesjonalny
doradca zewnętrzny, sprawujący nadzór nad kompletnością oraz merytoryką poszczególnych ujawnień. Proces
sporządzenia oświadczenia w sprawie zrównoważonego rozwoju koordynowany jest przez Biuro ds. Ochrony
Środowiska, Jakości i Zrównoważonego Rozwoju pod nadzorem wewnętrznym ze strony członka Zarządu
Emitenta – Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych. Postępy w pracach nad przygotowaniem sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju są przekazywane funkcjonującemu przy Radzie Nadzorczej TORPOL Komitetowi
Audytu.
Sporządzenie oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju poprzedzone zostało spotkaniem zespołu
koordynującego proces sporządzenia tego oświadczenia z niezależnymi audytorami w celu ustalenia planu i
zakresu czynności rewizji informacji nt. zrównoważonego rozwoju oraz omówienia potencjalnych obszarów
ryzyk mogących mieć wpływ na rzetelność i prawidłowość prezentowanych informacji.
Podstawą sporządzenia informacji nt. zrównoważonego rozwoju są dane operacyjne pochodzące z systemów
ewidencyjnych, dane dla poszczególnych obszarów operacyjnych (w odniesieniu do TORPOL dane ujęte w
korporacyjnym systemie ERP) jak również dodatkowe dane agregowane bezpośrednio przez poszczególne
komórki odpowiadające za bieżące zarządzanie aspektami zrównoważonego rozwoju. Następnie dane te
agregowane są na poziomie skonsolidowanym z uwzględnieniem wymogów wskazanych w ESRS oraz w
regulacjach dedykowanych Taksonomii UE.
8.1.12. Strategia biznesowa
W dniu 4 marca 2025 roku przyjęta została Strategia Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025-2030, o której
mowa w punkcie 5.2.Kierunki strategiczne Grupy Kapitałowej.
8.1.13. Strategia w obszarze zrównoważonego rozwoju
8.1.13.1. Kontekst strategii zrównoważonego rozwoju
W dniu 4 marca 2025 roku przyjęta została Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy TORPOL na lata 2025-
2030.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025–2030 jest kluczowym
dokumentem planistycznym, który poprzez swoją zawartość wyznacza kierunki i cele zrównoważonego
rozwoju Grupy oraz wskazuje działania, których realizacja jest kluczowa do osiągniecia założonych celów.
Strategia swoim zakresem obejmuje kierunki rozwoju w zakresie zrównoważonego rozwoju TORPOL oraz TOG.
Strategia zrównoważonego rozwoju nie zamyka możliwości wprowadzania w niej zmian i rozszerzenia zakresu
działań w innych kierunkach, poprzez opracowywanie i realizację przyjmowanych przez Radę Nadzorczą
rocznych planów działalności Grupy. Zmiany te będą dostosowane do pojawiających się zdarzeń (w tym
zdarzeń o charakterze jednorazowym lub zdarzeń o charakterze makroekonomicznym) na rynku krajowym i
rynkach zagranicznych, uzasadnionych potrzebami, nowymi trendami, oraz wymaganiami zrównoważonego
rozwoju. Osiąganie założonych celów wymaga systematycznego monitorowania zarówno zmian
wewnętrznych, jak i zewnętrznych, dynamicznej adaptacji do zaistniałych sytuacji oraz uwzględnienia
czynników ESG w realizowanych działaniach. Strategia zrównoważonego rozwoju jest oparta na trzech
Strona 76 z 220
kluczowych filarach: środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego. Przyjęte w ramach Strategii cele
obejmują m.in. minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko naturalne i klimat, minimalizowanie
negatywnego wpływu na bioróżnorodność, czy wdrożenie działań z zakresu gospodarki obiegu zamkniętego.
Szczególny nacisk kładziony jest na utrzymanie najwyższych standardów w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz zapewnianie pracownikom satysfakcjonujących warunków pracy. Utrzymanie najwyższych
standardów kultury organizacyjnej zostanie osiągnięte poprzez wprowadzenie najlepszych praktyk z zakresu
ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz zapewnienie zgodności z przepisami w zakresie świadczonych
usług. Regularne raportowanie wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju pozwoli na przejrzyste
prezentowanie podjętych działań i lepsze zarządzanie ryzykiem.
Realizacja Strategii będzie weryfikowana w ramach wyżej wymienionych rocznych planów działalności Grupy,
a osiąganie założonych celów będzie zależało od systematycznego monitorowania i adaptacji działań zgodnie
z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL opiera się na Misji i Wizji popartych celami strategicznymi
na poziomie Grupy z zachowaniem przyjętych wartości organizacyjnych, o których mowa w punkcie
poświęconym strategii biznesowej.
8.1.13.2. Tematy istotne dla Strategii zrównoważonego rozwoju
Wyniki analizy podwójnej istotności stanowiły podstawę do przygotowania listy tematów istotnych dla
Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL. Podczas wyboru tematów istotnych dla Strategii
uwzględniono zagadnienia, których ryzyko, szansa, bądź wpływ zostały ocenione jako wysokie. Lista tematów
istotnych została podzielona na obszary: środowiskowy, społeczny i ładu zarządczego. Wybrane tematy stały
się podstawą do przygotowania celów Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL, którym następnie
zostały przyporządkowane wskaźniki KPI.
Tematy istotne dla strategii zrównoważonego rozwoju
Filar E – Environment
Filar S – Social
Filar G – Governance
E1 - Łagodzenie zmiany klimatu
E4 - Bezpośrednie czynniki oddziaływania
na utratę bioróżnorodności
E4 – Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
E5 - Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
E5 - Wpływy zasobów związane z
produktami i usługami
E5 - Odpady
S1 – Bezpieczeństwo zatrudnienia,
czas pracy, odpowiednia płaca
S1 – Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
S1 – Szkolenia i rozwój
umiejętności
S3 – Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub użytkowników
końcowych
G1 – Korupcja i przekupstwo
G1 – Zarządzanie ryzykiem
G1 - Cyfryzacja
8.1.13.3. Cele Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL zostały powiązane z celami Strategii Biznesowej Grupy
TORPOL na lata 2025-2030. Spośród wszystkich celów Strategii Biznesowej wybrane zostały 4 cele, które
bezpośrednio korespondują z przyjętymi celami Strategii zrównoważonego rozwoju. Są to:
Strona 77 z 220
▪ Aktywne uczestnictwo w zielonej transformacji
▪ Rozwój kompetencji
▪ Utrzymanie bliskiej współpracy z Gminami i Samorządami
▪ Umocnienie pozycji rynkowej
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL zostały podzielone na obszary: środowiskowy,
społeczny i ładu zarządczego, którym odpowiadają 3 kierunki strategiczne:
▪ Ekosystem Odnowy
▪ Ludzie i Partnerstwo
▪ Zaufanie w Działaniu.
Zarówno Strategia zrównoważonego rozwoju, jak i Strategia Biznesowa Grupy Torpol nawiązują do Misji, Wizji
i Wartości Grupy, co przedstawione jest na poniższym schemacie graficznym.
Podstawą do rozpoczęcia procesu prac nad Strategią zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL były wyniki
badania podwójnej istotności. W ramach badania podwójnej istotności zrealizowanego przez Grupę TORPOL
zidentyfikowano kluczowych interesariuszy Grupy, których zaproszono do dialogu. Efektem dialogu z
interesariuszami jest lista tematów istotnych, które stanowiły fundament prac nad Strategią zrównoważonego
rozwoju Grupy TORPOL. Analizie poddano również przedsiębiorstwa z branży generalnego wykonawstwa
infrastruktury kolejowej. Przeprowadzenie analizy benchmarkingowej pozwoliło na przygotowanie
rekomendacji odnośnie działań w zakresie zrównoważonego rozwoju. Wyniki benchmarku wraz z
rekomendacjami zostały uwzględnione w pracach nad celami i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy
TORPOL.
Na podstawie zgromadzonych danych przygotowano propozycje celów szczegółowych w tym działań do
podjęcia w celu ich osiągnięcia. W okresie realizacji Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL
dokonywana jest ocena wykonania poszczególnych działań wyrażona w procentach stanowiąca dla każdego z
nich Kluczowy Wskaźnik Efektywności (KPI). Procentowe wskaźniki służą do obiektywnego pomiaru postępów,
efektywności oraz stopnia realizacji celów strategicznych.
Strona 78 z 220
Informacje nt. realizacji poszczególnych celów i KPI w 2025 roku zostały zamieszczone w kolejnych punktach
niniejszego sprawozdania, w których opisane zostały tematy dla których wyznaczono poszczególne cele oraz
mierniki ich realizacji.
Rokiem bazowym dla wszystkich celów wyznaczonych w Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL na
lata 2025-2030 jest rok 2024. Wyznaczone cele szczegółowe nie posiadają charakteru liczbowego. Dla
przyjętych celów szczegółowych nie został wyznaczony poziom docelowy jak również nie zostały wyznaczone
cele pośrednie lub cele tymczasowe.
Realizacja poszczególnych celów jest monitorowana w perspektywie kwartalnej w ramach posiedzeń Komitetu
Zrównoważonego Rozwoju Grupy TORPOL.
Wyznaczone cele oraz przyjęte mierniki nie były weryfikowane lub zatwierdzane przez niezależne strony
trzecie.
8.1.13.4. Realizacja Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL
Realizacja Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL obejmuje:
• Etap I – powołanie Zespołu Projektowego ds. wdrożenia Strategii ESG
• Etap II – opracowanie Planu realizacji celów ESG
• Etap III – monitorowanie stopnia realizacji celów
• Etap IV – aktualizacja Strategii zrównoważonego rozwoju
W 2025 roku zrealizowano:
• I etap,
• II etap w kontekście planu realizacji celów ESG dla roku 2025.
W styczniu roku 2026 opracowano plan realizacji celów ESG dla roku 2026. Etap III realizowany jest na bieżąco
poprzez monitorowanie stopnia realizacji celów rocznych. Etapy II i III będą również realizowane w kolejnych
latach obowiązywania Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL. Decyzja o ewentualnej konieczności
aktualizacji Strategii zrównoważonego rozwoju tj. etap IV, zostanie podjęta w połowie okresu jej
obowiązywania (tj. w 2027 roku), po dokonaniu przeglądu adekwatności przyjętych celów i kierunków
strategicznych względem ulegającego ciągłym zmianom otoczenia biznesowego i regulacyjnego w zakresie
aspektów zrównoważonego rozwoju.
Proces monitorowania stopnia realizacji celów obejmuje:
• uruchomienie systemu zbierania danych;
• dokonywanie kwartalnej ocena oceny postępów w realizacji celów (procentowe wskaźniki KPI);
• raportowanie wyników monitoringu (raportowanie Zarządowi Spółki wyników z wdrażania strategii
Zrównoważonego Rozwoju w ramach rocznego przeglądu przez Kierownictwo oraz roczne raporty
dla interesariuszy, uwzględniające wyniki i działania korygujące;
• podejmowanie działań korygujących i optymalizacyjnych (analiza barier uniemożliwiających
realizację celów.
8.1.14. Podstawowe informacje o działalności Grupy
Model biznesowy
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Kapitałowa TORPOL, w skład której na dzień Sprawozdania wchodzą: spółka TORPOL S.A. z siedzibą w
Poznaniu oraz spółka zależna TORPOL OIL & GAS Sp. z o.o. z siedzibą w Wysogotowie k. Poznania, należy do
Strona 79 z 220
czołowych podmiotów działających na rynku budownictwa komunikacyjnej infrastruktury kolejowej i
tramwajowej w Polsce. Grupa prowadzi działalność od 1991 roku.
Poniżej przedstawiono schemat Grupy Kapitałowej TORPOL na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na datę
publikacji Raportu:
W okresie sprawozdawczym, jak również do daty publikacji Sprawozdania, nie miały miejsca zmiany w
strukturze kapitałowej Grupy.
Z punktu widzenia skali prowadzonej działalności oraz modelu biznesowego Grupy TORPOL kluczowa
działalność operacyjna prowadzona jest przez TORPOL.
Spółka zależna TOG prowadzi działalność, której podstawowy zakres obejmuje realizację projektów
inżynieryjnych w branży energetycznej i gazowej, branży chemicznej oraz branży związanej z wodorem,
amoniakiem oraz biogazem.
W swojej działalności Grupa występuje głównie w charakterze generalnego wykonawcy lub lidera konsorcjum
wykonawców (a w przypadku TOG konsorcjanta) w przypadku realizacji kompleksowych, wielobranżowych
projektów budowlanych. Podstawowe obszary działalności Grupy obejmują przede wszystkim:
a) projektowanie oraz realizację kompleksowych usług budowy i modernizacji (poprawy parametrów takich
jak m.in. maksymalna prędkość, ilość przejazdów) torowych układów kolejowych i sieci trakcyjnej oraz
stacji kolejowych wraz z infrastrukturą towarzyszącą;
b) świadczenie usług rewitalizacji linii kolejowych, polegających na przywróceniu im parametrów
początkowych;
c) projektowanie oraz realizację (głównie w formule generalnego wykonawstwa) kompleksowych usług
budowy i modernizacji torów tramwajowych i sieci trakcyjnej wraz z infrastrukturą towarzyszącą;
d) kompleksowe usługi budowy oraz modernizacji sieci elektroenergetycznych napowietrznych
i kablowych średniego (SN) i niskiego napięcia (NN), sygnalizacji świetlnej sterowania ruchem drogowym,
systemów oświetlenia ulicznego i sieci telekomunikacyjnych;
e) usługi budowy dróg i ulic z infrastrukturą towarzyszącą oraz obiektów inżynieryjnych, w tym wiaduktów;
f) usługi projektowania dla przedsięwzięć z dziedziny budownictwa komunikacyjnego;
g) usługi budowlano – montażowe w zakresie systemów automatyki kolejowej (systemy sterowania
ruchem kolejowym ERTMS/ETCS, systemy radiołączności kolejowej GSM-R);
h) towarowe przewozy kolejowe na własny użytek;
i) realizację procesów inwestycyjnych, począwszy od koncepcji, poprzez zaprojektowanie, realizację oraz
serwis wszelkich instalacji,
j) budownictwo kubaturowe (głównie modernizacja, rewitalizacja dworców kolejowych);
k) budownictwo przemysłowe;
l) budownictwo inżynieryjne dla branży energetycznej i gazowej, branży chemicznej oraz branży związanej
z wodorem, amoniakiem oraz biogazem.
Grupa TORPOL ma wieloletnie doświadczenia w modernizacji szlaków i linii kolejowych oraz pozostałej
infrastruktury transportowej. Emitent jest jednym z pierwszych przedsiębiorstw w Polsce, który wykonywał
prace przystosowujące linie kolejowe do prowadzenia ruchu z prędkością 160 km/h. Dzięki zdobytemu
TORPOL S.A.
Torpol Oil & Gas
sp. z o.o. (97,78%)
Strona 80 z 220
doświadczeniu oraz posiadanym kompetencjom Grupę charakteryzuje terminowość świadczonych usług i
wysoka jakość wykonawstwa robót budowlanych.
Początkowym zakresem działalności TOG była branża ropy naftowej i gazu ziemnego, w ramach której TOG
zajmowała się projektowaniem i wykonywaniem instalacji do oczyszczania i uzdatniania ropy naftowej oraz
gazu ziemnego. Obecnie TOG nadal posiada unikalne doświadczenie w tym obszarze, ale również nabyła
kompetencje i doświadczenie w innych branżach, tj. branża energetyczna, branża chemiczna oraz branża
związana z wodorem, amoniakiem oraz biogazem. W ramach prowadzonych kontraktów TOG kompleksowo
realizuje procesy inwestycyjne, począwszy od koncepcji, poprzez zaprojektowanie, realizację oraz serwis
wszelkich instalacji.
Emitent jest również stroną dwóch umów cywilnych:
• umowy spółki NLF Torpol WEBUILD s.c. (NLF) z siedzibą w Łodzi. NLF jest spółką celową (wcześniej NLF
Torpol Astaldi s.c.), która została powołana do koordynowania i zarządzania wykonaniem robót
budowlanych w ramach realizacji zakończonego kontraktu „Łódź Fabryczna”. TORPOL posiada w
spółce 50% udziałów, natomiast pozostałe 50% posiada spółka WEBUILD S.p.A. (następca prawny
spółki Astaldi S.p.A.);
• umowy spółki cywilnej pod nazwą TMA s.c. powołanej w celu łącznego uczestnictwa wspólników w
przetargu nieograniczonym pn. „Zaprojektowanie (w zakresie branży srk) i kompleksowe wykonanie
robót budowlanych na linii kolejowej nr 622 na odcinku F+J Podłęże R401 – Gdów / Podłęże R301 –
Podłęże Balachówka w ramach projektu pn.: „Budowa nowej linii kolejowej Podłęże - Szczyrzyc -
Tymbark/Mszana Dolna oraz modernizacja istniejącej linii kolejowej nr 104 Chabówka - Nowy Sącz -
Etap II”, a w przypadku wyboru oferty złożonej przez spółkę cywilną jako najkorzystniejszej w przetargu
- wspólnego zrealizowania umowy zawartej z Zamawiającym.
Spółki z Grupy TORPOL nie posiadają oddziałów w rozumieniu ustawy o rachunkowości. W okresie
sprawozdawczym nie miały miejsca zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
Emitenta i jego Grupą Kapitałową.
Poza wskazanymi powyżej udziałami w poszczególnych spółkach, Emitent nie posiada innych inwestycji
kapitałowych.
Poniżej zamieszczono schemat, w oparciu o który są realizowane przez Grupę typowe prace budowlane:
Strona 81 z 220
W 2025 roku nie wystąpiły zmiany w modelu biznesowym Grupy.
Łańcuch wartości i beneficjenci usług
W toku realizacji podstawowej działalności Grupa korzysta z następujących rodzajów zasobów:
W ramach realizowanego modelu biznesowego Grupa TORPOL konsekwentnie ponosi nakłady na zasoby
wykorzystywane w procesie świadczenia usług. Nakłady te obejmują przede wszystkim środki finansowe, które
pozwalają na zabezpieczenie dostępności zasobów w postaci zasobów ludzkich, maszyn i urządzeń
Strona 82 z 220
budowlanych oraz środków transportu oraz urządzeń IT wykorzystywanych na potrzeby realizacji projektów
budowlanych. Ponadto podejmowane są działania związane z zabezpieczeniem dostępności do odpowiedniej
dla prowadzonej działalności skali dostępności produktów finansowych.
Komentarze nt. sytuacji płynnościowej Grupy TORPOL, zależności od środków pieniężnych oraz przyszłych
potrzeb w zakresie środków finansowych pozwalających na zabezpieczenie majątku obrotowego, nakładów
inwestycyjnych, obsługi zadłużenia oraz regulowania bieżących zobowiązań zostały zamieszczone:
• w punkcie 3.5 Komentarz do wyników finansowych Grupy,
• w punkcie 3.11 Inwestycje.
Informacje nt. podejścia do utrzymywania i rozwijania relacji z poszczególnymi grupami interesariuszy zostały
zamieszczone:
• w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych w punkcie 8.3.1.1. Relacje z pracownikami
• w odniesieniu do podwykonawców i dostawców w punkcie 8.4.4 Zarządzanie relacjami z
dostawcami i podwykonawcami
• w odniesieniu do relacji ze społecznościami lokalnymi w punkcie 8.3.3.3. Organizacja prac
budowlanych.
Poniżej zamieszczono schemat obrazujący łańcuch wartości w modelu biznesowym Grupy TORPOL.
Strona 83 z 220
Upstream
Operacje własne
Downstream
Dostawcy
Usługobiorcy
Zakres świadczonych usług
Realizowane obiekty
Klienci
Użytkownicy końcowi
▪ surowce i materiały budowlane
(w szczególności kruszywo,
beton, szyny, stal, elementy
infrastruktury kolejowej,
urządzenia)
▪ energia (paliwa, energia
elektryczna i cieplna)
▪ maszyny i urządzenia
budowlane
▪ auta osobowe i dostawcze
▪ sprzęt IT
▪ sprzęt i materiały biurowe
▪ kompleksowe usługi
podwykonawcze
▪ usługi projektowe
▪ usługi budowlane
▪ usługi transportowe
▪ usługi biznesowe
▪ usługi finansowe
▪ usługi budowlane
▪ usługi projektowe
▪ serwis i utrzymanie
▪ działalność logistyczna
(transport maszyn
materiałów
budowlanych)
▪ usługi inżynieryjne
▪ infrastruktura
kolejowa i
tramwajowa
▪ obiekty
kubaturowe
▪ infrastruktura
drogowa
▪ instalacje branży
energetycznej i
gazowej
▪ zarządcy sieci
kolejowych (publiczni
oraz prywatni)
▪ zarządcy linii
tramwajowych
▪ podmioty prowadzące
działalność w sektorze
energetycznym
▪ użytkownicy
infrastruktury
kolejowej
(pasażerowie
indywidualni,
przewoźnicy)
▪ społeczności lokalne
▪ podmioty
prowadzące
działalność w
sektorze
energetycznym
Strona 84 z 220
Ostatecznymi użytkownikami usług świadczonych przez Grupę są wszystkie osoby fizyczne i podmioty
korzystające z infrastruktury kolejowej oraz odbiorcy usług transportowych zarówno w obszarze transportu
osobowego, jak i towarowego.
Z kolei instalacje TOG są użytkowane bezpośrednio przez klientów/zamawiających na rzecz, których danych
projekt został zrealizowany.
Działania Grupy TORPOL w fazie poprzedzającej realizację operacji własnych (upstream) są związane z
pozyskiwaniem materiałów oraz usług niezbędnych do realizacji prac budowalnych. Proces budowlany
realizowany jest na zlecenie klientów we współpracy z podwykonawcami realizującymi prace budowlane,
usługodawcami dostarczającymi określone usługi (np. budowlane, sprzętowe, projektowe lub transportowe)
oraz z wykorzystaniem dostaw materiałów budowlanych i urządzeń instalowanych w ramach konkretnych
projektów.
Oddziaływanie Grupy TORPOL w fazie następującej po realizacji operacji własnych (downstream) związane jest
z usługami serwisowymi oraz wpływem infrastruktury na użytkowników końcowych.
Model biznesowya więc i rodzaj świadczonych usług nie uległ zmianie w związku z przyjęciem strategii
zrównoważonego rozwoju. Poszczególne cele biznesowe oraz szczegółowe nie wpływają fundamentalnie na
świadczone usługi, rynki działalności oraz klientów, z którymi współpracuje oraz zamierza współpracować
Grupa TORPOL.
Informacje nt. dostawców i podwykonawców
Szczegółowe informacje nt. podmiotów współpracujących z Grupą TORPOL w łańcuchu wartości w obszarze
upstream tj. dostawców oraz podwykonawców zostały zamieszczone w punkcie 8.4.4. Zarządzanie relacjami z
dostawcami i podwykonawcami.
Informacje nt. klientów
Dla celów zarządczych działalność Grupy została podzielona na segmenty w oparciu o rodzaj świadczonych
usług. Grupa wyodrębnia zatem następujące sprawozdawcze segmenty operacyjne:
▪ drogi kolejowe – generalne wykonawstwo kompleksowych usług budowy i modernizacji obiektów w
branży budownictwa kolejowego - głównym odbiorcą usług jest PKP PLK;
▪ pozostałe – wykonawstwo w zakresie budownictwa tramwajowego, drogowego, kubaturowego, usługi
związane z projektowaniem i kompleksową realizacją budowy instalacji do oczyszczania i uzdatniania
ropy naftowej i gazu ziemnego oraz usługi związane z budownictwem przemysłowym, głównie dla
branż energetycznej i chemicznej (działalność spółki zależnej TOG).
W tabeli poniżej przedstawiono wielkość przychodów ze sprzedaży netto w poszczególnych segmentach
operacyjnych w okresie sprawozdawczym (dane w tys. zł).
Grupa
rok 2025
Struktura
(%)
rok 2024
Struktura (%)
zmiana
drogi kolejowe
1 866 773
94,4%
1 248 460
85,6%
618 313
pozostałe
111 674
5,6%
209 712
14,4%
-98 038
Razem
1 978 447
1 458 172
100%
520 275
Głównym odbiorcą usług Grupy jest PKP PLK, która z mocy ustawy odpowiada za zarządzanie infrastrukturą
kolejową w Polsce.
Strona 85 z 220
Szczegółowe informacje nt. struktury sprzedaży Grupy TORPOL zostały zamieszczone w punkcie 3.2 Rynki
zbytu.
Całość przychodów ze sprzedaży Grupy w latach 2024 -2025 została zrealizowana w Polsce.
Na żadnym z rynków działalności Grupy, jej usługi nie zostały objęte zakazem lub ograniczeniami w ich
świadczeniu.
Na koniec grudnia 2025 roku Grupa TORPOL zatrudniała 819 pracowników. Wszyscy pracownicy zatrudnieni
byli w Polsce. Na koniec 2024 roku Grupa TORPOL zatrudniała 780 pracowników.
W 2025 roku Grupa TORPOL nie miała wyznaczonych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem w
odniesieniu do znaczących grup produktów i usług, kategorii klientów oraz obszarów geograficznych.
Organizacja realizowała cele wyznaczone w odniesieniu do społeczności lokalnych, własnych zasobów
pracowniczych oraz podwykonawców (w tym z obszaru BHP). Grupa TORPOL nie posiadała jednak innych celów
odnoszących się do relacji z zainteresowanymi stronami.
Grupa TORPOL nie osiąga przychodów z działalności związanej z:
▪ poszukiwaniem, górnictwem, wydobyciem, produkcją, przetwarzaniem, magazynowaniem, rafinacją
lub dystrybucją, w tym transportem i magazynowaniem paliw kopalnych oraz handlem tymi paliwami
w tym przychodów pochodzących z węgla, ropy naftowej i gazu, a także przychodów pochodzących ze
zgodnej z systematyką działalności gospodarczej związanej z gazem ziemnym zgodnie z wymogami
art. 8 ust. 7 lit. a) rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178;
▪ produkcją chemikaliów;
▪ broni;
▪ uprawą i produkcją tytoniu.
8.1.15. Zaangażowanie zainteresowanych stron
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa TORPOL funkcjonuje w otoczeniu i dba o relacje z nim. Otoczenie jest sumą czynników
i procesów, które funkcjonują w środowisku firmy i mają duży wpływ na działalność prowadzoną przez Grupę
TORPOL. Do najbliższego otoczenia Grupy zaliczani są dostawcy, podwykonawcy, odbiorcy, klienci, podmioty
konkurencyjne, organizacje branżowe, akcjonariusze/udziałowcy, instytucje finansowe, społeczności lokalne.
Otoczenie Grupy TORPOL może generować dla niego zarówno szanse i zagrożenia, dlatego też musi być brane
pod uwagę przy budowaniu strategii firmy oraz wyznaczaniu jej celów. Tym samym dokładane są wszelkie
starania, aby w sposób możliwie najpełniejszy poznać swoje otoczenie i na bieżąco śledzić zmiany w nim
zachodzące, identyfikować pojawiające się zagrożenia, poprawić z nim relacje oraz sprostać oczekiwaniom
interesariuszy.
TORPOL stosuje zasadę angażowania interesariuszy, która polega na interaktywnej współpracy z właściwymi
interesariuszami. Znaczące zaangażowanie interesariuszy determinuje komunikacja dwutorowa, która zależy
od dobrych intencji uczestników po obu stronach. Ma także elastyczny i ciągły charakter - obejmuje często
współpracę z odpowiednimi interesariuszami przed podjęciem decyzji. Zaangażowanie po obu stronach
oznacza, że przedsiębiorstwo i interesariusze mogą wyrażać opinie, przedstawiać swój punkt widzenia i
wsłuchiwać się w alternatywne opinie w celu osiągnięcia wzajemnego zrozumienia. Oznacza to także, że
interesariusze mają możliwość udziału w opracowaniu i realizacji działań Grupy TOPROL, które ich dotyczą lub
mogą dotyczyć. Zarówno od TORPOL, jak i od interesariuszy oczekiwane jest, że będą działać w dobrej wierze.
Tym samym w praktyce organizacja rzeczywiście dąży do zrozumienia, w jaki sposób jej działalność wpływa na
interesy odpowiednich interesariuszy. Oznacza to również gotowość do usunięcia negatywnych skutków, które
zostały wywołane, lub do których powstawania się przyczyniono. Jednocześnie dzięki opisanej zasadzie,
Strona 86 z 220
interesariusze uczciwie przedstawiają swoje interesy, zamierzenia i obawy. Pozytywne zaangażowanie
oznacza, że TORPOL stara się poznać opinie osób, na które jego decyzja będzie mieć wpływ.
Poszczególne grupy interesariuszy zostały zidentyfikowane w ramach realizowanych operacji i relacji.
Władze Spółki są informowane nt. poszczególnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem w ramach
szeregu kanałów komunikacji opisanych w tabeli poniżej.
W ramach poszczególnych kanałów komunikacji członkom Zarządu przekazywane są informacje nt. działań i
inicjatyw kształtujących relacje z otoczeniem przez pryzmat zagadnień zrównoważonego rozwoju w tym
również nt. wpływów jakie Grupa TORPOL wywiera na interesariuszy.
Poniżej zamieszczono informacje nt. grup interesariuszy, z którymi Grupa uznaje relacje za istotne wraz ze
wskazaniem kluczowych narzędzi dialogu oraz zakresu współpracy.
Strona 87 z 220
interesariusze
formy komunikacji
zakres współpracy
cel współpracy
interesariusze
wewnętrzni
władze Spółki
− raporty sprawozdawczości zarządczej
− cykliczne spotkania bezpośrednie
− cykliczne spotkania w formie wideokonferencji
− posiedzenia Zarządu oraz Rady Nadzorczej (również w
formie wideokonferencji)
− walne zgromadzenia akcjonariuszy
− prowadzenie spraw organizacji i
reprezentowanie jej na zewnątrz
− realizacja strategii Grupy
Kapitałowej TORPOL z
poszanowaniem wpływu na
otoczenie przez pryzmat
aspektów
zrównoważonego rozwoju
pracownicy
− spotkania integracyjne
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− komunikacja korporacyjna
− kontakt z przedstawicielami pracowników
− raporty bieżące i okresowe
− szkolenia
− bieżące zarządzanie
poszczególnymi aspektami
działalności operacyjnej
TORPOL
OIL & GAS
sp. z o.o.
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− informacje przekazywane na potrzeby konsolidacji
wyników finansowych
− posiedzenia organów spółek
− komunikacja korporacyjna
− współpraca w obszarze nadzoru
korporacyjnego
− w ograniczonym zakresie
współpraca przy realizacji
projektów budowlanych w
ramach konsorcjum z udziałem
TORPOL
potencjalni
pracownicy
studenci,
uczniowie
− udział w targach pracy
− program praktyk
− strona internetowa
− praktyki, staże
inni potencjalni
pracownicy
− działania w zakresie rozwoju szkolnictwa zawodowego
− procesy rekrutacyjne
− raporty bieżące i okresowe
− strona internetowa
− nie dotyczy
Strona 88 z 220
klienci
odbiorcy usług
(PKP PLK S.A.,
inni zarządcy
infrastruktury
kolejowej
i tramwajowej)
− spotkania (w tym w formie wideokonferencji) związane z
zawarciem i realizacją projektów budowlanych oraz
serwisem gwarancyjnym
− kontakt telefoniczny, mailowy, korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe oraz publikacje w mediach
− udział w imprezach, targach branżowych
− współpraca w procesie realizacji
poszczególnych projektów
budowlanych na linii
zamawiający - wykonawca
− współpraca w izbach
gospodarczych, budowlanych
− realizacja projektów
zgodnych z wymaganiami
zamawiających
dostawcy
dostawcy
towarów
i materiałów,
podwykonawcy
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− kontakt telefoniczny, mailowy, korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe oraz publikacje w mediach
− udział w imprezach, targach branżowych
− współpraca w obszarze dostaw
surowców i materiałów
− współpraca w procesie realizacji
poszczególnych projektów
budowlanych na linii wykonawca
– podwykonawca
− korzystanie z usług
wspierających np. w obszarze
logistyki
− współpraca w izbach
gospodarczych, budowlanych
− dostawy towarów i
materiałów spełniających
wymogi umożliwiających
prawidłową oraz
terminową realizację
projektów budowlanych na
rzecz zamawiających
społeczeństwo
społeczności
lokalne
− komunikaty na placach budowy
− strona internetowa oraz komunikacja w mediach
− nie dotyczy
organizacje
i stowarzyszenia
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− współpraca tematycznie
uzależniona od przedmiotu
działalności danej organizacji lub
stowarzyszenia
− realizacja inicjatyw
istotnych dla branży lub
społeczności lokalnych
użytkownicy
końcowi
- nie dotyczy
− współpraca nie jest realizowana
− wpływ poprzez jakość realizowanej infrastruktury budowlanej
środowisko
podmioty
związane
z ochroną
środowiska
naturalnego
− raporty i sprawozdania dotyczące wpływu na środowisko
− sprawozdawczość i ewidencja w systemach krajowych w
zakresie wytwarzania odpadów i w zakresie emisji do
środowiska
− komunikacja, w tym uzyskiwanie decyzji, oraz realizacja
wymagań zawartych w decyzjach otrzymanych od
inwestorów w obszarze nadzoru przyrodniczego,
gospodarki wodno-ściekowej, emisji i gospodarki
odpadami w toku inwestycji
− spotkania bezpośrednie oraz kontakt korespondencyjny
− współpraca związana w głównej
mierze z koniecznością
zapewnienia zgodności z
obowiązującymi regulacjami (np.
pozwolenia, decyzje
administracyjne,
sprawozdawczość)
− prowadzenie działalności w
sposób możliwie najmniej
wpływający na środowisko
naturalne
Strona 89 z 220
organy
administracji
publicznej
− raporty i sprawozdania, pisma urzędowe
− bezpośrednie spotkania
− kontakt korespondencyjny
− strona internetowa
− spotkania w formie wideokonferencji
− współpraca związana w głównej
mierze z koniecznością
zapewnienia zgodności z
obowiązującymi regulacjami (np.
pozwolenia, decyzje
administracyjne,
sprawozdawczość)
− terminowa realizacja
zobowiązań względem
organów państwowych i
samorządowych
uczestnicy
rynku
finansowego
inwestorzy
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− rozmowy telefoniczne, kontakt mailowy oraz
korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe
− strona internetowa
− informacje prasowe
− współpraca związana przede
wszystkim w obszarze
komunikacji związanej z
obecnością na rynku
regulowanym
− wzrost wartości Grupy
TORPOL dla akcjonariuszy
oraz inwestorów
instytucje
finansowe
(banki, firmy
ubezpieczeniowe
i leasingowe);
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− rozmowy telefoniczne, kontakt mailowy oraz
korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe
− informacje prasowe
− współpraca w obszarze
zapewnienia produktów
finansowych (w tym w
szczególności finansowanie
zewnętrze, gwarancje,
ubezpieczenia)
− finansowania działalności
operacyjnej oraz
inwestycyjnej
akcjonariusze
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− rozmowy telefoniczne, kontakt mailowy oraz
korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe
− strona internetowa
− informacje prasowe
− walne zgromadzenia
− współpraca związana przede
wszystkim w obszarze
komunikacji związanej z
obecnością na rynku
regulowanym
− wzrost wartości Grupy
TORPOL dla akcjonariuszy
Strona 90 z 220
Opinie i poglądy zainteresowanych stron uwzględniane są w ramach współpracy z Grupą na poziomie operacji
własnych. W zakresie wymaganym przepisami prawa oraz w oparciu o wewnętrzne zobowiązania etyczne
Grupy TORPOL, powyższe opinie i poglądy uwzględnianie są również w ramach strategii i modelu biznesowego.
Zakres współpracy z poszczególnymi interesariuszami określany jest przez postanowienia umowne, praktykę
rynkową oraz dobre obyczaje przyjęte w poszczególnych obszarach działalności. Ramy regulacyjne dla
współpracy z poszczególnymi interesariuszami kształtowane są przez obowiązujące przepisy prawa.
Kanały komunikacji z Interesariuszami
Podstawowe formy komunikacji Grupy TORPOL z jej interesariuszami obejmują organizację spotkań
bezpośrednich, spotkań z wykorzystaniem komunikacji na odległość (wideokonferencje), kontakt mailowy,
telefoniczny i korespondencyjny oraz bieżące prowadzenie strony internetowej Spółki. Wszystkie kluczowe
dokumenty korporacyjne oraz kluczowe regulacje poświęcone zagadnieniom z obszaru zrównoważonego
rozwoju znajdują się na stronie internetowej Spółki.
TORPOL udostępnił również, na swojej stronie www, formularz kontaktowy on-line służący do zgłaszania
ewentualnych wniosków i uwag z opcją poszanowania anonimowości.
Indywidualny tryb zgłaszania naruszeń został ustanowiony również w TOG.
Budowanie pozytywnych relacji z interesariuszami może się odbywać tylko za pomocą uczciwie i rzetelnie
prowadzonej polityki informacyjnej w zakresie bieżącej działalności, jak również sytuacji finansowej TORPOL
oraz planów i perspektyw rynkowych Grupy. W związku z obecnością na rynku głównym Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., TORPOL przekazuje do publicznej wiadomości raporty bieżące i okresowe
prezentujące aktualną sytuację operacyjną oraz finansową, zachowując równy dostęp do informacji dla
wszystkich akcjonariuszy i inwestorów. Raporty te stanowią publiczne źródło informacji nt. Grupy. Spółka
pozostaje również w bieżącym kontakcie z przedstawicielami rynku kapitałowego oraz mediów branżowych i
finansowych.
Zgłaszanie nieprawidłowości
W TORPOL w oparciu o Procedurę zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A. ustanowiony został
system zgłaszania naruszeń. Procedura została przyjęta w poczuciu odpowiedzialności społecznej za efektywne
działanie funkcjonującego w TORPOL systemu etyki i wartości moralnych, a także dbałości o poszanowanie
interesu i wizerunku TORPOL, interesu publicznego oraz przepisów prawa celem określenia m.in. zasad
dokonywania zgłoszeń o naruszeniach oraz podejmowania działań następczych. Procedura gwarantuje
zapewnienie anonimowości, poufności i ochronę tożsamości sygnalistów, w tym tych którzy nie chcą ujawniać
swojej tożsamości oraz zapewnia odpowiednie środki ochrony sygnalistów.
Sygnalista może dokonywać zgłoszenia za pośrednictwem następujących kanałów:
• formularza online - zamieszczonego na stronie internetowej Spółki pod adresem www.torpol.pl
(zakładka „CSR” - „Naruszenia” - torpol.pl/csr/naruszenia),
• pisemnej korespondencji listownej - podlegającej specjalnemu reżimowi obsługi kancelaryjnej,
• ustnie – podczas spotkania osobistego z osobami wskazanymi w procedurze.
Szczegółowy tryb realizacji zgłoszeń znajduje się w treści procedury, która została udostępniona na stronie
internetowej spółki w sekcji Naruszenia - https://www.torpol.pl/csr/naruszenia/
Analogiczna regulacja wewnętrzna została przyjęta również w TOG. W spółce tej wprowadzony został bowiem
Regulamin zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL OIL & GAS sp. z o.o., którego treść dostępna
jest pod adresem https://torpoloilgas.pl/web/lad-korporacyjny. W przywołanym regulaminie przewidziano w
odniesieniu do TOG następujące kanały zgłaszania naruszeń:
▪ dedykowana skrzynka e-mail: naruszenia@torpoloilgas.pl,
Strona 91 z 220
▪ zgłoszenie ustne za pośrednictwem nienagrywanego systemu komunikacji głosowej,
▪ nienagrywana linia telefoniczna lub za pośrednictwem środków komunikacji elektronicznej w
rozumieniu ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną.
8.1.16. Proces badania podwójnej istotności
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
8.1.16.1. Podstawa badania
Przygotowanie pierwszej sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD
oraz w oparciu o standard raportowania ESRS (tj. sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2024 rok)
zostało poprzedzone przeprowadzeniem badania podwójnej istotności. Szczegółowa metodyka badania
podwójnej istotności z 2024 roku została oparta o wymogi ujęte w ESRS.
Zgodnie z ESRS kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem jest „istotna”, jeżeli spełnia kryteria określone
odnośnie do istotności wpływu lub istotności finansowej lub obu tych rodzajów istotności.
Identyfikując i oceniając wpływy, ryzyka i szanse w łańcuchu wartości w celu ustalenia ich istotności, Grupa
TORPOL koncentrowała się na obszarach, w których uznaje się, że wpływy, ryzyka i szanse mogą wystąpić na
podstawie charakteru działań, relacji biznesowych, regionów geograficznych lub innych czynników. W procesie
badania podwójnej istotności uwzględniono sposób, w jaki wpływają na Grupę TORPOL zależności od
dostępności zasobów naturalnych, ludzkich i społecznych po odpowiednich cenach i odpowiedniej jakości,
niezależnie od swoich potencjalnych wpływów na te zasoby.
Zidentyfikowane wpływy związane z poszczególnymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju są w wielu
obszarach powiązanie z ryzykami i szansami, które wynikają z oddziaływania tych zagadnień na finanse
organizacji. Istotne negatywne wpływy mogą bowiem stanowić źródło potencjalnego ryzyka. Z kolei wpływy
pozytywne oraz działania i inicjatywy realizowane w ramach takich wpływów stanowić mogą równocześnie
środki ograniczające ekspozycję na ryzyko związane z danym aspektem zrównoważonego rozwoju. Wpływy
pozytywne m ogą generować szanse związane z danym zagadnieniem zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo
oceniając istotność danego aspektu zrównoważonego rozwoju przez pryzmat istotności finansowej jednym z
kryteriów uwzględnianych w tej ocenie był aspekt zależności zasobów np. zależność od zasobów naturalnych
czy też zasobów społecznych tj. w szczególności pracowników i współpracowników. Następnie
zidentyfikowane zależności uwzględniane były w procesie oceny istotności finansowej z punktu widzenia
dotkliwości oraz prawdopodobieństwa oddziaływania na szeroko rozumiane finanse organizacji.
W związku ze zidentyfikowanymi w ramach procesu badania podwójnej istotności istotnymi ryzykami i
szansami nie została ustalona hierarchia ryzyk w stosunku do innych rodzajów ryzyka związanego z
działalnością i modelem biznesowym Grupy TORPOL.
Zarząd Emitenta jest odpowiedzialny za spełnianie obowiązku informacyjnego, który związany jest z
koniecznością przeprowadzenia szeregu procesów w tym przeglądu podwójnej istotności dla dokonania
stosownych ujawnień. W praktyce przeprowadzenie tego procesu zostało zrealizowane przez
wykwalifikowanych pracowników poszczególnych biur przy koordynacji ze strony Biura ds. Ochrony
Środowiska, Jakości i Zrównoważonego Rozwoju pod nadzorem członka Zarządu Emitenta – Wiceprezesa
Zarządu ds. Finansowych.
Strona 92 z 220
8.1.16.2. Metodyka badania podwójnej istotności przeprowadzonego w 2024 roku
Metodyka badania została oparta o wymogi ujęte w ESRS dla procesu badania podwójnej istotności. W 2024
roku badanie zostało przeprowadzone w celu zidentyfikowania istotnych wpływów, istotnego ryzyka oraz
istotnych szans, które należy ujawnić i opisać w ramach OZR.
W procesie oceny istotności wpływów przeprowadzenie oceny w oparciu o kryteria skali, zakresu,
nieodwracalnego charakteru wpływu oraz prawdopodobieństwa poprzedzone było identyfikacją stanu
faktycznego dla danego zagadnienia zrównoważonego rozwoju i relacji z interesariuszami w tym w
szczególności mając na uwadze przyjęte i funkcjonujące regulacje wewnętrzne, działania oraz inicjatywy
realizowane w danym obszarze w odniesieniu do danego interesariusza, konsekwencje wpływu czy usuwanie
ewentualnych negatywnych skutków oddziaływania organizacji na otoczenie. Powyższe działania uwzględniały
elementy procesu należytej staranności, który jest realizowany w Grupie TORPOL w celu identyfikowania,
zapobiegania, łagodzenia i przejęcia odpowiedzialności za usuwanie faktycznych lub potencjalnych
negatywnych skutków związanych z działaniem organizacji, łańcuchami dostaw i pozostałymi relacjami
biznesowymi.
W procesie badania podwójnej istotności przeanalizowano listę zagadnień potencjalnie istotn ych z punktu
widzenia zagadnień zrównoważonego rozwoju o charakterze ogólnym oraz typowym dla branży. Identyfikując
wpływy, ryzyka i szanse oraz oceniając ich istotność w naturalny sposób koncentrowano się na czynnikach
powodujących podwyższone ryzyko wystąpienia niekorzystnych skutków tj. zagadnień dla których
identyfikowany był istotny wpływ lub ryzyko.
W procesie badania istotności wpływu uwzględniono zarówno wpływy w które zaangażowana jest jednostka
ze względu na swoje własne operacje lub w wyniku swoich relacji biznesowych. Tym samym analizą objęto
zarówno operacje własne jak i kontrahentów uczestniczących w łańcuchu wartości oraz społeczności lokalne,
na które oddziałuje Grupa TORPOL
W procesie oceny istotności wpływu ze strony osób merytorycznie odpowiadających za dany obszar
uwzględniono aspekt związany z dotychczasową współpracą oraz komunikacją z zainteresowanymi stronami,
na które wpływa lub może wpływać dane zagadnienie. Ocena ta związana była z identyfikacją stanu
faktycznego odnośnie intensywności relacji, w tym komunikacji z interesariuszami. Niezależnie od powyższego
w proces badania podwójnej istotności wybrane grupy interesariuszy zostały włączone poprzez zaproszenie do
badania ankietowego w ramach którego interesariusze wypowiadali się nt. istotności poszczególnych
zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem z punktu widzenia relacji z Grupą TORPOL.
Na potrzeby oceny istotności przyjęta została 5-stopniowa skala ocen dla poszczególnych parametrów
charakteryzujących dotkliwość wpływu. Każdy z czynników charakteryzujących parametry wpływu tj. skala,
zakres oraz nieodwracalny charakter wpływu był oceniany odrębnie z wykorzystaniem ww. skali ocen.
Ostatnim parametrem uwzględnianym w procesie oceny wpływu było prawdopodobieństwo wpływu, dla
którego przyjęto trzy progi istotności tj. prawdopodobieństwo niskie, średnie oraz wysokie lub pewne, które
to parametry pozwalały na identyfikację wpływu potencjalnego lub rzeczywistego.
Proces badania podwójnej istotności oraz poszczególne jego etapy mające na celu zidentyfikowanie, ocenę,
ustalenie hierarchii i monitorowania ryzyk i szans, które mają lub mogą mieć skutki finansowe był
przeprowadzany w 2024 roku po raz pierwszy.
Zidentyfikowane wpływy związane z poszczególnymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju mają ścisłe
powiązanie z ryzykami i szansami, które wynikają z oddziaływania tych zagadnień na finanse organizacji. Istotne
negatywne wpływy mogą bowiem stanowić źródło potencjalnego ryzyka. Z kolei wpływy pozytywne oraz
działania i inicjatywy realizowane w ramach takich wpływów stanowią równocześnie bardzo często środki
mitygacji ryzyka lub mogą generować szanse związane z danym zagadnieniem zrównoważonego rozwoju.
Strona 93 z 220
Dodatkowo oceniając istotność danego aspektu zrównoważonego rozwoju przez pryzmat istotności finansowej
jednym z kryteriów uwzględnianych w tej ocenie był aspekt zależności zasobów np. zależność od zasobów
naturalnych w tym wody czy też zasobów społecznych tj. w szczególności pracowników i współpracowników.
Następnie zidentyfikowane zależności uwzględniane były w procesie oceny istotności finansowej z punktu
widzenia dotkliwości oraz prawdopodobieństwa oddziaływania na szeroko rozumiane finanse organizacji.
W celu ustalenia istotności ryzyka i szans na potrzeby sprawozdawczości wykorzystano połączenie (i)
prawdopodobieństwa wystąpienia i (ii) potencjalnej skali skutków finansowych. Na potrzeby oceny istotności
przyjęte zostały 5-stopniowe skale ocen, które odrębnie przypisywano do analizowanych aspektów
zrównoważonego rozwoju.
Proces identyfikacji i oceny szans oraz zarządzania nimi nie został systemowo włączony do ogólnego systemu
zarządzania stosowanego organizacji. Aspekt ten jest oceniany oraz włączony w proces zarządzania w ujęciu
rozproszonym w odniesieniu obszaru merytorycznego w Grupie w którym występuje odpowiedzialność za
zarządzanie danym zagadnieniem zrównoważonego rozwoju.
W procesie badania podwójnej istotności w ramach etapu badania istotności finansowej zidentyfikowane
zostały ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem dla których przyjęto parametr prawdopodobieństwa i
potencjalnej skali skutków finansowych zgodnie z metodologią opisaną powyżej.
Przygotowując proces badania istotności wykorzystano informacje nt. działalności operacyjnej Grupy TORPOL,
relacji z interesariuszami, operacjami własnymi oraz rezultatami działalności w tym np. korporacyjny rejestr
ryzyk, zakres regulacji wewnętrznych poświęconych aspektom zrównoważonego rozwoju. Na potrzeby oceny
istotności aspektów klimatycznych wykorzystano wnioski z raportów tematycznych nt. osiągnięcia przez Polskę
neutralności klimatycznej w 2050 roku jak również spodziewanych w perspektywie kolejnyc h lat zmian
parametrów pogodowych w Polsce.
W ramach procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym wyspecyfikowane zostały ryzyka obejmujące
poszczególne aspekty zrównoważonego rozwoju. Szczegółowy opis systemu zarządzania ryzykiem w Grupie
TORPOL oraz identyfikacji poszczególnych kategorii ryzyka korporacyjnego został zamieszczony w punkcie
8.1.8.1 System zarządzania ryzykiem.
8.1.16.3. Ocena aktualności otoczenia oraz czynników wpływających na działalność Grupy TORPOL
Na potrzeby sprawozdawczości za 2025 rok przeprowadzony został przegląd istotności.
Zarówno badanie istotności przeprowadzone na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za
2024 rok jak i wspomniany powyżej przegląd istotności zostały przeprowadzone w oparciu o wymagania ESRS.
Proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyka i szans oraz zarządzania nimi nie został systemowo włączony do
ogólnego systemu zarządzania stosowanego w organizacji. Aspekt ten jest oceniany oraz włączony w proces
zarządzania w ujęciu rozproszonym w odniesieniu do obszaru merytorycznego w Grupie w którym występuje
odpowiedzialność za zarządzanie danym zagadnieniem zrównoważonego rozwoju.
Przygotowując proces odpowiednio badania oraz przeglądu istotności wykorzystano informacje nt. działalności
operacyjnej Grupy TORPOL, relacji z interesariuszami, operacjami własnymi oraz rezultatami działalności w tym
np. korporacyjny rejestr ryzyk, zakres regulacji wewnętrznych poświęconych aspektom zrównoważonego
rozwoju. Na potrzeby oceny istotności aspektów klimatycznych wykorzystano wnioski z raportów
tematycznych nt. osiągnięcia przez Polskę neutralności klimatycznej w 2050 roku jak również spodziewan ych
w perspektywie kolejnych lat zmian parametrów pogodowych w Polsce.
W ramach wspomnianego przeglądu istotności przeprowadzono oceny czy:
Strona 94 z 220
• zaszły istotne zmiany w jej strukturze organizacyjnej i operacyjnej
i/lub
• nastąpiły istotne zmiany czynników zewnętrznych,
które mogłyby generować nowe lub modyfikować istniejące (tj. zidentyfikowane na potrzeby
sprawozdawczości za 2024 rok) wpływy, ryzyka i szanse, bądź które mogłyby wpłynąć na istotność określonych
ujawnień.
W szczególności (ale nie wyłącznie) wzięto pod uwagę następujące okoliczności, które mogłyby zostać uznane
za istotną zmianę faktów i okoliczności:
• duża transakcja/fuzja lub przejęcie prowadzące do nowej działalności, wejścia w nowy sektor lub
istotnej zmiany w działalności operacyjnej;
• istotna zmiana kluczowych dostawców lub praktyk w łańcuchu dostaw (w tym wejście na nowy
rynek geograficzny z istotnymi ryzykami kontekstowymi, takimi jak brak przestrzegania zasad
praw człowieka);
• globalne wydarzenie, takie jak pandemia, lub nawiązanie nowej istotnej relacji biznesowej, która
prawdopodobnie będzie miała poważny wpływ na prawa człowieka;
• wejście na nowy rynek lub rozpoczęcie nowej działalności, albo wyjście z istniejącego rynku i
zakończenie prowadzonej działalności;
• zmiana konwencji społecznych, dowodów naukowych lub potrzeb użytkowników, która mogłaby
wpłynąć na charakterystykę wagi (np. znaczny wzrost kontroli społecznej w danym obszarze w
porównaniu z wcześniejszymi okresami, lub pojawienie się nowych badań dowodzą cych
toksyczności danej substancji).
Mając powyższe na uwadze nie zostały zidentyfikowane okoliczności lub fakty, które w ocenie Spółki mogłyby
wpłynąć na aktualność wniosków dotyczących analizy podwójnej istotności przeprowadzonej w 2024 roku.
Działalnością Grupy Kapitałowej TORPOL (analogicznie w 2024 roku jak i w 2025 roku) pozostaje świadczenie
usług budowalnych, co przekłada się na zasadniczo jednolity model biznesowy oraz łańcuch wartości dla całej
Grupy TORPOL.
8.1.16.4. Ocena aktualności wpływów, ryzyka i szans (IRO) opisanych w ramach badania istotności
przeprowadzonego w 2024 roku
W ramach przeglądu istotności, zweryfikowano aktualność opisów dla wpływów, ryzyka i szans opisanych w
ramach badania istotności przeprowadzonego w 2024 roku.
Istotność wpływu – ocena ekspercka w ramach organizacji
W tym celu, czynniki stanowiące podstawę dla oceny przeprowadzonej w ramach procesu badania podwójnej
istotności w 2024 roku, zostały zweryfikowane przez pryzmat kompletności oraz aktualności, przez osoby
posiadające największą wiedzę merytoryczną nt. poszczególnych zagadnień tj. kadra wyższego szczebla oraz
specjaliści odpowiadający za zarządzanie poszczególnymi zagadnieniami w Grupie TORPOL.
Osoby te stanowiły grono eksperckie, które zweryfikowały kompletność czynników składających wpływy Grupy
TORPOL z punktu widzenia zidentyfikowanych zagadnień potencjalnie istotnych dla zrównoważonego rozwoju.
Strona 95 z 220
Ocena aktualności oraz kompletności opisów składających się na czynniki wpływu Grupy TORPOL na otoczenie
przez pryzmat poszczególnych aspektów zrównoważonego rozwoju nie skutkowała wystąpieniem zmian które
mogłyby generować nowe lub modyfikować istniejące wpływy, bądź które mogłyby wpłynąć na istotność
określonych ujawnień.
Istotność wpływu - zaangażowanie pracowników
Niezależnie od pracy własnej ekspertów Grupy TORPOL, w odniesieniu do zagadnień potencjalnie najistotniej
wpływających na pracowników Grupy TORPOL, zaproszono do oceny tych zagadnień również pracowników
TORPOL oraz TOG. Pracownicy wyrażali swoje oceny w ramach ankiety adresującej 20 zagadnień, które
potencjalnie były szczególnie istotne z perspektywy pracowników. W efekcie powyższych działań uzyskano
informacje zwrotne dla ocen wpływu ze strony poszczególnych ww. dwóch grup interesariuszy tj. pracowników
TORPOL oraz pracowników TOG.
W konsekwencji powyższego, w odniesieniu do zagadnień ocenianych przez pracowników TORPOL i TOG,
zagregowano ostateczne oceny dla istotności wpływu – odrębnie dla wpływu pozytywnego oraz negatywnego.
W wyniku przeprowadzonego procesu zaangażowania pracowników proces oceny zagadnień na zasadach
opisanych powyżej:
• w odniesieniu do żadnego z zagadnień nie zostały zidentyfikowane nowe istotne wpływy (niezależnie
od tego czy negatywne czy pozytywne);
• w odniesieniu do żadnego z zagadnień nie miała miejsca zmiana rodzaju istotności poprzez jej
podwyższenie (np. ze średniej na wysoką);
• w czterech przypadkach (tematy S1) wystąpiła zmiana rodzaju istotności wpływu pozytywnego z
istotności wysokiej na średnią,
• w trzech przypadkach (tematy S1) wystąpiła zmiana rodzaju istotności wpływu negatywnego z
istotności wysokiej na średnią,
• w dwunastu przypadkach (tematy S1) wystąpiła zmiana rodzaju istotności wpływu negatywnego z
istotności średniej na niską – a więc z punktu widzenia przyjętej metodyki w związku z ww.
dwunastoma tematami nie mamy do czynienia z istotnymi negatywnymi wpływami;
• dla pozostałych tematów (w tym wszystkich 3 tematów z obszaru G1 ocenianych przez pracowników)
nie wystąpiły zmiany w porównaniu do poprzedniego roku.
Poniżej zamieszczono wyniki porównania ocen ubiegłorocznych oraz ocen dla bieżącego roku
uwzględniających zaangażowanie pracowników w oceną wskazanych powyżej zagadnień w 2025 roku.
Zagadnienie
ESRS
Istotność wpływu w
2024 r.
zmiana wpływu
Istotność wpływu w
2025 r.
negatywny
pozytywny
negatywny
pozytywny
negatywny
pozytywny
Bezpieczeństwo zatrudnienia - własne
zasoby pracy
S1
średnia
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
brak zmian
niska
istotność
wysoka
istotność
Czas pracy - własne zasoby pracy
S1
wysoka
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
brak zmian
średnia
istotność
wysoka
istotność
Odpowiednia płaca - własne zasoby pracy
S1
średnia
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
brak zmian
niska
istotność
wysoka
istotność
Dialog społeczny - własne zasoby pracy
S1
średnia
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
brak zmian
niska
istotność
wysoka
istotność
Strona 96 z 220
Wolność zrzeszania się, istnienie rad
zakładowych oraz prawa pracowników do
informacji, konsultacji i uczestnictwa -
własne zasoby pracy
S1
średnia
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
brak zmian
niska
istotność
wysoka
istotność
Rokowania zbiorowe, w tym odsetek
pracowników objętych układami
zbiorowymi - własne zasoby pracy
S1
niska
istotność
niska
istotność
brak zmian
brak zmian
niska
istotność
niska istotność
Równowaga między życiem zawodowym a
prywatnym - własne zasoby pracy
S1
wysoka
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
brak zmian
średnia
istotność
wysoka
istotność
Bezpieczeństwo i higiena pracy - własne
zasoby pracy
S1
wysoka
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
brak zmian
średnia
istotność
wysoka
istotność
Równouprawnienie płci i równość
wynagrodzeń za pracę o takiej samej
wartości - własne zasoby pracy
S1
średnia
istotność
średnia
istotność
brak zmian
brak zmian
średnia
istotność
średnia
istotność
Szkolenia i rozwój umiejętności - własne
zasoby pracy
S1
średnia
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
obniżenie
oceny dla
wpływu
niska
istotność
średnia
istotność
Zatrudnienie i integracja osób z
niepełnosprawnościami - własne zasoby
pracy
S1
średnia
istotność
średnia
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
brak zmian
niska
istotność
średnia
istotność
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w
miejscu pracy - własne zasoby pracy
S1
średnia
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
obniżenie
oceny dla
wpływu
niska
istotność
średnia
istotność
Różnorodność - własne zasoby pracy
S1
średnia
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
obniżenie
oceny dla
wpływu
niska
istotność
średnia
istotność
Praca dzieci - własne zasoby pracy
S1
średnia
istotność
średnia
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
brak zmian
niska
istotność
średnia
istotność
Praca przymusowa - własne zasoby pracy
S2
średnia
istotność
średnia
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
brak zmian
niska
istotność
średnia
istotność
Odpowiednie warunki mieszkaniowe -
własne zasoby pracy
S1
średnia
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
obniżenie
oceny dla
wpływu
niska
istotność
średnia
istotność
Prywatność - własne zasoby pracy
S1
wysoka
istotność
wysoka
istotność
obniżenie oceny dla
wpływu
brak zmian
niska
istotność
wysoka
istotność
Kultura korporacyjna
G1
średnia
istotność
wysoka
istotność
brak zmian
brak zmian
średnia
istotność
wysoka
istotność
Ochrona sygnalistów
G1
średnia
istotność
wysoka
istotność
brak zmian
brak zmian
średnia
istotność
wysoka
istotność
Korupcja i przekupstwo
G1
wysoka
istotność
wysoka
istotność
brak zmian
brak zmian
wysoka
istotność
wysoka
istotność
Istotność finansowa
Niezależnie od weryfikacji aktualności opisów dla istotności wpływu analogiczne działania zostały
przeprowadzone w odniesieniu do przeprowadzonej w 2024 roku oceny istotności finansowej.
W etap badania podwójnej istotności polegający na ocenie istotności finansowej poza specjalistami
odpowiadającymi za zarządzanie poszczególnymi zagadnieniami zaangażowane zostały również osoby
odpowiadające za controlling oraz weryfikację kosztów w Grupie posiadające najszerszą wiedzę nt. czynników
wpływających lub mogących wpływać na szeroko rozumiane finanse organizacji.
Osoby te analizowały wpływ poszczególnych zagadnień zidentyfikowanych jako potencjalnie istotne z punktu
widzenia zrównoważonego rozwoju w szczególności na bieżący poziom kosztów i realizowanych inwestycji.
Ocena ww. osób została uzupełniona o dodatkową ocenę wpływu poszczególnych aspektów na inne aspekty
wpływu finansowego tj. w szczególności rozwój jednostki, przepływy pieniężne, dostęp do finansowania lub
koszt kapitału w krótko-, średnio- lub długoterminowej perspektywie czasowej.
Ocena aktualności oraz kompletności opisów czynników wpływających na szeroko rozumiane finanse Grupy
TORPOL nie wykazała zmian w porównaniu do 2024 roku, zmian które mogłyby generować nowe lub
Strona 97 z 220
modyfikować istniejące wpływy, ryzyka i szanse (IRO), bądź które mogłyby wpłynąć na istotność określonych
ujawnień.
8.1.16.5. Podsumowanie przeglądu podwójnej istotności
Mając na uwadze przedstawione wyjaśnienia nie zidentyfikowano okoliczności, które można byłoby uznać za
istotną zmianę faktów i okoliczności wpływających na zidentyfikowane w 2024 roku wpływy, ryzyka i szanse
(IRO).
Jednocześnie, w odniesieniu do zagadnień, które zostały oceniane przez pracowników w ramach procesu
ankietowania zidentyfikowano zmiany istotności ocen dla istotnych wpływów pozytywnych i negatywnych
opisane w punkcie powyżej.
W pozostałym zakresie, nie zostały zidentyfikowane zmiany w ocenach istotności wpływów w porównaniu do
zbioru istotnych wpływów zidentyfikowanych i ocenionych na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju za 2024 rok.
W konsekwencji:
• ocena istotności wpływów dla tematów z ESRS S1 uwzględniająca wyniki ankiet wypełnionych przez
pracowników w 2025 roku skutkowała:
o w 3 przypadkach obniżeniem istotności wpływu pozytywnego,
o oraz obniżeniem istotności wpływów negatywnych, w tym w kilku przypadkach uzyskaniem
oceny wskazującej na brak istotnego negatywnego wpływu ze strony Grupy TORPOL;
• ocena istotności pozostałych aspektów zrównoważonego rozwoju przez pryzmat wpływów, ryzyka
oraz szans (IRO) jak również zbiór zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyka i szans (IRO)
opisanych w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2024 rok pozostają aktualne na
potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 rok.
Opis procesu decyzyjnego w zakresie zrównoważonego rozwoju został zamieszczony w punkcie 8.1.6
Zarządzanie aspektami zrównoważonego rozwoju. Z kolei opis powiązanych działań kontrolnych został
zamieszczony w punkcie 8.1.8.3 Audyt wewnętrzny.
W punkcie SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym zamieszczono zestawienie wpływów, ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego rozwoju wraz z
wynikami oceny skali istotności poszczególnych zagadnień.
Spółka ocenia, iż kolejny przegląd ocen istotności zostanie przeprowadzony w 2026 roku.
8.1.17. IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans dla ESRS
tematycznych
8.1.17.1. IRO-1 – E1
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów oraz towarzyszące im założenia
zostały opisane w punkcie 8.1.16 Proces badania podwójnej istotności.
Informacje nt. zidentyfikowanych istotnych wpływów ryzyka i szans dla aspektu zmian klimatycznych zostały
zamieszczone w punkcie 8.1.18.Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz proces zarządzania nimi.
Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy TORPOL na otoczenie przez pryzmat
poszczególnych aspektów klimatycznych zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w
ramach Grupy TORPOL na potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Ocena ta obejmowała m.in. analizę rodzaju działalności Grupy TORPOL w ramach operacji własnych, zależność
od dostawców i zasobów, lokalizację działalności oraz model biznesowy i strategię organizacji.
Strona 98 z 220
Opisane powyżej aspekty pozwoliły zmapować źródła emisji gazów cieplarnianych oraz zidentyfikować wpływy
na otoczenie i zależności związane ze zmianami klimatycznymi, w tym wpływy faktyczne i potencjalne.
Następnie przeprowadzona została ocena wpływu na zmianę klimatu uwzględniająca kalkulację emisji gazów
cieplarnianych. Na potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy
2025 kalkulacja śladu węglowego uwzględnia emisję w zakresie 1, 2 oraz 3.
W procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem Grupa TORPOL uwzględniła różne
perspektywy czasowe dla oceny oddziaływania poszczególnych czynników ryzyka odpowiednio fizycznego oraz
przejścia. Najdalszą perspektywą czasową uwzględnioną w ramach ww. ocen był rok 2050 jako rok do którego
planowane jest osiągnięcie przez UE neutralności klimatycznej.
W procesie identyfikacji istotnych kategorii ryzyka i szans związanych z klimatem wykorzystane zostały:
• w odniesieniu do ryzyka fizycznego: scenariusze RCP 4.5 (przewidujące wzrost średniej temperatury
globalnej o 2,5 stopnie C względem epoki przedindustrialnej) oraz RCP 8.5 (wzrost średniej
temperatury globalnej o 4,5 stopnie C w porównaniu do epoki przedindustrialnej);
• w odniesieniu do ryzyka oraz szans związanych z przejściem: scenariusz Net Zero 2050 tj. scenariusz
zakładający ograniczenie globalnego ocieplenia o nie więcej niż 1,5°C poprzez wprowadzenie
restrykcyjnych polityk klimatycznych oraz innowacji.
Na potrzeby przygotowania skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2025 rok nie były
wykorzystywane scenariusze klimatyczne.
Grupa TORPOL przeprowadziła analizy dotyczące wybranych aspektów związanych z zależnościami pomiędzy
działalnością Grupy TORPOL a klimatem.
Analiza ryzyka klimatycznego nie była wspierana analizą odporności modelu biznesowego na zmiany
klimatyczne w scenariuszach zmian klimatycznych.
Zgodnie z przeprowadzoną analizą ryzyka przejścia związanego z klimatem nie zostały zidentyfikowane aktywa
i istotna działalność (segmenty) Grupy TORPOL, które byłyby w istotny sposób narażone na ryzyko przejścia lub
z którymi związane byłyby szanse związane z przejściem.
Mając na uwadze przedstawione perspektywy działalności oraz istotną rolę branży budownictwa kolejowego
w procesie transformacji gospodarki w kierunku niskoemisyjnej Emitent nie identyfikuje aktywów, które byłyby
narażone w istotnym stopniu na ryzyka związane z przejściem lub w przypadku których uwzględnienie przejścia
na gospodarkę neutralną dla klimatu wymagałoby znaczących starań (na przykład ze względu na znaczne
zamrożone emisje gazów cieplarnianych). Nie zostały zidentyfikowane potencjalne zamrożone emisje gazów
cieplarnianych związane z produktami jednostki.
Przewiduje się, przy tym, iż posiadany park aktywów wytwórczych (sprzęt i maszyny budowlane) będzie
sukcesywnie rozbudowywany w związku z oczekiwanym popytem na usługi wykonawcze w obszarze
budownictwa infrastrukturalnego.
Wpływ zmian klimatycznych na model biznesowy Grupy TORPOL
Zidentyfikowane ryzyka i możliwości związane z klimatem mają ograniczony wpływ na odpowiednio model
biznesowy, strategię oraz plany finansowe organizacji w perspektywie krótko- i średnioterminowej.
Podejmowane działania związane z wpływem zmian klimatycznych na model biznesowy Grupy mają charakter
analogiczny jak dla innych podmiotów funkcjonujących w branży budownictwa infrastrukturalnego i dotyczą w
szczególności monitorowania wpływu organizacji na otoczenie, rozbudowywania obszaru sprawozdawczości
w obszarze klimatycznym czy też analizy dostępności technologii na potrzeby realizacji projektów
budowlanych. Odziaływanie na Grupę TORPOL przez pryzmat gwałtownych zjawisk pogodowych związane jest
w głównej mierze z zapewnieniem bezpiecznych warunków pracy oraz zabezpieczeniem placów budów.
Oddziaływanie w tym aspekcie jest oceniane jako względnie niskie z uwagi na znaczącą dywersyfikację
Strona 99 z 220
lokalizacji poszczególnych placów budów na terenie kraju oraz na podejmowane działania polegające na
zabezpieczeniu terenów inwestycji oraz objęciu aktywów i materiałów budowlanych stosownymi polisami
ubezpieczeniowymi na wypadek wystąpienia gwałtownych zjawisk pogodowych.
Natomiast przewiduje się, iż w perspektywie długoterminowej zmiany klimatyczne i wynikające z nich działania
w obszarze przejścia w kierunku niskoemisyjności stanowić będą jeden z istotniejszych czynników
kształtujących otoczenie biznesowe w branży budowlanej. W perspektywie długoterminowej Grupa analizuje
konieczność wprowadzenia usprawnień, modyfikacji, zmian organizacyjnych oraz nakładów inwestycyjnych w
celu ograniczenia negatywnego wpływu organizacji na otoczenie. Należy przy tym wskazać, iż już teraz w
realizowanych planach inwestycyjnych uwzględniane jest kryterium energochłonności przy zakupie
potencjalnie najbardziej energochłonnych urządzeń, maszyn czy pojazdów wykorzystywanych na projektach
(np. specjalistycznych pojazdów ciężarowych do prac sieciowych i energetycznych czy samojezdnych platform
sieciowych) do prac związanych z modernizacją sieci trakcyjnej). Grupa stale monitoruje dostępność nowych
technologii branżowych charakteryzujących się korzystniejszymi parametrami efektywności energetyczne j.
Należy podkreślić przy tym, iż w perspektywie długoterminowej koncentracja podstawowej działalności Grupy
na usługach budowlanych dedykowanych infrastrukturze kolejowej oraz tramwajowej jest kierunkiem
zdecydowanie perspektywicznym – co związane jest z oczekiwanym rozwojem tych segmentów oraz
spodziewanymi nakładami na finansowanie ich rozwoju.
We wszystkich analizowanych perspektywach czasowych obecność TOG w branży energetycznej pozostaje
uzasadniona ekonomicznie z uwagi na zależność gospodarek (w tym w szczególności krajowej energetyki od
branży gazowej). W szczególności budowa sieci gazowych oraz inwestycje związane z bezpieczeństwem
energetycznym Polski będą kształtowały popyt na usługi TOG. Jednocześnie w dłuższej perspektywie czasowej
może okazać się koniecznie rozważenie aktualizacji profilu działalności TOG w kierunku obszarów działalności
związanych z gazami niskoemisyjnymi.
Emitent nie identyfikuje przy tym istotnego wpływu zmian klimatycznych na lokalizację działalności
obejmującej nieruchomości biurowe oraz bazę sprzętową.
Poniżej zaprezentowano informacje nt. ryzyka klimatycznego oraz oceny w jakim zakresie ryzyko to dotyczy
Grupy TORPOL.
Kluczowe aspekty charakteryzujące ekspozycję Grupy na ryzyko klimatyczne są związane z:
▪ prowadzeniem działalności obejmującej świadczenie usług budowlanych charakteryzujące się
rozproszeniem działalności w różnych regionach Polski (Grupa),
▪ specjalizacją w budownictwie infrastruktury kolejowej (TORPOL),
▪ specjalizacją w budownictwie infrastruktury gazowej (TOG),
▪ lokalizacją działalności operacyjnej w Polsce (Grupa).
W Grupie TORPOL poszczególne kategorie ryzyka klimatycznego rozpatrywane są równolegle w perspektywach
odpowiednio operacyjnej (krótkoterminowej) oraz strategicznej (średnio- i długoterminowej).
- ryzyko fizyczne związane z gwałtownymi
zjawiskami pogodowymi (acute)
- ryzyko fizyczne związane ze stopniowymi
zmianami warunków klimatycznych (chronic)
- ryzyko związane z transformacją w kierunku
gospodarki niskoemisyjnej (transition)
Poniżej zamieszczono informację nt. bieżącej oceny istotności poszczególnych kategorii ryzyka klimatycznego
wpływających na Grupę TORPOL
perspektywa operacyjna perspektywa strategiczna
Strona 100 z 220
perspektywa operacyjna
perspektywa strategiczna
ryzyko fizyczne związane
z gwałtownymi zjawiskami
pogodowymi
niskie ryzyko wystąpienia (prawdopodobieństwo charakterystyczne dla
częstotliwości występowania gwałtownych zjawisk pogodowych w Polsce) –
ryzyko rozproszone i związane z lokalizacją poszczególnych inwestycji – aktywa
Grupy oraz materiały budowlane objęte polisami ubezpieczeniowymi z tytułu
wystąpienia gwałtownych zjawisk pogodowych
ryzyko fizyczne związane ze
stopniowymi zmianami
warunków klimatycznych
niskie ryzyko wystąpienia (lokalizacja działalności operacyjnej oraz posiadane
aktywa nie są zagrożone w związku ze zmianą poziomu mórz i oceanów, a wzorce
pogodowe nie mają bezpośredniego wpływu na model biznesowy Grupy)
ryzyko związane z
transformacją w kierunku
gospodarki niskoemisyjnej
ryzyko niskie – dotyczy
w szczególności konieczności
dostosowania do bieżących
wymagań regulacyjnych i
sprawozdawczych
ryzyko istotnie wpływające na sytuację
branży budowlanej, pozycje kosztowe,
źródła przychodów – związane ze
zmianami prawnymi, technologicznymi
oraz społecznymi w perspektywie
najbliższych lat
Poniżej zamieszczono natomiast identyfikację poszczególnych kategorii ryzyka oraz szans związanych
z aspektami klimatycznymi.
rodzaj ryzyka
szanse i ryzyka
ryzyko fizyczne
– związane
z gwałtownymi
zjawiskami
pogodowymi
▪ zniszczenia aktywów na placach budowy lub w bazie sprzętowej – możliwość opóźnień w
realizacji harmonogramów prac budowlanych
▪ zwiększenie ryzyka związanego z bezpieczeństwem pracowników
▪ możliwość wystąpienia zakłóceń w łańcuchu dostaw w zakresie dostępności oraz terminowości
dostaw towarów, materiałów i energii
▪ wzrost kosztów ubezpieczeń aktywów
▪ uszkodzenia infrastruktury kolejowej stanowią źródło popytu w zakresie
modernizacji/utrzymania infrastruktury kolejowej
ryzyko związane
ze stopniowymi
zmianami
warunków
klimatycznych
▪ zmiany w dostępności oraz cen surowców produkcyjnych (np. w zakresie dostępności zasobów
wodnych czy energii elektrycznej – w szczególności w okresach intensywnych upałów oraz
uszkodzeń infrastruktury wynikających z powtarzających się ze zwiększoną częstotliwością
gwałtownych zjawisk pogodowych
▪ nasilenie wpływu skutków ryzyka fizycznego w poszczególnych lokalizacjach prowadzonej
działalności
▪ intensyfikacja wpływu na łańcuch dostaw
▪ dostępność kluczowych dla branży zasobów naturalnych
▪ łagodne okresy zimowe wydłużające okres prowadzenia prac budowlanych
▪ identyfikacja nowych obszarów biznesowych dla budownictwa liniowego w zakresie
infrastruktury dedykowanej adaptacji do zmian klimatu (np. infrastruktura nabrzeżna, wały
przeciwpowodziowe)
ryzyko związane
z transformacją
w kierunku
gospodarki
niskoemisyjnej
▪ zmiany regulacyjne mające na celu obciążenie towarów / produktów / materiałów oraz
rozwiązań charakteryzujących się wysoką emisją CO
2
– wzrost cen surowców, energii oraz
ograniczenie ich dostępności
▪ konieczność podjęcia inicjatyw zmierzających do ograniczenia emisji CO
2
– również w zakresie
zmian w wykorzystywanej technologii budowlanej
▪ wzrost obciążeń regulacyjnych oraz sprawozdawczych w obszarze klimatycznym
▪ konieczność ponoszenia nakładów inwestycyjnych na niskoemisyjne technologie budowlane
▪ utrata wartości aktywów trwałych charakteryzujących się wysoką emisyjnością
▪ zmiany w stosowanych technologiach budowlanych przekładające się na oczekiwania
zamawiających – konieczność zapewnienia ciągłości dla posiadanych technologii
▪ konieczność zagwarantowania odbiorcom coraz dłuższych okresów gwarancyjnych na skutek
rosnących wymagań rynku oraz możliwych zmian w prawie w tym zakresie
Strona 101 z 220
▪ zmiany w zakresie pozyskiwania finansowania, pozyskiwania kapitału na działalność obarczoną
ryzykiem odmowy finansowania przedsięwzięć spoza katalogu działań spełniających cele
środowiskowe w rozumieniu Taksonomii UE
▪ ryzyko braku możliwości spełniania przez działalność Grupy TORPOL technicznych kryteriów
kwalifikacji dla poszczególnych działalności
▪ ryzyko związane z ekspozycją na zewnętrzne otoczenie i tym samym negatywny odbiór
wizerunkowy i utrata reputacji w oczach potencjalnych klientów
▪ ryzyko związane z koniecznością inwestowania w zmiany parku maszynowego na pojazdy i
maszyny budowalne o niskiej emisyjności
▪ wzrost znaczenia infrastruktury kolejowej oraz tramwajowej w sieci komunikacyjnej – istotne
nakłady na transport niskoemisyjny
▪ ułatwienia w pozyskiwaniu finansowania na inwestycje w infrastrukturę niskoemisyjną
▪ wzrost znaczenia infrastruktury gazowej
▪ wzrost znaczenia reputacji i potencjalnie wartości jako podmiotu zaangażowanego w budowę
i modernizację infrastruktury niskoemisyjnej
▪ rozwój gałęzi transportu związanych z elektromobilnością i paliwami alternatywnymi otwiera
rynek na kontrakty związane z tą działalnością (np. elektryfikacja linii kolejowych, budowa stacji
ładowania)
▪ rozwój potencjalnie nowych obszarów biznesowych związanych np. z infrastrukturą dla gazów
niskoemisyjnych.
W procesie analizy oraz zarządzania ryzykiem dla Grupy, wybrane elementy ryzyka składającego się na ryzyko
klimatyczne są analizowane w podziale na ryzyka fizyczne oraz ryzyko przejścia. Ryzyka fizyczne natomiast
oceniane są rozdzielnie przez pryzmat skutków jakie mogą zostać wywołane ich materializacją.
Zatem w rejestrze ryzyk osobno rozpatrywane są ryzyka wystąpienia:
▪ fal upałów i wysokich temperatur,
▪ intensywnych opadów i powodzi,
▪ susz i niedoborów wody,
▪ silnych wiatrów, burz i nawałnic,
▪ zmian w pokrywie śnieżnej i oblodzenia.
8.1.17.2. IRO-1 – E2
Metodyka procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans wraz z przyjętymi założeniami zostały opisane
w punkcie 8.1.16 Proces badania podwójnej istotności.
Opisane poniżej czynniki charakteryzujące wpływ Grupy TORPOL na otoczenie przez pryzmat poszczególnych
kategorii zanieczyszczeń (powietrze, gleba, woda, substancje niebezpieczne oraz organizmy żywe) zostały
poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy TORPOL na potrzeby przygotowania do
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W procesie identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami dokonano
przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności gospodarczej Grupy TORPOL w celu określenia
rzeczywistych i potencjalnych wpływów w ramach własnych operacji i w łańcuchu wartości na wyższym i
niższym szczeblu.
Grupa prowadzi działalność operacyjną na terenie Polski. Siedziba Spółki mieści się w Poznaniu.
W Warszawie oraz w Katowicach zlokalizowane są dodatkowe biura, a w Koninie mieści się baza sprzętowo –
transportowa prowadzona na potrzeby utrzymania parku maszynowego. Spółka TOG zlokalizowana jest w
Wysogotowie k. Poznania oraz posiada 2 biura: w Elblągu i Krakowie. Natomiast faktyczne oddziaływanie
związane z realizacją prac budowlanych ma miejsce w odniesieniu do lokalizacji poszczególnych placów
budowy.
Strona 102 z 220
Poniżej zamieszczono podsumowanie oceny wpływu poszczególnych rodzajów działalności Grupy TORPOL oraz
lokalizacji, w których są one realizowane z punktu widzenia kolejnych rodzajów zanieczyszczeń.
Lokalizacja
działalności
Rodzaj
działalności
miejsce w
łańcuchu
wartości
Wpływ Grupy TORPOL na emisje zanieczyszczeń
powietrze
gleba
woda
SCIP/SVHC
organizmy
żywe
Poznań
siedziba
TORPOL –
budynek
biurowy
operacje
własne
niski
niski
niski
niski
niski
Warszawa, Katowice
przestrzeń
biurowa
operacje
własne
niski
niski
niski
niski
niski
Konin
baza
sprzętowa
operacje
własne
niski
średni
niski
niski
niski
Wysogotowo
siedziba TOG
– budynek
biurowy
operacje
własne
niski
niski
niski
niski
niski
biura TOG (Elbląg,
Kraków)
przestrzeń
biurowa
operacje
własne
niski
niski
niski
niski
niski
lokalizacje
poszczególnych
inwestycji
budowlanych
realizacja prac
budowlanych
operacje
własne,
upstream,
downstream
niski
średni
średni
niski
niski
W odniesieniu do żadnej lokalizacji biurowej wpływ związany z zanieczyszczeniami nie został zidentyfikowany
jako istotny.
Wpływ na zanieczyszczenia Grupy TORPOL w kategorii istotności średniej został natomiast zidentyfikowany
dla:
▪ lokalizacji bazy sprzętowej co związane jest ze względnie dużą koncentracją paliw oraz substancji
wykorzystywanych w procesie serwisowania sprzętu kolejowego, transportowego oraz budowlanego;
▪ lokalizacji inwestycji budowlanych, w których realizowane są kontrakty, przy czym zakres ekspozycji na
konkretne rodzaje zanieczyszczeń (w szczególności zanieczyszczeń wody oraz gleby) może różnić się
pomiędzy poszczególnymi lokalizacjami z uwagi na ukształtowanie terenu w sąsiedztwie, którego
realizowane są prace budowlane oraz parametry konkretnych inwestycji budowlanych.
W procesie identyfikacji istotnych wpływ, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami nie były prowadzone
konsultacje, w szczególności z dotkniętymi społecznościami.
8.1.17.3. IRO-1 – E3
Metodyka procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans wraz z przyjętymi założeniami zostały opisane
w punkcie 8.1.16 Proces badania podwójnej istotności.
W ramach badania istotności zidentyfikowano negatywny wpływ o średniej oraz ryzyko o średniej istotności w
odniesieniu do aspektu wody. W związku z modelem biznesowym oraz prowadzoną działalnością temat
zasobów morskich nie został zidentyfikowany jako istotny.
W procesie identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z aspektem wody i zasobów morskich
dokonano przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności gospodarczej Grupy TORPOL w celu określenia
rzeczywistych i potencjalnych wpływów w ramach własnych operacji i w łańcuchu wartości na wyższym i
niższym szczeblu.
Strona 103 z 220
W modelu biznesowym Grupy TORPOL wpływ wykonywanych prac budowlanych na środowisko gruntowo-
wodne jest, co do zasady niewielki, a jego zasięg ogranicza się do terenu konkretnej inwestycji. W
realizowanych procesach budowlanych wykorzystywane są natomiast materiały budowalne w postaci
półproduktów (np. betonu), które dostarczane są przez podmioty trzecie. Tym samym kluczowe oddziaływanie
na otoczenie Grupy TORPOL w odniesieniu do aspektu wody związane jest ze zużyciem wody w procesie
produkcyjnym materiałów i surowców wykorzystywanych w procesie budowlanym. Wpływ ten ma charakter
pośredni i uzależniony jest od skali realizowanych projektów budowlanych.
Czynniki charakteryzujące wpływ Grupy TORPOL na otoczenie przez pryzmat aspektu wody i zasobów morskich
zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy TORPOL na potrzeby
przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Podtematy objęte oceną istotności w ramach
ESRS E3 obejmowały wodę, w kontekście zużycia wód powierzchniowych, wód gruntowych, a także pobór i
zrzut wody oraz zasoby morskie (wydobycie i wykorzystanie takich zasobów) oraz powiązaną działalność
gospodarczą.
Mając na uwadze zdywersyfikowane grono dostawców materiałów budowlanych, do których produkcji
wykorzystuje się wodę, oraz lokalizację działalności, aspekt dostępności wody nie wpływa istotnie na bieżące
oraz przyszłe koszty działalności Grupy TORPOL jak również na poziom dostępności poszczególnych surowców
i materiałów budowlanych. Tym samym nie są identyfikowane obszary geograficzne, na których woda jest
istotną kwestią dla własnych operacji tej jednostki i jej łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeb lu.
Jednocześnie nie są identyfikowane grupy towarów wykorzystywanych przez spółki z Grupy TORPOL, które są
istotne dla dobrego stanu środowiska wód morskich, jak również dla ochrony zasobów morskich.
Zidentyfikowane wpływy oraz ryzyko dotyczą działalności operacyjnej tj. segmentu budowlanego.
W procesie identyfikacji istotnych wpływ, ryzyk i szans związanych z aspektem wody i zasobów morskich nie
były prowadzone konsultacje, w szczególności z dotkniętymi społecznościami.
8.1.17.4. IRO-1 – E4
Metodyka procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans wraz z przyjętymi założeniami zostały opisane
w punkcie 8.1.16 Proces badania podwójnej istotności.
Emitent zdecydował się na skorzystanie z uproszczeń prezentacyjnych, o których mowa w Dodatku C do ESRS
1 w odniesieniu do części ujawnień dla ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy.
Informacje nt. lokalizacji działalności prac budowlanych zlokalizowanych na obszarach wrażliwych pod
względem bioróżnorodności zostały zamieszczone w punkcie 8.2.8.4. Działania i zasoby związane z
bioróżnorodnością i ekosystemami. Działalność związana z tymi lokalizacjami wpływa na te obszary w sposób
typowy dla działalności budowlanej mając przede wszystkim na uwadze zapewnienie zgodności działania z
regulacjami środowiskowymi, w tym w szczególności z decyzjami środowiskowymi dotyczącymi realizacji prac
na konkretnych kontraktach.
8.1.17.5. IRO-1 – E5
Metodyka procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans wraz z przyjętymi założeniami jak również
informacje nt. wyników ww. ocen zostały opisane w punkcie 8.1.16 Proces badania podwójnej istotności.
Podtematy objęte oceną istotności w ramach ESRS E5 obejmowały optymalizację wykorzystania zasobów,
intensywności eksploatacji materiałów i produktów oraz zasobów odnawialnych i nieodnawialnych, zasoby
odprowadzane związane z produktami i usługami oraz gosp odarowanie odpadami, w tym odpadami
niebezpiecznymi i odpadami innymi niż niebezpieczne.
Strona 104 z 220
Opis poszczególnych wpływów, ryzyk oraz szans został zamieszczony w punkcie 8.2.9.1 Istotne wpływy, ryzyka
i szanse oraz działania związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
Zidentyfikowane istotne wpływy oraz ryzyka dotyczące zasobów wprowadzanych do organizacji związane są
podstawową działalnością operacyjną tj. działalnością budowlaną, która to działalność jest realizowana przez
TORPOL oraz TOG.
Spośród zidentyfikowanych wpływów czynników ryzyka oraz szansy, zidentyfikowane negatywne wpływy oraz
ryzyka wynikają z utrzymania dotychczasowego scenariusza postępowania. Z kolei szanse oraz pozytywne
wpływy związane są z procesem przejścia na gospodarkę obiegu zamkniętego.
Wykaz istotnych zasobów wykorzystywanych przez Grupę TORPOL został zamieszczony w punkcie 8.2.9.3
Zasoby wprowadzane.
W procesie identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z aspektem gospodarki obiegu
zamkniętego nie były prowadzone konsultacje, w szczególności z dotkniętymi społecznościami.
8.1.17.6. IRO-1 – G1
Szczegółowe kryteria procesu identyfikacji formowania ocen dla poszczególnych aspektów oraz towarzyszące
im założenia zostały opisane w punkcie 8.1.16 Proces badania podwójnej istotności.
W procesie identyfikacji zagadnień istotnych w ramach standardu tematycznego G1 Postępowanie
w biznesie uwzględniono lokalizację działalności (Polska), rodzaj działalności (działalność budowlana),
sektorem (sektor budownictwa) oraz strukturę transakcji (strukturę płatności na rzecz dostawców). Poza
powyższymi nie były przyjmowane specyficzne, dodatkowe kryteria ocen dla poszczególnych zagadnień
wchodzących w obszar G1 Postępowanie w biznesie.
8.1.18. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz proces zarządzania nimi
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Poniżej zaprezentowano zestawienie wpływów, ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego rozwoju, które
zostały zidentyfikowane oraz oceniane w procesie badania podwójnej istotności.
Strona 105 z 220
Wpływ negatywny
istotność wpływu
Wpływ pozytywny
istotność
nansowa - ryzyko
istotność
nansowa - szanse
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Aspekty środowiskowe
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne, upstream, downstream
Adaptacja do zmian klimatu
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Łagodzenie zmian klimatu
operacje własne, upstream, downstream
Ś, D
Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Energia
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Zanieczyszczenie powietrza
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Zanieczyszczenie wody
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Zanieczyszczenie gleby oraz organizmów żywych
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Substancje potencjalnie niebezpieczne, substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy oraz zanieczyszczenie mikroplaskiem
oraz zasoby morskie
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Woda
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Bioróżnorodność
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Wykorzystywane zasoby
operacje własne, upstream
K, Ś
K, Ś
operacje własne, upstream, downstream
Zasoby odprowadzane oraz odpady
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Aspekty społeczne
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne
Bezpieczeństwo zatrudnienia, odpowiednia płaca – własne zasoby
pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Czas pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Dialog społeczny, wolność zrzeszania się – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Rokowania zbiorowe – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, oraz
bezpieczeństwo i higiena pracy – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń – własne zasoby
pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Szkolenia i rozwój, różnorodność, zatrudnienie osób z
niepełnosprawnościami, praca dzieci i praca przymusowa oraz
odpowiednie warunki mieszkaniowe – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Zapobieganie przemocy i nękaniu w miejscu pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Prywatność – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
Strona 106 z 220
operacje własne, upstream, downstream
Bezpieczeństwo zatrudnienia w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Czas pracy, równowaga między życiem prywatnym a zawodowym
– łańcuch wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Odpowiednia płaca w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Dialog społeczny, wolność zrzeszania się oraz rokowania zbiorowe
w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń, różnorodność,
zapobieganie przemocy i nękaniu, praca dzieci i praca
przymusowa, odpowiednie warunki mieszkaniowe i sanitarne w
łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Bezpieczeństwo i higiena pracy w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Szkolenia i rozwój umiejętności w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Prywatność w łańcuchu wartości
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Oddziaływanie na warunki mieszkaniowe oraz bezpieczeństwo
społeczności
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Oddziaływanie na grunty
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Pozostałe aspekty praw gospodarczych, społecznych i kulturalnych
oraz prawa obywatelskie
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
nd
Prawa ludności rdzennej i prywatność użytkowników końcowych
nd
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Wolność wypowiedzi – oddziaływanie na użytkowników
końcowych
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Dostęp do informacji – oddziaływanie na użytkowników
końcowych
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów i użytkowników
końcowych
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Niedyskryminacja w odniesieniu do konsumentów i użytkowników
końcowych
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Dostęp do produktów i usług w odniesieniu do konsumentów i
użytkowników końcowych
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Odpowiedzialne praktyki markengowe
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Aspekty związane z ładem korporacyjnym
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne, upstream, downstream
Kultura korporacyjna
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Ochrona sygnalistów
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
nd
Dobrostan zwierząt oraz zaangażowanie polityczne i działalność
lobbingowa
nd
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream,
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Korupcja i przekupstwo
operacje własne, upstream, downstream
Strona 107 z 220
K, Ś, D
K, Ś, D
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Pozostałe aspekty
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne, upstream, downstream
Dane nansowe/wpływ ekonomiczny
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Wysokie standardy zgodności (compliance),
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Innowacyjność
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Podatki
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zrównoważone inwestycje i nansowanie
operacje własne, upstream, downstream
Ś, D
Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Uczciwa konkurencja
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zarządzanie ryzykiem projektu
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zrównoważone produkty i usługi
operacje własne, upstream, downstream
Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Cyfryzacja
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Bezpieczeństwo przewozów kolejowych
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Polityka informacyjna związana ze statusem spółki publicznej
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
istotność wpływu
wpływy
istotność nansowa
ryzyko
szanse
Miejsce oddziaływania obejmujące operacje własne i/lub łańcuch wartości upstream i/lub łańcuch wartości downstream
K, Ś, D – perspektywa czasowa dla oceny istotności nansowej oznaczająca:
K – perspektywę krótkoterminową
Ś – perspektywę średnioterminową
D – perspektywę długoterminową
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 108 z 220
Powyższe zestawienie wpływów, ryzyk i szans uwzględnia zmiany wynikające z przeprowadzonego w 2025
roku przeglądu istotności.
Zakres zmian w zidentyfikowanych istotnych wpływach, ryzykach i szans został opisany w punkcie 8.1.16.5.
Podsumowanie przeglądu podwójnej istotności.
Opis istotnych wpływów, ryzyk i szans (tj. wpływów, ryzyka i szans ocenionych w kategoriach istotności
średniej lub wysokiej), które wynikają z przeprowadzonej oceny podwójnej istotności zostały zamieszczone
w kolejnych punktach oświadczenia.
Poniżej zamieszczono podsumowanie punktów sprawozdania, które zawierają odpowiednie opisy istotnych
wpływów, ryzyka i szans.
Zagadnienia zrównoważonego rozwoju
Punkt w raporcie
zmiany klimatyczne i energia
8.2.5.1. Ocena istotności zagadnień klimatycznych
zanieczyszczenia
8.2.6.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze zanieczyszczeń
zasoby wodne
8.2.7. Zasoby wodne
bioróżnorodność
8.2.8.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z
bioróżnorodnością i ekosystemami
zasoby i odpady
8.2.9.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz działania związane z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
własne zasoby pracownicze
8.3.1.1. Relacje z pracownikami
osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości
8.3.2.1. Łańcuch wartości
dotknięte społeczności
8.3.3.1. Wpływ na społeczności lokalne
konsumenci i użytkownicy końcowi
8.3.4.1. Użytkownicy końcowi
ład korporacyjny
8.4.1. Kultura korporacyjna i polityki związane z prowadzeniem
działalności gospodarczej
zgodność z regulacjami
8.4.2. Zgodność z regulacjami
przeciwdziałanie korupcji
8.4.3. Przeciwdziałanie korupcji
zarządzanie relacjami z dostawcami i
podwykonawcami
8.4.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami i podwykonawcami
Wyniki finansowe
8.5.2. Wyniki finansowe
Podatki
8.5.3. Podatki
Zrównoważone produkty i usługi oraz
zrównoważone finansowanie
8.5.4. Zrównoważone produkty i usługi oraz zrównoważone
finansowanie
Innowacyjność
8.5.5. Innowacyjność
Cyfryzacja
8.5.6. Cyfryzacja
Bezpieczeństwo przewozów kolejowych
8.5.7. Bezpieczeństwo przewozów kolejowych
Polityka informacyjna związana ze statusem
spółki publicznej
8.5.8. Polityka informacyjna związana ze statusem spółki
publicznej
Informacja nt. poszczególnych rodzajów wpływów na ludzi lub środowisko oraz ryzyk i szans jak również ich
ewentualnych skutków jest zaprezentowana w kolejnych punktach niniejszego sprawozdania
dedykowanych poszczególnym aspektom zrównoważonego rozwoju.
Analizowanie ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem ma duże znaczenie dla firm
budujących efektywne strategie. Wynika to z faktu, że przedsiębiorstwa funkcjonują obecnie w czasie
radykalnej niepewności biznesowej. Prowadzenie działalności jest związane z koniecznością
dostosowywania się do szybkiego tempa zmian oraz sprostania wyzwaniom stojącym przed rynkiem.
Kluczem przestaje być zabezpieczenie przed wszystkimi ryzykami, ale głębokie zrozumienie tych finansowo
istotnych, adaptacja i zapewnianie odporności przedsiębiorstwa na te ryzyka, na które organizacja ma
niewielki wpływ. Dlatego też systemowe myślenie o biznesie, w tym tworzenie długookresowej strategii
zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa, pozwala zabezpieczyć wartość organizacji dla i nteresariuszy
na długie lata.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 109 z 220
Grupa TORPOL nie przeprowadzała w 2025 roku formalnej analizy odporności. Niemniej w procesie
przygotowania niniejszego raportu oraz w związku z pracami nad strategią zrównoważonego rozwoju
przeprowadzano szereg analiz mających na celu kompleksowe zmapowanie działalności Grupy TORPOL
przez pryzmat realizowanych operacji, lokalizacji działalności oraz relacji z otoczeniem. Analizą objęto
również to w jaki sposób, przez pryzmat powyższych czynników, Grupa TORPOL wpływa na otoczenie a
jednocześnie w jaki sposób otoczenie wpływa na szeroko rozumiane finanse Grupy TORPOL. W procesie
analiz uwzględniono również aspekty związane z identyfikacją ryzyka klimatycznego (odpowiednio przejścia
oraz fizycznego) w krótko-, średnio- oraz długoterminowej perspektywie czasowej.
Jednym z kluczowych działań na rzecz długoterminowej odporności organizacji było przyjęcie w marcu 2025
roku strategii biznesowej oraz strategii zrównoważonego rozwoju na lata do 2030. Dokument ten
bezpośrednio odnosi się do wyzwań związanych z kluczowymi obszarami działalności, w których występują
istotne wpływy, ryzyka i szanse.
W ramach przywołanej strategii w odniesieniu do poszczególnych obszarów wpływu organizacji na
otoczenie oraz otoczenia na Grupę TORPOL zidentyfikowano inicjatywy i działania pozwalające reagować
na wyzwania związane z wpływami, ryzykami i szansami dzięki konsekwentnemu zwiększaniu lub
utrzymywaniu pozytywnych wpływów, ograniczaniu wpływów negatywnych, mitygowaniu ryzyka jak
również wykorzystywaniu szans związanych ze zrównoważonym rozwojem. Powyższe w ocenie Spółki
pozwala stwierdzić, iż Grupa TORPOL jest organizacją, której strategia i model biznesowy są odporne na
oddziaływanie czynników kształtujących otoczenie prowadzanej działalności w zakresie zdolności
organizacji do przeciwdziałania zidentyfikowanym istotnym wpływom i ryzykom oraz wobec wykorzystania
zidentyfikowanych istotnych szans.
Poszczególne istotne wpływy, ryzyka i szanse mają charakter stały z punktu widzenia perspektywy czasowej
ich oddziaływań i związane są z modelem biznesowym, lokalizacją oraz zakresem działalności Grupy
TORPOL. Tym samym nie przewiduje się istotnych zmian w odniesieniu do oczekiwanych skutków wpływów,
ryzyka i szans na model biznesowy Grupy TORPOL.
W Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025-2030 uwzględnione zostały
wybrane aspekty wpływów oraz szans i ryzyk, zbieżne z oczekiwanym kierunkiem rozwoju Grupy TORPOL.
Emitent nie identyfikuje wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym
sprawozdaniu finansowym w odniesieniu, do których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty w następnym
rocznym okresie sprawozdawczym w związku ze zidentyfikowanymi ryzykami i szansami w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
8.1.19. Indeks zagadnień (ESRS)
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Punkt
w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
8.1.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
8.1.1
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
8.1.3, 8.1.6,
8.4.1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
8.1.6
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
8.1.7, 8.2.5.3
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
8.1.9
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
8.1.11
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
8.1.14
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
8.1.15
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 110 z 220
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
8.1.18
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i
istotnych szans
8.1.16, 8.1.17
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
8.1.19
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
8.2.5.3
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
8.2.5.2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
8.2.5.5
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
8.2.5.3
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
8.2.5.6
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
8.2.5.7
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
8.2.5.8
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
8.2.5.8
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Nie dotyczy
ESRS E2 Zanieczyszczenie
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
8.2.6.2
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
8.2.6.3
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
8.2.6.2
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
8.2.6.4
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
8.2.6.4
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych
z zanieczyszczeniem
Nie dotyczy
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
8.2.7
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
8.2.7
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
8.2.7
E3-4
Zużycie wody
8.2.7
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
Nie dotyczy
ESRS E4 Bioróżnorodność
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
8.2.8.1
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
8.2.8.4
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
8.2.8.4
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
8.2.8.3
E4-5
Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów
8.2.8.3
E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
i możliwości związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Nie dotyczy
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
8.2.9.1
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
8.2.9.1
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
8.2.9.2
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
8.2.9.3
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
8.2.9.4
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Nie dotyczy
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
8.3.1.3
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
8.3.1.1
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
8.3.1.2
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w
zakresie wpływów
8.3.1.3
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 111 z 220
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
8.3.1.4
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
8.3.1.6
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
8.3.1.7
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
8.3.1.8
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników
jednostki
8.3.1.9
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
8.3.1.6
S1-9
Wskaźniki różnorodności
8.3.1.10
S1-10
Odpowiednie płace
8.3.1.6
S1-11
Ochrona socjalna
8.3.1.6
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
8.3.1.8
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
8.3.1.11
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
8.3.1.13
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
8.3.1.6
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
8.3.1.6
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
8.3.1.12
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
8.3.2.1
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
8.3.2.1
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
8.3.2.3
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
8.3.2.1
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
8.3.2.6
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
8.3.2.1
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
8.3.2.5
ESRS S3 Dotknięte społeczności
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
8.3.3
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
8.3.3
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
8.3.3
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
8.3.3
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte
społeczności
8.3.3
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
8.3.3
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnym negatywnym wpływem, zwiększania pozytywnego
wpływu i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
8.3.3.2
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
8.3.4
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
8.3.4
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
8.3.4
S4-2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
8.3.4.2
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
8.3.4.2
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
8.3.4.3
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
8.3.4
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 112 z 220
ESRS G1 Ład zarządczy
GOV-1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
8.4.1
G1-1
Kultura korporacyjna i polityki prowadzenia działalności gospodarczej
8.4.1
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
8.4.4
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
8.4.3
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
8.4.3
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nie dotyczy
G1-6
Praktyki płatnicze
8.4.4
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Punkt w raporcie
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
8.1.3
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
8.1.3
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności
8.1.9
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d)
ppkt (i)
8.1.14
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
8.1.14
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
8.1.14
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
8.1.14
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r.
8.2.5.3
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych
do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
Nie dotyczy
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
8.2.5.3
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
8.2.5.6
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
8.2.5.6
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
8.2.5.6
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych
pkt 44
8.2.5.7
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
8.2.5.7
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
8.2.5.8
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66
lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit.
c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
Nie dotyczy
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia
w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
8.2.6.4
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
8.2.7
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
8.2.7
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
8.2.7
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
8.2.7
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
8.2.7
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)
8.2.8.4
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)
8.2.8.1
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nie dotyczy
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
8.2.9.4
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
8.2.9.4
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
8.3.1.1
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
8.3.1.1
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
8.3.1.2
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
8.3.1.2
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 113 z 220
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
8.3.1.2
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
8.3.1.2
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
8.3.1.4
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt
88 lit. b) i c)
8.3.1.13
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88
lit. e)
8.3.1.13
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
8.3.1.6
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
8.3.1.6
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
8.3.1.12
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 104 lit. a)
8.3.1.12
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
8.3.2.1
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
8.3.2.3
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami i pracowniczkami w łańcuchu wartości pkt 18
8.3.2.3
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 19
8.3.2.3
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
8.3.2.3
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości
na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
8.3.2.1
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
8.3.3
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD pkt 17
8.3.3
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
8.3.3
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
8.3.4
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 17
8.3.4
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
8.3.4.3
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
8.4.3
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
8.4.3
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
8.4.3
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b
8.4.3
8.2. Informacje o środowisku
8.2.1. Taksonomia UE
8.2.1.1. Zasady rachunkowości
Na potrzeby ujawnień w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 rok Grupa TORPOL
dokonała analizy oraz ujawnia dane nt.:
▪ procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii niefinansowej UE jak również odpowiednio
działalności zgodnej oraz niezgodnej z Taksonomią w odniesieniu do obrotu i nakładów
inwestycyjnych dla celów klimatycznych oraz celów środowiskowych jak również wymagane
informacje jakościowe w zakresie w jakim dotyczą ww. wskaźników za rok obrotowy 2025;
▪ łącznej wielkości wydatków operacyjnych.
Sposób ustalenia i przypisania do licznika wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii niefinansowej UE
Wskaźnik obrotu
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 114 z 220
Podstawowa działalność operacyjna Grupy polega na realizacji projektów infrastrukturalnych obejmujących
swoim zakresem różne branże w ramach działalności budowlanej. W kalkulacji wskaźnika obrotu dokonano
przeglądu prowadzonych projektów przez Grupę pod kątem kwalifikacji podstawowego zakresu robót
w ramach danego kontraktu do Taksonomii niefinansowej UE. Na tej podstawie wyodrębniono tę cześć
przychodów netto ze sprzedaży Grupy, która kwalifikuje się do taksonomii w odniesieniu do:
▪ celu 1 tj. łagodzenie zmian klimatu jako działalności oznaczone numerami 6,14 oraz 6,15
▪ celu 2 tj. oraz adaptacja do zmian klimatu jako działalności oznaczone numerami 6,14 oraz 6,15.
Nie zostały zidentyfikowane przychody ze sprzedaży, które zakwalifikowane zostałyby do pozostałych celów
środowiskowych.
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych
W celu kalkulacji wskaźnika dokonano oceny czy i w jakim stopniu zakupione inwestycje (przede wszystkim
środki trwałe – maszyny budowlane, flota pojazdów oraz nakłady służące utrzymaniu, renowacji
posiadanych nieruchomości) przyczyniają się i są wykorzystywane w procesie realizacji podstawowej
działalności Grupy TORPOL kwalifikujących się do Taksonomii UE.
Kluczowe dwa obszary działalności Grupy TORPOL wykazanej jako kwalifikująca się do Taksonomii to
działalności określone jako:
▪ 6.14 CCM tj. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
▪ 6.15 CCM tj. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny.
Mając na uwadze aktualny model biznesowy powyższe dwie działalności stanowią fundament działalności
realizowanej przez TORPOL. Jednocześnie nakłady inwestycyjne ponoszone na rozwój parku maszynowego
obejmują maszyny/urządzenia czy pojazdy ciężarowe, które charakteryzują się bardzo często wieloletnią
perspektywą użytkowania. Tym samym przyjęto założenie, iż nakłady inwestycyjne związane z parkiem
maszynowym TORPOL są realizowane w celu realizacji działalności wskazanych w 6.14 CCM/6.15 CCM. W
konsekwencji, jak wskazano powyżej, kluczowe 2 działalności wskazanych w Taksonomii UE w odniesieniu
do których rozwijany jest park maszynowy to 6.14 CCM oraz 6.15 CCM.
Dodatkowo jako nakłady inwestycyjne ujęte w Taksonomii uwzględniono nakłady, które nie zostały
uwzględnione w nakładach inwestycyjnych opisanych powyżej a które są związane z zakupami produktów
z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających
docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu
delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych
w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14
ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852 (dalej jako nakłady inwestycyjne, o których mowa
w punkcie 1.1.2.2 lit. c) Załącznika I do Rozporządzenia 2178) tj. działalność oznaczona numerem 6.5 dla
celu 1 i celu 2 tj. celów klimatycznych.
W pozostałym zakresie nie zostały zidentyfikowane nakłady inwestycyjne o których mowa w punkcie 1.1.2.2
lit. c) Załącznika I do Rozporządzenia 2178 tak w odniesieniu do pozostałych 4 celów środowiskowych.
Wskaźnik wydatków operacyjnych
Na potrzeby kalkulacji wskaźnika dokonano weryfikacji kosztów i wydatków operacyjnych Grupy, które
dotyczą wynajmu krótkoterminowego, badań i rozwoju, remontu i napraw oraz utrzymania, zachowania
funkcjonalności, usuwania awarii w odniesieniu do nieruchomości i środków trwałych Grupy (będących
własnością Grupy lub z prawem do użytkowania przez Grupę). W ten sposób obliczona została łączna
wartość wydatków operacyjnych zgodnych z definicją wskazaną w Taksonomii.
Jednocześnie mając na uwadze łączną niewielką istotność wydatków operacyjnych (zarówno w ujęciu
nominalnym jak również na tle całości kosztów działalności tj. 1,49%) co wynika z modelu biznesowego
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 115 z 220
Grupy TORPOL, Emitent zdecydował się na skorzystanie z uproszczenia w prezentacji przedmiotowego
wskaźnika. Uproszczenie w prezentacji wskaźnika wydatków polega na ujawnieniu wartości mianownika
wskaźnika wydatków operacyjnych tj. łącznych wydatków operacyjnych oraz przypisaniu do licznika ww.
wskaźnika wartości zerowej.
▪ podstawa, na której obliczono obrót, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne, w tym wszelkie
oceny dotyczące przypisania przychodów lub nakładów do różnych rodzajów działalności
gospodarczej
Wskaźnik obrotu
Podstawą do kalkulacji wskaźnika jest przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem
rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji (WE) nr 1126/2008 i wykazany
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy za 2025 rok.
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych
Podstawą do kalkulacji wskaźnika są nakłady inwestycyjne, które obejmują koszty rozliczane w oparciu o:
a) MSR 16 rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
b) MSR 38 wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
c) MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);
d) MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na
cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);
e) MSR 41 rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
f) MSSF 16 leasing, pkt 53 lit. h).
Wskaźnik wydatków operacyjnych
Podstawą do kalkulacji wskaźnika jest zestawienie całkowitych kosztów operacyjnych Grupy. Mianownik
KPI OpEx został ustalony w oparciu o identyfikację przesłanek definicji zamieszczonych w Rozporządzeniu
2178.
▪ odniesienia do KPI wskaźnika obrotu oraz nakładów inwestycyjnych do powiązanych pozycji Raportu
Wartość przychodów wykorzystana do obliczenia wskaźnika obrotu jest tożsama z wartością przychodów
ze sprzedaży Grupy, która jest prezentowana w Raporcie np. w punktach poświęconych segmentom
sprzedaży czy informacji charakteryzujących model biznesowy Grupy.
Informacje nt. kategorii i pozycji nakładów inwestycyjnych uwzględnionych w analizie kwalifikacji oraz
zgodności zostały szczegółowo opisane w punkcie 8.2.1.3 Informacje kontekstowe.
W pozostałym zakresie niniejszy raport nie zawiera odniesień do wskazanych powyżej KPI.
▪ informacja o zmianie zastosowania obliczeń
W procesie kalkulacji poszczególnych KPI zastosowano metodykę obliczeń przyjętą w poprzednim roku.
▪ informacje na temat istotnych zmian, które wystąpiły w okresie sprawozdawczym w odniesieniu do
realizacji planów dotyczących nakładów inwestycyjnych
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły istotne zmiany w odniesieniu do realizacji przyjętego planu
inwestycyjnego Grupy na 2025 rok. Grupa dotychczas nie opracowała bowiem ani nie wdrożyła planu, o
którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178.
8.2.1.2. Ocena kwalifikowalności do systematyki zgodnie z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 116 z 220
▪ charakter działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki
Podstawową działalnością Grupy jest rewitalizacja oraz modernizacja linii kolejowych i innej infrastruktury
na potrzeby transportu kolejowego oraz tramwajowego/wsparcia niskoemisyjnego transportu publicznego.
Pozostała działalność Grupy obejmuje w szczególności realizowane przez spółkę zależną TOG budownictwo
przemysłowe tj. infrastrukturę do przesyłu gazu ziemnego. Gaz ziemny nie stanowi gazu niskoemisyjnego
w rozumieniu właściwych regulacji unijnych i tym samym budowa infrastruktury do przesyłu gazu ziemnego
nie stanowi działalności ujętej w Taksonomii. Jednocześnie działalności wskazane w Rozporządzeniu
2022/1214 dedykowane określonej infrastrukturze dla gazu ziemnego nie obejmują działalności
realizowanych przez TOG oraz Emitenta.
▪ sposób oceny kwalifikacji do systematyki
Grupa oceniała klasyfikację poszczególnych działalności weryfikując, czy i w jakim stopniu zakresy rzeczowe
realizowane w ramach prowadzonych projektów są ujęte w poszczególnych kategoriach działalności
przypisanych do kolejnych celów.
W przypadku nakładów inwestycyjnych Grupa oceniała, czy w i jakim stopniu dana inwestycja (przeważnie
środek trwały, np. elementy parku maszynowego) będą wykorzystywane do realizacji działalności wcześniej
zgodnej z Taksonomią niefinansową.
Ponadto określone wydatki inwestycyjne zostały poddane ocenie jako nakłady inwestycyjne zakupu
produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków
umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych. Dla tej kategorii wydatków inwestycyjnych uwzględniono również aspekt wdrożenia
i uruchomienia danego środka w ciągu 18 miesięcy.
W przypadku wydatków operacyjnych Grupa oceniała w szczególności, czy w i jakim stopniu dany koszt
operacyjny wpisuje się w definicję wydatku operacyjnego w rozumieniu postanowień Taksonomii
niefinansowej.
▪ sposób oceny zgodności
Wskaźnik obrotu
Każdy z realizowanych przez Grupę TORPOL kontraktów jest szczegółowo analizowany pod kątem
spełnienia Technicznych Kryteriów Kwalifikacji. Są to szczegółowe wymagania pozwalające na stwierdzenie
czy dane zadanie wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych jednocześnie nie wyrządzając szkód
pozostałym celom.
Szczegółowe wymagania Technicznych Kryteriów Kwalifikacji zawarte zostały w szczególności w
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych
celów środowiskowych.
Techniczne kryteria kwalifikacji (zwane dalej „Kryteria techniczne”) określają rodzaje działalności
gospodarczej, które mogą wnosić istotny wkład w realizację jednego z sześciu celów środowiskowych:
łagodzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu, zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrola, ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Grupa nie realizowała w 2025 roku projektów dedykowanych adaptacji do zmian klimatu, tym samym
działalność Grupy dla żadnego z kontraktów nie została wykazana jako zgodna z Taksonomią dla celu
związanego z adaptacją do zmian klimatu.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 117 z 220
Analogicznie, nie zostały zidentyfikowane na poziomie Grupy nakłady inwestycyjne, które pomimo
klasyfikacji do Taksonomii dla celu związanego z adaptacją do zmian klimatu, jednocześnie wykazane
zostałyby jako zgodne z kryteriami technicznymi.
Mając powyższe na uwadze, prezentacja informacji kontekstowych w zakresie zgodności odnosić się będzie
do wskaźników dedykowanych celowi związanemu z łagodzeniem zmian klimatu.
Oceniając zgodność działalności Grupy z Taksonomią dla celu związanego z łagodzeniem zmian klimatu:
▪ zidentyfikowano kontrakty budowlane, których realizacja powiązana jest z wniesieniem
tzw. istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu:
o dla projektów kolejowych (6.14) w szczególności kontrakty te dotyczyły elektryfikacji
infrastruktury kolejowej;
o dla projektów tramwajowych (6.15) wszystkie kontrakty dotyczyły budowy infrastruktury
przeznaczonej do miejskiego i podmiejskiego transportu pasażerskiego;
▪ następnie wykluczono z dalszej analizy projekty, których realizacja dotyczyłaby infrastruktury
dedykowanej wyłącznie lub wykorzystywanej w głównej mierze na potrzeby transportu lub przeładunku
paliw kopalnych;
▪ w odniesieniu do oceny spełnienia przez dany kontrakt zasady nie czynienia poważnych szkód (DNSH):
o dla celu związanego z adaptacją Grupa nie dysponowała analizami scenariuszowymi dla ryzyka
fizycznego w odniesieniu do poszczególnych kontraktów budowlanych, które zostałyby
udostępnione przez zamawiających; niemniej Emitent przeprowadził samodzielnie analizę ryzyka
fizycznego związanego z klimatem w zakresie, w jakim ma lub może mieć wpływ na realizowane
prace budowlane. Ponadto przeprowadzona została analiza wpływu ryzyka fizycznego związanego
ze stałymi lokalizacjami prowadzenia działalności przez Grupę w 2025 roku;
o dla celów związanych ze zrównoważonym wykorzystywaniem i ochroną zasobów wodnych
i morskich oraz ochroną i odbudową bioróżnorodności i ekosystemów spełnienie zasady DNSH
wiązało się z potwierdzeniem sporządzenia odpowiedniej dokumentacji związanej z oceną
odziaływania na środowisko przeprowadzoną zgodnie ze wskazanymi regulacjami;
o dla celu związanego z przejściem na gospodarkę obiegu zamkniętego spełnienie zasady DNSH
wiązało się w szczególności z potwierdzeniem osiągnięcia odpowiedniego poziomu odzysku
określonych odpadów dla danego projektu;
o dla celu związanego z zapobieganiem zanieczyszczeniom i ich kontroli zastosowanie miało
wykorzystanie odpowiednich środków ochrony przed zanieczyszczeniami, ograniczanie emisji (np.
pyłów czy hałasu) oraz zapewnienie zgodności z regulacjami.
Niezależnie od oceny poszczególnych działalności Grupa TORPOL przeanalizowała wymogi związane
z tzw. Minimalnymi Gwarancjami – szczegółowe informacje w tym zakresie zostały zamieszczone w punkcie
8.2.1.4 Minimalne Gwarancje.
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych
Nakłady inwestycyjne na środki trwałe wykorzystywane do realizacji działalności budowlanej, z uwagi na
możliwość wykorzystania danego środka do realizacji zarówno działalności zgodnej z Taksonomią jak
również działalności niezgodnej z Taksonomią, zostały określone jako zgodne z Taksonomią
z wykorzystaniem wskaźnika bazującego na przychodach tj. uwzględniającego zidentyfikowane przychody
zgodne z Taksonomią w porównaniu do całości przychodów ze sprzedaży.
Pozostałe nakłady inwestycyjne niezwiązane z działalnością budowlaną zostały następnie ocenione przez
pryzmat indywidualnych kryteriów związanych z zakupami produktów z działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się
niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych.
Wskaźnik wydatków operacyjnych
Zgodnie z przedstawionym wcześniej uzasadnieniem Emitent skorzystał z możliwości odstąpienia od
obliczenia licznika wskaźnika wydatków operacyjnych, a więc wydatków operacyjnych zgodnych
z Taksonomią.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 118 z 220
▪ wyjaśnienie sposobu unikania podwójnego liczenia przy przypisywaniu w liczniku poszczególnych KPI
w odniesieniu do różnych rodzajów działalności gospodarczej
W przypadku pozycji odpowiednio: obrotu oraz nakładów inwestycyjnych, które mogły jednocześnie
kwalifikować się przynajmniej do dwóch rodzajów działalności (np. 6.14 dla celu 1 i 2), Spółka uniknęła
podwójnego liczenia danej pozycji (odpowiednio działalności/sprzedaży lub nakładu inwestycyjnego) w taki
sposób, że dana pozycja weryfikowana po raz pierwszy i zaklasyfikowana do danej kategorii wskaźnika nie
była ujmowana ponownie.
▪ wkład w realizację wielu celów
Jedynym celem, w którym zidentyfikowano zgodność z Taksonomią był cel 1 tj. cel związany z łagodzeniem
zmian klimatu. Tym samym w odniesieniu do żadnego ze wskaźników oraz działalności ujmowanych w ich
kalkulacji w 2025 roku nie zidentyfikowano wkładu w realizację wielu celów.
▪ dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie wprowadzano dezagregacji kluczowych wskaźników wyników w odniesieniu do konkretnych
działalności lub jednostek.
8.2.1.3. Informacje kontekstowe
Poniżej TORPOL S.A zamieszcza wyjaśnienia dotyczące każdego z trzech kluczowych wskaźników oraz
przyczyny wszelkich zmian w tych danych liczbowych w okresie sprawozdawczym.
Informacje kontekstowe na temat wskaźnika obrotu
Wskaźnik obrotu za 2025 rok zgodny z Taksonomią niefinansowej UE dla Grupy TORPOL wynosi 58,6%.
2025
2024
Przychody ze sprzedaży zgodnej z Taksonomią (tys. zł)
1 159 757
465 024
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży (tys. zł)
1 978 447
1 458 172
Wskaźnik przychodów związanych z działalnością zgodną z Taksonomią
58,6%
31,9%
Na wartość wskaźnika dla Grupy decydujący wpływ miały:
Działalność
2025
2024
klasyfikacja
do
taksonomii
wartość
(tys. zł)
Udział
w całości
przychodów
netto ze
sprzedaży (%)
wartość
(tys. zł)
Udział
w całości
przychodów
netto ze
sprzedaży (%)
1.
infrastruktura kolejowa
1 159 757
58,6%
465 024
31,9%
6.14 CCM
2.
infrastruktura
tramwajowa/wspomagająca
niskoemisyjny transport
publiczny
0
0%
0
0%
6.15 CCM
RAZEM
1 159 757
58,6%
465 024
31,9%
Grupa w okresie sprawozdawczym nie generowała przychodów z leasingu ani nie miała innych źródeł
przychodów niż wyżej wymienione.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 119 z 220
▪ informacje na temat kwot dotyczących działalności gospodarczej zgodnej z Taksonomią prowadzonej
w celu konsumpcji własnej przedsiębiorstwa niefinansowego
Grupa nie generuje przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej wyprodukowanej na własne potrzeby
z instalacji fotowoltaicznej w Koninie. Grupa jest w tym zakresie prosumentem, wytwarzającym energię
wyłącznie na potrzeby bazy sprzętowej.
▪ wyjaśnienie jakościowe kluczowych elementów zmian w kluczowych wskaźnikach wyników
w odniesieniu do obrotu w okresie sprawozdawczym
Zmiany w poziomie kluczowych wskaźników wyników wynikają ze zmiany portfela zamówień składających
się z projektów infrastrukturalnych.
▪ papiery wartościowe emitowane w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów
działalności zgodnych z systematyką
Spółki z Grupy nie emitowały obligacji ekologicznych lub innych papierów wartościowych w celu
finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
Informacje kontekstowe na temat wskaźnika nakładów inwestycyjnych
W 2025 wartość nakładów inwestycyjnych (CAPEX) w rozumieniu Taksonomii UE wynosiła 40 135 tys. zł. Na
kwotę tak rozumianego CAPEX składają się następujące pozycje zwiększeń aktywów trwałych, które zostały
wskazane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2025 rok:
▪ nabycia gruntów, budynków lokali i obiektów inżynierii lądowej i wodnej, środków transportów i innych
środków trwałych oraz transfery dodatnie w tabeli zmian aktywów w nocie 16. Rzeczowe aktywa
trwałe,
▪ nowe leasingi wskazane w tabeli w nocie 19.1 Grupa jako leasingobiorca,
▪ nabycia wskazane w tabeli w nocie 20. Aktywa niematerialne.
Poniżej zamieszczono podsumowanie różnic pomiędzy wartością CAPEX w rozumieniu Taksonomii UE oraz
bieżących nakładów inwestycyjnych zrealizowanych w 2025 roku, które zostały zaprezentowane w punkcie
3.11 niniejszego sprawozdania.
Lp.
Pozycja
Wartość w tys. zł
2025
2024
a
nakłady inwestycyjne Grupy TORPOL - bieżące inwestycje
55 306
39 351
b
(-) środki trwałe w budowie*
(-) 6 723
(-) 7 589
c
(-) zaliczki na środki trwałe w budowie*
(-) 18 756
(-) 7 191
d
(+) transfery rzeczowych środków trwałych oraz pozostałe
korekty
10 308
25 375
e
Suma CAPEX w rozumieniu Taksonomii UE
40 135
49 946
* odpowiednie pozycje wskazane w nocie 16. Rzeczowe aktywa trwałe skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy TORPOL za 2025 rok
Z łącznej kwoty 40 135 tys. zł CAPEX w rozumieniu Taksonomii UE w 2025 roku zidentyfikowano nakłady
inwestycyjne zgodne z Taksonomią w wysokości 16 637 tys. zł co odpowiada 41,5% całości CAPEX w
rozumieniu Taksonomii. Nakłady te dotyczyły w całości działalności określonej jako 6.14 CCM tj. działalność
związana z budownictwem/modernizacją infrastruktury kolejowej.
Informacje nt. pozostałych składników CAPEX w rozumieniu Taksonomii UE zostały zamieszczone w punkcie
8.2.1.7. Tabela wyników – Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług
związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 120 z 220
▪ agregacja zwiększeń wartości związanych z nabyciem wskutek połączenia jednostek
W okresie sprawozdawczym nie było przypadków nabycia rzeczowych aktywów trwałych, wartości
niematerialnych i prawnych wskutek połączenia jednostek w ramach Grupy.
▪ agregacja wydatków poniesionych w związku z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką oraz
wydatki poniesione w ramach planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o którym mowa
w pkt 1.1.2 załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178
Wszystkie nakłady inwestycyjne w rozumieniu Taksonomii UE w okresie sprawozdawczym wynikają z
przyjętego planu inwestycyjnego Grupy na 202 5 rok. W kolejnych okresach Grupa zamierza opracować i
wdrożyć plan inwestycyjny, o którym mowa w pkt. 1.1.2. załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178.
▪ papiery wartościowe emitowane w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów
nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką
Spółki z Grupy nie emitowały obligacji ekologicznych lub innych papierów wartościowych w celu
finansowania określonych zidentyfikowanych nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką.
Informacje kontekstowe na temat wskaźnika wydatków operacyjnych
Zgodnie z przedstawionymi wyjaśnieniami Emitent skorzystał z uproszczenia w zakresie obliczenia
wskaźnika wydatków operacyjnych poprzez przypisanie do licznika wartości 0. Mając powyższe na uwadze
wskaźnik wydatków operacyjnych za 2025 rok dla Grupy wynosi 0.
Z kolei łączna wartości wydatków operacyjnych w 2025 roku (mianownik) w Grupie wynosi 28 042 tys. zł.
Istotną pozycję w wydatkach operacyjnych w 2025 roku stanowią koszty związane
z funkcjonowaniem bazy sprzętowo-magazynowej oraz pionu zaplecza technicznego, w tym wydatki
nieosobowe (m.in. materiały remontowe i eksploatacyjne, przeglądy i konserwacje, koszty utrzymania)
stanowiły ok. 34% całości wydatków operacyjnych. Dodatkowo koszty wynagrodzeń pracowników bazy
sprzętowo-magazynowej oraz pionu zaplecza technicznego, którzy w ramach obowiązków służbowych
dokonują możliwych napraw, remontów, serwisów, usuwania awarii i usterek stanowiły ok. 38,8% całości
wydatków operacyjnych. Na potrzeby raportu niefinansowego za rok 202 5 przyjęto założenie, że udział
ww. czynności stanowi ok. 50% wszystkich czynności realizowanych w ramach świadczenia pracy. Ponadto
istotną pozycję w wydatkach operacyjnych stanowił krótkoterminowy najem nieruchomości (ok. 10,8%)
oraz usługi serwisowe związane z obszarem IT (ok. 7,2%).
▪ wyjaśnienie jakościowe kluczowych elementów zmian w kluczowych wskaźnikach wyników
w odniesieniu do wydatków operacyjnych w okresie sprawozdawczym
Nie wprowadzano zmian w odniesieniu do metodologii kalkulacji w odniesieniu do wydatków operacyjnych
w odniesieniu do danych zaprezentowanych w poprzednim raporcie.
▪ wyjaśnienie pozostałych wydatków związanych z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych, które uwzględniono przy obliczaniu wydatków operacyjnych zarówno w mianowniku, jak
i w liczniku.
Pozostałe wydatki związane z bieżącą obsługa składników rzeczowych aktywów trwałych stanowiły wydatki
dotyczące zakupu materiałów remontowo-gospodarczych oraz utrzymania nieruchomości, biur oraz
pojazdów (mycie, sprzątanie).
▪ wydatki operacyjne będące częścią planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o których mowa
w pkt 1.1.2.2. i 1.1.3.2. załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178
Grupa dotychczas nie opracowała ani nie wdrożyła planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do
Rozporządzenia 2178.
▪ inwestycje w kapitał własny rozliczane we wspólnych przedsięwzięciach, zgodnie z MSSF11 lub MSR28
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 121 z 220
Spółka jest stroną odpowiednio umowy spółki NLF Torpol Webuild s.c. [NLF] oraz umowy spółki cywilnej
pod nazwą TMA s.c. NLF jest spółką celową, która została powołana do koordynowania i zarządzania
wykonaniem robót budowlanych w ramach realizacji zakończonego kontraktu „Łódź Fabryczna”, którego
realizacja była wspólnym przedsięwzięciem wspólników. Z kolei TMA została powołana w celu łącznego
uczestnictwa wspólników w jednym z przetargów, w którym uczestniczy Emitent. W pozostałych
przypadkach Grupa nie ma przypadków realizacji wspólnego przedsięwzięcia.
8.2.1.4. Minimalne Gwarancje
Identyfikacja zagadnienia Minimalnych Gwarancji w TORPOL S.A.
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852 minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez
przedsiębiorstwa prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych [Wytyczne OECD] oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i
praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka [dalej łącznie jako: Pakiet wytycznych].
Stosując procedury, o których mowa powyżej, przedsiębiorstwa przestrzegają zasady „nie czyń poważnych
szkód” [DNSH], o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088 [Minimalne gwarancje].
W ocenie Spółki opartej na analizie Wytycznych OECD oraz przy uwzględnieniu zasady istotności,
adekwatności, proporcjonalności oraz stopniowej konwergencji (priorytetyzacji zagadnień), we wszystkich
kluczowych obszarach poszczególne działalności prowadzone przez Grupę zidentyfikowane, jako
kwalifikujące się i zgodne z taksonomią niefinansową, zarówno w odniesieniu do Spółki jak i Grupy, spełniają
Minimalne gwarancje. Powyższa ocena idzie w parze z polityką Spółki ukierunkowaną na stałe rozwijanie
systemu compliance oraz wdrażanie zaawansowanych rozwiązań we wszystkich obszarach ESG wskazanych
w Pakiecie wytycznych.
Badanie spełniania Minimalnych gwarancji przeprowadzone zostało przez Spółkę z uwzględnieniem
m.in. oceny stopnia implementacji sześciu kroków należytej staranności, o których mowa
w Wytycznych OECD dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności
biznesowej
14
. Szerszy opis w tym zakresie znajduje się poniżej.
Ocena dokonana została w oparciu o przeprowadzenie analizy ryzyka wystąpienia negatywnego wpływu dla
poszczególnych zasad, wartości i praw oraz po dokonaniu oceny wagi poszczególnych zagadnień
(prawdopodobieństwo wystąpienia oraz skutki negatywnego wpływu). Zgodnie z zaleceniem pominięto w
analizie te ryzyka, co do których Grupa przyczynia się na małą skalę lub nieznacznie przyczynia się do ich
wystąpienia (vide komentarz nr 14 do rozdziału „Zasady ogólne” Wytycznych OECD). Zastosowano również
wnioski zawarte w Raporcie Platformy ds. zrównoważonego finansowania (Final report)
15
oraz Raporcie
TEG
16
, zawierające wnioski oraz interpretacje dotyczące metod wdrożenia Pakietu wytycznych oraz oceny
przestrzegania minimalnych gwarancji, uwzględniając m.in. zasadę priorytetyzacji (wdrażanie w pierwszej
kolejności rozwiązań względem zasad i wartości, co do których ryzyko ich naruszenia oraz negatywnego
wpływu są relatywnie największe) oraz proporcjonalności (z uwzględnieniem skali i struktury
przedsiębiorstwa oraz tzw. „pozycji przedsiębiorstwa” w aspekcie możliwości wpływu na kooperantów).
Zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w Final report niespełnienie Minimalnych gwarancji ma miejsce
wówczas, gdy zachodzi jedna z czterech przesłanek:
14
https://mneguidelines.oecd.org/oecd-due-diligence-guidance-for-responsible-business-conduct-polish-version.pdf
15
“Final Report on Minimum Safeguards, PLATFORM ON SUSTAINABLE FINANCE, OCTOBER 2022”,
16
“Taxonomy: Final report of the Technical Expert Group on Sustainable Finance, March 2020”.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 122 z 220
1) nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka,
w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji,
2) Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw
człowieka,
3) brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD [KPK] w sprawie zgłoszenia przyjętego
przez KPK,
4) Business and Human Rights Resource Centre [B&HRRC] podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
Opis braku zachodzenia powyższych przesłanek opisano poniżej.
Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności
Weryfikacja rzetelności oraz kompletności procesów należytej staranności odbyła się na podstawie
weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności w szczególności przy
uwzględnieniu Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz stanowiącego rozwinięcie oraz
uzupełnienie dla Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dokumentu pn. Wytyczne OECD
dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej. Uwzględniając
powyższe wytyczne Spółka przyjęła Procedurę należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu
biznesu przez TORPOL S.A. [Procedura należytej staranności], która implementuje zalecenia sformułowane
w ww. wytycznych w tym zaimplementowała do wewnętrznego systemu corporate governance sześć
kroków należytej staranności opisanych w dalszej części niniejszego punktu. Weryfikacja rzetelności oraz
kompletności procesów należytej staranności odbyła się przy wykorzystaniu narzędzia do oceny zgodności
zawierającego metodykę oceny proponowaną przez Platformę ds. zrównoważonego finansowania, tj.
„Korporacyjny benchmark praw człowieka – podstawowe wskaźniki UNGP” wydany przez Corporate Human
Rights Benchmark [CHRB]. W wyniku przeprowadzonej analizy wykazano, że w TORPOL S.A. wdrożony jest
odpowiedni proces należytej staranności.
Pociągnięcie do ostatecznej odpowiedzialności
Przesłanka druga została zweryfikowana poprzez sprawdzenie, czy w okresie referencyjnym, tj. roku 2025
(do dnia sporządzenia niniejszego raportu), w stosunku do Spółki lub członków wyższej kadry kierowniczej
nie zapadły prawomocne wyroki skazujące z tytułu naruszeń dotyczących praw człowieka, opodatkowania,
korupcji lub uczciwej konkurencji. Zdarzenia takie nie miały miejsca. W związku z powyższym w ww. okresie
Spółka ani przedstawiciele kluczowej kadry kierowniczej nie podlegali pod ostateczną odpowiedzialność, o
której mowa w Final report. Jednocześnie m.in. poprzez wdrożenie Procedury należytej staranności Spółka
zapewnia środki zaradcze oraz proces należytej staranności m.in. w zakresie ochrony praw człowieka,
korupcji oraz innych wymaganych obszarów zgodnie z sześcioma krokami określonymi w Wytycznych OECD
dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej w celu
zapobiegania wystąpienia takiego negatywnego wpływu w przyszłości.
Potencjalny brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD
W ramach analizy tej przesłanki przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Krajowego Punktu
Kontaktowego OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy. Dotyczy to okresu
referencyjnego oraz lat poprzednich. Jednocześnie nie miały miejsca przypadki komunikowania się
Krajowego Punktu Kontaktowego ze spółkami z Grupy TORPOL w jakiejkolwiek sprawie. Z drugiej strony
Kodeks etyki oraz postępowania w biznesie w TORPOL S.A. zawiera zobowiązanie do podjęcia przez Spółkę
współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym, w przypadku, gdyby badał ewentualne przypadki
wystąpienia negatywnego wpływu na skutek działalności spółek z Grupy TORPOL.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 123 z 220
Ewentualne zarzuty ze strony B&HRRC
W ramach analizy tej przesłanki przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights
Resource Centre, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy TORPOL tak w
okresie, referencyjnym, jak i w latach poprzednich. Jednocześnie nie miały miejsca przypadki
komunikowania się B&HRRC ze spółkami z Grupy TORPOL w jakiejkolwiek sprawie. Z drugiej strony Kodeks
etyki oraz postępowania w biznesie w TORPOL S.A. zawiera zobowiązanie do podjęcia współpracy z
B&HRRC, w przypadku, gdyby B&HRRC badał ewentualne przypadki wystąpienia negatywnego wpływu na
skutek działalności spółek z Grupy TORPOL.
Opis kluczowych rozwiązań oraz funkcjonalności systemu regulacji wewnętrznych składających się na
obszar Minimalnych Gwarancji
Hierarcha aktów prawa z obszaru corporate governance w TORPOL S.A.
W wymiarze proceduralnym należyta staranność w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej
w ramach Grupy TORPOL znajduje wyraz w adekwatnym do działalności i modelu biznesowego Grupy
systemie compliance, opartym o polityki, procedury, inne regulacje i rozwiązania systemowe, którego
zadaniem jest zapewnić przestrzeganie zasad, wartości i praw określonych m.in. w Pakiecie wytycznych.
Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego jest dokument pn. Kodeks etyki oraz postępowania
w biznesie TORPOL S.A. [Kodeks etyki], określający podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania
urzeczywistniające politykę zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie
przedsiębiorstwa na kwestie praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowiskowe, a
także rozwiązania poprawiające kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania spółek
z Grupy z przepisami powszechnie obowiązującego prawa.
Kodeks etyki obowiązuje od 1 stycznia 2018 r. i podlega cyklicznym aktualizacjom, związanym ze stałym
rozwojem corporate governance TORPOL w zakresie zrównoważonego rozwoju. Ostatnia aktualizacja
Kodeksu etyki miała miejsce w lutym 2026 r.
Obowiązujący w Spółce Kodeks etyki określa zbiór zasad postępowania dla wszystkich osób zatrudnionych
w Spółce (zarówno na podstawie umowy o pracę, jak i osób współpracujących na podstawie zlecenia,
umowy o dzieło lub innego rodzaju umowy cywilnoprawnej) na każdym szczeblu. Dokument reguluj e
funkcjonowanie TORPOL w takich obszarach jak: zarządzanie etyką (w tym polityki przeciwdziałania
korupcji, łapownictwu i innym nadużyciom oraz uczciwej konkurencji), system zgłaszania naruszeń
(„whistleblowing”), zarządzanie zaangażowaniem społecznym i dialogiem z otoczeniem (w tym polityka
społeczna), polityka zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapewnianie przestrzegania praw człowieka (ujęte
zarówno w sferze polityk zasobów ludzkich (HR), ochrony praw pracowniczych, dotyczących ochrony
danych i tajemnicy przedsiębiorstwa, przeciwdziałania praktykom dyskryminacyjnym, znęcania się,
przeciwdziałania konfliktom interesów w działalności zawodowej czy dozwolonych przejawów gościnności
i proponowania / przyjmowania upominków).
Do kluczowych aktów wewnątrzkorporacyjnego governance z obszaru zrównoważonego rozwoju
zapewniających należyty system zapewniający przestrzeganie Minimalnych gwarancji, obok Kodeksu Etyki
oraz postępowania w biznesie w TORPOL S.A. należy szereg procedur, regulaminów oraz dokumentów
dedykowanych realizacji działań w poszczególnych obszarach działalności.
Dzięki wdrożeniu wewnętrznych regulacji korporacyjnych, w tym Procedury należytej staranności
w odpowiedzialnym prowadzeniu biznesu przez TORPOL S.A., systemu zgłaszania naruszeń, czy też poprzez
bieżące podnoszenie świadomości pracowników w ramach podejmowanych działań edukacyjnych i szkoleń,
możliwe jest skuteczne zwalczanie wszelkich przejawów działań naruszających zasady i wartości określone
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 124 z 220
w Pakiecie wytycznych. Spółka na bieżąco monitoruje ewentualne występowanie przypadków naruszenia
celem ich zapobiegania. W tym celu w TORPOL przyjęta została Procedura zgłaszania naruszeń oraz ochrony
sygnalistów w TORPOL S.A. określająca metodę postępowania pracowników i ich przełożonych w przypadku
wystąpienia negatywnych sytuacji. Każde zgłoszenie, bez względu na jego wagę i treść, stanowi przedmiot
wnikliwej analizy i jest wewnętrznie weryfikowane przez wyznaczone osoby. Na podstawie w eryfikacji
podjęte zostają ewentualne kroki związane z postępowaniem wyjaśniającym w ramach Zespołu ds.
zgodności, w tym przed Komisją ds. etyki (powołaną do rozstrzygania przyznanych jej spraw z zakresu
szeroko rozumianej etyki w tym spraw pracowniczych i wydawania rekomendacji dalszych działań dla
zarządu Spółki), a także określane są środki zapobiegające powtórzeniu się podobnych sytuacji w
przyszłości. Postępowanie przed Komisją ds. etyki jest prowadzone transparentnie i ma zawsze charakter
poufny. Przebieg postępowania ma swoje odzwierciedlenie we właściwych dokumentach, a wszystkie
decyzje podejmowane są w duchu kolegialności oraz w oparciu o obowiązujące w Spółce procedury. Strony
postępowania przed komisją informowane są o ich prawach, obowiązkach, dostępnych środkach oraz
przebiegu postępowań. Sama zaś Komisja ds. etyki działa w oparciu o obowiązujący ją regulamin.
Jednym z kluczowych obszarów ładu korporacyjnego jest również system zarządzania ryzykiem.
W Spółce funkcjonuje System zarządzania ryzykiem. Intencją Spółki jest stałe aktualizowanie Systemu
zarządzania ryzykiem, w tym o zagadnienia z obszaru zrównoważono rozwoju. W ramach rozwoju Systemu
zarządzania ryzykiem w oparciu o wyniki analizy przeprowadzonej w oparciu o tzw. Matrycę zgodności,
która jest jednym z narzędzi w procesie należytej staranności w zakresie stosowania Zagadnień RBC
17
oraz
ankiet prowadzonych w ramach dialogu z interesariuszami, mapa ryzyk poszerzana jest oraz będzie w
przyszłości o kolejne aspekty, w odniesieniu do których TORPOL wywiera realny, lub może wywierać
potencjalny wpływ.
Dla prawidłowej oceny i usprawnienia systemów kontroli wewnętrznej w strukturze organizacyjnej Spółki
funkcjonuje komórka Audytu wewnętrznego. Audyt wewnętrzny pozwala na systematyczną ocenę
wybranych obszarów działania Spółki, a w swojej działalności jest funkcją niezależną
i obiektywną. Działania audytu oparte są między innymi na analizie ryzyka występującego w toku
działalności Spółki i stosowanych mechanizmów, które to ryzyko ograniczają, celem zapewnienia
efektywności i skuteczności realizacji zarówno procesów podstawowych, jak i dotyczących całej Spółki.
Grupa posiada przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz
podejmowanego ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres
obowiązków i odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone.
Kodeks etyki w formie konspektu, jak również Zasady etyki oraz postępowania w biznesie dostawców
i podwykonawców TORPOL S.A., Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów
w TORPOL S.A. oraz Procedura zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów w TORPOL S.A. są
udostępniane na stronie internetowej Spółki pod linkiem https://www.torpol.pl/csr/kodeks-etyki/. Na
stronie internetowej Spółki dostępny jest również formularz, na podstawie którego pracownicy spółki oraz
inni interesariusze zewnętrzni mogą zgłaszać przypadki występowania naruszeń w tym przypadki
negatywnego wpływu działalności Grupy TORPOL na wartości, zasady oraz prawa chronione poprzez Pakiet
wytycznych.
Podsumowując Grupa wdrożyła wielopłaszczyznowy system compliance, ukierunkowany na przestrzeganie
zasad oraz praw wyrażonych m.in. w Pakiecie wytycznych, który jest systematycznie rozwijany.
17
„Zagadnienia RBC” – inaczej zagadnienia dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia biznesu (RBC z ang. responsible business conduct)
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 125 z 220
Sześć kroków należytej staranności w TORPOL S.A. – procedura należytej staranności
Należyta staranność jest procesem, który TORPOL realizuje w celu identyfikowania, zapobiegania,
łagodzenia i przejęcia odpowiedzialności za usuwanie faktycznego i potencjalnego Negatywnego wpływu
związanego z działalnością Spółki, łańcuchami dostaw i pozostałymi relacjami biznesowymi
(w duchu ochrony praw oraz wykonania zaleceń sformułowanych w Pakiecie wytycznych). Skuteczne
podejście do procesu należytej staranności w zakresie Zagadnień RBC jest zapewniane przez ich włączanie
w polityki oraz systemy zarządzania i służy do podejmowania działań zaradczych w odniesieniu
Negatywnego wpływu.
Spółka wychodzi z założenia, iż efektywne wdrażanie rozwiązań z obszaru polityk zgodności oraz eliminacja
ryzyk nie byłaby możliwa bez odpowiedniego wewnątrzkorporacyjnego wsparcia instytucjonalnego przy
jednoczesnym założeniu, że za powyższe odpowiedzialni są zarówno kluczowa kadra jak i każdy pracownik
TORPOL. W ramach struktury organizacyjnej Spółki funkcjonuje Zespół ds. zgodności, w ramach którego
funkcjonuje Pełnomocnik ds. zgodności oraz Komisja ds. etyki, które wyposażone są we właściwe
kompetencje oraz środki do działania. Dodatkowo odpowiedni zakres zadań związanych z identyfikacją,
reagowaniem oraz usuwaniem skutków Negatywnego wpływu (de facto realizacją sześciu kroków należytej
staranności), przypisany jest do poszczególnych Liderów obszarów i odpowiada zakresowi ich kompetencji.
Dla zapewnienia należytej staranności w przestrzeganiu Zagadnień RBC proces zapewniania przestrzegania
Minimalnych gwarancji prowadzony jest przez Spółkę z uwzględnieniem m.in. implementacji sześciu
kroków należytej staranności, o których mowa w II Zestawie Wytycznych OECD
18
. Szczegółowe wytyczne dla
zaangażowanych osób i komórek, w szczególności Pełnomocnika ds. zgodności, Liderów Obszarów oraz
Zarządu Spółki zawarte są w Procedurze należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu biznesu
przez TORPOL S.A.
Proces należytej staranności w TORPOL obejmuje sześć kluczowych etapów, o których mowa poniżej:
1) Włączanie Zagadnień RBC w system compliance
2) Identyfikacja Negatywnego wpływu
3) Ustanowienie systemu reagowania
4) Monitorowanie wyników
5) Informowanie o uprawnieniach
6) Podejmowanie działań zaradczych
System minimalnych gwarancji w łańcuchu dostaw
W ramach przyjętych polityk TORPOL zobowiązuje się wdrażać w możliwym zakresie wyznawany system
wartości w całym łańcuchu dostaw, w tym również we współpracy z kontrahentami i dostawcami. Wyrazem
tego jest m.in. wdrożenie oraz upowszechnianie Zasad etyki oraz postępowania w biznesie dostawców
i podwykonawców TORPOL S.A., jak również wdrażanie (o ile to możliwe) stosownych klauzul umownych
obligujących do przestrzegania zasad analogicznych do tych określonych w Kodeksie etyki. Procesem
rozciągniętym w czasie jest zbadanie i wyeliminowanie z łańcucha dostaw (w tym pośredniego) podmiotów
nierespektujących zasad i praw opisanych w Pakiecie wytycznych. Na dzień sporządzenia niniejszego
Raportu z analizy Spółka nie identyfikuje przypadków kontrahentów oraz podmiotów współpracujących
bezpośrednio i nie respektujących zasad i praw wynikających z Pakietu wytycznych, natomiast intencją
Spółki jest pogłębianie analizy w tym przedmiocie oraz podnoszenie standardów. TORPOL dokonywać
będzie tego m.in. w oparciu o audyty, których możliwość przeprowadzenia zastrzegać sobie będzie
w umowach z kontrahentami.
18
Wytyczne OECD dotyczące należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej: dokument pierwotnie
opublikowany przez OECD w języku angielskim pod tytułem: OECD (2018), OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju za 2025 rok
Strona 126 z 220
Niniejsze wnioski z analizy przestrzegania Minimalnych gwarancji, tj. pozytywna ocena spełniania przez
TORPOL Minimalnych gwarancji dotyczą całego okresu roku obrotowego 2025, w tym pozostawały aktualne
na dzień 31 grudnia 2025 r.
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozw oju za 2025 rok
Strona 127 z 220
8.2.1.5. Tabela wyników – Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością
gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką
Rok obrotowy
2025
Kluczowy
wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział
działalno
ści
kwalifikuj
ącej się
do
systemat
yki
Działalność
zgodna z
systematyką
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z systematyką
Udział działań
wspomagających
Udział
działań
na rzecz
przejścia
Działalność
niepodlegająca
ocenie uznana
za nieistotną
Działalność
zgodna z
systematyką
w
poprzednim
roku
obrotowym
(2024)*
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w
poprzednim
roku
obrotowym
(2024)*
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodnoś
ć
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Tekst
tys. PLN
%
tys. PLN
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
tys. PLN
%
Obrót
1 978 447
95,1%
1 159 757
58,6%
58,6%
0%
58,6%
0%
0%
465 024
31,9%
Nakłady
inwestycyjne
40 135
87,6%
16 637
41,5%
41,5%
0%
41,5%
0%
0%
13 923
27,9%
Wydatki
operacyjne
28 042
0%
0
0%
0%
0%
100%
0
0%
* dane na podstawie ujawnień taksonomicznych w Raporcie zrównoważonego rozwoju TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2 024 roku
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozw oju za 2025 rok
Strona 128 z 220
8.2.1.6. Tabela wyników – Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub
zgodną z systematyką
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
obrót
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(udział obrotu
kwalifikującego
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(wartość
pieniężna
obrotu)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(udział obrotu
zgodnego z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność
na rzecz
przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
tys. PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach
%
Kontrakty kolejowe
CCM/CCA
6.14
94,2%
1 159 757
58,6%
58,6%
0%
58,6%
0%
62,2%
Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny
transport drogowy i
transport publiczny
CCM 6.15
0,34%
0
0%
0%
0%
0%
0%
Infrastruktura
wspomagająca
transport drogowy
CCA 6.15
0,54%
0
0%
0%
0%
0%
0
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według
celów
58,6%
0%
Łączny kluczowy wskaźnik
wyników (obrót)
95,1%
1 159 757
58,6%
58,6%
0%
58,6%
0%
61,6%
Sprawozdanie Zarządu TORPOL S.A. z działalności TORPOL S.A. Grupy TORPOL wraz z Oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozw oju za 2025 rok
Strona 129 z 220
8.2.1.7. Tabela wyników – Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do
systematyki lub zgodną z systematyką
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
nakłady
inwestycyjne
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(udział obrotu
kwalifikującego
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(wartość
pieniężna
obrotu)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(udział obrotu
zgodnego z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność
na rzecz
przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
tys. PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach
%
Kontrakty kolejowe
CCM 6.14
66,6%
16 637
41,5%
41,5%
41,5%
0%
62,2%
Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny
transport drogowy i
transport publiczny
CCM 6.15
0,2%
0
0%
0%
0%
0%
0%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM/CCA
6.5
20,7%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według
celów
41,5%
0%
Łączny kluczowy wskaźnik
wyników (nakłady inwestycyjne)
87,6%
16 637
41,5%
41,5%
0%
41,5%
0%
47,4%
Strona 130 z 220
8.2.1.8. Podsumowanie
Działalność Grupy dotyczy realizacji inwestycji budowlanych na zlecenie podmiotów zewnętrznych. Mając
powyższe na uwadze wpływ Emitenta oraz TOG na zapewnienie klasyfikacji przychodów i kosztów jako
ujętych (kwalifikujących się do systematyki) oraz zgodnych z Taksonomią niefinansową EU może być
ograniczony.
Dążenie do zwiększania udziału poziomu przychodów oraz kosztów operacyjnych ujętych, a docelowo
zgodnych z Taksonomią niefinansową UE, jako samoistnego celu skutkowałoby koniecznością rezygnacji
z szeregu kontraktów budowlanych prowadzonych przez Grupę, w których kryteria te nie zostały
uwzględnione, w szczególności mając na względzie wieloletni cykl projektowania oraz budowy
poszczególnych inwestycji. Działanie takie mogłoby skutkować ograniczeniem działalności operacyjnej
Grupy i jednocześnie wpływałoby negatywnie na strategiczny cel jakim jest stałe tworzenie wartości
dodanej dla akcjonariuszy oraz dywersyfikacja działalności operacyjnej o nowe segmenty budownictwa.
Intencją Grupy jest ocena przyszłych kontraktów przyjmowanych do realizacji również przez pryzmat
spełniania kryteriów określonych w Taksonomii niefinansowej UE.
Spółka zakłada, iż w kolejnych latach wymagania Taksonomii niefinansowej UE odnoszące się do działalności
budowlanej będą w coraz większym stopniu odzwierciedlane w projektowaniu inwestycji oraz
dokumentacji wykonawczej. Kryteria Taksonomii niefinansowej UE dla działalności budowlanej, są
szczegółowo analizowane z punktu widzenia technologicznych oraz operacyjnych możliwości spełnienia
tych wymagań. Planowane jest systematyczne uwzględnianie w planach rozwoju działalności budowlanej
oraz identyfikacji kierunków specjalizacji celem zapewnienia możliwości obsługi konkretnych działalności
ujętych w Taksonomii niefinansowej UE.
Z kolei plany inwestycyjne na kolejne okresy sprawozdawcze będą docelowo analizowane przez pryzmat
konkretnych działalności lub projektów, których realizacja jest ujęta (lub docelowo zgodna) z kryteriami
Taksonomii niefinansowej UE. Należy mieć przy tym na uwadze, iż profil działalności i specyfika Grupy oraz
uwarunkowania branżowe (np. dostępność odpowiednich technologii, produktów, materiałów,
specyfikacja ciężkich maszyn budowlanych czy praktyka budowlana) wpływają istotnie odpowiednio na
kategorie inwestycji rozwojowych i odtworzeniowych oraz wydatków operacyjnych w ramach
poszczególnych perspektyw czasowych.
8.2.2. Odziaływanie na środowisko
Z uwagi na rodzaj prowadzonej działalności obszar wpływu Grupy TORPOL na środowisko naturalne
obejmuje poniższe rodzaje oddziaływania.
W roku 2025 dokonano szczegółowego przeglądu ryzyk środowiskowych (w tym klimatycznych), czego
efektem było zwiększenie liczby ryzyk. Podlegają one przeglądowi z częstotliwością zależną od aktualnej
wyceny, jednak nie rzadziej niż raz na rok. Zintensyfikowane zostały również działania monitorujące
postępowanie pracowników w zakresie ochrony środowiska na budowach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 131 z 220
Obszary i skala wpływu Grupy na środowisko naturalne wynikają z rodzaju prowadzonej działalności
(tj. świadczenie usług budowlanych) oraz lokalizacji, w których ta działalność jest prowadzona. Kluczowe
obszary wpływu związane są z prowadzeniem robót budowlanych oraz realizacją procesów z nimi
powiązanych (tj. np. prace rozbiórkowe, przygotowanie placów budów, dróg i przejazdów tymczasowych
itp.).
Szczegółowe informacje nt. istotnych wpływów jak również odpowiednio ryzyk i szans związanych
z poszczególnymi aspektami środowiskowymi, które zidentyfikowano w procesie podwójnej istotności,
zostały zamieszczone w kolejnych sekcjach niniejszego rozdziału.
8.2.3. Polityka środowiskowa
W ramach Kodeksu Etyki w obszarze środowiska funkcjonuje Polityka środowiskowa, której ramy opisano
poniżej.
Zasady działania w zakresie ochrony środowiska obowiązujące w TORPOL zostały ujęte w certyfikowanym
systemie zarządzania, posiadającym zgodność z normą ISO 14001. System zapewnia spełnienie wymogów
krajowych i europejskich przepisów prawnych, a nierzadko również je poszerza. Wchodzące w skład
Zintegrowanych Systemów Zarządzania procedury i instrukcje opisują obowiązujący wszystkich
pracowników sposób postępowania w zakresie ochrony środowiska zarówno na placach budów, jak i w
biurach oraz bazie transportowej. W dokumentach tych określone są także odpowiedzialności w zakresie
ochrony środowiska pracowników pełniących określone funkcje czy piastujących określone stanowiska w
organizacji. Powyższe dokumenty odnoszą się do wpływu na środowisko w sytuacjach zwycz ajnych jak
również w odniesieniu do wpływu na środowisko w przypadku wystąpienia sytuacji awaryjnych.
W odniesieniu do realizowanych projektów przed rozpoczęciem inwestycji opracowywany jest
indywidualny Plan Ochrony Środowiska.
Niezależnie od powyższego wdrożony w TORPOL system zarządzania środowiskowego określa wymagania,
których przestrzeganie zapewnia wywiązywanie się z podjętych przez spółkę zobowiązań środowiskowych
ujętych w Polityce Jakości, Ochrony Środowiska i BHP TORPOL S.A.
Funkcjonujący system zarządzania środowiskowego jest częścią Zintegrowanych Systemów Zarządzania
funkcjonujących w TORPOL obejmujących kwestie środowiskowe, jakości i BHP.
Norma ISO 14001 jest wdrożona również w TOG.
8.2.4. Podejście do oddziaływania na środowisko
Działania TORPOL cechują się prewencyjnym podejściem do obszaru środowiskowego. W odniesieniu do
zarządzania wpływem na środowisko priorytetem Grupy jest minimalizowanie negatywnego wpływu, a w
sytuacji, gdy taki wpływ jest nieunikniony – dążenie do ograniczenia negatywnych skutków tego wpływu.
Stale jest również realizowany program edukacyjny obejmujący działania proekologiczne.
Ograniczenie negatywnego wpływu w praktyce związane jest np. z:
▪ oszczędnością zasobów i energii,
▪ odpowiednią organizacją placów budów i ich zapleczy tzn. na terenach poddanych wcześniej
przeglądom przez nadzór przyrodniczy oraz w sposób bezpieczny dla środowiska np. w kontekście
prawidłowego magazynowania odpadów czy substancji/preparatów niebezpieczn ych;
▪ stosowaniem się pracowników i podwykonawców do zasad obowiązujących w zakresie ochrony
środowiska na budowie;
▪ ciągłym podnoszeniem świadomości środowiskowej pracowników i podwykonawców poprzez
realizację programów szkoleniowych na budowach.
Corocznie podczas przeglądu zarządzania dokonywana jest ocena skuteczności działań podejmowanych w
zakresie ochrony środowiska i podejmowane są decyzje dotyczące działań przyszłościowych.
W 2025 roku dla wszystkich nowoprzyjętych pracowników przeprowadzono szkolenia specjalistyczne
związane z ochroną środowiska i gospodarowaniem odpadami. Dodatkowo przeprowadzono szkolenia z
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 132 z 220
tego zakresu ujmujące również specyfikę poszczególnych inwestycji bezpośrednio na nowo rozpoczętych
kontraktach w Policach i Gądkach oraz dodatkowo na kontrakcie rozpoczętym już w roku 2024 w
Katowicach. Dla wybranych pracowników przeprowadzane były też szkolenia z zakresu obsługi systemu
BDO. Część szkoleń miała formę tradycyjną, a część prowadzona była w formie wideokonferencji.
Pracownicy szczebla kierowniczego brali też udział w szeregu szkoleń zewnętrznych. Między innymi
kontynuowano starania o zdobycie wiedzy i kompetencji z zakresu zrównoważonego rozwoju.
W TORPOL przeprowadzono w 2025 roku audyty wewnętrzne na zgodność z wdrożonym systemem ISO
14001, zgodnie z zatwierdzonym planem audytów. W sumie w 2025 roku w całej organizacji
zidentyfikowano w ramach tych audytów 7 dużych niezgodności i 9 małych stanowiących podstawę do
doskonalenia. W porównaniu z rokiem ubiegłym zmniejszeniu uległa liczba dużych i małych niezgodności.
Celem organizacji jest ciągłe dążenie do osiągnięcia celu jakim jest doskonale funkcjonujący system
wdrożony w równym stopniu w każdej z komórek organizacyjnych. Dla wszelkich zidentyfikowanych
niezgodności podejmowano natychmiastowe działania korygujące.
Podwykonawcy byli audytowani przy okazji przeprowadzania na budowach, audytów wewnętrznych na
zgodność z normą ISO 14001 i obowiązującymi w TORPOL zasadami dotyczącymi ochrony środowiska. W
2025 roku przeprowadzono dwa takie audyty. W raportach z tych audytów, w części dotyczącej ustaleń
(opisów zgodności i potencjalnych miejsc wystąpienia niezgodności) przywołani zostali podwykonawcy
objęci audytem.
Takim samym audytem ze strony TORPOL został objęty również TOG. Jednostką odpowiedzialną za
realizację tego audytów było Biuro ds. Ochrony Środowiska, Jakości i Zrównoważonego Rozwoju. Celem
audytu przeprowadzonego w TOG było sprawdzenie zgodności procesów z wymaganiami norm ISO 14001,
ISO 45000 oraz z wymaganiami prawnymi i wymaganiami sprawozdawczości ESG.
8.2.5. Zmiany klimatu
8.2.5.1. Ocena istotności zagadnień klimatycznych
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W odniesieniu do aspektów klimatycznych w procesie badania podwójnej istotności zidentyfikowano
wskazane poniżej istotne wpływy, szanse oraz ryzyka:
▪ negatywne wpływy z oceną wysokiej istotności w odniesieniu do aspektu energii;
▪ pozytywne wpływy z oceną wysokiej istotności dla aspektu łagodzenia zmian klimatu;
▪ ryzyka z oceną wysokiej istotności w odniesieniu do aspektu łagodzenia zmian klimatu;
▪ szanse z oceną wysokiej istotności zostały zidentyfikowane w obszarze łagodzenia zmian klimatu.
Negatywne, istotne wpływy związane z aspektem energii, identyfikowane są w szczególności przez pryzmat
całego łańcucha wartości. Energia zużywana w ramach spalania paliw kopalnych oraz energia elektryczna i
cieplna wykorzystywane przez wykonawców prac budowlanych stanowią ułamek zużycia energii w całym
procesie budowlanym. Z punktu widzenia procesu budowlanego najistotniejszymi obszarami
energochłonnymi są procesy wydobycia, przetwarzania, produkcji oraz logistyki surowców i materiałów
budowlanych. Skala bezpośredniego wpływu podmiotów wykonujących prace budowlane na ewentualne
ograniczenia zużycia energii w całym łańcuchu wartości jest ograniczona. Kluczowe decyzje w tym obszarze
(a więc decyzje związane z wykorzystywanymi materiałami budowlanymi) podejmowane są, co do zasady,
przez zamawiających, przy czym decyzje te uwzględniają zarówno rachunek ekonomiczny jak i potencjalną
dostępność energooszczędnych rozwiązań branżowych.
Pozytywne istotne wpływy zidentyfikowane zostały dla aspektu łagodzenia zmian klimatu. Pozytywne
oddziaływanie związane jest pośrednio z profilem działalności Grupy. Grupa TORPOL wpływa bowiem
pośrednio na klimat poprzez budowę oraz modernizację infrastruktury kolejowej, czego efektem jest
zwiększenie atrakcyjności korzystania z transportu kolejowego. Zwiększając atrakcyjność i dostępność
transportu kolejowego (pasażerskiego i towarowego) względem innych środków transportu, jako
wykonawca TORPOL przyczynia się pośrednio do ograniczenia emisji związanej z przemieszczaniem się ludzi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 133 z 220
i towarów, co związane jest ze znacznie niższą emisją generowaną przez transport kolejowy w porównaniu
do tradycyjnej komunikacji samochodowej, czy tym bardziej lotniczej. Zatem działania mające na celu
zwiększenie atrakcyjności i dostępności infrastruktury kolejowej wpływają pozytywnie na ograniczenie
negatywnego wpływu transportu na środowisko naturalne oraz indywidualne emisje gazów cieplarnianych.
Aspekt łagodzenia zmian klimatu stanowi również dla Grupy TORPOL istotną szansę wpływającą na aspekty
finansowe. Aktualne działania na poziomie unijnej oraz krajowej legislacji nakierowane są na intensywny
rozwój infrastruktury kolejowej, co powinno sprzyjać promowaniu transportu kolejowego jako
niskoemisyjnego środka transportu. Działania te powinny przekładać się na zapewnienie stabilnego popytu
na usługi TORPOL w obszarze budownictwa kolejowego.
Aspekt łagodzenia zmian klimatu został zidentyfikowany również przez pryzmat ryzyka mogącego wpływać
na finanse organizacji. Wpływ ten związany jest przede wszystkim z koniecznością ponoszenia bieżących
kosztów oraz inwestycji związanych z procesami dekarbonizacyjnymi w Grupie TORPOL. Aktualnie Grupa
nie posiada przyjętego planu przejścia, jednak planowane i podejmowane w ramach Strategii
zrównoważonego rozwoju działania służą osiągnięciu w perspektywie długoterminowej neutralności
klimatycznej. Z uwagi na zakres oraz technologiczną wykonalność inicjatyw dekarbonizacyjnych, inwestycje
dekarbonizacyjne w odniesieniu do firmy budowlanej mogą być zastosowane tylko w ograniczonym
zakresie, gdyż konieczne do zastosowania technologie budowlane oraz specjalistyczne maszyny
wykorzystywane w budownictwie infrastrukturalnym (w tym kolejowym) funkcjonują i w perspektywie
najbliższych lat funkcjonować będą w oparciu o paliwa kopalne.
8.2.5.2. Polityka klimatyczna
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W ramach Kodeksu Etyki, w lutym 2026 roku ustanowiona została Polityka klimatyczna.
Polityka klimatyczna stanowi uzupełnienie i doprecyzowanie Polityki Środowiskowej w odniesieniu do
jednego z trzech głównych celów Grupy TORPOL w obszarze środowiskowym tj. minimalizacji negatywnego
wpływu na środowisko naturalne i klimat.
Zgodnie z Polityką klimatyczną:
• dla poszczególnych horyzontów czasowych, tj. perspektywy roku, pięciu lat oraz okresu powyżej 5
lat, Strategia zrównoważonego rozwoju Grupa TORPOL przewiduje określone cele w tym cele
szczegółowe oraz KPI do realizacji dla perspektywy jednego roku, których wykonanie jest
monitorowane.
• celem Grupy TORPOL jest osiągnięcie neutralności klimatycznej w perspektywie zgodnej z celami
UE tj. do 2050 roku.
Polityka klimatyczna nakierowana jest przede wszystkim na realizację procesów dekarbonizacyjnych tj.
ograniczenie negatywnych wpływów związanych z łagodzeniem zmian klimatu oraz zużyciem energii.
W ramach Polityki klimatycznej zidentyfikowano następujące, kluczowe, obszary działań redukcyjnych:
• modernizacja i optymalizacja parku maszynowego oraz taboru kolejowego oraz związane z nią
ograniczanie emisyjności floty i parku maszynowego,
• elektryfikacja oraz dekarbonizacja parku maszynowego,
• ograniczanie zużycia paliw kopalnych,
• zwiększanie udziału zużywanej energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych,
• współpracę z zamawiającymi oraz dostawcami i podwykonawcami w obszarze redukcji śladu
węglowego realizowanej infrastruktury.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 134 z 220
Polityka klimatyczna odnosi się również do kwestii ryzyka związanego z klimatem. Zgodnie z Polityką
klimatyczną w ramach adaptacji do zmian klimatu Grupa TORPOL uwzględnia ryzyka klimatyczne w swojej
działalności biznesowej, w podziale na następujące kluczowe obszary ryzyka:
• ryzyko fizyczne związane z gwałtownymi zjawiskami pogodowymi,
• ryzyko fizyczne związane ze stopniowymi zmianami warunków klimatycznych,
• ryzyko związane z transformacją w kierunku gospodarki niskoemisyjnej.
Zgodnie z Polityką klimatyczną Grupa TORPOL raportuje kluczowe wskaźniki klimatyczne i środowiskowe w
ramach raportowania zrównoważonego rozwoju oraz zgodnie z obowiązującymi regulacjami. Grupa
TORPOL prowadzi systematyczny pomiar emisji GHG we wszystkich trzech zakresach. Polityka będzie
podlegała regularnym przeglądom i aktualizacjom w celu dostosowania do zmieniających się warunków
operacyjnych, technologicznych, strategicznych oraz wymagań prawnych.
Najwyższym szczeblem w TORPOL odpowiedzialnym za wdrażanie Polityki klimatycznej jest Zarząd Spółki.
W praktyce natomiast realizacja działań związanych z wdrażaniem Polityki klimatycznej ma miejsce zgodnie
z funkcjami i zakresem odpowiedzialności opisanym w punkcie 8.1.6. Zarządzanie aspektami
zrównoważonego rozwoju. Polityka klimatyczna Grupy TORPOL, z uwagi na włączenie jej do Kodeksu Etyki,
jest dostępna publicznie.
Polityka nie zawiera wyłączeń pod względem działalności, łańcucha wartości na wyższym lub niższym
szczeblu czy też obszarów geograficznych.
8.2.5.3. Cele związane z klimatem
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W Strategii zrównoważonego rozwoju w ramach kierunku strategicznego pn. Ekosystem Odnowy oraz
celów biznesowych obejmujących i) aktywne uczestnictwo w zielonej transformacji energetycznej oraz ii)
umocnienie pozycji rynkowej wyznaczony został cel szczegółowy obejmujący minimalizację negatywnego
wpływu na środowisko naturalne i klimat.
Wskazany cel jest spójny z Polityką klimatyczną, która przewiduje określone działania redukcyjne oraz
konieczność wyznaczenia KPI.
Informacje nt. procesów i danych leżących u podstaw wyznaczonych celów oraz KPI, opis metod i
znaczących założeń stosowanych przy ich wyznaczaniu, roku bazowego, charakteru celów zrównoważonego
rozwoju, zasad monitorowania celów oraz zaangażowanie stron trzecich w weryfikację celów oraz KPI jak
również zakresu zaangażowania zainteresowanych stron w wyznaczenie celów zostały zamieszczone w
punkcie 8.1.13.3. Cele i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL.
W odniesieniu do powyższego celu szczegółowego wyznaczony został krótkoterminowy KPI obowiązujący
dla 2025 roku. Jednocześnie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w styczniu 2026 roku został
wyznaczony KPI dla kolejnego, krótkoterminowego horyzontu czasowego tj. dla 2026 roku.
Cel szczegółowy
KPI
Horyzont rok 2025
Horyzont rok 2026
1.1. Minimalizacja
negatywnego
wpływu na
środowisko
naturalne i klimat
Analiza możliwości rozbudowy
istniejącej instalacji OZE w jednej z
siedzib Spółki.
Włączenie do eksploatacji lokomotywy
niskoemisyjnej Stage 5
Włączenie do eksploatacji lokomotywy
niskoemisyjnej Stage3.
Wymiana kotłów na paliwo kopalne
(ekogroszek) na Bazie Zaplecza Technicznego
na kotły na pellet (odnawialne, ekologiczne i
wydajne źródło ciepła)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 135 z 220
Działania wskazane w ramach mierników dla horyzontu 2025 roku zostały zrealizowane. O realizacji KPI dla
horyzontu 2026 rok Emitent poinformuje w kolejnym raporcie zrównoważonego rozwoju.
Niezależnie od powyższego w perspektywie długoterminowej wyznaczony został KPI obejmujący
osiągnięcie neutralności klimatycznej Spółki do 2050 roku. KPI został wyznaczony w oparciu o zgodność z
celami klimatycznymi wskazanymi w Porozumieniu Paryskim w rama ch którego UE zobowiązała się
docelowo do 2050 r. osiągnąć neutralność klimatyczną. W pozostałym zakresie cele i mierniki zostały
wyznaczone w oparciu o rekomendacje z analizy benchmarkingowej oraz ocenę wykonalności procesów
dekarbonizacyjnych w branży budownictwa infrastrukturalnego. Poza długoterminowym celem związanym
z osiągnieciem neutralności klimatycznej w 2050 roku na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
zostały ustanowione szczegółowe cele redukcji jedynie w odniesieniu do kolejnego roku tz w. cele
krótkoterminowe. Aktualnie Emitent pozostaje w toku analiz związanych z przygotowaniem planu przejścia
na potrzeby łagodzenia zmian klimatu. Osiągniecie neutralności klimatycznej w perspektywie do 2050 roku
oparte jest na powszechnym konsensusie naukowym i rozstrzygających dowodach naukowych
wskazujących na wykonalność procesu dekarbonizacji w powyższej perspektywie czasowej.
ESRS 2 GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Zagadnienia klimatyczne uznawane są jako istotny czynnik kształtujący otoczenie biznesowe w jakim
prowadzona jest działalność Grupy TORPOL. Tym samym poza uwzględnieniem zagadnień klimatycznych
w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL na lata 2025-2030, aspekty te zostały
również ujęte w korporacyjnym rejestrze ryzyka oraz w Kodeksie Etyki Biznesu.
Szczegółowe informacje nt. działań podejmowanych w związku z wpływami, ryzykiem oraz szansami
klimatycznymi, jak również informacje nt. rezultatów tych działań, będą opisywane w kolejnych
Oświadczeniach Zrównoważonego Rozwoju.
Kwestie związane z klimatem nie były w roku 2025 uwzględniane w wynagrodzeniu członków Zarządu Spółki
oraz jej Rady Nadzorczej. Szczegółowy opis programu motywacyjnego oraz zasad wynagradzania organów
Spółki, w tym informacje nt. części wynagrodzenia zmiennego powiązanego z celem z obszaru ESG, zostały
zamieszczone w punkcie Polityka wynagrodzeń oraz program motywacyjny.
Zgodnie z aktualnymi szacunkami szczegółowy plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu zostanie
opracowany nie później niż w 2027 roku.
8.2.5.4. Wpływy związane z klimatem
Branża budowlana jest i będzie istotnym źródłem emisji gazów cieplarnianych, w szczególności w związku z
rozwojem cywilizacyjnym oraz wynikającymi z niego planami intensywnej urbanizacji. Emisje gazów
cieplarnianych powstałych w toku procesów operacyjnych (np. w związku z pracą parku maszynowego i
transportem) mają charakter bezpośredni. Jednakże dla branży budowalnej dominujący pozostaje wpływ
uwzględniający emisje w całym łańcuchu wartości tj. uwzględniający emisje związane z wyprodukowanymi
materiałami budowlanymi (cement, stal), transportem czy generowanymi odpadami. Tym samym istotnym
wyzwaniem pozostaje ograniczenie śladu węglowego związanego z realizacją procesów budowlanych,
również w oparciu o niskoemisyjne technologie (np. „zielona stal” czy też upowszechnienie procesów
odzysku materiałów z rozbiórki w ramach gospodarki obiegu zamkniętego). Z drugiej strony efekty i
wartości jakie tworzy branża budowlana mają przestrzeń, aby przyczynić się do realizacji celów związanych
z łagodzeniem skutków zmian klimatycznych (oddziaływanie rzeczywiste) oraz adaptacji do zmian klimatu
(oddziaływanie potencjalne).
W ujęciu bezpośrednim wpływ na klimat związany jest z emisją gazów cieplarnianych związanych z
bezpośrednim zużyciem odpowiednio paliw oraz energii elektrycznej i cieplnej. Wpływ Grupy na klimat w
ujęciu bezpośrednim jest typowy dla branży budownictwa infrastrukturalnego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 136 z 220
W ujęciu pośrednim wpływ Emitenta na klimat związany jest z działalnością operacyjną, czyli budową oraz
modernizacją infrastruktury kolejowej, której efektem jest zwiększenie atrakcyjności korzystania z
transportu kolejowego. Istotne jest przy tym, iż rolą TORPOL jest dysponowanie odpowiednimi zasobami i
kompetencjami, które umożliwiają realizowanie projektów zlecanych przez zamawiających. To bowiem od
decyzji zamawiających zależy lokalizacja projektu, zakres prac, harmonogramy działań i finansowanie
projektów. Tym samym decyzje zamawiających są krytyczne dla oceny zakresu oddziaływania na kształt
infrastruktury w kraju.
Emitent identyfikuje również ewentualny wpływ na podmioty współpracujące z Grupą w ramach łańcucha
dostaw poprzez zwiększanie świadomości klimatycznej interesariuszy, zwłaszcza potencjalny wpływ na
podwykonawców.
Równocześnie drugi z istotnych obszarów działalności Grupy tj. świadczenie usług projektowych,
montażowych lub budowlanych dla branży energetycznej pośrednio wpływa na otoczenie klimatyczne.
Przejście polskiej gospodarki w kierunku niskoemisyjnej w perspektywie najbliższych lat wymagać będzie
(w tzw. okresie przejściowym) znaczących inwestycji w infrastrukturę gazową (nowe złoża, magazyny gazu,
instalacje) tj. obszary, w których specjalizuje się TOG.
8.2.5.5. Działania i zasoby związane z aspektami klimatycznymi
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Informacje nt. działań realizowanych w ramach wyznaczonych celów i KPI dla 2025 roku w obszarze zmian
klimatu zostały zamieszczone w punkcie 8.2.5.3 Cele związane z klimatem.
W 2025 roku nie zostały wyasygnowane znaczące kwoty pieniężne z tytułu nakładów inwestycyjnych i
wydatków operacyjnych wymaganych do realizacji działań dekarbonizacyjnych.
Informacje nt. inicjatyw dekarbonizacyjnych związanych z realizacją Strategii zrównoważonego rozwoju na
lata 2025-2030 Emitent będzie zamieszczał w kolejnych raportach zrównoważonego rozwoju.
Włączanie w proces zbierania danych środowiskowych podmiotów w łańcuchu wartości posiada walor
edukacyjny. Realizacja zobowiązań związanych ze sprawozdawczością w obszarze odpadów czy też z
kwestiami związanymi ze śladem węglowym oraz emisyjnością materiałów budowlanych przekłada się na
systematyczne upowszechniane wiedzy na temat tych zagadnień wśród kontrahentów Grupy TORPOL.
Niezależnie od wskazanych powyżej realizowanych inicjatyw dekarbonizacyjnych, angażowanie
merytoryczne własnych zasobów pracowniczych jak również pracowników w łańcuchu wartości w
prowadzone analizy oraz procesy przygotowujące Grupę TORPOL do sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju wpływają na zwiększenie świadomości o zależnościach pomiędzy aspektami
zrównoważonego rozwoju a działalnością Grupy TORPOL wśród zaangażowanych osób i podmiotów.
8.2.5.6. Zużycie energii i koszyk energetyczny
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Głównymi źródłami zanieczyszczeń powietrza w ramach Grupy są kotłownie oraz nagrzewnice w bazie
sprzętowej zlokalizowane w Koninie oraz emisje związane z funkcjonowaniem parku maszynowego, taboru
i sprzętu kolejowego wykorzystywanego podczas prac budowlanych, jak również flota samochodowa.
Zaprezentowane spalanie paliw oraz zużycie energii elektrycznej i cieplnej przez Grupę TORPOL miało
miejsce wyłącznie w Polsce.
Poniżej zaprezentowano informacje nt. zużycia energii i miksu energetycznego.
Lp.
Pozycja
Jednostka
2025
2024
zmiana
1
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
19
59
- 40
2
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
24 827
19 708
5 119
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 137 z 220
3
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
145
201
-56
4
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
40
26
14
5
Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
1 053
1 314
-261
6
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
(1+2+3+4+5)
MWh
26 084
21 308
4 776
7
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
(6/15)
%
99,7%
99,6%
nd
8
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
0
nd
9
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii
(9/15)
%
0
0%
nd
10
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy
(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny
itd.)
MWh
0
0
nd
11
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych
MWh
0
0
nd
12
Zużycie własnej wytworzonej energii odnawialnej
produkowanej bez użycia paliwa
MWh
97
80
17
13
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
(10+11+12)
MWh
97
80
17
14
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii
%
0,4%
0,4%
0,0
15
Całkowite zużycie energii MWh (6+13)
MWh
26 182
21 389
4 793
Branża budowlana jest klasyfikowana jako sektor o znacznym oddziaływaniu na klimat. Tym samym całość
przychodów ze sprzedaży Grupy TORPOL osiągnięta w 2025 roku została uwzględniona w obliczeniach
wskaźnika energochłonności przychodów o którym mowa poniżej.
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2025
2024
Zmiana
całkowite zużycie energii
MWh
26 182
21 389
4 793
przychody netto ze sprzedaży*
mln PLN
1 978
1 458
520,3
całkowite zużycie energii w ramach działalności
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
na przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat**
MWh/1 mln PLN
13,2
14,7
-1,47
*wartość przychodów netto ze sprzedaży wynosiła odpowiednio 1 458 172 tys. zł w 2024 roku oraz 1 978,4 tys. zł w 2025 roku i
jest zgodna z wartością przychodów netto ze sprzedaży zaprezentowaną w nocie 13 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za 2025 rok
** całkowite zużycie energii (MWh) podzielona przez wartość przychodów netto ze sprzedaży (w mln zł)
8.2.5.7. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Raportowane emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised (GHG Protocol).
Zakres raportowanych emisji (operational boundaries):
▪ dla Grupy TORPOL raportowane emisje obejmują zakres 1 (tj. Scope 1 – emisje bezpośrednie związane
ze zużyciem paliw kopalnych) oraz zakres 2 (tj. Scope 2 – emisje pośrednie wynikające
z wytwarzania energii dla których odbiorcą końcowym (end user) są jednostki z Grupy TORPOL;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 138 z 220
▪ w odniesieniu do zakresu 1 źródłami emisji gazów cieplarnianych było spalanie paliw w budynkach
i instalacjach m.in. (gaz ziemny) oraz używanie paliw w pojazdach i maszynach budowlanych (benzyna
i olej napędowy);
▪ w przypadku zakresu 2 w 2025 roku kalkulacją objęto emisje związane z zakupami energii elektrycznej
i cieplnej zużytej przez TORPOL i TOG.
Emisje w zakresie 2 zostały obliczone odrębnie według metod location-based oraz market-based.
W ramach kalkulacji emisji w zakresie 1 oraz 2 uwzględnione zostały emisje Jednostki Dominującej oraz
spółki zależnej. W ramach kalkulacji emisji przyjęto podejście oparte na kontroli operacyjnej w związku z
czym na potrzeby kalkulacji śladu węglowego przyjęto, iż emisje TORPOL oraz TOG konsolidowane są w
100%. Poza kontrolą nad TOG nie zidentyfikowano jednostek nad którymi TORPOL sprawowałbym kontrolę
operacyjną. TORPOL jest również stroną umowy spółki NLF Torpol WEBUILD s.c. (NLF) z siedzibą w Łodzi.
NLF jest spółką celową (wcześniej NLF Torpol Astaldi s.c.), która została powołana do koordynowania i
zarządzania wykonaniem robót budowlanych w ramach realizacji zakończonego kontraktu „Łódź
Fabryczna”. TORPOL jest również stroną umowy spółki cywilnej pod nazwą TMA s.c., która na dzień
bilansowy nie prowadziła działalności operacyjnej. TORPOL posiada w spółce 50% udziałów, natomiast
pozostałe 50% posiada spółka WEBUILD S.p.A. WEBUILD S.p.A. nie prowadzi działalności operacyjnej i tym
samym jego działalność oraz emisje są nieistotne z punktu widzenia pozostałych zakresów oraz kategorii
emisji obecnych w Grupie TORPOL.
Mając powyższe na uwadze:
▪ wszystkie emisje w zakresie 1 i 2, które zostały zaprezentowane w niniejszym raporcie dotyczą Jednostki
Dominującej i jej spółki zależnej;
▪ w zakresie 1 i 2 nie wystąpiły emisje w spółkach, w których dokonano inwestycji, a które nie zostałyby
objęte konsolidacją w ramach sprawozdawczości finansowej.
Emitent nie dokonywał dezagregacji informacji nt. emisji gazów cieplarnianych z uwagi na jednolity model
biznesowy dla całej Grupy TORPOL jak również lokalizację działalności, która w całości obejmuje terytorium
Polski.
Na potrzeby kalkulacji emisji związanej z paliwami oraz energią elektryczną zastosowano wskaźniki
emisyjności udostępnione przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami a następnie
skorygowane o współczynnik strat sieciowych (location-based) oraz wskaźnik rezydualny dla Polski
pochodzący z opracowania European Residual Mixes 2024 - Association of Issuing Bodies (market-based).
Natomiast dla energii cieplnej przyjęto wskaźniki emisyjności na podstawie opracowania Energetyka cieplna
w liczbach – 2024 przygotowanego przez Urząd Regulacji Energetyki.
Wskazane powyżej wskaźniki emisyjności spośród gazów cieplarnianych obejmują wyłącznie CO
2
. Nie jest
identyfikowana emisja tzw. F-gazów (SF6, HFC i PFC), jak również nie jest identyfikowana emisja CH
4
oraz
N
2
O w zakresie innym niż związanym ze spalaniem paliw kopalnianych oraz zużyciem zakupionej energii
elektrycznej i cieplnej. Tym samym przyjęto, iż zaprezentowana emisja CO
2
odpowiada wartości
ekwiwalentu CO
2
.
Energia elektryczna wyprodukowana w ramach instalacji fotowoltaicznej powiększa wartość zakupionej
energii elektrycznej i nie jest uwzględniana w dalszych kalkulacjach.
W 2025 roku nie występowały emisje biogeniczne tj. związane w szczególności ze spalaniem drewna.
W okresie sprawozdawczym żadna ze spółek z Grupy TORPOL nie nabywała certyfikatów pochodzenia
energii elektrycznej, nie zawierała umów typu power purchase agreement jak również nie jest stroną
analogicznych instrumentów umownych, które dotyczyły nabywania energii w 2025 roku.
Podstawowa przyczyna różnic w emisjach pomiędzy poszczególnymi latami wynika ze skali realizowanych
prac, co z kolei związane jest przerobem na kontraktach znajdujących się w portfelu zamówień Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 139 z 220
Zakres 3
Ocena istotności poszczególnych źródeł emisji w zakresie 3 w ramach Grupy TORPOL obejmowała w
pierwszej kolejności analizę merytoryczną oraz opisy kategorii składających się na zakres 3 uwzględnione w
The Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard oraz Technical Guidance for
Calculating Scope 3 Emissions. W ocenie istotności poszczególnych kategorii wzięto w szczególności pod
uwagę, skalę emisji gazów cieplarnianych, adekwatność kategorii z punktu widzenia modelu biznesowego,
praktykę branżową, wydatki finansowe, oczekiwania interesariuszy, wpływ organizacji na możliwość
zarządzania daną kategorią oraz potencjał redukcji.
Mając na uwadze przeprowadzoną ocenę istotności emisji w poszczególnych kategoriach zakresu
3 zidentyfikowano 7 kategorii dla których przeprowadzono kalkulacje śladu węglowego tj.:
▪ kategoria 1 – surowce i materiały oraz woda oraz usługi
▪ kategoria 2 – dobra kapitałowe (bieżące inwestycje wskazane w punkcie 3.11 niniejszego
sprawozdania)
▪ kategoria 3 – inne emisje związane z paliwami i energią
▪ kategoria 4 – transport upstream
▪ kategoria 5 – odpady
▪ kategoria 6 - podróże służbowe
▪ kategoria 7 – dojazd do pracy.
Pozostałe kategorie zostały ocenione jako nieistotne lub niemające zastosowania dla działalności i modelu
biznesowego Grupy TORPOL. Dla wszystkich trzech zakresów kategorii przyjęto, iż rokiem bazowym jest rok
2024 co związane jest z objęciem po raz pierwszy w 2024 roku procesu kalkulacji śladu węglowego atestacją
ze strony podmiotu zewnętrznego.
Poniżej zaprezentowano podsumowanie informacji nt. emisji gazów cieplarnianych w poszczególnych
zakresach tj. 1, 2 oraz 3.
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których
dotyczy cel
Jednostka
Rok bazowy
2024
2024
2025
Zmiana
(%)
2025
2030
2050
Roczny cel
w % /rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów
cieplarnianych w
zakresie 1
tCO2e
5 271,00
5 271,00
6 607,69
25,4%
nd
nd
nd
nd
Odsetek emisji gazów
cieplarnianych zakresu
1 z regulowanych
systemów handlu
emisjami
(%)
0%
0%
0%
nd
nd
nd
nd
nd
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
2 brutto według
metody opartej na
lokalizacji (t
ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
tCO2e
718,4
718,4
536,79
-25,3%
nd
nd
nd
nd
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 140 z 220
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
2 brutto według
metody opartej na
rynku (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
tCO2e
999,1
999,1
808,02
-19,1
nd
nd
nd
nd
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie
emisje gazów
cieplarnianych
(zakresu 3) brutto
tCO2e
149 451,50
149 451,50
183 743,1
22,90%
nd
nd
nd
nd
1) Zakupione
materiały i usługi, w
tym:
tCO2e
126 579,80
126 579,80
157 901,7
24,7%
nd
nd
nd
nd
1a) Zakupione
materiały
tCO2e
78 924,80
78 924,80
89 798,6
13,8%
nd
nd
nd
nd
1b) Zakupione usługi
(bez usługi
transportowej)
tCO2e
47 655,00
47 655,00
68 103,1
42,9%
nd
nd
nd
nd
2 Dobra inwestycyjne
tCO2e
1 874,90
1 874,90
3 332,7
77,8%
nd
nd
nd
nd
3 Działalność związana
z paliwem i energią
(nieujęte w zakresie 1
lub 2)
tCO2e
1 368,20
1 368,20
1 656,7
21,1%
nd
nd
nd
nd
4 Transport i
dystrybucja na
wyższym szczeblu
tCO2e
17 190,30
17 190,30
18 623,0
8,3%
nd
nd
nd
nd
5 Odpady wytworzone
w ramach operacji
tCO2e
644,3
644,3
149,1
-76,9%
nd
nd
nd
nd
6 Podróże służbowe
tCO2e
1 471,20
1 471,20
1 292,5
-12,1%
nd
nd
nd
nd
7 Dojazd pracowników
do pracy
tCO2e
322,8
322,8
787,3
143,9%
nd
nd
nd
nd
8 Aktywa wyższego
szczebla będące
przedmiotem
leasingu*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
9 Transport na
niższym szczeblu*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
10 Przetwarzanie
sprzedanych
produktów*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
11 Wykorzystanie
sprzedanych
produktów*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
12 Przetwarzanie
sprzedanych
produktów pod koniec
przydatności do
użycia*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
13 Aktywa niższego
szczebla będące
przedmiotem
leasingu*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
14 Franczyzy*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 141 z 220
15 Inwestycje*
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
* kategorie ocenione jako nieistotne dla działalności i modelu biznesowego Grupy TORPOL
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje
gazów cieplarnianych
(metoda oparta na
lokalizacji)
tCO2e
155 440,90
155 440,90
190 887,54
22,8%
nd
nd
nd
nd
Całkowite emisje
gazów cieplarnianych
(metoda oparta na
rynku)
tCO2e
155 721,60
155 721,60
191 158,77
22,8%
nd
nd
nd
nd
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
na przychody netto
Jednostka
2024
2025
Zmiana (%)
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (według metody
opartej na lokalizacji) na
przychody netto*
tCO2e/
1 mln PLN
106,6
96,5
-9,5%
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (według metody
opartej na rynku) na przychody
netto*
tCO2e/
1 mln PLN
106,8
96,6
-9,5%
* wartość przychodów netto ze sprzedaży wykorzystana w kalkulacji wskaźników intensywności gazów cieplarnianych
(mianownik wskaźnika) wynosiła odpowiednio 1 458 172 tys. zł w 2024 roku oraz 1 978,4 tys. zł w 2025 roku i jest zgodna z
wartością przychodów netto ze sprzedaży zaprezentowaną w nocie 13 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2025
rok
W kalkulacji wskaźników intensywności gazów cieplarnianych wykorzystano 100% wartości przychodów netto ze sprzedaży.
Co do zasady dane wejściowe dla obliczonych kategorii stanowią dane operacyjne agregowane w ramach
poszczególnych systemów informatycznych w spółkach z Grupy TORPOL. Dominującym źródłem informacji
nt. poszczególnych danych wejściowych są dokumenty księgowe. Tym samym Emitent ocenia, iż wszystkie
dane pierwotne pochodziły z organizacji. Jednakże w szczególności na potrzeby obliczenia części wag
surowców i materiałów (kategoria 1), szacowanego dystansu transportów (kategoria 4) oraz procesów
zagospodarowania odpadów (kategoria 5) Spółka korzystała z wyjaśnień i informacji przekazanych przez
kontrahentów.
Emitent nie posiada wiedzy nt. biogenicznych emisji CO
2
ze spalania lub biodegradacji biomasy, które
występują w jej łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Poniżej zamieszczono informacje nt. założeń przyjętych dla kalkulacji wskazanych powyżej kategorii zakresu
3:
▪ Kategoria 1:
o materiały:
▪ dla kluczowych kategorii materiałów i surowców budowlanych tj. w szczególności:
beton, szyny, stal, podkłady drewniane, podkłady betonowe, kruszywo, liny i
przewody, rozjazdy przyjęto do obliczeń wskaźniki EPD dla zbliżonej kategorii
produktowej wytwórcy prowadzącego działalność możliwie najbliżej lokalizacji
działalności Grupy TORPOL;
▪ dla produktów drewnianych (w tym m.in. podkładów kolejowych oraz palet
drewnianych) przyjęto wskaźnik emisyjności dla drewna pochodzący z zestawienia
DEFRA 2025;
▪ dla wody przyjęto wskaźnik emisyjności pochodzący z zestawienia DEFRA 2025;
▪ dla pozostałych kategorii produktowych i materiałowych przyjęto wskaźniki
wydatkowe dla łańcucha wartości pochodzące z zestawienia Supply Chain
Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 142 z 220
o usługi – dla różnych kategorii zakupionych usług (za wyjątkiem usługi transportowej, która
została uwzględniona w Kategorii 4) przyjęto wskaźniki wydatkowe dla łańcucha wartości
pochodzące z zestawienia Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6;
▪ Kategoria 2 – dla dóbr kapitałowych rozumianych jako inwestycje bieżące o których mowa w
punkcie 3.11 niniejszego sprawozdania przyjęto wskaźniki wydatkowe dla łańcucha wartości
pochodzące z zestawienia Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6;
▪ Kategoria 3 – dla innych emisji związanych z paliwami energią, które nie zostały ujęte w zakresie 1
i 2 przyjęto wykorzystano wskaźnik strat dystrybucyjnych obliczonych na podstawie danych o
emisyjności energii elektrycznej KOBIZE (dla strat sieciowych energii elektrycznej) oraz wskaźniki
zamieszczone w zestawieniu DEFRA 2025 (dla pozostałych emisji).
▪ Kategoria 4 – kalkulacja objęła transport kruszyw, szyn, podkładów betonowych oraz betonu, które
to cztery kategorie stanowią odpowiadają za ponad 95% wolumenu zakupów (w ujęciu wagowym)
zrealizowanych w 2025 roku; transport tych kategorii realizowany był transportem lądowym oraz
morskim; wykorzystane wskaźniki pochodziły z zestawienia DEFRA 2025; dodatkowo uwzględniono
w tej kategorii ślad węglowy związany z usługą transportową obliczoną analogicznie jak pozostałe
usługi;
▪ Kategoria 5 – odpowiednie wskaźniki emisyjności dla różnych procesów zagospodarowania
odpadów pochodziły z opracowania DEFRA 2025;
▪ Kategoria 6 – dla podróży służbowych na które składały się informacje o liczbie noclegów w okresie
sprawozdawczym oraz transferach z wykorzystaniem przez pracowników różnych środków
transportu pochodziły z opracowania DEFRA 2025;
▪ Kategoria 7 – dla kategorii dojazdy pracowników na podstawie ankiety oszacowano średnie
dystanse pokonywane z wykorzystaniem różnych środków transportu w trakcie jednego roku przez
odpowiednio pracownika budowy oraz pracownika biurowego; wskaźniki do obliczeń emisyjności
poszczególnych środków transportu pochodziły opracowania DEFRA 2025.
8.2.5.8. Pozostałe informacje nt. kwestii klimatycznych
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek
emisji dwutlenku węgla
E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
E1-9 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem
W 2025 roku Grupa TORPOL nie była zaangażowana w projekty usuwania lub składowania gazów
cieplarnianych zarówno w ramach własnych operacji jak również, w łańcuchu wartości.
Grupa TORPOL nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.
przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem.
8.2.6. Zanieczyszczenia
8.2.6.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze zanieczyszczeń
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wraz z rozwojem cywilizacyjnym obejmującym m.in. intensywną działalność przemysłową i handlową jak
również zmianę otoczenia poprzez rozbudowę szeroko rozumianej infrastruktury mających na celu
zaspokajanie rosnących potrzeb społeczeństwa, wpływ na środowisko naturalne uległ istotnemu nasileniu.
Tym samym podejmowanie działań w obszarze ograniczania negatywnego wpływu Grupy TORPOL na
otoczenie poprzez aspekt zanieczyszczeń, jest niezbędne do zachowania równowagi pomiędzy rozwojem a
ochroną środowiska naturalnego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 143 z 220
W odniesieniu do żadnej lokalizacji biurowej wpływ związany z zanieczyszczeniami nie został
zidentyfikowany jako istotny.
Wpływ na zanieczyszczenia Grupy TORPOL w kategorii istotności średniej został natomiast zidentyfikowany
dla:
▪ lokalizacji bazy sprzętowej co związane jest ze względnie dużą koncentracją paliw oraz substancji
wykorzystywanych w procesie serwisowania sprzętu kolejowego, transportowego oraz budowlanego;
▪ lokalizacji inwestycji budowlanych, w których realizowane są kontrakty, przy czym zakres ekspozycji na
konkretne rodzaje zanieczyszczeń (w szczególności zanieczyszczeń wody oraz gleby) może różnić się
pomiędzy poszczególnymi lokalizacjami z uwagi na ukształtowanie terenu, w sąsiedztwie którego
realizowane są prace budowlane oraz parametry konkretnych inwestycji budowlanych.
Zanieczyszczenie żywych organizmów i zasobów żywnościowych jest aspektem o zbliżonym profilu i
zakresie wpływu jak zanieczyszczenie gleb i zanieczyszczenie wody. Ewentualne zanieczyszczenie/skażenie
organizmów żywych lub zasobów żywnościowych związane może być bowiem z wyciekami substancji do
gleby lub wody. Oddziaływanie Grupy TORPOL w praktyce ogranicza się do ewentualnych incydentów
związanych z realizacją procesu budowlanego. W celu przeciwdziałania zanieczyszczeniom podejmowane
są działania zapobiegawcze ograniczające np. ryzyko skażenia otoczenia np. w związku z wyciekami.
W odniesieniu do realizacji prac budowlanych Grupa TORPOL działa w oparciu o wszelkie wymagane zgody,
pozwolenia oraz decyzje środowiskowe, których uzyskanie może być związane z procesem konsultacji
realizowanym z uprawnionymi podmiotami administracji publicznej jak również ekspertami z obszaru
środowiskowego. W pozostałym zakresie nie były prowadzone konsultacje z podmiotami zewnętrznymi –
w tym w szczególności ze społecznościami lokalnymi.
Aspekt zanieczyszczeń z punktu widzenia istotności finansowej wpływa na finanse Grupy TORPOL przez
pryzmat zanieczyszczeń powietrza, co wiąże się z koniecznością ponoszenia corocznych kosztów związanych
z opłatami za wprowadzanie gazów lub pyłów do powietrza jak również inwestycji związanych z
ograniczeniem emisyjności działalności organizacji.
Działania i koszty związane z pozostałymi kategoriami zanieczyszczeń charakteryzują się niską istotnością
wpływu na szeroko rozumiane finanse Grupy TORPOL. Nie są przy tym identyfikowane szanse związane z
aspektem poszczególnych rodzajów zanieczyszczeń
8.2.6.2. Polityki związane z zanieczyszczeniem
E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniem
E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem
W ramach Grupy TORPOL nie funkcjonuje polityka dedykowana wyłącznie aspektom związanym z
zanieczyszczeniami.
Grupa TORPOL nie wyznaczyła dla roku 2025 celów związanych z zanieczyszczeniem.
W związku z brakiem wyznaczenia celów dla obszaru zanieczyszczeń nie został opracowany kompleksowy
plan działania dedykowany przeciwdziałaniu zanieczyszczeniom, który obowiązywałby w roku
sprawozdawczym.
8.2.6.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 144 z 220
W ramach poszczególnych obszarów działalności Grupy TORPOL oraz różnych kategorii operacji własnych
identyfikowane są główne źródła zanieczyszczeń jak również przyjmowane są własne zobowiązania do
ograniczania i zapobiegania źródłom zanieczyszczeń. Na podstawie tej wiedzy, szereg działań i środków jest
podejmowanych w celu zapobiegania lub łagodzenia możliwego wpływu na środowisko związanego z
różnego rodzaju zanieczyszczeniami, w tym w szczególności zanieczyszczeniami powietrza, wody i gleby, ale
również zanieczyszczeniem akustycznym spowodowanym hałasem.
Mając powyższe na uwadze niezależnie od braku formalnej polityki Grupa TORPOL podejmuje działania
ograniczające wpływ na otoczenie w aspekcie zanieczyszczeń. Kluczowe w tym aspekcie jest objęcie obszaru
środowiska systemem zarządzania.
W uzupełnieniu powyższego należy wskazać, iż w krajowym otoczeniu prawnym kwestie zarządzania
zanieczyszczeniami są objęte licznymi i restrykcyjnymi regulacjami tak w zakresie zobowiązań do
podejmowania konkretnych działań jak również w aspekcie sprawozdawczym. Priorytetem jest zatem
zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami prawa i wymogami w powyższym aspekcie.
W celu uniknięcia i naprawienia skutków negatywnego oddziaływania podejmowane są działania
obejmujące ograniczenie zużycia paliw kopalnych oraz wdrożenie rozwiązań, procedur oraz instrukcji
postępowania w celu zapobiegania i zarządzania przypadkowymi wyciekami lub rozlewami. Jednym ze
stosowanych przez Spółkę sposobów zarządzania potencjalnymi wyciekami i zanieczyszczeniami jest
stosowanie izolacji gruntu (np. w postaci geomembran czy utwardzenia terenu) w miejscach
magazynowania odpadów niebezpiecznych takich jak drewniane podkłady kolejowe lub innych odpadów
jeśli to jest wymagane, w miejscach magazynowania paliw w celu zabezpieczenia gruntu przed
przypadkowym przedostaniem się ich do środowiska podczas ewentualnego przelewania. Na projektach
stosowane są specjalistyczne kontenery przeznaczone do magazynowania substancji/preparatów i
odpadów niebezpiecznych.
W ramach działalności operacyjnej występują procesy, które skutkują emisją zanieczyszczeń do powietrza.
Z jednej strony są to emisje związane ze spaleniem paliw kopalnych. Natomiast odrębną kategorię
zanieczyszczeń stanowią emisje związane z realizacją prac budowlanych, które obejmują w szczególności
emisje pyłów. Niemniej skala negatywnego oddziaływania w tym obszarze jest ograniczona, co wynika z
jednej strony z emisji tej kategorii zanieczyszczeń z reguły w granicach placu budowy a dodatkowo
ograniczona skala związana jest z podejmowanymi działaniami mającymi na celu redukcję negatywnego
oddziaływania zanieczyszczeń powietrza (np. zraszanie).
Jednocześnie aspekty związane z zanieczyszczeniami powietrza mogą być istotne z perspektywy łańcucha
wartości, realizacji poszczególnych kategorii operacji dotyczących technologii produkcyjnych czy logistyki
różnych materiałów budowlanych np. produkcja i przeładunek cementu wykorzystywanego do produkcji
betonu zakupywanego przez Spółkę czy wydobycie kruszyw. Niemniej oddziaływanie wykonawcy prac
budowlanych na te aspekty jest ograniczone do minimum.
W toku realizacji bezpośrednich operacji ryzyko zanieczyszczeń źródeł wody jest ograniczone z jednej strony
do lokalizacji konkretnych inwestycji i ich zakresu. Z drugiej strony ograniczenie negatywnego
oddziaływania związane jest z podejmowaniem działań minimalizujących ryzyko przedostania się do wód
substancji szkodliwych. Każda budowa wyposażona jest w sorbenty na wypadek rozlania się substancji
niebezpiecznej, a materiały i odpady niebezpieczne magazynowane są do czasu odbioru przez
uprawnionego odbiorcę nie dłużej niż 12 miesięcy, w sposób zabezpieczający przed niekontrolowanym
przedostaniem się do środowiska i bez dostępu osób trzecich. Na budowach na których realizowane są
roboty w bezpośrednim sąsiedztwie zbiorników lub cieków wodnych dostępne są tzw. apteczki ekologiczne
wyposażone między innymi w rękawy i maty sorpcyjne.
Niezależnie od powyższego, identyfikowany jest wpływ prac w sąsiedztwie lub wprost w ciekach wodnych
(np. budowa lub przebudowa mostów, przepustów) na wody płynące i zasoby wodne. Wpływ ten może być
związany np. ze spadającymi do wody elementami rozbiórkowymi czy też czasowym zamuleniem wody. W
celu ograniczenia negatywnego oddziaływania w tym obszarze, podejmowane są działania mające na celu
zapewnienie zgodności z wymaganiami środowiskowymi, dotyczącymi ochrony wód powierzchniowych i
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 145 z 220
podziemnych oraz organizmów związanych ze środowiskiem wodnym, wynikające z zapisów decyzji o
środowiskowych uwarunkowaniach, obowiązujących na poszczególnych kontraktach. Decyzje te zawierają
szczegółowe wymagania określające np. zobowiązania do prowadzenia prac w określonym trybie,
odpowiedni sposób postępowania z odpadami czy wymagany sposób organizacji zaplecza placów budów.
Ograniczenie negatywnego oddziaływania w tym aspekcie związane jest również z dostosowaniem
harmonogramów prac do okresowych poziomów wód - szczegółowe postanowienia odnośnie tych
aspektów znajdują się we wspomnianych decyzjach środowiskowych, decyzjach wodnoprawnych jak
również w indywidualnych zaleceniach nadzoru przyrodniczego.
W hierarchii łagodzenia opisane powyżej działania związane z zanieczyszczeniami można przypisać do
warstwy unikania zanieczyszczeń oraz zmniejszania zanieczyszczeń.
8.2.6.4. Rodzaje zanieczyszczeń
E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
E2-5 – Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Poniżej zamieszczono informacje nt. rodzajów czynników zanieczyszczających emitowanych przez Grupę
TORPOL, wymienionych w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i
Rady, które stanowiły przedmiot zgłoszenia do właściwych instytucji sprawozdawczych w latach 2024 -2025.
Zanieczyszczenia powietrza**
Substancje zanieczyszczające*
Jednostka
2025
2024
zmiana
Benzo(a)piren
kg/rok
<0,01
<0,01
<0,01
Niemetanowe lotne związki
organiczne (NMLZO)
kg/rok
0,60
0,35
0,25
Pył całkowity
kg/rok
7,46
20,20
-12,74
Pył PM10
kg/rok
6,30
17,69
-11,39
Pył PM2,5
kg/rok
4,96
13,83
-8,87
Tlenek węgla (CO)
kg/rok
53,02
125,33
-72,31
Tlenki azotu (NO
x
/NO2)
kg/rok
39,56
77,27
-37,71
Tlenki siarki (SO
x
/SO2)
kg/rok
34,85
99,98
-65,13
* z uwagi na model biznesowy oraz zakres prowadzone działalności Grupa TORPOL nie prowadzi ewidencji zanieczyszczeń wody
oraz gleby
** dane nt. zanieczyszczeń powietrza zgłoszone do KOBiZE
W 2025 roku Grupa TORPOL zobowiązana była do zgłoszenia zanieczyszczeń emitowanych do powietrza.
Podstawą dla wyliczeń ilości czynników emitowanych do atmosfery są ilościowe dane dotyczące
zakupionych przez Grupę TORPOL paliw i surowców. Źródłem tych danych są faktury VAT dostępne w
systemie księgowym, następnie agregowane w tabeli zbiorczej.
Na etapie corocznego raportowania do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami dane
ilościowe przeliczane są na jednostki energii zgodnie z wskaźnikami emisyjności zastosowanymi do
automatycznego wyliczenia emisji w raportach do powyższej instytucji.
Emisje zanieczyszczeń do powietrza są skutkiem spalania paliw kopalnych podczas użytkowania
samochodów i maszyn co prowadzi do emisji zanieczyszczeń powietrza, takich jak tlenki azotu (NOx),
dwutlenki siarki (SOx) lub cząstki stałe szkodliwe dla zdrowia ludzkiego i ekosystemów (PM10).
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 146 z 220
W ramach łańcucha wartości, w szczególności w procesie obejmującym produkcję różnej kategorii
materiałów budowlanych, wykorzystywane są substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy (SCIP/SVHC). Kategorie produktów zawierające tego rodzaju
substancje to m.in.: materiały izolacyjne, podkłady drewniane, farby, pigmenty i powłoki, tworzywa
sztuczne i elementy PCV czy też izolacje piankowe. Surowce i materiały budowlane wykorzystywane w
procesie budowlanym posiadają przy tym odpowiednie certyfikaty jakościowe oraz bezpieczeństwa.
Sprawozdawczość nt. ewentualnej zawartości substancji niebezpiecznych dla materiałów budowlanych
realizowana jest bezpośrednio przez podmioty wytwarzające te wyroby. Rolą TORPOL jako wykonawcy prac
budowlanych jest natomiast prawidłowe postępowanie z tymi materiałami z poszanowaniem wymogów
bezpieczeństwa użytkowania i warunków pracy.
Niezależnie od powyższego spółki z Grupy w ramach operacji własnych mają styczność z substancjami
niebezpiecznymi obecnymi w szczególności w paliwach oraz wspomnianych materiałach budowlanych.
Niemniej skala wykorzystania substancji kwalifikujących się do SCIP oraz SVHC jak również ich
bezpośredniego oddziaływania na otoczenie jest ograniczona i tym samym spółki z Grupy nie są
zobowiązane do przekazywania właściwym organom informacji nt. SCIP oraz SVHC obecnych w operacjach
własnych.
Inne formy zanieczyszczeń
Spółki z Grupy TORPOL nie wytwarzają oraz nie wykorzystują w działalności mikrodrobin plastiku.
Incydenty związane z wyciekami
Bieżące stosowanie potencjalnie zanieczyszczających składników, których występowanie jest powszechne
w branży budowlanej, takich jak paliwa, oleje, rozpuszczalniki itp., a także obecność przepuszczalnych
powierzchni może prowadzić do przypadkowych wycieków lub przecieków do najbliższego zbiornika
wodnego lub gleby, powodując tymczasowe incydenty zanieczyszczenia.
Dzięki podejmowaniu działań prewencyjnych związanych z ograniczaniem ryzyka zanieczyszczeń
związanych z wyciekami w 2025 roku nie miały miejsca incydenty istotnych wycieków substancji
niebezpiecznych do gleby lub wody, przy czym istotny wyciek identyfikowany jest jako wyciek substancji o
wolumenie co najmniej 0,1 m3.
Zanieczyszczenie hałasem
Realizacja prac budowlanych jest również źródłem hałasu. Głównymi źródłami hałasu są wibracje oraz
odgłosy generowane przez sprzęt budowlany, pojazdy transportowe jak również same prace wyburzeniowe
czy wiercenia.
Mając powyższe na uwadze wysoki poziom hałasu w lokalizacjach prowadzenia prac budowlanych może
być uciążliwy dla okolicznych mieszkańców jak również zwierząt przebywających w sąsiadujących
ekosystemach.
Istotne jest przy tym, iż obowiązujące krajowe regulacje dotyczące norm hałasu określają maksymalne
dopuszczalne poziomy dźwięku w zależności od lokalizacji lub pory dnia. Ograniczenia hałasu w trakcie prac
budowalnych związane są ze stosowaniem urządzeń spełniających odpowiednie normy natężenia hałasu
czy też wprowadzaniem barier dźwiękochłonnych w przypadku prowadzenia prac w sąsiedztwie terenów
zamieszkanych, a także przyjęcia odpowiedniego harmonogramu robót wtedy, gdy jest to możliwe z punktu
widzenia możliwości technologicznych.
W 2025 roku nie wystąpiły sytuacje naruszenia norm hałasu w trakcie realizowanych prac, które
skutkowałyby wszczęciem postępowania przez właściwy organ administracyjny lub też nałożeniem kary z
tego tytułu.
E2-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 147 z 220
Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.
przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem.
8.2.7. Zasoby wodne
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W toku badania podwójnej istotności w związku z aspektem wody zidentyfikowano:
• negatywne wpływy z oceną średniej istotności,
• ryzyko z oceną średniej istotności.
W związku z modelem biznesowym oraz prowadzoną działalnością temat zasobów morskich nie został
zidentyfikowany jako istotny.
Zużycie wody w ramach bezpośrednich operacji nie jest znaczące z punktu widzenia GK TORPOL. Niemniej
na poziomie łańcucha wartości znaczenie dostępności wody jest znaczenie bardziej istotne i związane jest z
wytworzeniem materiałów i surowców budowlanych w ykorzystywanych w procesach produkcyjnych.
Bezpośrednie zużycie wody związane z funkcjonowaniem biur, bazy sprzętowej oraz w ograniczonym
zakresie na placach budów. Identyfikowany jest zatem wpływ negatywny na otoczenie w związku aspektem
wody.
Bezpośrednie zużycie wody nie stanowi dla Grupy istotnego kosztu. Niemniej zużycie wody w łańcuchu
wartości (tj. w szczególności na potrzeby produkcji surowców i materiałów) może przełożyć się na koszty
wybranych grup asortymentowych co z kolei może przełożyć się negatywnie na finanse organizacji (ryzyko).
E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Dostępność oraz odpowiednia jakość zasobów wodnych stanowią aspekt, który istotnie wpływa na
społeczeństwa oraz środowisko lokalne. Rosnące obawy dotyczące niedoboru wody są powiązane z
zachodzącymi zmianami klimatu. Zmiany klimatyczne ograniczają nie tylko dostępność odpowiedniej
jakości zasobów wodnych, ale także zwiększają ryzyko suszy przedłużającej sytuacje występowania
niedoboru wody, co bezpośrednio wpływa na jakość życia w społecznościach. Z drugiej strony zmiany
wzorców pogodowych związanych ze zmianą intensywności gwałtownych zjawisk pogodowych
skutkujących zwiększeniem opadów mogą skutkować kumulowaniem się zasobów wodnych w
przestrzeniach do tego nieprzygotowanych czego efektem mogą być lokalne powodzie.
Grupa TORPOL nie posiada polityki zarządzania zasobami wodnymi. Spółki z Grupy TORPOL nie posiadają
polityk odnoszących się do aspektu wody z uwagi na wskazany wcześniej niewielki bezpośredni wpływ
wykonywanych prac na środowisko wodne, który ponadto ogranicza się do terenu konkretnej inwestycji jak
również wobec niskiej istotności wpływu aspektów związanych z wodą na szeroko rozumiane finanse
organizacji.
Grupa TORPOL nie wyznaczyła celów związanych z zasobami wodnymi.
Spółki z Grupy TORPOL monitorują zużycie wody w poszczególnych lokalizacjach działalności. Na projektach
wszelkie działania związane z gospodarką wodami są realizowane zgodnie z dokumentacją projektową,
z wymaganiami pozwoleń wodnoprawnych oraz wymaganiami decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach. Działania te realizowane są z wykorzystaniem zasobów i środków finansowych
przeznaczonych na realizację konkretnych projektów inwestycyjnych. W pozostałym zakresie działania
podejmowane w odniesieniu do aspektu zarządzania zasobami wodnymi nie są objęte monitoringiem
skuteczności.
E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 148 z 220
Odpowiedzialne zarządzanie zasobami wodnymi można uznać za podstawę dla łagodzenia negatywnych
skutków niedoboru zasobów wodnych oraz promowania zrównoważonego wykorzystania wody. Tym
samym zdajemy sobie sprawę z wagi, jaką należy poświęcić efektywnemu i odpowiedzialnemu
wykorzystaniu tego zasobu.
Niezależnie od tego, czy chodzi o zużycie wody w lokalizacjach biurowych czy też w ramach placów budowy
poszukujemy rozwiązań w celu monitorowania i optymalizacji wykorzystania tego zasobu.
Z jednej strony ograniczamy bezpośrednie zużycie wody i w tym obszarze należy wskazać np. stosowanie
myjki warsztatowej w obiegu zamkniętym na terenie bazy sprzętowej. Spółka podjęła też działania
zmierzające do ochrony zasobów wodnych poprzez retencjonowanie wód opadowych z terenu bazy po ich
podczyszczeniu w specjalnie do tego przeznaczonym zbiorniku, z którego wodę będzie można
wykorzystywać do ewentualnego ograniczania emisji pyłów podczas okresów suszy. Również zrealizowana
w roku 2025 modernizacja kanalizacji deszczowej na terenie bazy w Koninie, ma znaczenie w kontekście
racjonalizacji gospodarowania zasobami wodnymi.
Spółka podejmuje działania w celu ograniczenia negatywnego wpływu na zasoby wodne związanego z
zanieczyszczeniami. Szczegółowe informacje nt. tego aspektu zostały zamieszczone w punkcie pn.
Zanieczyszczenia.
Kolejny aspekt oddziaływania związany jest z realizacją procesu odwodnień wykopów budowlanych w
oparciu o praktykę branżową na terenie realizowanych kontraktów co w pewnych nadzwyczajnych
okolicznościach może skutkować niezapewnieniem pełnej zgodności ze szczegółowymi wymogami
regulacyjnymi. W 2025 roku w związku z koniecznością odprowadzania wód z wykopu budowlanego na
terenie jednego z kontraktów TORPOL wystąpił z formalnym wnioskiem o zgłoszenie wodnoprawne w celu
ograniczenia ryzyka wystąpienia niezgodności związanego z realizacją działań odwodnieniowych. Intencją
Emitenta jest upowszechnianie powyższej praktyki w swojej działalności.
Grupa TORPOL nie przeprowadzała konsultacji ze społecznościami lokalnymi lub dotkniętymi w związku z
oddziaływaniem na otoczenie przez aspekt wody, tj. jej zużycia lub zrzutu.
E3-4 – Zużycie wody
Poniżej zamieszczono informacje nt. zużycia wody w lokalizacjach charakteryzujących się różnym poziomem
ryzyka wodnego.
Lokalizacje TOR/TOG
Niskie
<10%
Niskie-
średnie
10-20%
Średnie-
wysokie 20-
40%
Wysokie 40-
80%
Ekstremalne
>80%
Ilość
wody
2025
[m
3
]
Ilość
wody
2024
[m
3
]
TOR
Poznań, św. Michała (biuro)
x
676,6
111,0
Kostrzyn (biuro)
x
97,0
46,0
Konin (baza)
x
601,0
549,0
Katowice (biuro)
x
20,0
12,8
Warszawa (biuro)
x
88,0
80,6
Port Szczecin
x
0,0
67,0
Port Świnoujście
x
0,0
28,3
Legionowo-Zegrze Płd
x
50,8
67,0
Zaleskie Łęgi
x
206,0
263,8
Łódź Tramwaj
x
0,0
246,9
Stacja Olsztyn
x
12,2
693,3
Dworzec Olsztyn
x
79,0
1221,8
Wrocław Tramwaj
x
0,0
147,5
Lubiatów
x
0,0
33,0
Lubin
x
161,0
74,8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 149 z 220
Chabówka
x
698,0
222,0
Ostróda
x
230,0
229,0
Korsze
x
206,1
714,4
Słupsk
x
0,0
255,8
Katowice
x
1526,2
29,0
Police
x
6,0
0,0
OG
Wysogotowo (siedziba)
x
465,0
333,0
Lubiatów
x
35,2
621,0
Zielin
x
41,6
5,0
Elbląg (biuro)
x
316,3
0,0
Kraków (biuro)
x
18,1
0,0
PODSUMOWANIE
294,0
1994,1
2645,1
601,0
0
5534,2
6052,0
W 2025 roku zużycie wody w Grupie wyniosło ok. 5.534,2 m3. Zużycie wody w Grupie TORPOL w 2024 roku
wyniosło 6.052 m3. Źródłem danych dla oceny ryzyka wodnego związanego z konkretnymi lokalizacjami
były dane ujęte w Aqueduct Water Risk Atlas.
Na terenie bazy zaplecza technicznego w Koninie Spółka do retencjonowania wód deszczowych
wykorzystuje szczelny zbiornik żelbetowy o pojemności ok. 790 m3. Wody opadowe z terenu bazy są
doprowadzane do zbiornika przez separator a następnie ulegają transpiracji do powietrza. Zbiornik jako
urządzenie szczelne nie ma wpływu na kształtowanie zasobów wodnych zatem nie jest zaliczany do
urządzeń wodnych w myśl ustawy z dnia 20 lipca 2017 r. Prawo wodne. Tym samym Grupa nie poddaje
zużytej wody procesom recyklingu jak również nie magazynuje wody w innym zakresie niż opisane powyżej
wykorzystanie szczelnego zbiornika.
Dane dotyczące zużycia wody odczytano z faktur dostępnych w systemie księgowym. Następnie
zsumowano zużycia wody we wszystkich lokalizacjach Grupy (baza materiałowo-sprzętowa, biura oraz
budowy). Dane nt. zużycia wody w biurowcu w Poznaniu zostały obliczone na podstawie szacunkowej
kalkulacji uwzględniającej wartość faktury ryczałtowej, wielkość wynajmowanej powierzchni oraz średnią
cenę wody/ ścieków w Poznaniu. W pozostałym zakresie zaprezentowane dane są danymi faktycznymi. W
procesie agregacji oraz kalkulacji danych nie wykorzystywano danych szacowanych.
Wskaźnik wodochłonności (w m3 na 1 mln EUR) wyniósł w 2025 roku 11,9 (w 2024 roku 17,9). Powyższe
wskaźniki zostały obliczone jako wolumen zużycia wody Grupy TORPOL podzielony przez wartość
przychodów netto ze sprzedaży Grupy TORPOL, która została wyrażona w mln EUR. Wartość przychodów
netto ze sprzedaży wyrażona w mln EUR jest spójna z wartościami przychodów netto ze sprzedaży
zaprezentowanymi w punkcie 1 niniejszego sprawozdania tj. Wybrane dane finansowe tj. odpowiednio
466,9 mln EUR oraz 338,8 mln EUR.
8.2.8. Bioróżnorodność
8.2.8.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
SBM 3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
E4-1 – Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów w
strategii i modelu biznesowym
Wpływ negatywny na różne aspekty bioróżnorodności ograniczony jest do oddziaływania na najbliższe
sąsiedztwo terenów budowy. Kluczowe w tym aspekcie jest zapewnienie realizacji projektów zgodnie z
wymaganiami środowiskowymi. Oddziaływanie Grupy TORPOL jako wykonawcy prac budowlanych ma
miejsce poprzez wpływanie na tryb realizacji konkretnych czynności i prac w danym projekcie budowlanym.
To bowiem po stronie wykonawcy znajdują się bardzo często wybór sposobu prowadzenia robót,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 150 z 220
przygotowania ostatecznych harmonogramów realizacji poszczególnych prac, które są ustalane z
uwzględnieniem ograniczeń środowiskowych. Ponadto w proces budowlany Spółka angażuje nadzory
przyrodnicze, z którymi konsultowane i uzgadniane są wszelkie działania mogące mieć potencjalny wpływ
na środowisko np. lokalizacje zapleczy dla realizowanego kontraktu. W proces pozyskiwania decyzji
środowiskowych związanych z lokalizacją szlaków kolejowych zaangażowani są natomiast zamawiający i
tym samym oddziaływanie Grupy TORPOL co do zakresu wpływu jest ograniczone. Natomiast indywidualne
oddziaływanie na konkretnych przedstawicieli gatunków może być znaczące. Z uwagi jednak na współpracę
z nadzorami w obszarze przyrodniczym oraz zobowiązania i restrykcje regulacyjne w tym obszarze,
oddziaływanie na całe populacje gatunków flory i fauny nie występuje. Decyzje środowiskowe obowiązujące
na kontraktach wskazują wymagania dotyczące prowadzenia prac budowlanych, tak aby nie powodowały
one zagrożeń dla populacji gatunków chronionych.
Wpływ pozytywny w aspekcie bioróżnorodności identyfikowany jest przez pryzmat wpływu na stan
gatunków czy też oddziaływania na inwazyjne gatunki obce. Wpływ ten związany jest z podejmowaniem
działań w oparciu o restrykcyjne regulacje środowiskowe odnoszące się do ochrony określonych gatunków
flory i fauny jak również do redukowania występowania inwazyjnych gatunków obcych dla danych
lokalizacji – np. określonych gatunków roślin. Wpływ ten związany jest również z działaniami obejmującymi
odtwarzanie siedlisk, inicjatywami mitygującymi, wprowadzanym celowo urozmaicaniem brzegów cieków,
czy też realizacją rozwiązań infrastrukturalnych oddziałujących na mobilność zwierząt np. przejść.
Wpływ na bioróżnorodność przez pryzmat aspektu usług ekosystemowych i zależności od nich ograniczony
jest do konkretnych lokalizacji - trasy kolejowe/lokalizacje budynków składających się na infrastrukturę
kolejową. Tym samym wpływ w odniesieniu do komentowanego aspektu jest tożsamy dla oceny dotkliwości
wpływu Grupy TORPOL na aspekt bioróżnorodności przez pryzmat bezpośredniej eksploatacji.
W ramach analizy istotności zidentyfikowano charakteryzujące się wysoką istotnością ryzyko dotyczące
aspektu bioróżnorodności, które potencjalnie może wpływać na szeroko rozumiane finanse organizacji. Z
jednej strony oddziaływanie negatywne na finanse związane jest z bieżącymi kosztami obsługi zagadnień
związanych z bioróżnorodnością (tj. np. koszty zabezpieczenia placów, koszty zaangażowania ekspertów czy
też nadzoru przyrodniczego). Koszty te uwzględniane są w budżetach kontraktów budowlanych.
Dodatkowo realizacja zobowiązań wynikających z wymogów związanych z oddziaływaniem na
bioróżnorodność może wpłynąć na czasowe wstrzymanie prac budowlanych oraz zmianę harmonogramów
co może przełożyć się na dodatkowe koszty związane z przedłużającą się realizacją kon traktu. Niemniej w
tym aspekcie istnieje przestrzeń do uzgodnień z zamawiającym. Dodatkowo w odniesieniu do
oddziaływania negatywnego na szeroko rozumiane finanse Grupy TORPOL uwzględniono ryzyko
potencjalnej kary z tytułu niezgodności z przepisami środowiskowymi.
Powyższa ocena pozostaje aktualna zarówno dla krótko-, średnio- jak i długoterminowego horyzontu
czasowego, gdyż związana jest z modelem biznesowym Grupy TORPOL. W proces powyższej oceny nie były
zaangażowane podmioty zewnętrzne. Założenia przyjęte w procesie oceny zostały przedstawione w
punkcie Proces badania podwójnej istotności.
Model biznesowy oraz strategia Grupy TORPOL nie są uzależnione od określonych ekosystemów czy
konkretnych aspektów bioróżnorodności. Mając powyższe na uwadze przyjęto za bezzasadne
przeprowadzenie analizy odporności strategii i swojego modelu biznesowego w odniesieniu do
bioróżnorodności i ekosystemów.
W 2025 roku nie były prowadzone konsultacje ze społecznościami lokalnymi w sprawie oceny
zrównoważonego charakteru wspólnych zasobów biologicznych i ekosystemów.
W ramach realizowanych działań w obszarze bioróżnorodności stosowana jest hierarchia łagodzenia
obejmująca unikanie, minimalizacja, odtwarzanie i rekultywacja, kompensacja lub działania wyrównujące.
W zakresie bioróżnorodności i ekosystemów Grupa TORPOL nie posiadała planu przejścia, który
obowiązywałby w roku 2025, natomiast cel związany z tym obszarem pojawił się w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Torpol na lata 2025-2030.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 151 z 220
8.2.8.2. Lokalizacja działalności
Lokalizacje biurowe oraz baza sprzętowa
Grupa prowadzi działalność operacyjną na terenie Polski. W ramach własnych lokalizacji Grupa TORPOL
wyróżnia:
▪ siedzibę TORPOL w Poznaniu (powierzchnia wynajmowana),
▪ dodatkowe biura TORPOL w Warszawie i Katowicach (powierzchnie wynajmowane),
▪ bazę sprzętowo – transportową TORPOL zlokalizowaną w Koninie, która prowadzi działalność na
potrzeby utrzymania parku maszynowego;
▪ siedzibę TOG w Wysogotowie k. Poznania (powierzchnia wynajmowana);
▪ 2 biura TOG zlokalizowane w Elblągu i Krakowie (powierzchnia wynajmowana).
Żadna z ww. lokalizacji nie znajduje się na obszarze wrażliwym pod względem bioróżnorodności.
W ramach żadnej z lokalizacji nie został zidentyfikowany rzeczywisty i potencjalny wpływ na
bioróżnorodność i ekosystemy o istotnym charakterze, który odnosiłby się do lokalizacji biurowych oraz
lokalizacji bazy sprzętowej. W powyższych lokalizacjach nie występują operacje mające wpływ na gatunki
zagrożone. W odniesieniu do żadnej z lokalizacji nie zidentyfikowano konieczności wdrożenia środków
łagodzących utratę bioróżnorodności.
Lokalizacje związane z terenami inwestycji
Podstawowa działalność operacyjna Grupy TORPOL opiera się na realizacji projektów infrastrukturalnych
zlokalizowanych w różnych obszarach Polski. Tym samym wpływ na bioróżnorodność ma miejsce w ramach
realizowanych prac budowlanych na terenach konkretnych inwestycji. W 2025 roku TORPOL realizował
istotne projekty związane z infrastrukturą kolejową i obiektami inżynieryjnymi m.in. w województwie
pomorskim, warmińsko – mazurskim, śląskim, małopolskim i wielkopolskim.
Działalność TOG obejmuje realizację kontraktów na terenie całego kraju, przy czym w 2025 roku zadania o
najwyższej wartości wykonywane były w województwach lubuskim, wielkopolskim, warmińsko –
mazurskim, mazowieckim, podkarpackim, śląskim oraz zachodniopomorskim.
Proces analizy istotności dla terenów, na których realizowane są budowy, został potraktowany w ujęciu
homogenicznym, gdyż poszczególne inwestycje kolejowe mają format infrastruktury liniowej i punktowa
analiza konkretnych lokalizacji byłaby wręcz bezcelowa. Mając na uwadze ocenę dotkliwości wpływu na
bioróżnorodność, zarówno skala jak i zakres oddziaływania, ocenione zostały w procesie badania podwójnej
istotności w kategoriach istotności średniej. Z kolei nieodwracalny charakter oddziaływania dla wpływu na
bioróżnorodność oceniony został w kategoriach istotności poniżej średniej. Informacja nt. działań
podejmowanych w obszarze ograniczenia negatywnego wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy została
zamieszczona w kolejnym punkcie niniejszego sprawozdania.
Grupa TORPOL nie zidentyfikowała wspólnych zasobów biologicznych i ekosystemów i tym samym nie były
prowadzone konsultacje w tym obszarze z udziałem Grupy TORPOL.
Wpływ Grupy na środowisko odnosi się przede wszystkim do otoczenia w jakim prowadzone są prace
budowlane. Z uwagi na rozpiętość sieci torowej, TORPOL prowadzi roboty budowlane w różnych częściach
kraju, a część prac realizowana jest również na obszarach objętych różnymi formami ochrony przyrody.
8.2.8.3. Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-4 – Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-5 – Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 152 z 220
W Strategii zrównoważonego rozwoju w ramach kierunku strategicznego pn. Ekosystem Odnowy oraz
celów biznesowych obejmujących i) aktywne uczestnictwo w zielonej transformacji energetycznej oraz ii)
umocnienie pozycji rynkowej wyznaczone zostały cele szczegółowe obejmujące minimalizację negatywnego
wpływu na bioróżnorodność.
Wskazany cel jest spójny z Polityką środowiskową, która przewiduje prewencyjne podejście do obszaru
środowiskowego, co oznacza, iż w pierwszej kolejności Spółka działa tak, aby unikać Negatywnego wpływu
na środowisko, a w sytuacji, gdy taki wpływ ma już miejsce, dążymy, aby był on uzasadniony oraz możliwie
jak najmniejszy.
Informacje nt. procesów i danych leżących u podstaw wyznaczonych celów oraz KPI, opis metod i
znaczących założeń stosowanych przy ich wyznaczaniu, roku bazowego, charakteru celów zrównoważonego
rozwoju, zasad monitorowania celów oraz zaangażowanie stron trzecich w weryfikację celów oraz KPI jak
również zakresu zaangażowania zainteresowanych stron w wyznaczenie celów zostały zamieszczone w
punkcie 8.1.13.3. Cele i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL.
W odniesieniu do powyższego celu szczegółowego wyznaczony został krótkoterminowy KPI obowiązujący
dla 2025 roku. Jednocześnie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w styczniu 2026 roku został
wyznaczony KPI dla kolejnego, krótkoterminowego horyzontu czasowego tj. dla 2026 roku.
Cel szczegółowy
KPI
Horyzont rok 2025
Horyzont rok 2026
1.2. Minimalizacja
negatywnego
wpływu na
bioróżnorodność
Przygotowanie instrukcji postępowania
w zakresie oddziaływań środowiskowych
i społecznych na kontrakcie.
Zbieranie szczegółowych danych dotyczących
oddziaływań środowiskowych i społecznych na
kontraktach
Rozwój szkoleń środowiskowych dla
kadry technicznej podczas
realizowanych kontraktów.
Wzmocnienie zasobów kompetencyjnych na
największych kontraktach (zadanie -
koordynacja współpracy z nadzorami
przyrodniczymi) (Lębork)
Działania wskazane w ramach mierników dla horyzontu 2025 roku zostały zrealizowane.
W roku 2025 wprowadzono Instrukcję postępowania w zakresie oddziaływań środowiskowych i społecznych
w TORPOL S.A., która pozwoli zbudować bazę danych o działaniach Spółki podejmowanych na kontraktach
mających na celu zmniejszenie negatywnych oddziaływań na środowisko i społeczeństwo.
W 2025 roku poszerzono liczbę pracowników objętych zakresem szkoleń z zakresu ochrony środowiska
i gospodarki odpadami.
O realizacji KPI dla horyzontu 2026 rok Emitent poinformuje w kolejnym raporcie zrównoważonego
rozwoju.
Cele ustanowione w obszarze bioróżnorodności związane są z realizacją konkretnych działań i inicjatyw w
ramach prac budowlanych oraz archiwizacją danych nt. działań, w których pojawia się interakcja
z ekosystemami przez co cele te są wprost powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w obszarze
bioróżnorodności. Wyznaczone cele w obszarze bioróżnorodności w hierarchii łagodzenia można przypisać
do poziomów unikania i minimalizacji. W procesie ustalania celów związanych z bioróżnorodnością z uwagi
na zakres adekwatny do specyfiki działalności Grupy TORPOL nie zostały wzięte pod uwagę aspekty,
o których mowa w punktach 32a, 32b oraz 32e ESRS 4. Cele ustanowione w obszarze bioróżnorodności mają
charakter dobrowolny.
8.2.8.4. Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-2 – Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-3 – Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 153 z 220
Spółki z Grupy TORPOL nie posiadają polityk dedykowanych wyłącznie aspektom bioróżnorodności
a kwestie z nią związane zostały ujęte ogólnie w polityce środowiskowej z uwagi na objęcie aspektów
bioróżnorodności szczegółowymi wymogami regulacyjnymi wynikającymi z powszechnie obowiązujących
przepisów prawa.
Niezależnie od braku polityk związanych wyłącznie z bioróżnorodnością i ekosystemami jak również
kompleksowego planu działania w tym obszarze dla roku 2025, podejmowane były działania i inicjatywy
mające na celu zarządzanie wpływem na bioróżnorodność i ekosystemy, o których mowa poniżej.
W celu ochrony flory i fauny na budowach opracowywane są plany ochrony środowiska na czas robót oraz
zlecany zostaje nadzór przyrodniczy prowadzony przez jednostki zewnętrzne. Do końca roku 2025 nie były
prowadzone statystyki wykonanych prac w zakresie ochrony środowiska w tym bioróżnorodności dla całej
organizacji z uwagi na duże rozproszenie robót i różne warunki lokalizacyjne. Każda budowa prowadzi swoją
dokumentację oddzielnie, w formie raportów nadzoru przyrodniczego, bieżącej sprawozdawczości i
dokumentów potwierdzających działania monitoringowe. W celu ochrony przed rozprzestrzenianiem
inwazyjnych gatunków Spółka prowadziła w roku 2025, na wymagających podjęcia takich działań
kontraktach, prace związane z usuwaniem rdestowca ostrokończystego, zakończone przekazaniem
odpadów wytworzonych w toku tych prac na spalarnię do utylizacji. W 2025 roku na terenie inwestycji w
Katowicach usunięto stanowiska rdestowca zajmujące powierzchnię ok. 3,2 tys. m2. Rośliny zostały
usunięte w sposób uniemożliwiający dalsze rozprzestrzenianie się gatunku inwazyjnego zgodnie z
zaleceniami GIOŚ zawartymi w wytycznych dotyczących zwalczania rdestowców na terenie Polski i
przekazane zostały do utylizacji (termiczne przekształcenie).
Wszystkie działania realizowane są wyłącznie w oparciu o wydane decyzje środowiskowe oraz derogacyjne,
w uzgodnieniu z właściwymi organami odpowiadającymi za kwestie ochrony środowiska i pod nadzorem
przyrodniczym.
W ramach podejmowanych inicjatyw Grupa TORPOL nie realizowała w 2025 r. działań wyrównujących
utratę bioróżnorodności, jak również nie zostały włączone do działań związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami rozwiązania oparte na zasobach przyrody.
Poniżej zaprezentowano zestawienie lokalizacji prac budowlanych na obszarach cennych przyrodniczo, jak
również podejmowane działania mające na celu zmniejszenie negatywnego wpływu lub działania
kompensacyjne.
Nazwa projektu
Obszar objęty
ochroną znajdujący
się na terenie
inwestycji
Działania mające na celu zmniejszenie negatywnego
wpływu lub działania kompensacyjne
Budowa dworca kolejowego
Olsztyn Główny, Stacja Olsztyn
Główny
Obszar
Chronionego
Krajobrazu Dolina
Środkowej Łyny
Inwestycja przecina obszar w km 297+146 - 297-169
oraz w km 305+2013 - 306+206. W związku z realizacją
inwestycji (nie przewidziano prac na obiekcie
inżynieryjnym na rzece Łynie) nie wystąpił negatywny
wpływ na obszary chronione.
LK 104 Chabówka - Nowy Sącz
Natura 2000
Środkowy Dunajec
z dopływami
PLH120088
W ramach działań kompensujących skutki wycinki drzew
i utraty potencjalnych miejsc lęgowych ptaków w km
65+000 do 65+800 oraz 67+000 — 67+800 umieszczono
15 budek dla ptaków w okolicach ww. odcinka linii
kolejowej. W ramach działań kompensujących wycinkę
drzew oraz zniszczenie siedlisk w obiektach
inżynieryjnych umieszczono 10 budek dla nietoperzy.
Siedliska roślin chronionych zostały wygrodzone i
oznakowane przez nadzór przyrodniczy.
LK 202 Gdynia Chylonia - Słupsk
Natura 2000 Dolina
Łupawy PLH220032
i PLH220052 Dolina
Słupi
Stanowiska cennych gatunków flory oraz płaty siedlisk
zostały wygrodzone i oznaczone. Prace bezpośrednio
ingerujące w koryta cieków prowadzone były poza
okresem tarła minoga strumieniowego. Zaplecza
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 154 z 220
budowy, drogi dojazdowe, miejsca magazynowania
materiałów budowlanych i sprzętu zorganizowane
zostały poza bezpośrednim sąsiedztwem cieków.
Wycinki w obrębie obszarów Natura 2000 prowadzone
były w minimalnym zakresie wynikającym z projektu
kolejowego.
LK 38 Giżycko - Korsze
Natura 2000 Ostoja
Północnomazurska
Na odcinku km 161+200 - 162+800 przebiegającym w
tym obszarze prace budowlane prowadzone były z
torowiska lub po południowej stronie torów. Bazy
materiałowe zlokalizowano poza obszarem. Płaty
siedlisk przylegające bezpośrednio do budowy zostały
wygrodzone.
Modernizacja stacji Ostróda
Natura 2000 Dolina
Drwęcy PLH280001
Przedsięwzięcie przebiega w bezpośrednim sąsiedztwie
obszaru Natura 2000. Brak ingerencji w elementy
mające znaczenie dla funkcjonowania populacji
gatunków i siedlisk obszaru. Rzeka Drwęca została
tymczasowo zabezpieczona na czas prowadzenia robót
związanych z przebudową obiektu mostowego.
Ingerencja w koryto rzeki była minimalna. Miejscowe
umocnienia dna w rejonie podpór mostu wykonano z
materiałów jak najbardziej oddających stan naturalny
(narzut kamienny).
Port Police
Natura 2000 Police
- kanały PLH320015
Analizowane przedsięwzięcie w części znajduje się w
granicy obszaru Natura 2000 Police - kanały PLH320015 i
nie ma znaczącego wpływu na ten obszar. Możliwy
negatywny wpływ inwestycji na nietoperze jest
minimalizowany określonymi w decyzjach
środowiskowych warunkami koniecznymi do
zastosowania przez inwestora na etapie realizacji
inwestycji - wykluczenie lokalizacji zapleczy budowy, baz
materiałowo-sprzętowych i miejsc czasowego
magazynowania wytworzonych odpadów w sąsiedztwie
przedmiotowego obszaru, wygrodzenie terenu,
przeprowadzanie wycinek drzew poza okresem
najwyższej aktywności nietoperzy, pod nadzorem
specjalistów.
LK 229 Kartuzy - Lębork
Natura 2000
Prokowo
PLH220080
Planowana inwestycja przecina obszar Natura 2000
Prokowo PLH220080. Ponadto teren inwestycji stanowi
południową granicę ww. obszaru. Realizowane są prace
przygotowawcze. Uzyskiwanie decyzji administracyjnych
przez Zamawiającego – w toku. W celu
zminimalizowania negatywnego wpływu planuje się
podjęcie działań zabezpieczających dla siedlisk
przyrodniczych oraz gatunków objętych ochroną w tym
np. wygrodzenia siedlisk, płotki herpetologiczne itd. W
ramach inwestycji planowana jest też budowa przejść
dla zwierząt.
LK 229 Lębork – Łeba - LK 230
Steknica – Słajszewo –
Choczewo
Natura 2000
Mierzeja Sarbska
PLH 220018,
Nadmorski Obszar
Chronionego
Krajobrazu, Otulina
Słowińskiego Parku
Narodowego,
Korytarz
ekologiczny
Pobrzeże
Prace będą prowadzone w bliskim sąsiedztwie (18 m)
obszaru chronionego Natura 2000 Mierzeja Sarbska a
także przez tereny objęte innymi formami ochrony.
Realizowane są prace przygotowawcze. Uzyskiwanie
decyzji administracyjnych przez Zamawiającego – w
toku. W ramach działań mających na celu zmniejszenie
negatywnego wpływu realizowane będą między innymi:
przenoszenie gatunków objętych ochroną, wygrodzenia
zabezpieczające płaty siedlisk, wygrodzenia
herpetologiczne, budowa tymczasowych odstojników
dla wód odprowadzanych z odwodnieni wykopów itd.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 155 z 220
Słowińskie (KPN-
20A)
W ramach inwestycji planowana jest też budowa przejść
dla zwierząt.
8.2.9. Zasoby i odpady
8.2.9.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz działania związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
Metodyka procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans wraz z przyjętymi założeniami jak również
informacje nt. wyników ww. ocen zostały opisane w punkcie 8.1.16 Proces badania podwójnej istotności.
W procesie oceny istotności aspekty składające się na gospodarkę obiegu zamkniętego zostały
zidentyfikowane:
▪ w kategoriach wysokiego istotnego negatywnego wpływu dla zasobów odprowadzanych oraz
odpadów;
▪ w kategoriach średniego pozytywnego wpływu dla wszystkich trzech aspektów;
▪ w kategoriach istotnej szansy (z oceną wysokiej istotności) dla wszystkich trzech aspektów tj. zasoby
wykorzystywane, zasoby odprowadzane oraz odpady;
▪ w kategoriach istotnego ryzyka wpływającego na szeroko rozumiane finanse organizacji (z oceną
wysokiej istotności) dla kategorii odpowiednio zasobów odprowadzanych i odpadów.
Istotne negatywne oddziaływanie w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego powiązane jest w głównej
mierze z aspektem odpadów. Odpady generowane bezpośrednio przez GK TORPOL są znaczące w ujęciu
wolumenu co związane jest ze skalą realizowanych projektów budowlanych. Negatywne oddziaływanie jest
tym samym oceniane jako istotne pomimo podejmowanych działań i inicjatyw związanych z zarządzaniem
odpadami. Infrastruktura budowlana powstająca w ramach projektów realizowanych przez Grupę
projektowana jest z założeniem wykorzystywania jej przez co najmniej kolejnych kilkadziesiąt lat. Dostępne
aktualnie technologie oraz stosowane materiały budowlane już teraz pozwalają na dużych wolumenów
surowców i materiałów budowlanych (np. kruszywo, stal, drewno). W konsekwencji identyfikowane jest
pozytywne oddziaływanie związane z ograniczeniem generowania odpadów.
Oddziaływanie negatywne Grupy TORPOL w obszarze zasobów odprowadzanych jest pochodną
oddziaływania przez pryzmat aspektów odpadów. Obszarem działalności dla którego występuje formalny
proces odzysku jest albo kwalifikacja na podstawie wykonanych badań i sprawdzeń albo oczyszczanie i
zmiana uziarnienia tłucznia i kruszyw pochodzących z rozbiórki w procesie przetwarzania odpadów.
Pozyskany w tym trybie materiał może być wykorzystywany na potrzeby związane z realizacją kontraktu,
którego dotyczyła rozbiórka. Zakwalifikowane do ponownej zabudowy, jeśli zachodzi taka potrzeba
oczyszczone i doprowadzone do odpowiedniej granulacji kruszywo jest traktowane jako pełnowartościowy
wyrób budowlany wykorzystywany w procesie budowlanym. Skala kruszyw objętych procesami od zysku
realizowanymi przez TORPOL jest objęta szczegółową ewidencją. Szczegółowe informacje nt. opisanego
procesu zostały zamieszczone w punkcie Powtórne wykorzystanie materiałów z rozbiórki.
Istotny wpływ pozytywny na szeroko rozumiane finanse Grupy TORPOL, w obszarze gospodarki obiegu
zamkniętego identyfikowany jest w związku ze skalą realizowanych zakupów, które wpływają na marżowość
wyniku związanego z danym kontraktem oraz jakość realizowanych prac. Mając na uwadze aktualną
sytuację płynnościową Grupy oraz sytuację branżową z punktu widzenia realizowanych zakupów występuje
pozytywne oddziaływanie na finanse organizacji. Powyższe jest konsekwencją możliwości realizacji przez
TORPOL zakupów z wyprzedzeniem oraz na korzystnych warunkach płatności.
Z kolei w obszarze zasobów odprowadzanych oraz odpadów oddziaływanie pozytywne na finanse Grupy
TORPOL związane jest z oceną wpływu finansowego zagospodarowania odpadów z rozbiórki we własnym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 156 z 220
zakresie - skala odzysku tłucznia i innych materiałów np. gruzu może być znacząca z pkt widzenia uniknięcia
kosztów zakupu surowca pierwotnego.
Istotny negatywny wpływ na finanse Grupy TORPOL (ryzyka) związany jest z koniecznością ponoszenia
powtarzalnych i bieżących kosztów zarządzenia odpadami oraz ew. sankcjami z tytułu nieprawidłowości w
tym obszarze.
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Spółki z Grupy TORPOL nie posiadają polityk odnoszących się wyłącznie do wykorzystania zasobów oraz
gospodarki o obiegu zamkniętym. Niemniej w Polityce Jakości, Ochrony Środowiska i BHP TORPOL S.A.
uwzględniony został aspekt oddziaływania na wykorzystywane zasoby. Z perspektywy aktualnego m odelu
biznesowego, lokalizacji działalności oraz rodzaju prowadzonej działalności takie rozwiązanie (tj. brak
dedykowanej polityki związanej z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki obiegu zamkniętego przy
posiadaniu Polityki środowiskowej) jest wystarczające.
Grupa TORPOL nie przeprowadzała konsultacji ze społecznościami lokalnymi lub dotkniętymi w związku z
oddziaływaniem na otoczenie przez aspekt gospodarki obiegu zamkniętego.
Opis działań związanych z odprowadzanymi zasobami został zamieszczony w punkcie 8.2.9.4. Zasoby
odprowadzane i odpady.
8.2.9.2. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W Strategii zrównoważonego rozwoju w ramach kierunku strategicznego pn. Ekosystem Odnowy oraz
celów biznesowych obejmujących i) aktywne uczestnictwo w zielonej transformacji energetycznej oraz ii)
umocnienie pozycji rynkowej wyznaczone zostały cele szczegółowe obejmujące wdrożenie działań z zakresu
gospodarki obiegu zamkniętego.
Wskazany cel jest spójny z Polityką środowiskową, która przewiduje prewencyjne podejście do obszaru
środowiskowego, co oznacza, iż w pierwszej kolejności Spółka działa tak, aby unikać Negatywnego wpływu
na środowisko, a w sytuacji, gdy taki wpływ ma już miejsce, dążymy do tego, aby był on uzasadniony oraz
możliwie jak najmniejszy.
Informacje nt. procesów i danych leżących u podstaw wyznaczonych celów oraz KPI, opis metod i
znaczących założeń stosowanych przy ich wyznaczaniu, roku bazowego, charakteru celów zrównoważonego
rozwoju, zasad monitorowania celów oraz zaangażowanie stron trzecich w weryfikację celów oraz KPI jak
również zakresu zaangażowania zainteresowanych stron w wyznaczenie celów zostały zamieszczone w
punkcie 8.1.13.3. Cele i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL.
W odniesieniu do powyższego celu szczegółowego wyznaczony został krótkoterminowy KPI obowiązujący
dla 2025 roku. Jednocześnie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w styczniu 2026 roku został
wyznaczony KPI dla kolejnego, krótkoterminowego horyzontu czasowego tj. dla 2026 roku.
Cel szczegółowy
KPI
Horyzont rok 2025
Horyzont rok 2026
1.3. Wdrożenie
działań z zakresu
Gospodarki Obiegu
Zamkniętego
Określenie kluczowych obszarów, w
których można zwiększyć poziom
ponownego użycia, recyklingu i odzysku
materiałów.
Odejście od zakupów wody w opakowaniach
z tworzyw sztucznych o pojemności do 3l.
Podjęcie działalności w zakresie
odzysku odpadów.
Kontrole w zakresie gospodarowania odpadami
na kontraktach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 157 z 220
Przeprowadzenie szkoleń dla
pracowników i podwykonawców w
zakresie odpowiedzialnego
gospodarowania odpadami
Działania wskazane w ramach mierników dla horyzontu 2025 roku zostały zrealizowane.
W ramach przeprowadzonych na projektach analiz określono kluczowe obszary, w których można zwiększyć
poziom ponownego użycia, recyklingu i odzysku materiałów co w rezultacie dało możliwość wystąpienia z
wnioskami o wydanie zezwoleń na odzysk określonych rodzajów i ilości poszczególnych odpadów. Obszary
te obejmowały odzysk następujących odpadów: tłucznia kolejowego, betonu, podkładów betonowych,
destruktu asfaltowego (postępowanie w toku).
Działalność związana z odzyskiem odpadów została podjęta w związku z uzyskaniem dla poszczególnych
kontraktów budowlanych decyzji administracyjnych zezwalających na przetwarzanie odpadów, prowadzące
do utraty statusu odpadów i odzysku betonu, gruzu betonowego z rozbiórek i remontów oraz tłucznia
torowego.
W trakcie 2025 roku przeprowadzone zostały szkolenia z zakresu ochrony środowiska i gospodarki
odpadami dla wszystkich nowych pracowników oraz szkolenia w tymże zakresie, ale ujmujące również
specyfikę poszczególnych inwestycji bezpośrednio na nowo rozpoczętych kontraktach w Policach i Gądkach
oraz ponowne szkolenie na kontrakcie rozpoczętym w 2024 roku w Katowicach dla pracowników i
podwykonawców.
O realizacji KPI dla horyzontu 2026 rok Emitent poinformuje w kolejnym raporcie zrównoważonego
rozwoju.
Cele i mierniki ustanowione w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego odnoszą się z jednej strony do
zwiększenia świadomości zagadnień związanych z gospodarowaniem odpadami w łańcuchu wartości. Z
drugiej zaś strony wskazane cele i mierniki powiązane są również ze wzrostem wskaźnika powtórnego
wykorzystania materiałów, minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych oraz gospodarowaniem
odpadami, w tym ich przygotowywaniem do odpowiedniego przetwarzania. Przyjęte cele i mierniki
związane z odpadami w hierarchii gospodarowania odpadami związane są z procesami przygotowania do
ponownego wykorzystania oraz recyklingu.
8.2.9.3. Zasoby wprowadzane
W procesie badania podwójnej istotności zagadnienie zasobów wprowadzanych zostało ocenione:
▪ w ramach istotności wpływu zarówno negatywnego jak i pozytywnego w kategorii średniej
istotności;
▪ w ramach istotności finansowej w kategorii istotności wysokiej dla szans.
W procesie budowlanym wykorzystywane są znaczące wolumeny materiałów budowlanych. Strategicznymi
materiałami używanymi podczas realizacji zamówień są wyroby hutnicze (w tym szyny kolejowe i
tramwajowe oraz pręty zbrojeniowe), jak również kruszywa (głównie tłuczeń i niesort). Na potrzeby
realizacji projektów budowlanych TORPOL nabywa również podkłady strunobetonowe, rozjazdy,
podrozjazdnice, drut jezdny, kozły oporowe, szyny przejściowe, elementy sieci trakcyjnej (konstrukcje,
osprzęt, fundament czy liny nośne), prefabrykaty peronowe oraz prefabrykaty przejazdów drogowo –
kolejowych. TORPOL jest przy tym jednym z największych odbiorców materiałów wykorzystywanych w
budowie infrastruktury kolejowej. Z kolei kluczowymi zasobami wykorzystywanymi przez TOG są stalowe
rury oraz komponenty łączeniowe jak również urządzenia miernicze i różnego rodzaju pompy.
Wykorzystanie poszczególnych grup materiałów i surowców związane jest z harmonogramem prac
realizowanych w ramach poszczególnych inwestycji składających się na portfel zamówień. Istnieje szereg
ograniczeń związanych z powszechnym wykorzystaniem materiałów budowlanych pochodzących z
recyklingu. Obecnie wyzwaniem jest spełnienie, przez surowce i materiały budowlane, restrykcyjnych
parametrów technicznych dla poszczególnych kategorii produktowych, pozwalających na ich dopuszczenie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 158 z 220
do wykorzystania w procesie budowlanym ze strony inwestorów/zamawiających. Aktualnie kluczowym
kryterium decydującym o wyborze konkretnego produktu/materiału jest kryterium cenowe oraz
dostępność poszczególnych grup materiałów. Realizowane są przy tym inicjatywy odzysku materiałów np.
kruszywa, przy czym ich skala na tle całości zapotrzebowania Grupy nie jest aktualnie znacząca, ale może
być potencjalnie istotna na przyszłość. Jednocześnie w zakresie oddziaływania pozytywnego występuje
oddziaływanie na kontrahentów z łańcucha dostaw. Z uwagi na pozycję TORPOL w branży skala
oddziaływania jest istotna poprzez znaczące zakupy materiałów budowlanych i urządzeń wykorzystywanych
w budownictwie kolejowym.
Z punktu widzenia istotności finansowej zagadnienie zasobów wprowadzanych jest również istotne, co
związane jest z udziałem kosztów materiałowych w budżetach projektów budowlanych. Poziom cen
zakupów może zatem wpływać istotnie na marżowość oraz jakość realizowanych prac. Mając na uwadze
aktualną sytuację związaną z płynnością Grupy oraz obecną sytuację branżową (okres niższej aktywności
zamawiających), z punktu widzenia realizowanych zakupów, występuje pozytywne oddziaływanie na
finanse organizacji. Wpływ na to ma możliwość realizacji zakupów z wyprzedzeniem oraz na korzystnych
warunkach płatności.
E5-4 – Zasoby wprowadzane
Kluczowe zasoby wprowadzane do organizacji
Poniżej zamieszczono zestawienie kluczowych surowców, materiałów i produktów zakupionych na potrzeby
realizacji inwestycji w 2025 roku.
Kategoria
2025
2024
Jednostka
Ilość
Waga
(w tonach)*
Ilość
Waga
(w
tonach)*
beton (w tym beton gotowy,
stabilizacje oraz PCP)
m
3
39 653
88 846
25 314,1
56 499,7
szyny i mocowania do szyn
t.
13 253
13 253
8 825,88
8 825,88
stal (w tym grodzice/płyty stalowe,
konstrukcje stalowe, siatka, stal
zbrojeniowa i śruby)
t.
3 346
3 346
3 413,86
3 413,86
produkty drewniane (w tym płyta
osb, paleta drewniana)
t.
1 076
1 076
308,01
308,01
kruszywa, piasek, żwir, ziemia
t.
1 344 301
1 344 301
1 027 908,32
1 027
908,32
podkłady betonowe
t.
48 207
48 207
46 164,84
46
164,84
liny, druty, kable
t.
555
555
630,49
630,49
rozjazdy, półzwrotnice
komplety lub
sztuki
309
5 060
161
2 279,68
inne surowce i materiały
budowalne (w tym geokrata,
geowłóknina, prefabrykaty
betonowe, folia, rury z tworzywa,
izolacje)
t.
26 132
26 132
23 894,27
23
894,27
* waga poszczególnych materiałów, surowców i produktów została ustalona na podstawie dokumentów sprzedażowych w przypadku surowców
i materiałów dla których jednostki zakupu wyrażone są w wagowych jednostkach metrycznych lub na podstawie przeliczeń związany ch z
kalkulacją śladu węglowego w zakresie 3 dla kategorii Materiały
Dane zamieszczone w powyższej tabeli pochodzą z systemu ewidencji zakupów Biura Logistyki, które
odpowiada za scentralizowane zakupy surowców i materiałów wykorzystywanych przez TORPOL w realizacji
projektów budowlanych. Emitent szacuje, przy tym, iż Biuro Logistyki odpowiada za ok. 99% procent
zakupów surowców i materiałów (w ujęciu wartościowym) TORPOL. Emitent szacuje przy tym, iż łączna
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 159 z 220
wartość wszystkich surowców i materiałów wskazanych w powyższej tabeli odpowiada za co najmniej 85%
wartości zakupów zrealizowanych w 2025 roku. Wagi pozostałych zakupów obejmują produkty
zakwalifikowane do kategorii urządzeń oraz pozycje, które nie zostały uwzględnione w kalkulacji śladu
węglowego związanego z zakupami z uwagi np. na brak dostępności odpowiednich wskaźników EPD lub
pojedynczy charakter konkretnych zakupów.
Szczegółowe wyjaśnienia nt. zakresu zakupionych surowców, materiałów i produktów, dla których
dokonano obliczeń śladu węglowego w zakresie 3 zostały zamieszczone w punkcie 8.2.5.7 tj. Emisje gazów
cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych.
Dodatkowo TOG zakupił ok. 39,3 ton materiałów i produktów w tym 26,7 ton produktów stalowych
obejmujących rury stalowe, blachę stalową, konstrukcje stalowe, śruby, zawory, drut stalowy oraz łączenia
stalowe oraz 12,6 ton innych produktów.
Poniżej zamieszczono zestawienie przedstawiające dodatkowe informacje nt. klasyfikacji łącznej masy
zasobów wskazanych powyżej.
Pozycja
Jednostka
2025
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji*
t.
97 669,6
86 163,42
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do
organizacji**
t.
1 433 146,2
1 084 408,03
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych
komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców
wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa (w tym opakowań)***
t.
201,6
0
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji****
t.
0
0
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
t.
0
0
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów
biologicznych wprowadzonych do organizacji
t.
1 433 146,2
1 084 408,03
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i
materiałów biologicznych
t.
1 530 815,8
1 170 571,45
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących
ze zrównoważonych źródeł
%
0%
0%
Wartość procentowa materiałów wtórnie
wykorzystanych*****
%
0,01%
0%
* szyny i mocowania, komponenty stalowe (segmenty dźwigarów, stal zbrojeniowa, grodzice etc.), podkłady drewniane,
podkłady betonowe, liny, druty, kable, rozjazdy, półzwrotnice, inne surowce i materiały budowlane
** beton, kruszywa, piasek, żwir, i ziemia
*** szyny i kozły oporowe staroużyteczne
**** drewno
*****łączna masa produktów staroużytecznych podzielona przez łączną masę produktów i materiałów technicznych
Powyższe dane zostały zaprezentowane w oparciu o funkcjonujący aktualnie system agregacji informacji nt.
poszczególnych kategorii surowców i materiałów oraz kalkulacje wykorzystane na potrzeby obliczeń śladu
węglowego w Zakresie 3 dla kategorii Materiały. Mając na uwadze znaczące wolumeny surowców i
materiałów wskazanych w tabeli powyżej, wynoszące corocznie setki tysięcy ton, Emitent szacuje, iż łączna
waga pozostałych nabywanych przez Grupę TORPOL surowców, produktów i materiałów
wykorzystywanych w procesach budowlanych nie przekracza 5% łącznej masy produktów, materiałów
technicznych i materiałów biologicznych. Intencją Emitenta jest podejmowanie działań w celu zwiększenia
szczegółowości kalkulacji kolejnych kategorii zakupowych.
Zależność od zasobów naturalnych
Spośród kluczowych surowców, wykorzystywanych w procesie produkcyjnym, zasobami naturalnymi,
których dostępność może wpłynąć na działalność operacyjną Grupy są: woda, kruszywa naturalne i łamane
oraz dostępność rud żelaza oraz miedzi. Wykorzystanie, wskazanych powyżej, zasobów naturalnych jest
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 160 z 220
przy tym charakterystyczne dla dostępnych i stosowanych technologii budowlanych, które wykorzystywane
są powszechnie przez podmioty branżowe.
8.2.9.4. Zasoby odprowadzane i odpady
E5-5 – Zasoby odprowadzane
Grupa TORPOL nie jest producentem wyrobów gotowych, materiałów lub półproduktów, które
wprowadzane byłyby do obrotu. Natomiast w ramach realizowanych inwestycji wykorzystywana jest
znakomita większość zasobów wprowadzanych, gdyż tylko nieznaczna ich część jest zużywana przez GK
TORPOL na własne potrzeby. Tym samym zagadnienie jest istotne przez pryzmat skali realizowanych
projektów budowlanych. Nie występuje (oraz nie jest zasadna) szczegółowa ewidencja dla zasobów
opuszczających organizację.
Powtórne wykorzystanie materiałów z rozbiórki
Zagospodarowanie odpadów nie poddanych przetworzeniu i odzyskowi przez TORPOL a wytworzonych
przez Grupę realizowane było przez podmioty trzecie. Odpady wymagające zagospodarowania
przekazywane są wyłącznie wyspecjalizowanym podmiotom posiadającym pozwolen ia odpowiednio na
zbieranie i/lub przetwarzanie odpadów lub transgraniczne ich przemieszczanie. Wszystkie odpady
przekazywane są wyłącznie uprawnionym odbiorcom na podstawie wystawionych kart przekazania
odpadów w systemie BDO lub protokołów przekazania odpadów, w przypadku przekazywania odpadów
osobom fizycznym lub jednostkom organizacyjnym niebędącym przedsiębiorcami. Dla odpadów
niebezpiecznych przemieszczanych poza granice Polski Emitent wymaga dostarczenia do rozliczenia
wykonania usługi, kompletu dokumentów potwierdzających ostateczną formę zagospodarowania
odpadów.
W roku 2025 TORPOL uzyskał cztery decyzje administracyjne zezwolenia na przetwarzanie odpadów.
Decyzje obejmują procesy odzysku, które są realizowane w roku 2025 i będą realizowane w latach kolejnych
w ramach wydanych decyzji na budowie w Katowicach, Olsz tynie i miejscowości Korsze. Decyzje obejmują
procesy odzysku tłucznia torowego, procesy odzysku gruzów z rozbiórek i odzysku podkładów betonowych.
W ramach uzyskanych decyzji przetworzono i poddano odzyskowi 71,9 tys. ton tłucznia torowego i 12,9 tys.
ton gruzu betonowego. Na początku roku 2026 TORPOL uzyskał kolejne dwie decyzje administracyjne: na
odzysk gruzu betonowego oraz destruktu asfaltowego na budowie w Gądkach. W toku jest natomiast
postępowanie o udzielenie zezwolenia na odzysk tłucznia i gruzu w Koninie.
Wszystkie odpady drewnianych podkładów kolejowych wytworzonych przez TORPOL w 2025 roku o
masie 1,23 tys. ton zostały przekazane ostatecznym odbiorcom do zagospodarowania w procesach R3 i R1.
Odzysk ten odbywał się w całości poza granicami Polski, a wszystkie odpady podlegały transportowi
transgranicznemu na podstawie decyzji wydanych przez Generalną Dyrekcję Ochrony Środowiska.
Ponadto w roku 2025 ze względu na brak możliwości wykorzystania bezpośrednio na budowach,
przeznaczono do wywozu 14,6 tys. ton odpadów kruszyw wytworzonych przez Grupę TORPOL i 690,5 tys.
ton kruszyw wytworzonych przez podwykonawców. Do kruszyw tych zaliczono: glebę i ziemię w tym
kamienie, gruz betonowy, gruz ceglany oraz urobek z pogłębiania. Kruszywa te uzyskały status odpadu
innego niż niebezpieczny i przekazane zostały uprawnionym odbiorcom, ale z uwagi na fakt, iż stanowią one
cenny materiał należy przyjąć, że docelowo zostały w całości poddane odzyskowi. Część materiałów
pochodzących z rozbiórek pozostała też własnością zamawiających z przeznaczeniem do ponownego
wykorzystania – jako tzw. materiały staroużyteczne.
Poniżej zamieszczono zestawienie materiałów z rozbiórek TORPOL stanowiące własność zamawiających
przeznaczone do odzysku w ramach działań zamawiających.
Rodzaj materiału
SUMA [w tonach]
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 161 z 220
2025
2024
Stal
6 421,0
6130,27
Metale kolorowe
12,5
63,6
Podkłady betonowe (inne elementy prefabrykowane)
2 990,0
3077,9
Podrozjezdnice drewniane
88,3
111,4
Podkłady drewniane
156,0
150,2
Ciężary żeliwne (staroużyteczne )
16,1
406,0
Miedź
35,3
17538,4
Brąz mosiądz
0,0
0,15
Elementy kamienne - płyty, krawężniki
388,6
339,8
Tłuczeń
9 853,6
0
Drewno z wycinki
604,7
0
Geowłóknina
5,9
0
E5-5 – Zasoby odprowadzane - odpady
W ramach prowadzonej działalności TORPOL i TOG są wytwórcami odpadów powstających w wyniku
świadczenia usług w zakresie budowy, rozbiórki, remontu obiektów, czyszczenia zbiorników lub urządzeń
oraz sprzątania, konserwacji i napraw. Skala emisji odpadów w kolejnych okresach sprawozdawczych
wynika z zakresu, rodzaju i faz prac budowlanych realizowanych w danym przedziale czasu. Suma
wytworzonych przez TORPOL odpadów w ostatnich dwóch latach wynosiła odpowiednio ok. 32,2 tys. ton
w roku 2024 i 60,6 tys. ton w 2025 roku. Zwiększenie ilości odpadów jest wynikiem realizacji w roku 2025
dużej ilości robót rozbiórkowych i ziemnych, które związane są nierozerwalnie z pierwszym etapem
realizacji inwestycji infrastrukturalnych. Ogromna ilość tych prac miała miejsce przy realizacji projektu w
Katowicach. Ilość odpadów przekazanych ostatecznym odbiorcom przez TORPOL w roku 2025 wyniosła
60,05 tys. ton. Różnica w odpadach wytworzonych oraz przekazanych dotyczy ok. 475 ton odpadu o kodzie
17 02 04* na kontrakcie w Katowicach oraz 100 ton odpadu o kodzie 17 01 01 na kontrakcie w Słupsku).
Wszystkie odpady wytworzone w 2025 roku przez TORPOL, oprócz odpadów poddanych procesowi
przetwarzania w ramach uzyskanych decyzji, zostały przekazane do dalszego zagospodarowania.
W trakcie 2025 roku TORPOL na podstawie decyzji administracyjnych przetworzył 84,8 tys. ton odpadów
(niemal 72 tys. ton odpadów tłucznia torowego i ok 13 tys. ton gruzu), w tym ok. 53,1 tys. ton odpadów
własnych oraz 31,75 tys. ton odpadów podwykonawców, które zostały wytworzone na kontraktach, dla
których TORPOL uzyskał stosowne decyzje administracyjne zezwalające na przetworzenie odpadów. Na
koniec 2025 roku TORPOL był przy tym posiadaczem 5.798 ton odpadów przekazanych przez
podwykonawcę, które oczekiwały na przetworzenie w 2026 roku. Emitent wskazuje również, na odpady o
kodzie 16 81 01* tj. odpady wykazujące właściwości niebezpieczne (łącznie ok. 159 ton) , które dotyczyły
kontraktu w Katowicach i stanowiły odpady objęte incydentem ogniowym jaki miał miejsce w 2025 roku.
Wahania w ilości wytwarzanych odpadów w kolejnych latach związane są z różnym zakresem robót
realizowanych przez Emitenta w danym roku i różnym zakresem jego współpracy z podwykonawcami.
Zgodnie z obowiązującym prawem i wprowadzonymi zapisami umownymi wytwórcami istotnej części
odpadów na budowach są podwykonawcy, którzy realizują prace budowlane. Informacje nt. odpadów
Grupy TORPOL pochodzą z ewidencji odpadów w systemie BDO.
W 2025 roku przez podwykonawców wykonujących prace budowlane na wszystkich kontraktach
realizowanych przez Grupę TORPOL zostały wytworzone i przekazane ostatecznym uprawnionym
odbiorcom odpady w ilości ok. 923,1 tys. ton.
Poszczególne inwestycje realizowane są zgodnie z projektami (przedstawionymi lub zatwierdzonymi przez
zamawiających), obejmującymi szczegółowe wymagania, w szczególności, w zakresie stosowanych
technologii budowlanych, wykorzystywanych materiałów i możliwości skorzystania z rozwiązań
zamiennych. Powyższe wpływa na ograniczenie możliwości zastosowania rozwiązań mających na celu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 162 z 220
ograniczenie emisji odpadów np. preferencje w zakresie zakupów konkretnych kategorii materiałów.
Natomiast niejednokrotnie wnioskujemy o zatwierdzenie materiału z rozbiórki (kruszywa, tzw. niesortu i
tłucznia). Odpady generowane przez Grupę, nie stanowiące odpadów budowlanych, mają co do zasady
charakter nieistotny. Odpady te bowiem są w głównej mierze związane z funkcjonowaniem parku
maszynowego (odpady powstające w toku serwisowania i remontowania rzeczowych aktywów trwałych),
poszczególnych biur i lokalizacji (główne odpady socjalno-bytowe) oraz odpady opakowaniowe (grupa 15)
czy zużytych urządzeń (grupa 16) – łącznie szacowane są one na 0,02 %wszystkich odpadów i odpowiednio
0,4% odpadów uznawanych za niebezpieczne oraz 0,01% odpadów innych niż uznawane za niebezpieczne.
W ocenie Emitenta najistotniejsze obszary, w których następuje emisja odpadów na poziomie całego
łańcucha wartości Grupy obejmują odpady wytwarzane przez dostawców materiałów budowlanych
w procesie związanym z ich produkcją oraz przez dostawców usług podczas realizacji robót rozbiórkowych,
które dotyczą modernizacji istniejących już obiektów i szlaków kolejowych oraz budowy nowych obiektów.
W odniesieniu do odpadów generowanych w łańcuchu wartości nie identyfikuje się przy tym wpływu
specyficznego dla Grupy tj. odmiennego od typowego dla branży budownictwa infrastrukturalnego.
Odpady powstające w toku realizowanych prac są zagospodarowywane zgodnie z przyjętymi w Spółce
zasadami określonymi Instrukcją o zasadach gospodarki odpadami, która jest częścią Zintegrowanych
Systemów Zarządzania i jest na bieżąco aktualizowana zgodnie z aktualnie obowiązującym reżimem
prawnym dotyczącym odpadów i procesów gospodarowania nimi.
TORPOL w roku 2025 monitorował sposób zagospodarowania odpadów wytwarzanych zarówno przez
siebie jak i przez podwykonawców. Monitoring obejmował ilości wytwarzanych i przekazywanych
uprawnionym odbiorcom odpadów oraz sposób ich zagospodarowania (podział na odpady odzyskane lub
przeznaczone do odzysku oraz odpady nieprzeznaczone do odzysku – przekazane odbiorcom uprawnionym
do innego sposobu zagospodarowania niż odzysk np. unieszkodliwienia czy składowania lub dla których
niemożliwym jest potwierdzenie odzysków). Łączna ilość odpadów poddanych recyklingowi stanowiła 76%
wszystkich odpadów wytworzonych przez Grupę TORPOL w 2025 roku.
Dla ograniczenia ryzyka przedostania się substancji niebezpiecznych do środowiska naturalnego odpady
niebezpieczne i substancje niebezpieczne magazynowane są na budowach w kontenerach wyposażonych
w wanny wychwytowe, wentylację i odpowiednie oznakowanie lub w specjalnie do tego przygotowanych
miejscach spełniających wymagania określone w kartach charakterystyk tych produktów.
Poniżej zaprezentowane informacje nt. odpadów generowanych przez Grupę TORPOL.
Pozycja
Jednostka
2025
2024
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne
Mg
188,2
0,7
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
-
-
Recykling
Mg
155,8
0,6
Inne procesy odzysku
Mg
32,3
0,1
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
58 385,9
24 153,0
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
-
11 730,0
Recykling
Mg
46 005,7
11 014,7
Inne procesy odzysku
Mg
12 380,1
1 408,4
Całkowita ilość odpadów
skierowanych do odzysku
Mg
58 574,0
24 153,7
Odpady skierowane do unieszkodliwienia
Odpady niebezpieczne
Mg
1 237,2
4 449,5
Spalanie
Mg
1 234,2
4 449,5
Składowanie
Mg
-
-
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
3,0
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
96,5
71,3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 163 z 220
Spalanie
Mg
3,0
-
Składowanie
Mg
90,6
51,1
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
2,9
20,2
Całkowita ilość odpadów
skierowanych do unieszkodliwienia
Mg
1 333,6
4 520,8
Całkowita ilość odpadów
promieniotwórczych
Mg
-
-
Odpady niebezpieczne dla których
brak jest informacji nt. metody
odzysku lub unieszkodliwienia
Mg
159,0
1 057,8
Odpady inne niż niebezpieczne dla
których brak jest informacji nt. metody
odzysku lub unieszkodliwienia
Mg
8,7
2 440,4
Całkowita ilość przekazanych
odpadów
Mg
60 075,4
32 172,7
Łącznie odpady niebezpieczne
przekazane
Mg
1 584,3
5 508,0
Łącznie odpady inne niż niebezpieczne
przekazane
Mg
58 491,0
26 664,7
Całkowita ilość wytworzonych
odpadów
Mg
60 649,9
32 170,1
Całkowitą ilość odpadów poddanych
recyklingowi
Mg
46 161,5
11 015,3
Całkowita ilość odpadów
niepoddanych recyklingowi
Mg
13 913,8
21 154,9
Wartość procentowa odpadów
poddanych recyklingowi (%)
%
76%
34,2%
Emitent wskazuje, iż na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania jest stroną postępowania przed
Wojewódzkim Sądem Administracyjnym w Warszawie w związku z nałożeniem przez Wielkopolski Inspektor
Ochrony Środowiska w Poznaniu kary pieniężnej w konsekwencji sprawy opisanej w punkcie 4.5 Wpływ na
florę i faunę w Raporcie zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL za 2023 rok. Szczegółowy opis działań i
status postępowania został zamieszczony w nocie 34.1 Sprawy sądowe w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym za 2025 rok (pozycja 7).
8.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
8.3.1. Własne zasoby pracownicze
8.3.1.1. Relacje z pracownikami
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
TORPOL jest rzetelnym i wiarygodnym pracodawcą, który jest świadomy znaczenia kadry oraz jej
kompetencji dla obecnej i przyszłej działalności. W sposób systematyczny i trwały Grupa TORPOL buduje
zadowolenie jednej z najważniejszych grup interesariuszy, jakimi są jej pracownicy. Partnerskie relacje
oparte na wzajemnym zaufaniu i uczciwości są podstawą współpracy stanowiącej motor napędowy rozwoju
przedsiębiorstwa. Jesteśmy świadomi, że możemy przyciągać młode talenty tylko wówczas, gdy będziemy
postrzegani jako nowoczesny i atrakcyjny pracodawca.
Mając powyższe na uwadze, interesy, poglądy i prawa osób należących do własnych zasobów
pracowniczych są uwzględnione w modelu biznesowym Grupy TORPOL, jak również w jej strategii przez
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 164 z 220
pryzmat aspektu miejsca pracy. W kolejnych punktach niniejszej sekcji opisane zostaną relacje pomiędzy
Grupą TORPOL a jej pracownikami i współpracownikami.
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów oraz towarzyszące im
założenia zostały opisane w punkcie 8.1.16 Proces badania podwójnej istotności.
W odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych w procesie badania podwójnej istotności
zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy oraz ryzyka:
▪ istotne wpływy negatywne w odniesieniu do czasu pracy, równowagi między życiem zawodowym
a prywatnym, równouprawnienia oraz bezpieczeństwa i higieną pracy;
▪ istotne wpływy pozytywne wpływy dla aspektów bezpieczeństwa zatrudnienia, czasu pracy,
odpowiedniej płacy, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, bezpieczeństwa i
higieny pracy, szkoleń i rozwoju, prywatności, zapobiegania przemocy i nękaniu w miej scu pracy,
różnorodności, równouprawnienia, zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami, pracy dzieci i
pracy przymusowej, dialogu i wolności zrzeszania się oraz odpowiednich warunków
mieszkaniowych;
▪ istotne ryzyka zostały natomiast zidentyfikowane w obszarach związanych z bezpieczeństwem
zatrudnienia, odpowiednią płacą, czasem pracy, zapobieganiem przemocy i nękaniu oraz
prywatnością.
Wpływy negatywne związane są ze specyfiką działalności budowlanej i tym samym mają one charakter
powszechny. Z jednej strony wpływy te wiążą się z podwyższonym (na tle innych branż) ryzykiem
wystąpienia incydentów mogących negatywnie oddziaływać na zdrowie i życie pracowników co związane
jest z pracami budowlanymi. Natomiast negatywny wpływ na aspekty czasu pracy oraz równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym związany jest z angażowaniem pracowników do wykonywania zadań w
różnych regionach kraju, czasami z dala od miejsc zamieszkania, jak również możliwego obciążenia
zadaniowego związanego z wymaganą terminowością realizacji, ustalaną przez harmonogramy prac. Co do
zasady negatywne wpływy nie są ograniczone do żadnej z grup pracowników Grupy TORPOL. Niemniej
mając na względzie wszystkie analizowane w procesie badania istotności kryteria wpływu (tj. zakres, skalę
oraz rzeczywisty i potencjalny nieodwracalny charakter oddziaływania) oddziaływanie przez pryzmat tych
aspektów na pracowników obecnych na placach budów oraz realizujących czynności związane z logistyką
sprzętu i materiałów jest wyższe niż wpływ na pracowników administracyjnych.
Wpływy pozytywne wynikają natomiast z wdrażanych rozwiązań korporacyjnych (polityki, procedury,
instrukcje etc.) oraz podejmowanych działań i inicjatyw mających na celu zapewnienie odpowiednich,
bezpiecznych i komfortowych warunków pracy i zakwaterowania po pracy oraz satysfakcjonującego
poziomu wynagradzania, poczucia zadowolenia z wykonywanych zadań, stwarzanych możliwości rozwoju
jak również rozwiązań bezpośrednio wpływających na kształtowanie relacji pracowników z pracodawcą,
przełożonymi oraz innymi pracownikami i współpracownikami. Nie bez znaczenia w kategoriach
pozytywnego wpływu pozostaje również aspekt oddziaływania na sytuację materialną oraz szeroko
rozumiany dobrostan pracowników.
W ramach niniejszego sprawozdania ujawnieniami objęto wszystkie osoby będące własnymi zasobami
pracowniczymi Grupy TORPOL, na które może ona istotnie wpływać – nie wprowadzano w tym aspekcie
wyjątków ujawnień dla żadnej grupy lub kategorii pracowników.
Zidentyfikowane istotne ryzyka, które wpływają lub mogą wpływać na szeroko rozumiane finanse Grupy
TORPOL związane są w głównej mierze ze znaczącym poziomem bieżących kosztów (jak również
ewentualnych odchyleń w ich poziomie) przypisanych do poszczególnych aspektów uwzględnionych w
ocenie, jak również potencjalnych kar wynikających z ewentualnych naruszeń przepisów związanych z
danymi zagadnieniem. Zidentyfikowane istotne ryzyka dotyczące zagadnień związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi nie są ograniczone do określonych grup osób np. konkretnych grup wiekowych
lub osób pracujących w określonej lokalizacji działalności.
Poniżej zamieszczono informację nt. własnych zasobów pracowniczych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 165 z 220
Dane w osobach na koniec okresu sprawozdawczego
2025
2024
zmiana
Własne zasoby pracownicze Grupy TORPOL
864
833
31
w tym
TORPOL
706
697
9
TOG
113
136
-23
w tym
pracownicy
819
780
39
umowy cywilne – B2B
12
14
-2
umowy cywilne – umowy zlecenia
oraz umowy o dzieło
33
39
-6
pracownicy tymczasowi*
0
0
0
* osoby zapewnione przez jednostki prowadzące przede wszystkim „działalność związaną z zatrudnieniem” (kod NACE N78)
Wśród pracowników można wyróżnić następujące, główne grupy pracowników:
▪ pracownicy fizyczni – pracownicy w głównej mierze zaangażowani w wykonywanie zadań związanych z
pracami budowlanymi oraz logistykę sprzętu i materiałów budowlanych,
▪ pracownicy biurowi – pracownicy wspierający administrację oraz zarządzanie Grupą TORPOL,
▪ pracownicy techniczni – pracownicy wspierający administrację oraz zarządzanie projektami
budowlanymi.
W ramach własnych zasobów pracowniczych wyodrębniona została kategoria osób współpracująca z Grupą
w ramach umów cywilnoprawnych, którą obejmują osoby samozatrudnione (B2B) oraz osoby będące
stronami umów zleceń lub umów o dzieło. Osoby współpracujące z Grupą TORPOL w ramach umów B2B
obejmują sporadyczne przypadki, w których taka forma współpracy jest preferowana przez samych
wykonawców. Z kolei umowy zlecenia i dzieło stanowią podstawową formę współpracy z praktykantami
oraz osobami wykonującymi krótkoterminowe lub nieskomplikowane zadania np. usługi sprzątania w
konkretnych lokalizacjach.
W 2025 roku w Grupie TORPOL nie korzystano z usług agencji pracy tymczasowej.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu nie zostały zidentyfikowane istotne wpływy na własne zasoby
pracownicze jednostki, które mogą wynikać z planów przejścia mających na celu zmniejszenie negatywnych
wpływów na środowisko i zwiększenie ekologicznego i neutralnego dla klimatu charakteru operacji.
Mając na uwadze model biznesowy oraz lokalizację działalności Grupy TORPOL nie są identyfikowane
obszary lub operacje narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej lub pracy
obowiązkowej, jak również pracy dzieci.
8.3.1.2. Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Elementami Kodeksów Etyki w TORPOL adresującymi relacje z własnymi zasobami pracowniczymi są
opisane poniżej polityki.
Nazwa polityki
Adresaci
Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik
pracownicy
Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik
pracownicy
Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik
pracownicy
Polityka różnorodności
pracownicy, współpracownicy w oparciu o
umowy cywilne, pracownicy tymczasowi
Polityka antydyskryminacyjna
pracownicy, współpracownicy w oparciu o
umowy cywilne, pracownicy tymczasowi
Polityka respektowania praw człowieka
pracownicy, współpracownicy w oparciu o
umowy cywilne, pracownicy tymczasowi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 166 z 220
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
pracownicy, współpracownicy w oparciu o
umowy cywilne, pracownicy tymczasowi
Spośród wskazanych powyżej polityk w TOG funkcjonują Polityka różnorodności oraz Polityka
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. W pozostałym zakresie w TOG kwestie stanowiące temat wskazanych
powyżej polityk, które funkcjonują w TORPOL, zostały uwzględnione bezpośrednio w Kodeksie Etyki TOG w
ramach opisu podejścia do oddziaływania TOG w poszczególnych obszarach. W TOG dokumentami
wewnętrznymi regulującymi obszar relacji wewnętrznych są regulamin pracy, regulamin wynagradzania
oraz schemat organizacyjny.
Grupa TORPOL kieruje się szacunkiem nie tylko wobec partnerów i interesariuszy, ale także wobec każdego
człowieka. Dokładamy starań, aby ideę tą propagować i stosować również wśród pracowników.
Przestrzeganie praw człowieka, w tym również pracowników i współpracowników, zawartych w
międzynarodowych aktach prawnych, umowach i konwencjach stanowi zasadę obowiązującą w TORPOL.
Szanujemy i uznajemy różnorodność wynikającą z różnic kulturowych, językowych, narodowościowych,
etnicznych, zwyczajów oraz życiowych doświadczeń. Zależy nam na tym, aby relacje pomiędzy kadrą
kierowniczą a pracownikami były budowane w oparciu o zasady wzajemnego partnerstwa i szacunku.
TORPOL zapewnia równość praw i obowiązków w odniesieniu do etycznego zachowania wszystkim
menedżerom, kierownikom i pracownikom.
W celu materializacji powyższych wartości przyjęte zostały następujące polityki konstytuujące zasady i
wartości na różnych płaszczyznach relacji pomiędzy organizacją, pracownikami oraz przełożonymi:
▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik.
Polityka różnorodności określa działania oraz zasady związane z konstruktywnym zarządzaniem
różnorodnością, natomiast Polityka antydyskryminacyjna określa zasady jakimi Grupa TORPOL kieruje się
przeciwdziałając dyskryminacji i znęcaniu. Polityka respektowania praw człowieka uwzględnia zasady, do
przestrzegania, których zobowiązujemy się jako odpowiedzialny pracodawca. Powyższe trzy polityki są
ukierunkowane na wyeliminowanie dyskryminacji oraz molestowania, promowanie równości szans i innych
sposobów zwiększania różnorodności i włączenia społecznego. Polityka różnorodności kodyfikuje zasadę,
zgodnie z którą pracownicy mają możliwość realizacji zawodowej oraz rozwoju w oparciu o wzajemne
zrozumienie i szacunek z poszanowaniem cech i zasad indywidualnych. Dodatkowo w ramach Polityki
antydyskryminacyjnej określone zostały działania podejmowane przez TORPOL jako organizację, jak
również przez pracowników w obszarze zapobiegania incydentom dyskryminacyjnym.
Polityka respektowania praw człowieka jak również zobowiązania TOG w obszarze praw człowiek zawierają
zobowiązania Grupy TORPOL w zakresie opisanym poniżej.
TORPOL, funkcjonując jako pracodawca i wykonawca, stosuje następujące zasady:
• prowadzi system ewidencji czasu pracy,
• zapewnia godne warunki pracy i konkurencyjne wynagrodzenie,
• każdorazowo uwzględnia i przestrzega przepisów BHP w miejscu pracy,
• przestrzega przepisów dotyczących uprawnień i urlopów pracowniczych,
• zapewnia pracownikom dostęp do zaplecza sanitarno – socjalnego oraz dba o warunki sanitarno –
higieniczne,
• dąży do poszanowania praw i miejscowych zwyczajów społeczności lokalnych,
• chroni dane osobowe własnych pracowników oraz pracowników naszych partnerów w biznesie,
• popiera i inicjuje rozwój osobisty i zawodowy pracowników,
• podejmuje działania maksymalizujące ochronę zdrowia pracowników w przypadku podejmowania
prac w warunkach uciążliwych bądź warunkach obciążających ludzkie zdrowie,
• zapewnia równowagę w życiu zawodowym i prywatnym separując aktywność zawodową i życie
prywatne pracowników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 167 z 220
W powyższej polityce Grupa TORPOL wyraża sprzeciw wobec pracy przymusowej, niewolniczej, pracy
więźniów, jak również sprzeciw wobec każdej innej formy wyzysku bądź wykorzystywania zarówno grupy
osób jak i jednostki. Grupa TORPOL nie zgadza się na zatrudnianie dzieci oraz osób nieletnich z łamaniem
przepisów kodeksu pracy, jak również w pełni sprzeciwia się poniżaniu bądź kierowaniu gróźb ze strony
współpracownika lub przełożonego oraz molestowaniu fizycznemu i psychicznemu, zarówno w miejscu
pracy, jak i poza nim. Pomimo braku formalnego ujęcia w regulacjach korporacyjnych aspektu handlu ludźmi
Grupa TORPOL zdecydowanie sprzeciwia się jakimkolwiek działaniom, które mogą być postrzegane lub
kwalifikowane jako handel ludźmi. W tym aspekcie w szczególności zapewniamy pełną zgodność z
obowiązującymi regulacjami mającymi na celu przeciwdziałaniu temu zjawisku.
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy została przyjęta w odpowiedzi na zagrożenia wynikające z
charakteru prowadzonej przez Grupę TORPOL działalności budowlanej. Polityka ta określa w sposób
ramowy działania i inicjatywy w obszarze zapewnienia bezpieczeństwa własnych operacji. Dodatkowe
informacje nt. ww. polityki zostały zamieszczone w punkcie Bezpieczeństwo pracy.
Polityka różnorodności uwzględnia następujące przyczyny potencjalnej dyskryminacji: indywidualne cechy
fizyczne oraz psychiczne, wiek, rasę, narodowość, orientację seksualną, płeć, poziom wykształcenia,
kwalifikacje zawodowe, stan zdrowia, jak również niepełnosprawność, pochodzenie narodowe bądź
etniczne, kolor skóry, wyznawane poglądy polityczne bądź społeczne, wyznawaną wiarę bądź
bezwyznaniowość, miejsce zamieszkania, status rodzinny, majątkowy bądź społeczny, staż pracy,
stanowisko pracy, przynależność do związków zawodowych, podstawę i zakres zatrudnienia. Niezależnie od
uwzględnienia w wewnętrznych regulacjach wskazanych powyżej przyczyn dyskryminacji Grupa TORPOL
deklaruje respektowanie przepisów prawa (tak krajowego jak i unijnego), które identyfikowałyby również
inne formy dyskryminacji.
Grupa TORPOL bezwzględnie szanuje prawa, godność i wolność pracowników, docenia kreatywność i
zaangażowanie każdego pracownika niezależnie od tego, jakie sprawuje stanowisko. Grupa nie toleruje
żadnych zachowań negatywnie wpływających na integralność psychiczną i fizyczną człowieka.
Postępowanie Grupy jest odzwierciedleniem jej kultury organizacyjnej opartej o zasady etyczne i ogólne
normy moralne. Grupa postrzega swoich pracowników jako zespół i nie respektuje pod żadnym względem
dyskryminacji. Uznaje równość wszystkich pracowników bez względu na ich indywidualne różnice.
Poza generalnym zobowiązaniem do podejmowania przez Grupę TORPOL działań i inicjatyw mających na
celu wyeliminowania wszelkich przejawów dyskryminacji oraz naruszenia praw człowieka nie zostały
przyjęte szczególne zobowiązania w zakresie polityk dotyczące włączenia społecznego osób z grup
szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych lub pozytywnych działań na
ich rzecz.
Polityka różnorodności realizowana jest z wykorzystaniem m.in. Kryteriów naboru pracowników
promujących różnorodność. Z kolei Polityka antydyskryminacyjna, w zakresie w jakim odnosi się do
aspektów monitorowania i zgłaszania ew. przypadku naruszeń, wykorzystuje Procedurę zgłaszania naruszeń
i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A. Narzędziem wspierającym realizację ww. polityk jest Regulamin
Komisji ds. Etyki w TORPOL S.A.
Polityki związane z pracownikami są zgodne z odnośnymi instrumentami uznanymi na szczeblu
międzynarodowym, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
W okresie sprawozdawczym nie miały miejsca istotne zmiany w obszarze polityk związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi.
8.3.1.3. Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Dwustronna komunikacja na linii pracownicy - pracodawca obejmuje szereg kanałów i środków
przekazywania informacji oraz opinii. Obejmują one w szczególności spotkania integracyjne, bezpośrednie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 168 z 220
spotkania, spotkania w formie wideokonferencji, komunikację korporacyjną, kontakt z przedstawicielami
pracowników, szkolenia oraz publikowane raporty bieżące i okresowe. W przypadku TOG komunikacja
opiera się na bezpośrednich spotkaniach, kontaktach z przedstawicielami pracowników oraz spotkaniach
szkoleniowo - integracyjnych. Powyższe formy komunikacji mają, co do zasady, charakter regularny.
W 2025 roku część pracowników Grupy TORPOL była również zaangażowana w proces przeglądu podwójnej
istotności, dzięki czemu osoby te miały możliwość wyrażenia opinii nt. znaczenia dla Grupy TORPOL
poszczególnych zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem, które potencjalnie są najistotniejsze
z perspektywy pracowników.
Pracownicy mają również możliwość anonimowego zgłaszania każdej nieprawidłowości występującej w
relacjach z pracodawcą, ale również z przełożonymi i innymi pracownikami. Zgłoszenia odbywają się zgodnie
z Procedurą zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A. Szczegółowy tryb funkcjonowania
systemu zgłaszania naruszeń został opisany w niniejszym oświadczeniu w punkcie Zaangażowanie
interesariuszy. Powyższy kanał zgłaszania nieprawidłowości jest publicznie dostępny i udostępniony w
trybie bieżącym.
Komunikacja z pracownikami dotyczy bieżących obszarów działalności Grupy TORPOL i uwzględnia szerokie
spektrum zgłaszanych zagadnień, w tym również wpływów jakie występują na linii Grupa TORPOL –
pracownicy. Grupa TORPOL stale analizuje obszary komunikacji i relacji starając się na bieżąco je poprawiać
bądź identyfikować niepożądane sytuacje lub zachowania z zamiarem ich eliminacji. W oparciu o Kodeks
etyki oraz postępowania w biznesie w spółce TORPOL S.A. opracowane zostały zasady współpracy pomiędzy
pracownikami.
Odpowiedzialność za ustanowienie poszczególnych procesów współpracy z interesariuszami znajduje się po
stronie Zarządu Spółki. Zarząd prowadzi bowiem sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę na zewnątrz. Tym
samym za zorganizowanie współpracy i komunikacji z własnymi zasobami pracowniczymi odpowiada Zarząd
organizacji. Natomiast najwyższym stanowiskiem operacyjnym odpowiedzialnym za dopilnowanie, aby
współpraca miała miejsce oraz liderem obszaru dedykowanego komunikacji wewnętrznej jest Biuro
Obsługi Korporacyjnej.
Kluczowymi regulacjami odnoszącymi się do tego obszaru są:
▪ Regulamin organizacyjny TORPOL S.A.,
▪ Regulamin organizacyjny Centrali TORPOL S.A.,
▪ schematy organizacyjne poszczególnych spółek.
Spółki z Grupy TORPOL nie są stroną jakichkolwiek globalnych porozumień ramowych z udziałem
przedstawicieli pracowników.
8.3.1.4. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
W TORPOL S.A. przewidziane zostały wskazane w punkcie 8.1.15 Zaangażowanie zainteresowanych stron
następujące kanały zgłoszeń: i) formularz online, ii) pisemna korespondencja listowna oraz iii) zgłoszenie
ustne. Podmiotem odpowiedzialnym za przyjmowanie Zgłoszeń wewnętrznych w TORPOL i
podejmowaniem działań następczych jest, co do zasady, Zespół ds. Zgodności.
W TOG występują następujące kanały zgłoszeń:
1) skrzynka pocztowa e-mail,
2) spotkania osobiste,
3) zgłoszenie w formie nienagrywanej linii telefonicznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 169 z 220
Komisja ds. Etyki, która jest ciałem kolegialnym powołanym w ramach Zespołu ds. Zgodności w celu
rozstrzygania w postępowaniach wyjaśniających z obszaru przestrzegania przez pracowników TORPOL
przepisów prawa, regulacji wewnątrzkorporacyjnych i zasad etyki w zakresie wynikającym z postanowień
ww. procedury Kodeksu Etyki.
Komisja ds. Etyki posiada uprawnienia, na podstawie których w ramach postępowania prowadzonego przed
Komisją istnieje możliwość zawarcia ugody (o ile pozwala na to charakter i rodzaj sprawy - w zależności od
przedmiotu Zgłoszenia wewnętrznego) lub naprawienia szkody na ustalonych przez Komisję warunkach.
Powyższe w ocenie Emitenta powinno wpływać na powszechną świadomość funkcjonowania systemu
zgłaszania nieprawidłowości oraz struktury i trybu dokonywania zgłoszeń wśród pracowników i
współpracowników.
8.3.1.5. Prywatność w miejscu pracy
Wprowadzono dla nowych pracowników Spółki, którzy przetwarzać będą dane osobowe szkolenia wstępne
z zakresu ochrony danych osobowych. Dodatkowo, dla tych pracowników prowadzone są cykliczne (raz w
roku) szkolenia okresowe z tej samej tematyki. Dodatkowo Inspektor Ochrony Danych winien być włączany
we wszystkie istotne procesy związane z przetwarzaniem danych osobowych już na etapie ich
projektowania, zgodnie z jedną z kluczowych zasad opisanych w RODO - privacy by design. Informacje nt.
pracowników (w tym wszelkie dane osobowe) winny być przechowywane oraz zarządzane z zachowaniem
zasad poufności. Zarówno fizyczne zbiory danych jak i dane zdigitalizowane winny być chronione przed
ujawnieniem osobom nieuprawnionym, zgodnie z obowiązującymi regulacjami oraz jako element
wewnętrznych systemów bezpieczeństwa.
8.3.1.6. Świadczenia i warunki zatrudnienia
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyka i szans
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
S1-10 – Adekwatna płaca
S1-11 – Ochrona socjalna
S1-15 – Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Podejmowane działania
Za podstawę polityki korporacyjnej uznajemy równe traktowanie wszystkich pracowników. Grupa odrzuca
wszelkie formy dyskryminacji i przemocy stawiając na otwartość jako wspólny mianownik łączący naszych
pracowników i partnerów biznesowych. Grupa dąży do skutecznego zapobiegania sytuacjom dyskryminacji,
znęcania i nierównego traktowania oraz zapewnienia poczucia bezpieczeństwa dla każdej zatrudnionej
osoby w spółkach Grupy, bez względu na formę zatrudnienia. Brak dyskryminacji wyrażamy w równym
dostępie do awansów wewnętrznych, szkoleń oraz innych świadczeń i benefitów pracowniczych.
Wyznacznikiem premiującym pracownika jest jego zaangażowanie, lojalność wartościom organizacji oraz
dbałość o dobro wspólne jakim jest pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa.
Grupa TORPOL obecnie nie posiada sformalizowanego, odrębnego planu działań dedykowanego wyłącznie
zarządzaniu istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z własnymi zasobami pracowniczym,
które zostały zidentyfikowane w ramach badania podwójnej istotności. Zarządzanie tym obszarem wynika
w pierwszej kolejności z przesłanek biznesowych oraz konieczności zapewnienia ciągłości działania. Należy
wskazać, iż niezależnie od zidentyfikowanych istotnych IRO ryzyka związane z obszarem pracowniczym
zostały zidentyfikowane i uwzględnione w korporacyjnym rejestrze ryzyka. Ryzyka te obejmuję m.in. ryzyko
nieefektywnego motywowania i wynagradzania pracowników, ryzyko utraty kluczowych pracowników czy
też ryzyko nieoptymalnych szkoleń lub ich braku.
Tym samym zarządzanie obszarem relacji z pracownikami ma charakter ogólny i jest realizowane w ramach
standardowych procesów zarządczych oraz bieżącego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Organizacja
koncentruje się przede wszystkim na zapewnieniu odpowiedniej liczby pracowników oraz utrzymaniu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 170 z 220
kompetencji niezbędnych do terminowej i bezpiecznej realizacji projektów budowlanych. Zapewnienie
stabilnego i kompetentnego zespołu pracowników – zarówno kadry inżynierskiej, jak i pracowników
wykonawczych – jest bowiem traktowane jako podstawowy warunek utrzymania pozycji konkurencyjnej
oraz zapewnienia odpowiedniej jakości realizowanych prac. W ramach budżetu operacyjnego corocznie
uwzględniane są środki przeznaczone na wynagrodzenia oraz inne świadczenia pracownicze, które stanowią
jedną z istotniejszych pozycji kosztowych działalności. Nie są to przy tym środki czy zasoby powiązane z
szeroko rozumianym zrównoważonych rozwojem. W szczególności środki i zasoby te nie są powiązane z
instrumentami zrównoważonego finansowania obejmującymi np. obligacje społe czne lub analogiczne
instrumenty finansowania.
W praktyce działania Grupy TORPOL w tym obszarze obejmują przede wszystkim bieżące zarządzanie
zatrudnieniem, dostosowywanie wielkości i struktury zespołów do realizowanych kontraktów, a także
utrzymywanie odpowiednich kompetencji wśród pracowników poprzez doświadczenie zdobywane przy
realizacji projektów budowlanych. Podkreślić należy podejmowanie działań, które kształtują pozytywne
wpływy w obszarze własnych zasobów pracowniczych tj. działań i inicjatyw mających na celu zapewnienie
odpowiednich, bezpiecznych i komfortowych warunków pracy i zakwaterowania po pracy oraz
satysfakcjonującego poziomu wynagradzania, poczucia zadowolenia z wykonywanych zadań, stwarzanych
możliwości rozwoju, inicjatyw szkoleniowych jak również rozwiązań bezpośrednio wpływających n a
kształtowanie bezpiecznych relacji pracowników z pracodawcą, przełożonymi oraz innymi pracownikami i
współpracownikami.
Grupa stara się spełniać oczekiwania pracowników w zakresie warunków pracy oraz wynagradzania.
Pracownikom TORPOL zatrudnionym na podstawie umowy o pracę niezależnie od wymiaru czasu pracy
przysługuje szereg świadczeń, do których należą:
▪ premie uznaniowe, zadaniowe, projektowe oraz specjalne, które są przyznawane zgodnie
z Regulaminem wynagradzania,
▪ dodatki do wynagrodzenia związane z zajmowanymi stanowiskami, pełnionymi funkcjami lub
rekompensujące pracę poza miejscem zamieszkania,
▪ świadczenia z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) obejmujące m.in. zapomogi,
dofinansowanie wypoczynku, dofinansowanie działalności sportowo – rekreacyjnej i kulturalno –
oświatowej (np. do kart Medicover Sport),
▪ pakiety medyczne dla wszystkich pracowników, którzy pomyślnie przejdą okres próbny,
▪ możliwość przystąpienia do programu pracowniczych planów kapitałowych (PPK),
▪ w zależności od zajmowanego stanowiska udostępniane są telefony służbowe, sprzęt komputerowy
oraz flota samochodowa,
▪ odprawy zgodnie z kodeksem pracy.
Z kolei w TOG występują następujące świadczenia:
▪ premie uznaniowe zgodnie z Regulaminem Wynagradzania,
▪ pakiety medyczne dla wszystkich pracowników,
▪ dofinansowanie do kart MultiSport,
▪ możliwość przystąpienia do programu pracowniczych planów kapitałowych (PPK),
▪ w zależności od zajmowanego stanowiska udostępniane są telefony służbowe, sprzęt komputerowy
oraz flota samochodowa,
▪ odprawy zgodnie z kodeksem pracy.
Wszyscy pracownicy Grupy TORPOL otrzymują adekwatną płacę zgodnie z mającymi zastosowanie
wskaźnikami referencyjnymi.
Wszyscy pracownicy w Grupie TORPOL są objęci ochroną socjalną przed utratą dochodów spowodowaną
dowolnym z następujących poważnych zdarzeń życiowych: chorobą, bezrobociem rozpoczynającym się po
utracie zatrudnienia, wypadkiem przy pracy i niepełnosprawnością nabytą, urlopem rodzicielskim oraz
przejściem na emeryturę.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 171 z 220
W przeszłości TORPOL współpracował z agencjami pracy tymczasowej. W odniesieniu do pracowników
tymczasowych zakres świadczeń przysługujących takim pracownikom uzależniony jest od postanowień
umownych z agencją pracy tymczasowej – najczęściej po stronie agencji pozostaje zapewnienie dojazdu do
pracy, badań, szkoleń bhp i odzieży roboczej. W pozostałym zakresie kwestie współpracy z pracownikami
tymczasowymi regulują obowiązujące przepisy prawa krajowego, które regulują zakres współpracy
pomiędzy TORPOL a odpowiednimi agencjami pracy tymczasowej.
W żadnej ze spółek z Grupy nie został przyjęty zbiorowy układ pracy. W żadnej ze spółek z Grupy TORPOL
nie funkcjonuje związek zawodowy.
TORPOL przyjął regulamin dotyczący wyboru i działania przedstawicieli pracowników w celu
reprezentowania interesu pracowników, w szczególności w zakresie dokonywania w imieniu pracowników
uzgodnień i konsultacji w przedmiocie gospodarowania środkami ZFŚS, działań związanych z BHP czy czasem
i rozkładem pracy. W TOG obowiązują „Zasady wyboru i funkcjonowania Przedstawicieli Pracowników na
potrzeby współdziałania z Pracodawcą.
Aktualne grono przedstawicieli pracowników w TORPOL to 3 osoby, a w TOG 2 osoby. Przedstawiciele z
mocy przepisów prawa reprezentują wszystkich pracowników poszczególnych spółek z Grupy TORPOL. Tym
samym odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli wynosi 100%. Spółki z Grupy
TORPOL nie są stroną tego rodzaju umów z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę
zakładową, radę zakładową europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni europejskiej.
Ujawnienie
2025
2024
zmiana
M
K
M
K
M
K
odsetek pracowników uprawnionych do
korzystania z urlopu ze względów rodzinnych*
100%
100%
100%
100%
100%
100%
odsetek uprawnionych pracowników, którzy
skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych**
3,7%
6,0%
3,1%
13,2%
0,6
p.p.
-7,2
p.p.
* urlopy ze względów rodzinnych obejmują urlop macierzyński, urlop ojcowski, urlop rodzicielski lub ze względów rodzinnych i
urlop opiekuńczy
** relacja liczby pracowników, którzy skorzystali z urlopów ze względów rodzinnych do liczby wszystkich pracowników danej płci
uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych na koniec okresu
Mierniki wynagrodzeń
Kategoria pracowników
2025
2024
zmiana
wskaźnik luki płacowej*
Pracownicy ogółem Grupa Kapitałowa
21,6%
22,7%
-1,1 p.p.
Pracownicy ogółem TORPOL
22,7%
25,3%
-2,6 p.p.
Pracownicy ogółem TOG
15,4%
9,8%
+5,6 p.p.
Spółki z GK stosują się do obowiązujących regulacji prawnych w obszarze zapewnienia równości
wynagrodzeń.
Identyfikowana luka płacowa związana jest ze specyfiką struktury zatrudnienia, która jest charakterystyczna
dla branży budowlanej (tj. dominujący udział mężczyzn na stanowiskach robotniczych). Dominujący udział
mężczyzn w branży funkcjonuje nie tylko w odniesieniu do stanowisk produkcyjnych, ale jest związany
również z przewagą mężczyzn już wśród studentów – aktualnie udział kobiet w strukturze absolwentów
kierunków budowlanych to ok. 25% vs. 75% udziału mężczyzn.
Co więcej z uwagi na specyfikę działalności porównywanie wynagrodzenia nawet dla takich samych
stanowisk (np. kierownik budowy) może być utrudnione z punktu widzenia braku ich standaryzacji w
szczególności na poziomie wynagrodzenia zmiennego. W tym aspekcie o wysokości wynagrodzenia
decydują zakres odpowiedzialności i obowiązków przypisanych do danego zadania inwestycyjnego. Aspekt
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 172 z 220
ten jest szczególnie istotny wobec znaczących rozbieżności w skali (wynagrodzenia) kontraktów
realizowanych przez Grupę TORPOL tj. od kilkunastu mln zł, przez kontrakty o zakresie prac i wynagrodzeniu
wynoszącym kilkadziesiąt mln zł do najbardziej złożonych kontraktów o skali wynagrodzenia przekraczającej
1 mld zł, dla których prace realizowane są w perspektywie kilkuletniej. Powyższe uniemożliwia arbitralne
"wyrównywanie" płac na poszczególnych stanowiskach.
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby) w Grupie TORPOL w 2025 roku
wynosił 7,89. W 2024 roku analogiczny wskaźnik wynosił 8,86.
Grupa TORPOL nie stosowała w 2025 rok środków służących złagodzeniu negatywnych wpływów przejścia
na bardziej zieloną gospodarkę neutralną dla klimatu na jej własne zasoby pracownicze.
W procesie zarządzania istotnymi wpływami dotyczącymi własnych zasobów pracowniczych, skuteczność
podejmowanych działań i inicjatyw jest na bieżąco monitorowana i konsultowana z pracownikami, czemu
sprzyja otwarty dialog w organizacji oraz liczne kanały ko munikacji na linii pracownik – organizacja. Dzięki
uzyskiwanym informacjom zwrotnym nt. skuteczności realizowanych działań i inicjatyw organizacja może
na bieżąco reagować na potrzeby pracowników w zakresie tworzenia bezpiecznych i satysfakcjonujących
warunków pracy. W ramach Grupy TORPOL nie zostały zawarte porozumienia obejmujące np. zbiorowy
układ pracy. Wyniki dotyczące bieżącej współpracy nie są oparte o konkretne mierniki czy wskaźniki. W
ocenie organizacji wyniki współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi wpływają na tworzenie
pozytywnych wpływów na tę grupę interesariuszy oraz pozwalają unikać negatywnych wpływów na własne
zasoby pracownicze.
Nie były przy tym podejmowane szczególne działania w obszarze wglądu w opinie osób, które zgodnie z
definicją ESRS mogą być szczególnie podatne na wpływy lub marginalizowane (tj. np. kobiet czy osób z
niepełnosprawnościami). W ocenie Spółki w ramach modelu biznesowego i dzięki podejmowanym
działaniom w obszarze zapewnienia różnorodności oraz otwartości na pracowników nie są identyfikowane
osoby podatne na wpływy lub marginalizowane w ramach własnych zasobów pracowniczych.
Dzięki otwarciu na dialog z pracownikami oraz świadomości krytycznego charakteru potrzeb pracowników
podejmowane są działania ograniczające negatywne oddziaływanie na własne zasoby pracownicze. W toku
badania istotności zidentyfikowane istotne negatywne wpływy związane z własnymi zasobami
pracowniczymi dotyczą czasu pracy/równowagi między życiem prywatnym a zawodowym oraz
bezpieczeństwem i higieną pracy.
W odniesieniu do wpływu na czas pracy i równowagę pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym w
procesie identyfikacji potrzebnych i właściwych działań pozwalających na ograniczanie negatywnego
wpływu, kluczowy pozostaje bezpośredni dialog i bieżące reagowanie na indywidualne potrzeby i postawy
pracowników, które najczęściej powiązane są z indywidualnymi, bardzo często przejściowymi, życiowymi
sytuacjami danego pracownika.
Z kolei działania i inicjatywy związane z przeciwdziałaniem negatywnym wpływom w obszarze BHP
identyfikowane są co do zakresu oraz adekwatności, przede wszystkim w związku z objęciem tego obszaru
zintegrowanym systemem zarządzania. Kluczowe w tym aspekcie są realizowane cykliczne przeglądy
zarządzania oceniające efektywność podejmowanych działań. Dodatkowo zakres wymaganych działań
uwzględnia wnioski z realizowanych cyklicznie kontroli zewnętrznych ze strony uprawnionych organów
administracji publicznej (inspekcja pracy, inspekcja sanitarna).
8.3.1.7. Cele związane z własnymi zasobami pracowniczymi
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 173 z 220
W Strategii zrównoważonego rozwoju w ramach kierunku strategicznego pn. Ludzie
i Partnerstwo oraz celów biznesowych obejmujących i) rozwój kompetencji oraz ii) umocnienie pozycji
rynkowej wyznaczone zostały cele szczegółowe obejmujące:
• utrzymanie najwyższych standardów w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy;
• zapewnianie pracownikom satysfakcjonujących warunków pracy.
Cele w obszarze społecznym związane są z istotnością zagadnień, których dotyczą dla zidentyfikowanych
wpływów organizacji na odpowiednio, otoczenie społeczne jak również na ryzyka i szanse zidentyfikowane
w tych obszarach.
Cele związane z obszarem bezpieczeństwa i higieny pracy dotyczą w szczególności zarządzania wpływami
(zarówno pozytywnymi i negatywnymi), których efektem będzie ograniczenie ryzyka związanego z
możliwością wystąpienia incydentu wypadkowego. Cele te są wprost powiązane z polityką BHP, która
kładzie nacisk na aspekt szkoleń, budowania świadomości nt. znaczenia tego zagadnienia w organizacji oraz
regularnych przeglądów działań realizowanych w tym obszarze.
Cele związane z obszarem zapewnienia pracownikom satysfakcjonujących warunków pracy powiązane są
wprost z obowiązującymi w organizacji politykami kształtującymi relacje wewnętrzne. Kluczowymi
obszarami, z którymi powiązane są cele to w szczególności aspekty rozwoju pracowników oraz oceny
satysfakcji związanej z pracą w Grupie TORPOL.
Informacje nt. procesów i danych leżących u podstaw wyznaczonych celów oraz KPI, opis metod i
znaczących założeń stosowanych przy ich wyznaczaniu, roku bazowego, charakteru celów zrównoważonego
rozwoju, zasad monitorowania celów oraz zaangażowanie stron trzecich w weryfikację celów oraz KPI jak
również zakresu zaangażowania zainteresowanych stron w wyznaczenie celów zostały zamieszczone w
punkcie 8.1.13.3. Cele i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL.
Cel szczegółowy - utrzymanie najwyższych standardów zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
W odniesieniu do powyższego celu szczegółowego wyznaczone zostały krótkoterminowe KPI obowiązujące
dla 2025 roku. Jednocześnie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w styczniu 2026 roku zostały
wyznaczone KPI dla kolejnego, krótkoterminowego horyzontu czasowego tj. dla 2026 roku.
Cel szczegółowy
KPI
Horyzont rok 2025
Horyzont rok 2026
2.1. Utrzymanie
najwyższych
standardów w
zakresie
bezpieczeństwa i
higieny pracy
Regularne przeprowadzanie ocen ryzyka
oraz audytów bezpieczeństwa.
Regularne przeprowadzanie ocen ryzyka oraz
audytów bezpieczeństwa.
Usprawnienie systemu zgłaszania
zagrożeń w zakresie bezpieczeństwa
pracy na budowie.
Organizacja programu „Dzień Bezpieczeństwa",
którego celem jest podniesienie kompetencji
pracowników w zakresie bezpieczeństwa na
budowie. Tematem szkoleń będzie „Bezpieczna
praca na wysokości”.
Organizacja programu „Dzień
Szkoleniowy z zakresu BHP
Bezpieczeństwa", którego celem jest
podniesienie kompetencji pracowników i
podwykonawców w zakresie
bezpieczeństwa na budowie. W
pierwszym roku tematem szkoleń będzie
„Pierwsza pomoc przedlekarska”.
Działania wskazane w ramach mierników dla horyzontu 2025 roku zostały zrealizowane.
W ramach realizacji celów strategicznych Spółki zorganizowano „Dni bezpieczeństwa”, które obejmowały
szkolenia „Pierwsza pomoc przedmedyczna” dostępne dla wszystkich pracowników Spółki oraz panel
szkoleniowy „Bezpieczeństwo prac na terenie kolejowym” dla kierownictwa na budowach i
podwykonawców, prowadzone przez pracownika Działu BHP i Ochrony Przeciwpożarowej. W szkoleniu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 174 z 220
„Pierwsza pomoc przedmedyczna” wzięło udział 481 pracowników Spółki, co stanowi 72% ogółu
zatrudnionych. W szkoleniu „Bezpieczeństwo prac na terenie kolejowym” uczestniczyło 107 pracowników
nadzoru Torpol S.A. oraz 8 pracowników nadzoru podwykonawców.
W 2025 roku przeprowadzono aktualizację oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy robotnik
budowlany oraz elektromonter / elektromonter sieci trakcyjnej, w związku z zaistniałymi wypadkami przy
pracy. Wykonano 4 oceny ryzyka zawodowego dla nowych kontraktów budowlanych, stanowiące załączniki
do Planów Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia.
Regularnie wykonywane były audyty bezpieczeństwa w ramach poszczególnych kontraktów budowlanych,
na podstawie założonych planów ujętych w Harmonogramie kontroli bhp na 2025 rok. Każda kontrola
została udokumentowana w postaci protokołu z kontroli oraz przekazana osobom odpowiedzialnym za
zakres robót ujęty w protokole. Na podstawie protokołów sporządzone zostały raporty z realizacji zaleceń
pokontrolnych, które były przekazywane do wiadomości Zarządowi Spółki.
W 2025 roku wprowadzono „Wewnętrzną procedurę TORPOL S.A. zawierającą wytyczne w sprawie badania
wypadków przy pracy, zdarzeń potencjalnie wypadkowych, chorób zawodowych oraz zdarzeń
chorobowych”, określającą sposoby postepowania w przypadku wystąpienia wypadku, choroby lub
niebezpiecznego zdarzenia oraz wprowadzającą dedykowany adres email dla zgłoszeń zdarzeń potencjalnie
wypadkowych.
TOG przeprowadzał audyty bezpieczeństwa na budowie oraz dokonywał ocen ryzyka. Ulepszono system
zgłaszania zagrożeń w zakresie BHP - zgłaszanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych w formie elektronicznej
na podstawie opracowanej autorskiej instrukcji.
Cel szczegółowy - zapewnianie pracownikom satysfakcjonujących warunków pracy
W odniesieniu do powyższego celu szczegółowego wyznaczony został krótkoterminowy KPI obowiązujący
dla 2025 roku. Jednocześnie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w styczniu 2026 roku został
wyznaczony KPI dla kolejnego, krótkoterminowego horyzontu czasowego tj. dla 2026 roku.
Cel szczegółowy
KPI
Horyzont rok 2025
Horyzont rok 2026
2.2. Zapewnianie
pracownikom
satysfakcjonujących
warunków pracy
Rozwój kompetencji pracowników
poprzez szkolenia specjalistyczne i
rozwojowe (w tym ESG).
Analiza wyników badania poziomu satysfakcji
pracowników
Zapewnienie pracownikom dostępu do
profesjonalnego wsparcia
psychologicznego w kwestiach
związanych z wykonywaną pracą (np.
wypalenie zawodowe, mobbing, uraz
psychiczny po wypadkach, itp.)
Wprowadzenie prawa do jednego
dodatkowego płatnego dnia wolnego od pracy
z tytuły urodzin pracownika (w okresie trzech
miesięcy począwszy od dnia urodzin).
Zwiększenie poziomu dofinansowania przez
pracodawcę do programu Medicover Sport
Pomiar i analiza poziomu satysfakcji
pracowników.
Zmiana zapisów Regulaminu
Gospodarowania Funduszem Świadczeń
Socjalnych w zakresie przyznawania dopłat
do wypoczynku
Działania wskazane w ramach mierników dla horyzontu 2025 roku zostały zrealizowane.
O realizacji KPI dla horyzontu 2026 rok Emitent poinformuje w kolejnym raporcie zrównoważonego
rozwoju.
8.3.1.8. Charakterystyka pracowników jednostki
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 175 z 220
W tabeli poniżej zaprezentowano informacje nt. średniej liczby pracowników w Grupie TORPOL w 2025 roku
w ujęciu osobowym. Średnia liczba pracowników w osobach została obliczona jako średnia ze stanów
zatrudnienia na koniec kolejnych miesięcy 2025 roku.
Płeć
Liczba pracowników
2025
2024
zmiana
mężczyzna
561
548
13
kobieta
237
215
22
inna
0
0
0
nie zgłoszono
0
0
0
ogółem pracownicy
798
763
35
Wszyscy pracownicy Grupy TORPOL zatrudnieni są w Polsce.
Liczba pracowników wskazana w ww. tabeli jest zgodna z ujawnieniem informacji nt. zatrudnienia w
Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym za 2025 roku w nocie 40 Struktura zatrudnienia.
Poniżej zaprezentowano informacje nt. form współpracy w Grupie TORPOL na koniec okresu
sprawozdawczego w osobach.
Kategoria danych
kobieta
mężczyzna
inne*
nie
ujawniono
ogółem
2025
2024
2025
2024
2024/2025
2024/2025
2025
2024
liczba pracowników (liczba
całkowita)
251
228
568
552
0
0
819
780
liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba
całkowita)
162
162
464
472
0
0
626
634
liczba pracowników
tymczasowych (EPC)
0
0
0
0
0
0
0
0
liczba pracowników, którym
nie gwarantuje się godzin
pracy (liczba całkowita)
0
0
0
0
0
0
0
0
liczba pracowników
zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
243
221
564
550
0
0
807
771
liczba pracowników
zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
8
7
4
2
0
0
12
9
* płeć określona przez samych pracowników
Pracownicy współpracujący z Grupą TORPOL w niepełnym wymiarze godzin to przypadki sporadyczne.
Osoby te są pracownikami biurowymi wykonującymi swoje zadania w różnych lokalizacjach. Współpraca z
TORPOL w zakresie mniejszym niż pełny etat najczęściej jest inicjatywą samych pracowników, którzy z uwagi
na różne okoliczności życiowe są zainteresowani bardziej elastyczną formą zatrudnienia.
Odejścia pracowników
Poniżej zaprezentowano informację nt. odejść w Grupie TORPOL.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 176 z 220
Kategoria danych
2025
2024
zmiana
Liczba pracowników (liczba osób), którzy odeszli z organizacji w
okresie sprawozdawczym**
97
92
7
Wskaźnik rotacji*
11,8%
11,8%
0
* liczba pracowników, którzy odeszli dobrowolnie lub w wyniku zwolnienia, przejścia na emeryturę lub śmierci w okresie
zatrudnienia podzielona przez liczbę osób zatrudnionych na koniec okresu sprawozdawczego
** liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji obejmuje również pracowników, którzy przeszli na emeryturę a następnie w
krótkim okresie czasu zostali ponownie zatrudnieni; w 2025 r. dotyczyło to 3 pracowników.
Osoby z niepełnosprawnościami
W trakcie 2025 roku TORPOL zatrudniał 2 osoby z orzeczeniem o niepełnosprawności, które wykonywały
pracę w obszarze administracji. Z kolei TOG w 2025 roku zatrudniał 2 osoby z orzeczeniem o stopniu
niepełnosprawności w stopniu lekkim i umiarkowanym. W 2024 roku w TORPOL i TOG zatrudnionych było
odpowiednio 3 oraz 2 osoby z orzeczeniem niepełnosprawności.
Odsetek osób z niepełnosprawnościami wśród pracowników, obliczony jako wskazana powyżej łączna liczba
osób z orzeczeniem o niepełnosprawności do średniej liczby osób zatrudnionych w Grupie TORPOL w 2025
roku wynosił 0,5%. W 2024 roku odsetek ten wynosił 0,64%.
8.3.1.9. Charakterystyka pozostałych zasobów pracowniczych
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Poniżej zaprezentowano informacje nt. pozostałych kategorii osób stanowiących własne zasoby
pracownicze - dane obliczone jako średnia ze stanów na koniec każdego miesiąca w okresie
sprawozdawczym.
Pozostałe własne zasoby pracownicze Grupy
TORPOL
2025
2024
zmiana
umowy cywilne – B2B
13
14
-1
umowy cywilne – umowy zlecenia i dzieło
36
38
-2
pracownicy tymczasowi – w osobach
0
0
0
pracownicy tymczasowi – w równowartości rocznego
etatu
0
0
0
8.3.1.10. Mierniki różnorodności
S1-9 – Mierniki różnorodności
Poniżej zaprezentowano informacje nt. różnorodności w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w
Grupie TORPOL na koniec 2025 roku.
Kadra kierownicza najwyższego
szczebla*
Liczba
Odsetek pracowników**
2025
2024
zmiana
2025
2024
zmiana
mężczyźni
38
36
2
4,61%
4,59%
0,03%
kobiety
16
14
2
1,94%
1,78%
0,16%
* mając na uwadze specyfikę działalności Grupy TORPOL oraz znaczącą liczbą osób pełniących funkcje kierownicze
w szczególności w odniesieniu do projektów budowlanych kadra kierownicza najwyższego szczebla została
zdefiniowana jako jeden szczebel poniżej organów administrujących i nadzorczych tj. Zarząd oraz stanowiska
dyrektorskie zarówno w TORPOL jak i TOG
** relacja liczby osób na danym stanowisku do liczby osób zatrudnionych na koniec roku według płci
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 177 z 220
Struktura wiekowa pracowników Grupy TORPOL w osobach
na koniec okresu sprawozdawczego
2025
2024
zmiana
poniżej 30 lat
106
101
5
30 – 50 lat
527
503
24
powyżej 50 roku życia
186
176
10
Suma
819
780
39
8.3.1.11. Szkolenia i rozwój umiejętności
S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
TORPOL dba o rozwój kadry. W tym celu w Spółce funkcjonuje system podnoszenia kwalifikacji dla
pracowników tak w ramach form szkolnych jak i pozaszkolnych (wewnętrzne i zewnętrzne szkolenia, kursy
zawodowe i językowe, studia podyplomowe).
System ten ma charakter transparentny. W TORPOL w tym obszarze funkcjonuje bowiem Regulamin
Podnoszenia Kwalifikacji Zawodowych, który określa zasady i warunki podnoszenia kwalifikacji zawodowych
przez pracowników poprzez formy szkolne, pozaszkolne oraz dedykowane szkolenia wewnętrzne. Z kolei w
TOG przyjmowani pracownicy zawierają umowę o podnoszenie kwalifikacji, która określa zasady
finansowania poszczególnych inicjatyw.
Niezależnie od pełnionych stanowisk oraz funkcji przed przyznaniem premii zadaniowej wszyscy pracownicy
zostają poddawani ocenie ze strony swoich przełożonych. W TOG ocena taka nie ma charakteru
zestandaryzowanego. Dodatkowo przed wypłatą premii przeprowadzana jest ocena kluczowych
pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie poszczególnymi komórkami organizacyjnymi oraz realizację
kontraktów w zakresie jakości i terminowość wykonywanych zadań, realizacji postanowień wynikających z
regulacji wewnętrznych, zewnętrznych oraz umów, stosunku do kontrahentów, przełożonych i
współpracowników.
Poniżej zaprezentowano podsumowanie mierników dotyczących szkoleń i rozwoju umiejętności w Grupie
TORPOL za lata 2024-2025.
mężczyźni
kobiety
2025
2024
zmiana
2025
2024
zmiana
łączna liczba pracowników,
którzy uczestniczyli w
regularnych przeglądach
wyników i rozwoju karier
0
0
0
0
0
0
odsetek pracowników,
którzy uczestniczyli w
regularnych przeglądach
wyników i rozwoju karier*
0
0
0
0
0
0
liczba pracowników
przeszkolonych
1 007
561
446
653
259
394
liczba szkoleń**
124
109
15
94
74
20
średnia liczba godzin szkoleń
na pracownika***
3,97
3,02
0,95
5,56
5,02
0,54
* łączna liczba pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju karier podzielona przez średnią
liczbę pracowników
** w przypadku szkoleń adresowanych do pracowników obu płci szkolenie uwzględniono w obu kolumnach
*** łączna liczba godzin szkoleniowych oferowanych pracownikom według kategorii płci i ukończonych przez nich podzielona
przez średnią liczbę pracowników według kategorii płci
8.3.1.12. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 178 z 220
W latach 2024 - 2025 roku w Grupie TORPOL:
▪ nie zostały zgłoszone przypadki dyskryminacji, w tym molestowania,
▪ nie zostały złożone przez własne zasoby pracownicze Grupy TORPOL skargi za pośrednictwem kanałów
zgłaszania wątpliwości, jak również skargi do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych i tym samym nie zostały nałożone grzywny, kary i odszkodowania
z tego tytułu;
▪ nie zostały zidentyfikowane poważne incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z
własnymi zasobami pracowniczymi i tym samym nie zostały nałożone grzywny, kary i odszkodowania z
tego tytułu.
8.3.1.13. Bezpieczeństwo pracy
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyka i szans
S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
W ramach przyjętej Polityki BHP, TORPOL uznaje za kluczowe zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom
oraz współpracownikom w trakcie realizacji prac budowlanych.
Kwestie związane z zapobieganiem wypadkom przy pracy oraz system zarządzania nimi zostały
uwzględnione w Polityce Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
TORPOL jest świadomy odpowiedzialności za bezpieczeństwo swoich pracowników wykonujących prace na
licznych placach budowy na terenie całego kraju. Optymalne zapewnienie bezpieczeństwa traktujemy jako
podstawowy obowiązek odpowiedzialnego pracodawcy, ponosząc istotne nakłady z tym związane. Dążymy
do całkowitego wyeliminowania wypadków przy pracy. Z tego powodu nie podejmujemy żadnych robót
budowlanych bez uprzedniego przeszkolenia oraz zapewnienia odpowiedniego nadzoru, narzędzi pracy,
zaplecza socjalnego o raz sprzętu. Dbamy również o pracowników zatrudnionych przy pracach
administracyjno – biurowych, zapewniając im odpowiednie warunki pracy, szkolenia, narzędzia pracy i
wyposażenie stanowisk pracy zgodnie z zasadami ergonomii i wymagań przepisów dotyczących pracy z
monitorem ekranowym. Stale monitorujemy nowelizacje przepisów prawa w zakresie BHP w odniesieniu
do profilu działalności organizacji.
TORPOL posiada wdrożone Zintegrowane Systemy Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem
Pracy, zgodne z normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018. Z kolei TOG posiada wdrożony
Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem Pracy, na zgodność z
normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018. Ponadto TOG posiada certyfikat systemu jakości
w spawalnictwie na zgodność z normą PN-EN ISO 3836, a także wdrożoną Zakładową Kontrolę Produkcji na
zgodność z normą PN-EN 1090.
W odpowiedzi na zagrożenia wynikające z charakteru prowadzonej przez TORPOL działalności budowlanej
w spółkach Grupy funkcjonują dedykowane polityki bezpieczeństwa i higieny pracy. Polityki BHP stanowią
w spółkach z Grupy kompleksowe dokumenty, z którymi zapoznawani są zarówno nowi pracownicy, jak
również dotychczasowa, doświadczona kadra.
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Spółki TORPOL zakłada, iż:
▪ każdorazowo zapewniamy przeszkolenie nowym pracownikom z obszaru BHP,
▪ analizujemy i identyfikujemy zagrożenia pojawiające się na budowach,
▪ wszyscy jesteśmy odpowiedzialni za bezpieczeństwo swoje i kolegów,
▪ zawsze zgłaszamy przełożonemu wszelkie okoliczności mogące stanowić zagrożenie dla życia i zdrowia,
▪ nieustannie podnosimy kwalifikacje naszych pracowników w obszarze BHP,
▪ organizujemy szkolenia nie tylko wtedy, gdy następuje zmiana przepisów BHP, ale także wówczas, gdy
zaistnieje ze strony pracowników zapotrzebowanie lub nadchodzi czas szkoleń cyklicznych,
▪ nigdy nie podejmujemy pracy po użyciu alkoholu ani żadnej innej substancji działającej podobnie do
alkoholu, jak również nie posiadamy takich używek w miejscu i czasie pracy,
▪ stale doskonalimy metody rozpoznawania zagrożeń i chorób zawodowych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 179 z 220
▪ posiadamy przeszkolenie w zakresie udzielania pierwszej pomocy oraz stosowania środków
opatrunkowych,
▪ korzystamy z właściwych narzędzi zgodnie z ich docelowym przeznaczeniem,
▪ ze zdarzeń stanowiących zagrożenie lub potencjalne zagrożenie spisujemy notatkę i wyciągamy wnioski
na przyszłość,
▪ w przypadku wystąpienia zdarzeń zagrażających życiu lub zdrowiu przedkładamy zdrowie i życie własne
i kolegów ponad wszystkie inne działania operacyjne i biznesowe,
▪ każdorazowo sprawdzamy aktualność dokumentacji zdrowotnej pracowników pod kątem zdolności do
pracy na rusztowaniach, wysokościach oraz w miejscach o podwyższonym zagrożeniu a także
wymagane uprawnienia w tym zakresie,
▪ korzystamy ze środków ochrony wtedy, gdy tylko jest to możliwe oraz aktualizujemy wiedzę na temat
prawidłowego z nich korzystania,
▪ skrupulatnie przestrzegamy regulacji wewnętrznych, norm i procedur w zakresie bezpieczeństwa,
▪ ostrzegamy innych pracowników oraz osoby trzecie o zidentyfikowanych na placu robót zagrożeniach,
▪ kierujemy pracowników na badania lekarskie, w tym także badania specjalistyczne potwierdzające ich
zdolność do pracy na wysokościach bądź innych szczególnych warunkach,
▪ zaspokajamy potrzeby socjalne pracowników na tyle, na ile jest to możliwe uwzględniając wymogi
sanitarno - higieniczne.
Z kolei Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Spółki TORPOL OIL&GAS wyznacza generalne zobowiązanie do:
▪ spełniania wymagań prawnych i innych, które są związane z BHP i dotyczą organizacji,
▪ eliminacji zagrożeń BHP i zmniejszania związanego z nimi ryzyka,
▪ konsultowania i udziału pracowników lub przedstawicieli pracowników w działaniach związanych z
podnoszeniem świadomości w obszarze BHP,
▪ ciągłego doskonalenia systemu Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Polityka BHP w TOG w zakresie szczegółowych postanowień dotyczących zasad bezpieczeństwa
dostosowana jest do specyfiki przedmiotu działalności tej organizacji.
Polityki BHP podlegają stałej ocenie pod względem aktualności odpowiadania realiom oraz w miarę potrzeb
będzie aktualizowana. Podejmujemy działania, aby doskonalić naszą politykę bezpieczeństwa i higieny
pracy, każdemu pracownikowi Spółki zapewniamy inicjatywę w zgłaszaniu poprawek bądź nowych punktów
do Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
Mamy świadomość, iż najczęstszą przyczyną wypadków przy pracy jest nieprawidłowe zachowanie się
pracownika. Z tego względu regularnie szkolimy nasze kadry, celem całkowitego wyeliminowania ryzyk
związanych z brakiem dostatecznej wiedzy i znajomości przepisów i zasad BHP. Istotną kwestią w
zarządzaniu bezpieczeństwem pracy jest zapewnienie stałego, bezpośredniego nadzoru nad pracownikami
wykonującymi prace na terenie budowy i konsekwentne egzekwowanie przestrzegania przepisów i zasad
bhp na każdym etapie procesu budowlanego przez pracowników wszystkich szczebli organizacyjnych.
Za obszar bezpieczeństwa i higieny pracy w TORPOL odpowiada Pracodawca a organem wspierającym
Zarząd i kierownictwo w zakresie doradztwa, opiniowania oraz kontroli stanu bezpieczeństwa i higieny
pracy jest Służba BHP, którą stanowią pracownicy Działu BHP i Ochrony Ppoż. oraz Specjaliści ds. bhp spoza
zakładu pracy. Dla właściwego zarządzania bezpieczeństwem pracy w TORPOL powołana została także
Służba BHP, która jako organ doradczy i kontrolny, dokonuje kontroli warunków pracy, przestrzegania
przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy; na bieżąco informuje pracodawcę o stwierdzonych
zagrożeniach zawodowych wraz z wnioskami zmierzającymi do usuwania tych zagrożeń; sporządza i
przedstawia pracodawcy okresowe analizy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy zawierające propozycje
przedsięwzięć technicznych i organizacyjnych mających na celu zapobieganie zagrożeniom życia i zdrowia
pracowników oraz poprawę warunków pracy. Ponadto bierze udział w ustalaniu okoliczności i przyczyn
wypadków przy pracy, w opracowywaniu wniosków wynikających z badania przyczyn i okoliczności tych
wypadków i zachorowań na choroby zawodowe, a także kontroluje realizację tych wniosków. Służba BHP
uczestniczy również w dokonywaniu oceny ryzyka zawodowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 180 z 220
Funkcjonująca w TORPOL Komisja BHP jest organem doradczym dla Zarządu Spółki w sprawach związanych
z bezpieczeństwem pracy, a w jej skład wchodzą: Prezes Zarządu (lub osoba delegowana przez Prezesa), 3
pracowników Służby BHP, lekarz sprawujący opiekę zdrowotną nad pracownikami oraz 5 przedstawicieli
pracowników (2 pracowników administracji, 1 pracownik nadzoru technicznego oraz 2 pracowników
fizycznych). Kompetencje komisji są uregulowane w przepisach kodeksu pracy. Na posiedzenia komisji
zapraszani są również Dyrektorzy Pionów Technicznych oraz Dyrektorzy Biur, w kompetencji omawianych
tematów.
TORPOL oraz TOG, mają wdrożony system zarządzania odnoszący się do bezpieczeństwa pracy. Powyższym
systemem zarządzania w latach 2024-2025 objętych było 100% pracowników Grupy TORPOL.
Wskazany system zarządzania bazuje na standardach branżowych oraz obowiązujących normach i
regulacjach prawnych. W kreowaniu standardów bezpieczeństwa uczestniczą wszyscy pracownicy – nie
istnieją w tym zakresie wyłączenia lub odniesienia do rodzaju wykonywanej pracy.
W celu ograniczenia ryzyka związanego z bezpieczeństwem pracy, w odniesieniu do każdej realizowanej
inwestycji, sporządzany jest plan bezpieczeństwa i ochrony zdrowia. Dodatkowo, w odniesieniu do każdej
inwestycji budowlanej realizowanej przez TORPOL, stosowane są indywidualne instrukcje bezpiecznego
wykonania robót dla prac szczególnie niebezpiecznych (IBWR), jak również opracowywana jest ocena ryzyka
zawodowego dla zadania budowlanego, odnosząca się do zagrożeń dla zdrowia i życia występujących
lokalnie na terenie budowy oraz wszystkich stanowisk pracy, zaangażowanych w dany projekt. Ocena ta jest
sporządzana przez kierownika danej budowy i przedstawicieli służby BHP. Oceny ryzyka zawodowego są
uzgadniane z Komisją BHP. Wszyscy pracownicy Wykonawcy i Podwykonawców są zapoznawani w
powyższymi dokumentami przez przełożonych oraz zobowiązują się do stosowania zapisów w nich
zawartych, poświadczając to własnoręcznym podpisem. Dokumenty są dostępne dla wszystkich
pracowników w biurze budowy.
Oceniamy ryzyko zawodowe dla wszystkich stanowisk pracy. Informujemy pracowników o
zidentyfikowanych zagrożeniach podczas pracy oraz sposobie przeciwdziałania tym zagrożeniom. W ocenie
ryzyka zawodowego biorą udział przedstawiciele pracowników, kierownictwo oraz służba BHP. Karty ryzyka
zawodowego podlegają aktualizacjom, z którymi zapoznawani są pracownicy, stosownie do stanowiska.
Oceny oraz ich aktualizacje udostępnione są pracownikom wykonującym pracę administracyjno - biurową
w ramach wewnętrznego systemu obiegu dokumentów, pracownicy bez dostępu do poczty elektronicznej
i programów komputerowych informowani są przez bezpośrednich przełożonych.
Stosuje się również procedurę wykonywania prac ze znaczącymi zagrożeniami. Niezależnie od tego działamy
w oparciu o zasady nadzoru i organizację prac przy wykonywaniu zadań w szczególnych zagrożeniach
opisanych w wykazie prac szczególnie niebezpiecznych. Obowiązuje także procedura zgłaszania zagrożeń
potencjalnie wypadkowych – prowadzimy rejestry i statystyki zdarzeń potencjalnie wypadkowych w celu
zminimalizowania powtarzających się zdarzeń. Podczas szkoleń okresowych bhp prowadzone są działania
uświadamiające potrzebę zgłaszania zdarzeń potencjalnie wypadkowych jako obszar do doskonalenia, za
które nie grożą żadne negatywne konsekwencje dla kierownictwa. Pracownicy są również poinformowani,
że zdarzenia potencjalnie wypadkowe mogą być zgłaszane anonimowo.
Badania środowiska pracy są prowadzone systematycznie zgodnie z obowiązującymi przepisami przez
uprawnione, akredytowane laboratoria badawcze. Przedmiot tych badań obejmuje możliwe zagrożenia dla
pracowników w postaci czynników fizycznych, chemicznych oraz pyłów. Z przeprowadzonych badań
sporządzane są sprawozdania, a aktualne informacje w tym zakresie przekazywane są poszczególnym
komórkom organizacyjnym. Prowadzone są systematyczne przeglądy obszaru bezpieczeństwa i higieny
pracy na poszczególnych budowach.
Wśród osób zaangażowanych w realizację projektów regularnie budowana jest świadomość znaczenia
kwestii związanych z BHP, zarówno wśród pracowników jak i podwykonawców zaangażowanych w
realizacje inwestycji. Pracownicy odbywają regularne szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy
na podstawie opracowanych programów szkoleń. Pracownicy mają obowiązek brać udział w szkoleniach
wstępnych ogólnych i stanowiskowych oraz okresowych bhp, dedykowanych dla odpowiedniego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 181 z 220
stanowiska pracy. Ponadto organizowane są szkolenia doraźne, na podstawie informacji i wniosków
uzyskanych z postępowań powypadkowych. Pracownicy TORPOL oraz podwykonawcy wykonujących pracę
przy realizacji robót budowlanych odbywają także codzienny instruktaż BHP przed rozpoczęciem prac
szczególnie niebezpiecznych.
Poniżej zamieszczono informacje nt. mierników w obszarze BHP dla Grupy TORPOL w latach 2024-2025.
Ujawnienie
2025
2024
zmiana
liczba ofiar śmiertelnych w wyniku
urazów związanych z pracą i złego
stanu zdrowia związanego z pracą
pracownicy
0
0
0
pozostałe własne zasoby pracownicze
0
0
0
liczbę wypadków związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu
pracownicy
17
9
8
pozostałe własne zasoby pracownicze
0
0
0
wskaźnik wypadków związanych z
pracą podlegających zgłoszeniu*
pracownicy
11,35
6,45
4,90
pozostałe własne zasoby pracownicze
nd
0
nd
liczba przypadków złego stanu zdrowia
związanego z pracą podlegającego
zgłoszeniu
pracownicy
0
0
0
liczba dni straconych z powodu urazów
związanych z pracą i ofiar śmiertelnych
w wyniku wypadków związanych z
pracą, z powodu złego stanu zdrowia
związanego z pracą i ofiar śmiertelnych
pracownicy
678
492
186
* liczba wypadków podzielona przez liczbę przepracowanych godzin ogółem * 1.000.000
W odniesieniu do zgłoszonych wypadków dokonano analizy i wdrożono działania korygujące zgodnie z
treścią zaleceń ujętych w odpowiednich protokołach powypadkowych. Głównym obszarem zaleceń było
podwyższenie świadomości pracowników stanowisk robotniczych w z akresie BHP. Dokonano aktualizacji
dokumentacji Oceny Ryzyka Zawodowego na dwóch stanowiskach pracy, w których wydarzyły się wypadki
(robotnik budowlany, elektromonter / elektromonter sieci trakcyjnej).
W spółkach z Grupy TORPOL stosowana jest procedura ustalania okoliczności i przyczyn wypadków.
Najczęstszą przyczyną wypadków jest błąd ludzki, który wynika z niedostatecznej koncentracji i uwagi
poszczególnych pracowników, jak również sytuacji stresowych. Większość wypadków miała miejsce w
trakcie przemieszczenia się po placach budów, podczas prac naprawczych maszyn i urządzeń, w trakcie
ręcznych prac transportowych lub w trakcie prac montażowo-instalacyjnych.
Niezależnie od prowadzenia rejestru wypadków w ramach TORPOL, podwykonawcy zobowiązani są do
zgłaszania Kierownikowi Budowy incydentów związanych z wypadkami śmiertelnymi, ciężkimi i zbiorowymi.
Zgodnie z uzyskanymi informacjami w 2025 roku wśród podwykonawców nie zgłoszono takich wypadków.
W 2025 roku nie wystąpiły ofiary śmiertelne w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia
związanego z pracą, wśród osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, którzy pracują w miejscach
wytwarzania należących do Grupy TORPOL.
8.3.2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
8.3.2.1. Łańcuch wartości
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 182 z 220
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów oraz towarzyszące im
założenia zostały opisane w punkcie 8.1.16 Proces badania podwójnej istotności.
W odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości w procesie badania podwójnej istotności
zidentyfikowano, wskazane poniżej, istotne wpływy oraz ryzyka:
▪ negatywne wpływy, jak również pozytywne wpływy z oceną wysokiej istotności, w odniesieniu do
bezpieczeństwa i higieny pracy
▪ w łańcuchu wartości zidentyfikowano szereg wpływów (pozytywnych oraz negatywnych) o średniej
istotności odnoszących się do dialogu społecznego, wolności zrzeszania się, rokowań zbiorowych,
równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, równouprawnieniem płci i równości
wynagrodzeń, różnorodności oraz odpowiednich warunków mieszkaniowych oraz wody i warunków
sanitarnych,
▪ dla aspektów odpowiedniej płacy i prywatności w łańcuchu wartości zidentyfikowano ryzyko (wpływ
negatywny na finanse organizacji) o średnim poziomie istotności.
Komentarz nt. działań związanych z wpływami Grupy TORPOL na obszar BHP w łańcuchu wartości
zamieszczono w kolejnym punkcie.
Poprzez relacje biznesowe Grupa ma możliwość wywierania ograniczonego, pośredniego wpływu (poprzez
ew. zobowiązania umowne) na kontrahentów - przy czym szczególną kategorią podmiotów z obszaru
upstream są podwykonawcy, z którymi zawierane są umowy o współpracy zawierające szczegółowe
uregulowania szeregu zagadnień i warunków współpracy. Aspekty regulowane umownie w głównej mierze
wynikają ze zobowiązań prawnych (np. w zakresie czasu pracy, minimalnej płacy, BHP, ochrony środowiska
etc.).
Dla tych obszarów występuje rozbudowana sprawozdawczość oraz monitoring działalności
podwykonawców w tych obszarach. Umowy z podwykonawcami zawierają zapis odwołujący się do
dokumentu Zasady etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców i Podwykonawców oraz zobowiązujący
do ich przestrzegania przez kontrahentów. Z kolei TOG dąży do stosowania Zasad etyki oraz postępowania
w biznesie Dostawców Torpol Oil & Gas sp. z o.o.
Dla szeregu wskazanych powyżej wpływów o średniej istotności, aspektem przemawiającym za
identyfikacją ww. wpływów za istotne były oceny wyrażone bezpośrednio przez interesariuszy w ramach
badania ankietowego. Powyższe jednoznacznie wskazuje na znaczenie relacji biznesowych oraz aspektów
wykraczających poza zobowiązania umowne. O ile bowiem bezpośredni wpływ na warunki pracy i
zatrudnienia wśród kontrahentów jest bardzo ograniczony to etyka biznesowa, kultura korporacyjna oraz
zasady prowadzenia biznesu, promowane przez Grupę TORPOL, wydają się oddziaływać na postawy
kontrahentów w odniesieniu do poszczególnych obszarów społecznych w ramach łańcucha wartości.
W 2025 roku nie były prowadzone audyty dedykowane weryfikowaniu faktycznego przestrzegania
deklaracji złożonych przez dostawców i podwykonawców.
W praktyce wpływ na dostawców materiałów czy sprzętu jest bardzo ograniczony. Grupa Kapitałowa nie
ma możliwości wywierania bezpośredniego wpływu na ww. dostawców z uwagi na konkurencyjność branży,
w której działa oraz ograniczoną możliwość egzekwowania określonych postaw lub zachowań ze strony
dostawców. Dostęp do informacji nt. warunków zatrudnienia u producentów materiałów budowlanych (np.
prefabrykatów, betonu, stali czy kruszyw) jest ograniczony.
Po stronie odbiorców/klientów z jednej strony występują zarówno podmioty z sektora publicznego (PKP
PLK), samorządowe jak również podmioty prywatne o bardzo różnej skali działalności w odniesieniu, do
których realna możliwość weryfikacji warunków zatrudnienia oraz relacji na linii pracownik – pracodawca
jest ograniczona.
Innym wymiarem oddziaływania na kontrahentów jest fakt, iż relacja biznesowa z dostawcami i klientami
realizowana jest na warunkach rynkowych i tym samym współpraca z dostawcami przekłada się na
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 183 z 220
pozytywne oddziaływanie w postaci korzyści ekonomicznych. Nie występuje przy tym współpraca z
dostawcami oraz podwykonawcami na wyłączność.
W związku ze stałym w czasie modelem biznesowym Grupy TORPOL, w ramach współpracy preferowane są
umowy długoterminowe albo ramowe. Takie formy współpracy mogą przyczyniać się do większej
stabilności zatrudnienia personelu po stronie dostawcy/podwykonawcy. Pozytywne oddziaływanie na
poziom zatrudnienia dostawców, będących producentami materiałów budowalnych, związany jest również
z konsekwencjami bardzo dobrej sytuacji płynnościowej Grupy TORPOL i możliwości realizacji przez TORPOL
zakupów, pewnych grup materiałów budowlanych, na potrzeby realizacji przyszłych kontraktów. Z jednej
strony TORPOL zabezpiecza cenę na przyszłość – co jest pozytywne dla samej Grupy TORPOL. Dodatkowo
realizacja tego rodzaju zamówień, w szczególności w okresie niższej koniunktury branżowej (np. niemal cały
2024 rok) pozytywnie wpływa na sytuację płynnościową dostawców oraz finansowanie ich bieżącej
działalności, dzięki czemu dostawcy nie są zmuszeni do redukcji etatów – co mogłoby się okazać konieczne
w przypadku braku istotnych zamówień. Niezależnie od powyższego wiarygodność
dostawcy/podwykonawcy przekłada się na intencje przedłużenia współpracy w związku z realizacją
kolejnych kontraktów budowlanych.
Mając na uwadze stabilną oraz zweryfikowaną bazę dostawców zakończenie współpracy/rozwiązania
umowy o dostawę konkretnych surowców/materiałów związane jest w głównej mierze z brakiem
możliwości spełnienia wymogów co do terminów w przypadku np. zmiany harmo nogramu realizacji
inwestycji, w związku z przedłużającym się procesem inwestycyjnym.
Mając na uwadze ograniczony zakres wpływu na relacje pomiędzy kontrahentami a ich pracownikami,
Grupa TORPOL nie zorganizowała procesu zbierania bezpośrednio opinii i poglądów pracowników w
łańcuchu wartości. Przedstawicielami pracowników są natomiast osoby odpowiedzialne za bezpośrednie
kontakty ze spółkami z Grupy TORPOL ze strony poszczególnych kontrahentów.
W 2025 roku dialog z przedstawicielami kontrahentów obejmował w szczególności bieżące kontakty
związane z realizacją wspólnych projektów. Ponadto, przedstawiciele łańcucha wartości Grupy TORPOL (w
tym dostawcy) zostali włączeni w poprzednim roku w proces badania istotności poprzez udział w badaniu
ankietowym. W ramach tego badania przedstawiciele kontrahentów mieli możliwość wyrażenia opinii nt.
oceny wpływu Grupy TORPOL na otoczenie. Opinie kontrahentów uzyskane w ramach powyższego badania
ankietowego zostały włączone do badania istotności i były uwzględnione w jego wynikach.
Mając na uwadze model biznesowy oraz lokalizację działalności Grupa TORPOL nie identyfikuje obszarów
geograficznych w odniesieniu, do których istnieje znaczące ryzyko występowania pracy dzieci lub pracy
przymusowej lub obowiązkowej osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Grupa TORPOL nie identyfikuje wpływu na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, które to wpływy
mogą wynikać z przejścia na bardziej ekologiczne i neutralne dla klimatu operacje.
Na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami w obszarze relacji z pracownikami w łańcuchu wartości nie
zostały wyasygnowane konkretne zasoby.
W ramach funkcjonującego w Grupie TORPOL systemu zgłoszenia nieprawidłowości nie zostały w 2025 roku
zgłoszone poważne kwestie i incydenty dotyczące naruszenia praw człowieka związane z łańcuchem
wartości jednostki.
Wewnętrzne regulacje nie ograniczają zastosowania środków naprawczych w odniesieniu do faktycznych
istotnych wpływów na osoby w łańcuchu wartości. Udostępniony został pracownikom w łańcuchu wartości
również mechanizm anonimowego zgłaszania naruszeń. Poza powyższym nie były prowadzone szczególne
działania w tym obszarze.
8.3.2.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy w łańcuchu wartości
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 184 z 220
Podwykonawcy i pracownicy kontrahentów przebywający na placach budów
Wpływ na bezpieczeństwo pracy podwykonawców oraz pracowników kontrahentów przebywających na
placach budów ma charakter pozytywny co związane jest z podejmowanymi inicjatywami działaniami
ograniczającymi ryzyko wystąpienia zagrożeń na placach budowy. Z kolei oddziaływanie negatywne ma
charakter potencjalny i związany jest z charakterem pracy oraz specyfiką realizowanych prac fizycznych z
którymi wiąże się ryzyko wystąpienia tego rodzaju zagrożeń. W konsekwencji wpływ pozytywny ma
charakter systemowy a ew. wp ływ negatywny – w przypadku jego wystąpienia to oddziaływanie o
charakterze incydentalnym.
Wszyscy pracownicy podwykonawców zaangażowani w realizację prac budowalnych zobowiązani są do
zapoznania się i przestrzegania wewnętrznych procedur BHP oraz opracowanych planów i instrukcji
bezpieczeństwa. Uznajemy za kluczowe podejmowanie działań prewencyjnych w celu ograniczenia
wypadków na realizowanych inwestycjach. Istotne wypadki, oprócz najbardziej dotkliwych skutków, jakimi
są uszczerbek na zdrowiu, utrata zdrowia lub życia ludzkiego, niosą ze sobą bowiem konkretne szkody
finansowe (koszty odszkodowań, zniszczenia sprzętu), wizerunkowe oraz organizacyjne (przestoje związane
z koniecznością usunięcia skutków wypadków).
Każdy obecny lub potencjalny kontrahent, planujący współpracę ze spółkami z Grupy TORPOL ma możliwość
zapoznać się z ogólnodostępnymi dokumentami opisującymi politykę, normy i cel działania Spółki, które są
dostępne na stronie internetowej Spółki. Podstawowym dokumentem określającym standardy zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy jest Polityka Jakości, Ochrony Środowiska i BHP, której pełna treść jest
dostępna na stronie internetowej Spółki. Spółka potwierdza swoje zaangażowanie w troskę o wysoką
kulturę bezpieczeństwa i higieny pracy również w dokumentach odpowiednio: Kodeksu Etyki i
Postępowania w Biznesie oraz Zasadach etyki oraz postępowania w biznesie dostawców i podwykonawców
TORPOL S.A. Poprzez własny kodeks etyki oraz zasady etyki dla dostawców i podwykonawców TOG w
analogicznym zakresie uczestniczy procesie zapewnienia bezpieczeństwa pracy w ramach projektów
realizowanych przez ten podmiot.
Każda umowa z kontrahentem na prace projektowe i budowlane, zobowiązuje podwykonawcę lub
usługodawcę do wykonywania Przedmiotu Umowy zgodnie z zasadami i przepisami BHP oraz zapoznania
się i stosowania zasad postępowania w biznesie wyrażonych w przywołanym powyżej kodeksie oraz
zasadach do przestrzegania zapisów ujętych w zasadach dedykowanych kontrahentom. TORPOL zastrzega
sobie prawo do weryfikacji stosowania przez Podwykonawcę do ww. zasad.
Do każdej umowy podwykonawczej lub zamówienia na prace budowlane załączony jest dokument Zasady
nadzoru BHP i ppoż., zgodnie ze wzorami obowiązującymi w TORPOL. Dokument obejmuje taryfikator kar
za nieprzestrzeganie przepisów BHP, niezależnie od zasad stosowania sankcji, w tym kar finansowych
zawartych w umowie głównej z inwestorem lub uprawnień innych podmiotów upoważ nionych do kontroli
i nadzoru nad bezpieczeństwem pracy przy realizacji projektu.
Z kolei w TOG wymagania w zakresie BHP są ujęte w treści każdej umowy, której dotyczy podwykonawstwo.
Zgodnie z zasadami postępowania dla dostawców i podwykonawców przyjętymi zarówno przez TORPOL jak
i TOG uznaje się za kluczowe zapewnienie bezpieczeństwa wśród pracowników oraz współpracowników
realizujących prace budowalne i dlatego tego samego oczekuje od swoich dostawców i podwykonawców.
Dostawcy i podwykonawcy powinni przestrzegać wszystkich przepisów prawa w zakresie bezpieczeństwa i
higieny pracy, zapewnić swoim pracownikom bezpieczne i zdrowe środowisko pracy oraz wyposażenie
ochronne i szkolenia niezbędne do wykonywania przez nich pracy w sposób bezpieczny. Dostawcy i
podwykonawcy powinni opracować i wdrożyć procedury BHP, certyfikowane systemy zarządzania BHP lub
własne programy bezpieczeństwa, mające na celu uniknięcie wypadków, urazów i chorób wśród
pracowników dostawcy lub podwykonawcy spowodowanych wykonywaną pracą. Ponadto dostawcy lub
podwykonawcy powinni w sposób ciągły monitorować i kontrolować potencjalne zagrożenia dla
pracowników oraz dążyć do ciągłej poprawy bezpieczeństwa pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 185 z 220
Szczegółowe wymagania dotyczące BHP dla realizacji robót budowlanych, które podwykonawcy muszą
spełnić przed rozpoczęciem pracy, zawarte są w Planie Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia (BIOZ) dla
zadania budowlanego. Co do zasady prace nie mogą być rozpoczęte bez dopełnienia wszystkich wymagań.
Firmy wykonawcze realizujące prace na tym samym terenie, mają obowiązek zawrzeć porozumienie w
sprawie współpracy w zakresie bhp oraz wyznaczenia koordynatora ds. BHP dla zadania budowlanego, co
nie zwalnia z odpowiedzialności za zarządzanie bezpieczeństwem pracy własnych pracowników. W TORPOL
co do zasady funkcję koordynatora ds. BHP pełni kierownik budowy, zgodnie z zapisami Ustawy Prawo
Budowlane. W odniesieniu do działań TOG w przypadku pracy kilku firm podwykonawczych,
koordynatorem BHP zostaje osoba funkcyjna z ramienia TOG. Natomiast w sytuacji, w której na danym
obiekcie pracuje kilka podmiotów wykonujących swoje obowiązki wynikające z zupełnie innych kontraktów,
wówczas, co do zasady, koordynatora wyznacza Zamawiający.
Podczas prac wykonywanych na terenie Inwestora, Podwykonawcy zobowiązani są do przestrzegania
zapisów umowy głównej, także w kwestii obowiązujących procedur, szkoleń i instrukcji określonych przez
Zamawiającego. Dodatkowo na terenie należącym do inwestora mogą obowiązywać dodatkowe wymogi,
zobowiązania i instrukcje w obszarze BHP, które miałyby zastosowania podczas wykonywania prac.
Obowiązkiem podwykonawcy jest zapewnienie stałego, bezpośredniego nadzoru nad pracami szczególnie
niebezpiecznymi przez uprawnione osoby oraz realizację prac szczególnie niebezpiecznych na podstawie,
zatwierdzonej przez kierownika budowy, Instrukcji Bezpiecznego Wykonania Robót.
Zapewnienie realizacji wszystkich wymagań w zakresie BHP, jak również sposób realizacji prac
podwykonawców podlega weryfikacji i stałej kontroli przez koordynatora ds. BHP, wspieranego przez
pracowników służby BHP TORPOL.
Pozostali kontrahenci
Zgodnie z komentarzem, przedstawionym we wcześniejszym punkcie, istnieje bardzo ograniczona
możliwość wywierania realnego wpływu na relacje pomiędzy pracownikami kontrahentów, innych niż
podwykonawcy oraz pracownicy przebywający na terenie placów budów.
W odniesieniu do innych niż wskazani powyżej pracownicy kontrahentów, zastosowanie mają działania
opisane w punkcie 8.4.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami i podwykonawcami, odnoszące się do
włączania do umów, zobowiązań kontrahentów w zakresie przestrzegania postanowień dokumentów
dedykowanych etyce oraz postępowaniu w biznesie.
8.3.2.3. Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
S2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Elementem Kodeksu Etyki TORPOL są:
▪ Polityka kształtowania relacji z dostawcami i podwykonawcami,
▪ Polityka kształtowania relacji z obiorcami i klientami.
Powyższe polityki wskazują na intencję propagowania postaw i wartości, przyjętych przez TORPOL, również
przez współpracujących kontrahentów. Realizację powyższych polityk w TORPOL wspiera dokument Zasad
etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A. Dokument ten ma
zastosowanie do Dostawców towarów i usług oraz Podwykonawców podczas ich współpracy z Grupą
TORPOL w ramach umowy. Intencją jest, aby Dostawcy i Podwykonawcy propagowali zasady i wartości
opisane w ww. dokumencie, również wśród swoich pracowników oraz wśród ich własnych łańcuchach
dostaw.
Z kolei TOG w swoim Kodeksie Etyki nie posiada wyodrębnionych indywidualnych polityk dla ww. obszarów.
W Kodeksie Etyki TOG wskazane zostały natomiast obszary oddziaływania, które w aspekcie relacji
zewnętrznych odwołują się zarówno do łańcucha dostaw jak i klientów oraz odbiorców. TOG posiada
również własne Zasady etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców Torpol Oil & Gas sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 186 z 220
Powyższe polityki obowiązują wszystkich dostawców oraz odbiorców, odpowiednio TORPOL oraz TOG, i nie
zawierają specyficznych wyłączeń pod względem działalności, obszarów geograficznych lub
zainteresowanych stron. Za wdrażanie poszczególnych polityk odpowiadają odpowiednio Zarząd TORPOL
oraz Zarząd TOG.
Analogicznie, jak dla pozostałych aspektów zrównoważonego rozwoju najwyższe stanowisko w organizacji
odpowiedzialne za zorganizowanie współpracy z pracownikami w łańcuchu wartości to Zarząd Spółki.
Przyjęte polityki, poprzez ich powiązanie z przywołanymi Zasadami etyki oraz postępowania w biznesie
Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A., odnoszą się wprost do zakazu handlu ludźmi, pracy
przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci.
W Zasadach etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A. wyrażone
zostało zobowiązanie, względem dostawców i podwykonawców, do stosowania „Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych”, „Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka” oraz do
poszanowania praw człowieka w ramach swojej działalności i w łańcuchu dostaw.
Spółka nie posiada wiedzy nt. przypadków nieprzestrzegania w 2025 roku Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy, dotyczącej podstawowych zasad i
praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Szczegółowy opis obszarów, których dotyczą ww. regulacje wewnętrzne, znajduje się w punkcie
Zarządzanie relacjami z dostawcami i podwykonawcami.
Wskazane w Zasadach Etyki i Postępowania w Biznesie Dostawców i Podwykonawców, ogólne podejście do
środków mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środka naprawczego w zakresie
wpływów na prawa człowieka, obejmuje rekomendowanie podjęcia działań naprawczych w przypadku
niezgodności działań dostawców i podwykonawców ze standardami odpowiedzialnego biznesu, ujętymi w
przywołanych Zasadach Etyki i Postępowania w Biznesie Dostawców i Podwykonawców.
Spółki z Grupy TORPOL nie są stroną porozumień globalnych, porozumień ramowych lub porozumień
zawartych ze światowymi federacjami związków zawodowych, dotyczących poszanowania praw człowieka
osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Spółki z Grupy TORPOL nie posiadają wdrożonych procesów formalnej oceny skuteczności swojej
współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. W szczególności bowiem w latach 2024 -
2025 nie były prowadzone audyty dedykowane weryfikowaniu faktycznego przestrzegania deklaracji
złożonych przez dostawców i podwykonawców.
8.3.2.4. Prywatność w łańcuchu wartości
TORPOL S.A. kładzie nacisk na dbałość o prywatność i poufność. Od naszych kontrahentów wymagane są
odpowiednie gwarancje bezpieczeństwa w kontekście przepisów dot. prywatności oraz ochrony danych
osobowych. Działania mające na celu zapewnienie prywatności i poufności są elementem, na który
zwracamy uwagę przy wyborze dostawców. Każdą z rozmów i negocjacji podnoszących poziom prywatności
we wspólnych przedsięwzięciach traktujemy jako utrwalanie dobrych praktyk w biznesie.
Wprowadzane są odpowiednie zapisy w umowach z kontrahentami (w szczególności w umowach
powierzenia przetwarzania danych osobowych) oraz przeprowadza audyty kontrolne wewnątrz organizacji,
jak i u podmiotów przetwarzających oraz w sposób stały zarządza ryzy kiem w obszarze ochrony danych
osobowych.
8.3.2.5. Cele związane z pracownikami w łańcuchu wartości
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 187 z 220
S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Grupa TORPOL nie posiada wyznaczonych celów związanych wyłącznie z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości. Niemniej wyznaczony w ramach Strategii zrównoważonego rozwoju na lata 2025-2030
cel szczegółowy pn. Utrzymanie najwyższych standardów w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy dotyczy
zarówno działań odnoszących się do własnych zasobów pracowniczych jak i pracowników
podwykonawców. Szczegółowe informacje nt. przedmiotowego celu oraz związanych z nim KPI zostały
zamieszczone w punkcie 8.3.1.7. Cele związane z własnymi zasobami pracowniczymi.
8.3.2.6. Pozostałe informacje nt. pracowników w łańcuchu wartości
S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
Pracownicy w łańcuchu wartości mają możliwość skorzystania z ogólnodostępnego systemu zgłaszania
nieprawidłowości z wykorzystaniem dedykowanego formularza on-line, służącego do zgłaszania
ewentualnych wniosków i uwag z opcją poszanowania anonimowości. Jest to system publicznie dostępny.
Nie są prowadzone dodatkowe działania wspierające w zakresie komunikowania ewentualnych wątpliwości
ze strony osób w łańcuchu wartości.
System zgłaszania nieprawidłowości został szczegółowo opisany w punkcie 8.1.15 Zaangażowanie
zainteresowanych stron.
W powyższym punkcie zamieszczono szczegółowe wyjaśnienia nt. trybu rozpatrywania zgłoszeń.
Istotne jest przy tym, iż w ramach funkcjonującego w Grupie TORPOL systemu zgłoszenia nieprawidłowości
nie zostały, w latach 2024 – 2025, zgłoszone poważne kwestie i incydenty dotyczące naruszenia praw
człowieka związane z łańcuchem wartości jednostki.
Poza udostępnieniem, publicznie dostępnego, formularza anonimowego zgłaszania nieprawidłowości nie
są prowadzone działania mające na celu ocenę świadomości istnienia struktur zgłaszania wątpliwości. W
odniesieniu do ochrony osób przekazujących zgłoszenie przed działaniami odwetowymi, zastosowanie mają
ogólne zasady funkcjonowania systemu anonimowego zgłaszania naruszeń, o którym mowa w
sprawozdaniu z działalności w punkcie 8.1.15 Zaangażowanie zainteresowanych stron.
8.3.3. Dotknięte społeczności
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych
działań
8.3.3.1. Wpływ na społeczności lokalne
W ramach swojego modelu biznesowego Grupa TORPOL identyfikuje wpływ na społeczności w obszarze
bezpośredniego oddziaływania prac budowlanych na społeczności lokalne zlokalizowane w sąsiedztwie
terenów, na których realizowane są projekty infrastrukturalne. Wskazane społeczności podlegają
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 188 z 220
wpływowi zarówno w ramach operacji własnych Grupy TORPOL jak również w ramach łańcucha wartości tj.
poprzez oddziaływanie podwykonawców realizujących prace budowlane.
Wszystkie dotknięte społeczności, na które jednostka może wywierać istotny wpływ, w tym wpływy, które
są związane z operacjami własnymi i łańcuchem wartości jednostki są objęte zakresem ujawnienia.
Nie zostały zidentyfikowane dotknięte społeczności o szczególnych cechach lub te żyjące w określonych
kontekstach lub te podejmujące określone działania, które mogą być narażone na większe ryzyko
poniesienia szkody.
W toku badania podwójnej istotności wpływ na społeczności (zarówno negatywny jak i pozytywny) w
opisanym powyżej zakresie został określony jako istotny na poziomie średnim, co związane jest w głównej
mierze z ograniczonym zakresem i odwracalnością negatywnego oddziaływania.
W ramach Kodeksu Etyki ustanowiona została Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych. Zgodnie
z ww. polityką Spółka zobowiązuje się podejmowania inicjatyw mających na celu tworzenie i ochronę
lokalnych miejsc pracy, ochronę i rekultywację środowiska naturalnego oraz inicjowanie wolontariatu lub
akcji charytatywnych na rzecz lokalnego społeczeństwa. Pełna treść ww. polityki znajduje się w
upublicznionym na stronie internetowej Spółki Kodeksie Etyki. Natomiast ustanowiona w ramach Kodeksu
Etyki Polityka respektowania praw człowieka adresuje kwestie w głównej mierze dotyczące pracowników i
współpracowników. W punkcie opisującym tę polityką wskazano przy tym, iż: TORPOL, funkcjonując jako
pracodawca i wykonawca robót budowlanych, stosuje następujące zasady: (...) dąży do poszanowania praw
i miejscowych zwyczajów społeczności lokalnych. Komentowana polityka nie zawiera nawiązań
odpowiednio do współpracy z dotkniętymi społecznościami oraz do środków mających na celu zapewnienie
lub umożliwienie zastosowania środka naprawczego w odniesieniu do społeczności lokalnych. Polityka
aktywności na forum społeczności lokalnych stanowiąca część publicznie dostępnego Kodeksu Etyki nie
zawiera odwołań do regulacji międzynarodowych.
Oddziaływanie związane z realizacją prac budowlanych ma charakter czasowy i tylko w niewielkim zakresie
może być ograniczane, gdyż związane jest wprost z technologią prowadzenia prac budowlanych. W okresie
realizacji prac budowlanych występuje oddziaływanie wpływające na warunki mieszkaniowe najbliższego
otoczenia inwestycji poprzez hałas, kurz, uszkodzenia dróg lokalnych, zabrudzenia etc. a więc typowe
czynniki charakteryzujące prace budowlane. Niemniej nie są to uciążliwości wpływające krytycznie na życie
ludzi - co więcej w każdym przypadku mają one charakter przejściowy. Dodatkowo zakres oddziaływania
jest ograniczony z uwagi na realizację części prac, w większości, poza terenami zurbanizowanymi. Poza tym
przy budowie infrastruktury liniowej ekspozycja na uciążliwości jest mniejsza niż przy realizacji wieloletniej
inwestycji budowlanej zlokalizowanej przez dłuższy okres w jednej, konkretnej lokalizacji. Z kolei
oddziaływanie pozytywne dotyczy perspektywy długoterminowej i związane jest z poprawą parametrów
danej linii kolejowej obejmującej ograniczenie emisji hałasu, zwiększenie bezpieczeństwa drogowego przy
przejazdach czy też niższe wibracje.
Inną formą oddziaływania pozytywnego jest rekompensowanie negatywnego oddziaływania np. poprzez
naprawę uszkodzonej infrastruktury czy też wypłaty świadczeń odszkodowawczych - mniejsze kwoty (do
kilku tys. PLN) są wypłacane bezpośrednio przez wykonawcę, natomiast w wypłatę kwot odszkodowań z
tytułu większych szkód zaangażowani są ubezpieczyciele - wykorzystywane są w tym zakresie typowe dla
branży polisy ubezpieczeniowe.
W ramach swojego modelu biznesowego Grupa TORPOL identyfikuje wpływ na społeczności w obszarze
bezpośredniego oddziaływania prac budowlanych na społeczności lokalne zlokalizowane w sąsiedztwie
terenów, na których realizowane są projekty infrastrukturalne. Zidentyfikowane wpływy dotyczą całych
społeczności jakie zostały opisany w raporcie. Przy oddziaływaniach pozytywnych wpływ ma charakter
generalny i dotyczy całych społeczności.
8.3.3.2. Cele związane ze społecznościami lokalnymi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 189 z 220
S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
W Strategii zrównoważonego rozwoju w ramach kierunku strategicznego pn. Ludzie i Partnerstwo oraz
celów biznesowych obejmujących i) utrzymanie bliskiej współpracy z Gminami i Samorządami, ii)
umocnienie pozycji rynkowej, iii) rozwój kompetencji wyznaczone zostały cele szczegółowe obejmujące
minimalizacja negatywnego wpływu na lokalne społeczności.
Cele w obszarze społecznym związane są z istotnością zagadnień, których dotyczą dla zidentyfikowanych
wpływów organizacji na otoczenie społeczne jak również na ryzyka i szanse zidentyfikowane w tych
obszarach.
Informacje nt. procesów i danych leżących u podstaw wyznaczonych celów oraz KPI, opis metod i
znaczących założeń stosowanych przy ich wyznaczaniu, roku bazowego, charakteru celów zrównoważonego
rozwoju, zasad monitorowania celów oraz zaangażowanie stron trzecich w weryfikację celów oraz KPI jak
również zakresu zaangażowania zainteresowanych stron w wyznaczenie celów zostały zamieszczone w
punkcie 8.1.13.3. Cele i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL.
W odniesieniu do powyższego celu szczegółowego wyznaczony został krótkoterminowy KPI obowiązujący
dla 2025 roku. Jednocześnie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w styczniu 2026 roku został
wyznaczony KPI dla kolejnego, krótkoterminowego horyzontu czasowego tj. dla 2026 roku.
Cel szczegółowy
KPI
Horyzont rok 2025
Horyzont rok 2026
2.3. Minimalizacja
negatywnego
wpływu na
lokalne
społeczności
Utworzenie mechanizmów
konsultacyjnych
i wskazanie osób kontaktowych podczas
realizacji poszczególnych projektó w
Analiza wpływu kontraktów na społeczności
lokalne (analiza danych z rejestru aspektów
społecznych)
Organizacja szkoleń dla osób
wyznaczonych
do kontaktu ze społecznością lokalną z
zakresu komunikacji kryzysowej.
kontraktu – Rejestr aspektów
społecznych).
Analiza wpływu kontraktów na
społeczności lokalne (wprowadzenie
obowiązku oceny aspektów społecznych
Zatrudnianie lokalnych podwykonawców
oraz dostawców w celu wsparcia
rozwoju gospodarczego regionów, w
których realizowane są inwestycje.
Działania wskazane w ramach mierników dla horyzontu 2025 roku zostały zrealizowane.
W ramach realizacji mechanizmów konsultacyjnych stworzony został elektroniczny system rejestracji
zdarzeń oraz przepływu danych na budowach, przy wykorzystaniu istniejącego systemu v-desk. System ten
będzie wykorzystywany w komunikacji ze społecznościami lokalnymi już bieżącym roku. Dla wyznaczonych
do kontaktu ze społecznościami lokalnymi osób zatrudnionych na kontraktach, na których do interakcji ze
społecznościami dochodzi najczęściej, zorganizowano szkolenie z zakresu komunikacji w sytuacji
kryzysowej. W szkoleniu tym wzięło udział 4 pracowników TORPOL.
W roku 2025 wprowadzono Instrukcję postępowania w zakresie oddziaływań środowiskowych i społecznych
w TORPOL S.A., która docelowo pozwoli określić i ujednolicić zakres działań prowadzonych na kontraktach
Spółki mających na celu zmniejszenie negatywnych oddziaływań na społeczeństwo, a także pozwoli
zbudować bazę danych o tych działaniach.
Spółka corocznie zatrudnia osoby należące do lokalnej społeczności w miejscach realizacji poszczególnych
kontraktów a także korzysta z lokalnych podwykonawców oraz dostawców.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 190 z 220
O realizacji KPI dla horyzontu 2026 rok Emitent poinformuje w kolejnym raporcie zrównoważonego
rozwoju.
Cele i mierniki związane z minimalizacją negatywnego wpływu na lokalne społeczności powiązane są z
procesem należytej staranności. Cele i mierniki wskazane dla tego obszaru powiązane są m.in. z Polityką
dialogu z interesariuszami oraz Polityką aktywności na forum społeczności lokalnych.
Ustanawiając cele i mierniki związane ze społecznościami lokalnymi nie współpracowano z
przedstawicielami społeczności lokalnych, natomiast opierano się na wnioskach z prowadzonego na bieżąco
dialogu z lokalnymi społecznościami w ramach realizowanych kontraktów.
8.3.3.3. Organizacja prac budowlanych
Wpływ na społeczności lokalne w związku z realizowanymi pracami budowlanymi wynika wprost z modelu
biznesowego Grupy TORPOL.
Intencją TORPOL jest zapewnienie maksymalnego ograniczenia uciążliwości prowadzonych robót wobec
osób trzecich czy dóbr publicznych, w szczególności poprzez odpowiednią organizację pracy oraz właściwy
dobór urządzeń i sprzętu.
Komunikacja ze społecznościami lokalnymi na potrzeby minimalizacji negatywnego wpływu przyjmuje
różne formy zależne od określonej sytuacji (obejmuje bezpośrednie spotkania, komunikaty na placach
budowy jak również informacje przekazywane na stronach internetowych oraz w mediach). Organem
podejmującym decyzje o zakresie komunikacji ze społecznościami lokalnymi jest Zarząd Spółki,
reprezentowany przez Prezesa Zarządu. Często ze względu na zapisy umowne odpowiedzialnym za
kontakty ze społecznością lokalną nie jest TORPOL a zamawiający.
Zasadą jest, że społeczność lokalna ma i korzysta z możliwości zgłaszania wszelkich uwag bezpośrednio do
Inwestorów (Zamawiających), którzy to z wykorzystaniem aktualnej wiedzy i stanu faktycznego wskazanego
przez wykonawcę, udzielają stosownych wyjaśnień i odpowiedzi. W sporadycznych przypadkach tego
rodzaju zgłoszenie ze strony przedstawicieli lokalnych przekazywane jest bezpośrednio do TORPOL
z wykorzystaniem tradycyjnych kanałów komunikacji pisemnej (pismo, poczta elektroniczna), przy czym
następnie zgłoszenie takie jest przekazywane dalej do Zamawiającego wraz z odpowiednimi wyjaśnieniami.
Nie jest przy tym prowadzona ocena świadomości możliwości zgłaszania uwag po stronie przedstawicieli
społeczności lokalnych z wykorzystaniem wskazanych powyżej form komunikacji, gdyż działania te wynikają
z powszechnej praktyki branżowej oraz świadomości społeczności lokalnych nt. tego jaki podmiot posiada
status inwestora dla danego projektu.
W ramach realizowanych inwestycji kluczowym zagadnieniem jest tworzenie ciągów transportowych poza
obszarem ich oddziaływania na mieszkańców i inne przyległe instytucje publiczne i prywatne. Powyższe jest
omawiane oraz uzgadniane z przedstawicielami społeczeństwa oraz zarządcami dróg.
Nie został ustanowiony formalny system oceny skuteczności podejmowanych działań i inicjatyw w
odniesieniu do dotkniętych społeczności.
W związku z brakiem kompleksowych planów działania związanych ze społecznościami lokalnymi jak
również mając na uwadze fakt, że wpływy na społeczności lokalne związane są z podstawową działalnością
i wynikają z realizowanych prac budowlanych, na kontraktach zostały wyasygnowane konkretne zasoby
odpowiedzialne na kontakty ze społecznościami. W praktyce za wpływ ten z reguły odpowiada kierownik
danej budowy lub wyznaczona do tego osoba.
Równocześnie, jeśli wymaga tego kontrakt, dokonywana jest inwentaryzacja istniejących obiektów
(budynki, drogi) zlokalizowanych w okolicy placów budowy celem określenia ich istniejącego stanu
technicznego. Inwentaryzacja jest przeprowadzana i sporządzana za wiedzą i przy udziale właścicieli
obiektów. Na jej podstawie sporządzana jest dokumentacja zdjęciowa oraz opisowa. W przypadku gdy
w trakcie lub po zakończeniu prac budowlanych stwierdzone zostaną uszkodzenia względem stanu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 191 z 220
pierwotnego, które powstały w związku z wykonywaniem prac budowalnych, dokonywana jest ocena szkód,
a następnie zidentyfikowane uszkodzenia są, w zależności od przypadku, usuwane lub rekompensowane.
W celu zapewnienia bezpieczeństwa osób postronnych, które mogą znajdować się w otoczeniu
realizowanych przez nas prac przestrzegamy wszelkich regulacji dotyczących ogrodzenia oraz
odpowiedniego oznakowania terenu budowy.
Opisany powyżej wpływ na społeczności lokalne nie ma charakteru systemowego. Podejmowane działania
związane z ograniczeniem negatywnego wpływu skutkują możliwością pojawiania się wpływu o charakterze
incydentalnym.
W 2025 roku nie odnotowano znaczących przypadków odpowiedzialności TORPOL jako generalnego
wykonawcy za uszkodzenia istniejącej infrastruktury w ramach realizowanych projektów budowlanych w
odniesieniu do osób fizycznych, w obrębie bytowania których realizowane były projekty budowlane.
Odnotowano natomiast przypadki uszkodzeń infrastruktury z uwagi na charakterystykę działalności np.
uszkodzenia ciężkim sprzętem podczas realizacji robót ziemnych w odniesieniu do gestorów sieci czy
zarządców infrastruktury. W związku z prowadzonymi robotami TORPOL podpisuje z lokalnymi
samorządami porozumienia na korzystanie z dróg. W ramach porozumień Spółka zobowiązuje się na
bieżąco usuwać ewentualne uszkodzenia w infrastrukturze drogowej oraz remontować (jeśli zachodzi taka
konieczność) ustalone fragmenty dróg po zakończeniu prac.
W 2025 roku nie zostały zgłoszone poważne kwestie lub incydenty dotyczące praw człowieka związane z
dotkniętymi społecznościami. Rozumieć przez to należy również kwestie związane z nieprzestrzeganiem
Wytycznych ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Poza ogólnymi działaniami związanymi z komunikacją ze społecznościami lokalnymi nie były podejmowane
dodatkowe działania w celu poznania opinii dotkniętych społeczności, które mogą być szczególnie narażone
na wpływy lub marginalizowane, oraz opinii konkretnych grup w obrębie dotkniętych społeczności, takich
jak kobiety i dziewczęta. Tego rodzaju, szczególnie narażone na wpływy lub marginalizowane społeczności,
nie zostały zidentyfikowane w ramach prowadzonej działalności i modelu biznesowego.
8.3.3.4. Wpływ na infrastrukturę kraju
Podstawowa działalność Grupy obejmuje realizację projektów infrastrukturalnych w zakresie budowy oraz
modernizacji infrastruktury komunikacyjnej. Realizowane prace mają generalnie na celu skrócenie czasu
przejazdu przy jednoczesnym zwiększeniu bezpieczeństwa oraz jakości przewozów kolejowych. Dzięki
modernizacji i rewitalizacji linii kolejowych ograniczane jest wykluczenie komunikacyjne wybranych
regionów Polski, zwiększana jest przepustowość linii kolejowych, skracany czas podróży pasażerskich i
transportu towarowego, czy też zwiększana jest dostępność komunikacji dla regionów atrakcyjnych
biznesowo lub turystycznie.
Modernizacja szlaków kolejowych wpływa także na zwiększenie atrakcyjności biznesowej poszczególnych
regionów Polski, jak również na oszczędność czasu niezbędnego do przemieszczenia się z użyciem
transportu kolejowego. Poprawie ulega także komfort podróżowania, co jest efektem modernizacji stacji
oraz przystanków. Modernizacja infrastruktury obejmuje w szczególności instalację wiat, nowego
oświetlenia i informacji pasażerskiej wraz ze szczegółowym oznakowaniem. Dodatkowo obiekty są
dostosowywane do potrzeb osób o ograniczonej możliwości poruszania się.
Istotna jest również kwestia poprawy bezpieczeństwa kierowców, pasażerów i pieszych oraz ograniczenie
wypadkowości na szlakach kolejowych. Realizowane projekty to nie tylko wymiana i budowa torów
kolejowych, ale również modernizacja i budowa infrastruktury towarzyszącej, która zwiększa
bezpieczeństwo – tak użytkowników transportu kolejowego, jak i osób trzecich mających styczność z
infrastrukturą kolejową. Poprawa bezpieczeństwa związana jest w m.in. z likwidacją jednopoziomowych
skrzyżowań torów i zastąpienie ich skrzyżowaniami dwupoziomowymi. Zwiększenie bezpieczeństwa ruchu
kolejowego realizowane jest również poprzez zastosowanie nowoczesnych systemów sterowania ruchem
kolejowym. Modernizacja oraz rewitalizacja linii kolejowych przyczyniają się do zwiększenia komfortu życia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 192 z 220
społeczeństwa mieszkającego w pobliżu linii kolejowych. Nowoczesne technologie stosowane podczas tych
prac przyczyniają się do ograniczenia emisji hałasu oraz wibracji.
Należy dodać, iż struktura wybudowanych szlaków kolejowych oraz zakres prac budowalnych
zrealizowanych w ramach poszczególnych projektów, w tym w szczególności relacja
wybudowanych/zmodernizowanych dróg kolejowych zelektryfikowanych do dróg kolejowych
niezelektryfikowanych jest pochodną decyzji zamawiających będących inwestorami dla poszczególnych
kontraktów. Ponadto, poza jakimkolwiek wpływem Emitenta pozostaje wykorzystanie oraz monitorowanie
infrastruktury kolejowej w zakresie struktury towarów transport owanych szlakami kolejowymi (w tym m.in.
w odniesieniu do paliw kopalnych).
Poniżej zamieszczono informacje nt. zakresu prac oraz założonych efektów modernizacji dla największych
z realizowanych inwestycji.
nazwa projektu
wybrany zakres prac
termin
realizacji
Przebudowa
stacji Ostróda
− budowa rozjazdów – 25 szt.;
− budowa torów – 10,5 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 10,5 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 4 szt., w tym modernizacja przejścia
podziemnego na perony
− przebudowa 3 peronów
− modernizacja systemów zabezpieczenia na 9 przejazdach kolejowych
2026
Przebudowa
stacji Słupsk
− budowa rozjazdów 93 szt.;
− budowa torów – 30,5 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 37 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 15 szt.
− Przebudowa 4 szt. peronów
2026
Modernizacja
linii kolejowej
nr 38 na
odcinku Giżycko
– Korsze wraz z
elektryfikacją
− budowa rozjazdów – 75 szt.;
− budowa torów – 67 km;
− budowa nowej sieci trakcyjnej – 82 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 72 szt.
− przebudowa 11 szt. peronów na 9 stacjach kolejowych i przystankach
− przebudowa 42 przejazdów kolejowych
2026
Modernizacja
linii kolejowej
nr 104 na
odcinku
Klęczany –
Marcinkowice –
Nowy Sącz
− budowa nowych rozjazdów – 11 szt.;
− budowa torów – 14 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 14 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 60 szt., w tym budowa nowego
przejazdu bezkolizyjnego na ul. Kolejowej w Nowym Sączu
− przebudowa 4 szt. peronów
2025
Modernizacja
infrastruktury
kolejowej
KGHM
− przebudowa ok. 30 km torów kolejowych i 54 rozjazdów
2026
Będzin –
Katowice
Szopienice Płd.
– Katowice –
Katowice
Piotrowice
Modernizacja układu komunikacyjnego na odcinku Katowice Szopienice –
Katowice Piotrowice wraz z dobudową torów kolei aglomeracyjnej, w tym:
− budowa 3 nowych przystanków kolejowych: Katowice Uniwersytet,
Katowice Akademia oraz Katowice Kokociniec;
− przebudowa 2 istniejących przystanków kolejowych: Katowice Szopienice
Południowe i Katowice Brynów;
− przebudowa 3 stacji kolejowych: Katowice Zawodzie, Katowice Ligota oraz
Katowice;
− budowa torów - 22 km;
− przebudowa torów - 96 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 133 km;
− przebudowa rozjazdów – 267 szt.;
2028
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 193 z 220
− budowa i przebudowa obiektów inżynieryjnych – 140 szt.
− budowa nastawni na stacji Katowice Zawodzie;
− przebudowa nastawni na stacji Katowice Ligota;
− budowa LCS Katowice.
Budowa
Zajezdni
Autobusowej w
Koninie
Budowa nowego obiektu zajezdni autobusowej wraz ze stacją wytwarzania i
tankowania wodoru
2027
Budowa
dostępu
kolejowego do
Portu Police
Budowa nowego odcinka toru łączącego stację Policę z Bocznicą Port Police
wraz z nowym układem torów bocznicowych zapewniającego bezpośredni
dostęp kolejowy do pirsów przeładunkowych portu morskiego Police
2027
Przebudowa
linii kolejowej
nr 229 na
odcinku Kartuzy
- Lębork
− budowa torów – 60 km;
− budowa rozjazdów – 15 szt.;
− modernizacja 5 stacji i mijanek kolejowych: Prokowo, Miechucino,
Sierakowice, Kamienica Królewska, Kętrzyno;
− modernizacja 9 przystanków osobowych: Grzybno, Łapalice, Garcz,
Reskowo, Mojusz, Sierakowice Szkoła, Niepoczołowice, Linia Zakrzewo,
Rozłazino;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 68 szt.
− przebudowa przejazdów kolejowych- drogowych – 37 szt.
2028
Zapewnienie
dostępu
kolejowego do
elektrowni
jądrowej
Lubiatowo -
Kopalino
− budowa i przebudowa torów – łącznie ok 74 km
− budowa i przebudowa rozjazdów – łącznie 69 szt.
− budowa i modernizacja 8 stacji i mijanek (Nowa Wieś Lęborska,
Garczegorze, Wrzeście, Steknica, Łeba, Choczewo, Słajszewo Elektrownia,
Sarbsk) a także 7 przystanków osobowych (Lębork Zachodni, Lębork Nowy
Świat, Lędziechowo, Jackowo, Lubiatowo – Kopalino, Osetnik, Szczenurze)
− budowa i przebudowa obiektów inżynieryjnych - 130 szt.
− przebudowa przejazdów kolejowych - drogowych - 30 szt.
− przebudowana LCS na stacji Słajszewo Elektrownia
2028
Poniżej zamieszcz ono grafikę prezentującą kluczowe inwestycje realizowane przez Grupę w okresie
sprawozdawczym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 194 z 220
Proces modernizacji i budowy infrastruktury kolejowej to wielopłaszczyznowe przedsięwzięcie, w które
zaangażowany jest inwestor finansujący budowę, projektanci sporządzający projekt budowalny dla
inwestycji, podmioty zaangażowane przez inwestora na potrzeby nadzoru inwestycyjnego oraz wykonawca.
Realizacja inwestycji dotyczących modernizacji infrastruktury kolejowej ma na celu zwiększenie dostępności
oraz atrakcyjności tej formy komunikacji. W efekcie realizowanych w ostatnich latach inwestycji parametry
techniczne szlaków kolejowych ulegają systematycznej poprawie. Jednocześnie część realizowanych przez
Spółkę projektów dotyczy zwiększenia możliwości transportowych na styku z transportem morskim oraz
energetyką jądrową, co ma poważne znaczenie dla rozwoju gospodarczego kraju.
Początkowym zakresem działalności TOG była branża ropy naftowej i gazu ziemnego, w ramach, której
spółka zajmowała się projektowaniem i wykonaniem instalacji do oczyszczania i uzdatniania ropy naftowej
oraz gazu ziemnego. Obecnie TOG nadal posiada unikalne doświadczenie w tym obszarze, ale również
nabyła kompetencje i doświadczenie w innych branżach, tj. branża energetyczna (w tym energetyka
jądrowa), branża chemiczna oraz branża związana z wodorem, amoniakiem oraz biogazem. W ramach
prowadzonych kontraktów TOG kompleksowo realizuje procesy inwestycyjne, począwszy od koncepcji,
poprzez zaprojektowanie, realizację oraz serwis wszelkich instalacji. Wieloletnie doświadczenie oraz
posiadana przez TOG wiedza i kompetencje są niezbędne, aby móc wspierać inwestorów w przebudowach
instalacji i transformacji sektora energetycznego ku zielonej energii. Warto również zaznaczyć, że
realizowane przez TOG kompletne układy technologiczne oraz niezależne urządzenia o dowolnej wielkości
i konfiguracji są dedykowanymi rozwiązaniami wykorzystującymi innowacyjne technologie.
8.3.3.5. Działalność charytatywna i sponsoringowa
W 2025 roku Spółka udzieliła czterech darowizn o łącznej wysokości ok. 168 tys. zł, wśród których dwie
stanowiły darowizny rzeczowe, a pozostałe darowizny pieniężne. Wśród obdarowanych podmiotów
znalazły się:
▪ Ochotnicza Straż Pożarna w Korszach, która otrzymała specjalne kombinezony strażackie o wartości
10,4 tys. zł,
▪ Fundacja Progredi z siedzibą w Słupsku, która otrzymała wyposażenie kącika sensorycznego dla
dzieci w spektrum autyzmu o wartości ok. 3,7 tys. zł,
▪ Fundacja Kochania Poznania otrzymała darowiznę pieniężną w wysokości 4 tys. zł celem wydania
książki biograficznej „Doktor Poznańskiego Czerwca” poświęconej życiu dr Józefa Granatowicza,
▪ Wielkopolskie Muzeum Niepodległości otrzymało darowiznę pieniężną w wysokości 150 tys. zł na
realizację celów statutowych, w tym budowy i promowania Muzeum Powstania Wielkopolskiego
1918-1919 roku.
W roku 2025 Spółka realizowała również umowę sponsoringową z Fundacją Rozwoju Inżynierii Lądowej przy
Politechnice Gdańskiej zawartą w 2024 roku - umowa dotyczyła wsparcia działalności Koła Naukowego
Młodych Mostowców Politechniki Gdańskiej "MOST WANTED".
Z kolei TOG w 2025 zawarł umowę ze Związkiem Harcerstwa Rzeczpospolitej – Okręg Wielkopolski.
Przedmiot darowizny stanowiły środki pieniężnie w kwocie 2 tys. zł przekazane na organizację
przedsięwzięcia „Harcerska Wyprawa Narwik Podhalanie 1940 - 2025”, które odbyło się w maju 2025 r.
8.3.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi - bezpieczeństwo użytkowników
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
8.3.4.1. Użytkownicy końcowi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 195 z 220
Ostatecznymi użytkownikami usług świadczonych przez Grupę są wszystkie osoby fizyczne i podmioty
korzystające z infrastruktury kolejowej oraz odbiorcy usług transportowych zarówno w obszarze transportu
osobowego, jak i towarowego.
Niezależnie od wpływu na pojedyncze osoby identyfikowany jest wpływ na poziomie odpowiadającym
zasięgowi oddziaływania infrastruktury komunikacyjnej. Szczegółowe informacje opisujące ten aspekt
zostały zamieszczone w punkcie Wpływ na infrastrukturę kraju.
W toku badania podwójnej istotności w odniesieniu do użytkowników końcowych zidentyfikowano:
▪ pozytywny wpływ z oceną wysokiej istotności dla bezpieczeństwa osobistego oraz szereg wpływów
pozytywnych i negatywnych z oceną średniej istotności;
▪ ryzyko z oceną średniej istotności związane z bezpieczeństwem użytkowników oraz dostępem do
informacji.
Wpływ negatywny na użytkowników końcowych został zidentyfikowany w głównej mierze jako wpływ
potencjalny. Powyższe związane jest z działaniami podejmowanymi w celu zapewnienia bezpieczeństwa
użytkowania budowalnej infrastruktury kolejowej co przekłada się na pozytywny wpływ w tym obszarze. W
toku analizy istotności finansowej nie zostały zidentyfikowane istotne szanse. Z kolei istotne ryzyko ma
charakter potencjalny i wiąże się z ryzykiem wystąpienia błędów w realizacji prac budowlanych, które
mogłyby skutkować wadami infrastruktury przekładającymi się na bezpieczeństwo osób korzystających z
wybudowanych obiektów oraz inżynierii lądowej. W procesie analizy oraz zarządzania ryzykiem dla Grupy
ryzyko błędów w ramach prac budowlanych skutkujących wystąpieniem incydentów zagrażających
bezpieczeństwu użytkowników jest ryzykiem o charakterze krytycznym.
Wpływ na bezpieczeństwo użytkowników infrastruktury (w tym w odniesieniu do aspektów bezpieczeństwa
pracy w ramach jej użytkowania czy też bezpieczeństwa dzieci) jest aspektem krytycznym z punktu widzenia
modelu biznesowego Grupy TORPOL. Zakres oddziaływania TORPOL na ten aspekt należy powiązać z
jakością świadczonych usług, a więc i wykonywanych prac budowlanych. Zapewnienie odpowiedniej jakości
realizowanych prac jest aspektem szczegółowo uregulowanym zarówno na poziomie obowiązujących
przepisów prawa, dokumentacji wewnętrznej jak również zobowiązań umownych oraz zobowiązań
odnoszących się do zapewnienia zgodności z dokumentacją towarzyszącą realizowanym inwestycjom. Duża
waga przywiązywana jest do spełnienia wymagań jakościowych stawianych przez UE dla sy stemu kolei.
Oczekiwana jakość usług jest dodatkowo zapewniona dzięki stosowaniu instrukcji wewnętrznych opartych
na zapisach Zintegrowanych Systemów Zarządzania, a także dzięki procedurom kontroli zgodnym z
wytycznymi (regulacjami) zamawiających.
Wpływ na użytkowników końcowych przez pryzmat aspektów niedyskryminacji identyfikowany jest przez
pryzmat dostępu do infrastruktury ze strony osób z niepełnosprawnościami. O ile jako wykonawca TORPOL
realizuje konkretne elementy infrastruktury pozwalające włączać osoby z niepełnosprawnościami to już
zakres przedmiotowy projektów budowlanych w tym rozwiązań mających na celu ograniczanie wykluczania
określonych grup społecznych określany jest przez zamawiających.
Natomiast wpływ na użytkowników końcowych przez pryzmat dostępności może być dodatkowo
rozpatrywany z punktu widzenia infrastruktury krajowej. W odniesieniu do tego zagadnienia należy
podkreślić, iż za zakres przedmiotowy infrastruktury odpowiada zamawiający. Dodatkowo należy mieć na
uwadze, iż poprawa parametrów technicznych infrastruktury kolejowej, o ile istotna to jednak jest tylko
jednym z czynników wpływających na ograniczenie wykluczenia komunikacyjnego - kluczowe jest
zapewnienie efektywnej sieci połączeń dla danych obszarów.
W związku z profilem działalności oraz koncentracją na budowie infrastruktury kolejowej z dominującym
udziałem jednego podmiotu zamawiającego aktywność marketingowa Grupy nie jest znacząca. W ramach
Kodeksu Etyki przyjęta została Polityka uczciwej konkurencji. Tym samym identyfikowane jest
oddziaływanie pozytywne, które zostało ocenione jako istotne na poziomie średniej istotności w głównej
mierze dzięki głosom interesariuszy zaangażowanych w proces badania istotności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 196 z 220
Identyfikując wpływy związane z zapewnieniem użytkownikom i konsumentom informacji odpowiedniej
jakości należy mieć na uwadze, iż zgodnie z obowiązującymi regulacjami spółki z GK udostępniają
szczegółowe informacje nt. dokumentacji wykonawczej zamawiającym w oparciu o istniejące regulacje
prawa budowlanego oraz postanowienia umowne. W praktyce komunikacja z użytkownikami infrastruktury
ma miejsce wyłącznie na etapie realizacji prac budowlanych i obejmuje obszar bezpieczeństwa placów
budów.
Grupa TORPOL nie posiada polityki dotyczącej konsumentów lub użytkowników końcowych jak również nie
zostały przyjęte konkretne cele w tym obszarze. Ustanowiona w ramach Kodeksu Etyki Polityka
respektowania praw człowieka adresuje kwestie w głównej mierze dotyczące pracowników i
współpracowników - polityka ta nie zawiera literalnych nawiązań do konsumentów lub użytkowników
końcowych.
Wpływy oraz ryzyka związane z bezpieczeństwem użytkowania zrealizowanych projektów budowlanych te
wynikają z modelu biznesowego Grupy TORPOL, przy czym nie są one wyodrębnione na poziomie strategii
Grupy TORPOL.
Wpływy pozytywne mają charakter systemowy co związane jest z istotnością tego zagadnienia dla
realizowanych operacji oraz włączeniem go w proces bieżącego zarządzania. Z kolei wpływ negatywny, z
uwagi na jego tylko potencjalny charakter, postrzegany jest jako incydentalny z niskim ryzykiem
wystąpienia.
Powyższe rodzaje wpływów mają charakter generalny i nie występują w określonych tylko regionach jak
również nie są identyfikowani użytkownicy końcowi o szczególnych cechach lub korzystający z określonych
produktów lub usług, którzy mogą być narażeni na większe ryzyko poniesienia szkody.
8.3.4.2. Współpraca z użytkownikami końcowymi
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
W procesie zapewnienia odpowiedniej jakości usług budowlanych nie jest realizowana współpraca z
konsumentami i użytkownikami końcowymi.
Grupa TORPOL realizuje projekty budowlane, których odpowiednia jakość istotnie wpływa na
bezpieczeństwo użytkowania danej infrastruktury. W procesie zapewnienia odpowiedniej jakości usług
budowlanych nie jest realizowana współpraca z konsumentami i użytkownikami końcowymi. Parametry
poszczególnych inwestycji są bowiem ustalane na poziomie dokumentacji projektowej lub wytycznych
Zamawiającego w oparciu o przepisy UE oraz krajowe i rolą oraz odpowiedzialnością wykonawcy prac jest
zapewnienie spełniania wymaganych parametrów przez realizowane konstrukcje. Z kolei za zapewnienie
bezpieczeństwa korzystania z wybudowanej już infrastruktury oraz komunikację z użytkownikami
końcowymi odpowiadają zarządcy poszczególnych obiektów.
Tym samym w ocenie Emitenta nie jest zasadne organizowanie ogólnego procesu współpracy z
użytkownikami końcowymi.
Grupa nie ustanowiła systemu zgłaszania wątpliwości ze strony konsumentów i użytkowników końcowych.
S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników
końcowych
Zasadą jest, iż pomiędzy Grupą TORPOL realizującą projekt budowlany a użytkownikiem końcowym
korzystającym z danego obiektu występuje zarządca/właściciel tego obiektu. To wobec zarządcy/właściciela
Grupa TORPOL odpowiada za prawidłowo zrealizowane prace, odpowiednią ich jakość oraz realizację
działań naprawczych.
Tym samym nie zostały ustanowione procesy naprawy negatywnych wpływów, w które zaangażowani
byliby użytkownicy końcowi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 197 z 220
Użytkownicy końcowi są pośrednimi beneficjentami działań realizowanych bezpośrednio przez wykonawcę
prac budowlanych oraz podmiot zamawiający. Mając powyższe na uwadze, o ile korzystanie z infrastruktury
wpływa na poszczególne osoby fizyczne to sformalizowany aspekt odpowiedzialności występuje w relacji
Grupa TORPOL – klient/zamawiający. Relacja ta jest szczegółowo uwzględniona na poziomie umownym i
wynika zarówno z wymogów regulacyjnych jak i praktyki branżowej. Standardowymi instrumentami
wykorzystywanymi w procesie naprawy skutków nieodpowiedniej jakości prac budowlanych są gwarancja
jakości oraz rękojmia na wykonane prace, które są udzielane przez wykonawcę na rzecz zamawiającego na
ustalony okres.
Nie były w 2025 roku podejmowane działania mające na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania
środków naprawczych w odniesieniu do faktycznych istotnych wpływów, które to działania adresowane
byłyby bezpośrednio do użytkowników końcowych.
8.3.4.3. Jakość świadczonych usług
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
Wpływy na użytkowników końcowych związane są z realizacją prac budowlanych odpowiedniej jakości i są
efektem pośrednim współpracy z klientami/zamawiającymi. Jakość prac z kolei wynika z szeregu czynników
i aspektów składających się na budżety poszczególnych inwestycji. Tym samym w 2025 roku nie były
wyasygnowane konkretne kwoty i zasoby przeznaczone wyłącznie na zarządzanie istotnymi wpływami na
użytkowników końcowych.
Jakość świadczonych usług, a więc i wykonywanych prac budowlanych, przekłada się docelowo na jakość
obiektów, z których korzystają przewoźnicy oraz pasażerowie. Spółka zajmując się kompleksową
modernizacją i budową infrastruktury kształtuje transport i infrastrukturę szynową, przy spełnieniu
wszystkich wymagań prawnych. Tym samym zapewnienie oczekiwanej jakości usług jest aspektem
krytycznym w działalności Grupy TORPOL.
W Spółce oraz TOG funkcjonują Zintegrowane Systemy Zarządzania (ZSZ), które obejmują systemy
zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego oraz bezpieczeństwa i higieny pracy w zakresie
Spółka
Nazwa certyfikatu
Jednostka certyfikująca
Okres ważności
TORPOL
Certyfikat Zarządzania Jakością ISO 9001:2015
DEKRA Certification Sp. z o.o.
01.07.2027
TORPOL
Certyfikat Zarządzania Środowiskowego ISO
14001: 2015
DEKRA Certification Sp. z o.o.
01.07.2027
TORPOL
Certyfikat Zarządzania Bezpieczeństwem
i Higieną Pracy PN-ISO 45001:2018
DEKRA Certification Sp. z o.o.
01.07.2027
TOG
System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie
zgodnie z normą PN-EN ISO 3834-2:2017
UDT-CERT
01.02.2027
TOG
Certyfikat Zintegrowanego Systemu Zarządzania
PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015, PN-
ISO 45001:2018
UDT-CERT
01.02.2027
TOG
Certyfikat Zgodności Zakładowej Kontroli
Produkcji nr 1433-CPR-0231 (konstrukcyjne
wyroby metalowe i elementy pomocnicze,
konstrukcyjne elementy stalowe w klasach EXC1,
EXC2 wg normy PN-EN 1090-2:2018-09, metody 1,
3a wg załącznika A do normy PN-EN 1090-
1+A1:2021
UDT-CERT
bezterminowy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 198 z 220
kompleksowej realizacji obiektów budownictwa komunikacyjnego ogólnego i inżynierii lądowej – w
odniesieniu do TOG dla instalacji petrochemicznych (przemysł rafineryjny, chemiczny, nawozowy).
Powyżej zamieszczono podsumowanie wszystkich certyfikatów ISO oraz dodatkowych certyfikatów
jakościowych potwierdzających kompetencje spółek z Grupy TORPOL.
Realizowane inwestycje oceniane są pod kątem spełnienia wymagań wyrażonych w Technicznych
Specyfikacjach Interoperacyjności. Podsystemy kolejowe, których TORPOL jest producentem, obejmują:
infrastrukturę, w tym infrastrukturę odnoszącą się do dostępu dla osób niepełnosprawnych, energię oraz
sterowanie – urządzenia przytorowe. Potwierdzeniem zgodności z tymi wymaganiami są certyfikaty
weryfikacji WE wydawane przez jednostki notyfikowane dla poszczególnych podsystemów. Dodatkowo
spółka występuje jako producent składników interoperacyjności i budowli typu, które wchodzą w skład
podsystemu Energia.
Poniżej zamieszczono wykaz uzyskanych certyfikatów, potwierdzających jakość produkowanych
elementów.
Spółka
Nazwa certyfikatu
Jednostka
certyfikująca
Okres ważności
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
YC150-2CS150
Instytut Kolejnictwa
26.07.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
C95-C
Instytut Kolejnictwa
29.07.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
C120-2C
Instytut Kolejnictwa
16.09.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
YwsC120-2C-M
Instytut Kolejnictwa
06.10.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
YC120-2CS150
Instytut Kolejnictwa
22.02.2030
TORPOL
Certyfikat Zgodności Typu dla systemu sieci powrotnej
Instytut Kolejnictwa
Bezterminowo
W roku 2025 wszyscy klienci TORPOL na rzecz których Spółka realizowała inwestycje podpisali świadectwa
wykonania robót budowlanych bez uwag w zakresie jakości.
W okresie sprawozdawczym Grupa nie poniosła kar lub sankcji o charakterze niefinansowym z tytułu
niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi świadczonych przez Grupę usług. Nie wykazano także
przypadków niezgodności z regulacjami dotyczącymi wpływu bieżącej działalności, produktów i usług na
zdrowie i bezpieczeństwo publiczne.
8.3.5. Działania w obszarze zachowań konkurencyjnych
Jednym z czynników wpływających na rozwój branży jest istnienie wolnej i swobodnej konkurencji opartej
na uczciwych zasadach biznesowego współuczestnictwa, które zostały ujęte w stosowanej przez TORPOL
Polityce uczciwej konkurencji. Grupa dąży do ekspansji rynkowej wyłącznie przy zachowaniu zasad uczciwej
konkurencji i wzajemnego szacunku, w granicach i z poszanowaniem regulacji prawnych w zakresie ochrony
konkurencji. Przestrzeganie zasad uczciwej konkurencji jest jednym z fundamentów prawa zamówień
publicznych, w ramach których Grupa pozyskuje kontrakty budowlane.
Niezależnie od bezpośredniego stosowania regulacji prawnych w tym obszarze, Grupa w relacjach
z konkurencją kieruje się m.in. następującymi wytycznymi:
▪ uczciwe i oparte wyłącznie na przesłankach merytorycznych konkurowanie (współzawodnictwo) na
rynku,
▪ wyłącznie legalne sposoby i źródła pozyskiwania informacji dotyczących konkurencji (zakaz szpiegostwa
przemysłowego, posługiwanie się informacjami dostępnymi publicznie),
▪ brak akceptacji do zawierania nieformalnych porozumień cenowych, czy też porozumień dotyczących
podziału rynku,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 199 z 220
prowadzenie działalności w sposób, który nie niszczy reputacji konkurencji ani bezpośrednio, ani też
poprzez „czarny PR”.
8.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym
8.4.1. Kultura korporacyjna i polityki związane z prowadzeniem działalności gospodarczej
ESRS 2 GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
W procesie badania podwójnej istotności aspekt kultury korporacyjnej oraz ochrony sygnalistów został
oceniony w kategorii pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności oraz w kategorii negatywnego
wpływu z oceną średniej istotności.
Rozwiązania korporacyjne, transparentność raportowania oraz status spółki publicznej wpływają na
pozytywne oddziaływanie Grupy TORPOL na otoczenie. Powyższe uwzględnia przyjęte i publicznie
ogłoszone podejście do aspektów ESG tj. strategia (w tym zrównoważonego rozwoju), misja i wizja jak
również udostępnienie do publicznej wiadomości określonych elementów Kodeksu Etyki. Jednocześnie
oddziaływanie negatywne może być związane z brakiem dostatecznej świadomości istnienia wszystkich ww.
rozwiązań z punktu widzenia interesariuszy.
Nie bez znaczenia dla oceny kultury korporacyjnej pozostaje okoliczność wdrożenia w obu spółkach Grupy
systemu umożliwiającego zgłaszanie naruszeń zgodnego z obowiązującymi regulacjami. W odniesieniu do
aspektu ochrony sygnalistów oddziaływanie na interesariuszy postrzegane jest w głównej mierze przez
pryzmat oddziaływania pozytywnego wynikającego z wdrożenia w obu spółkach odpowiednich systemów
zgłaszania naruszeń. Zgłaszanie naruszeń zapewnione jest z zachowaniem pełnej poufności albo
anonimowości (w określonych przypadkach), niezależnie od tego czy zgłoszenia pochodzą z wewnątrz czy z
zewnątrz organizacji. W odniesieniu do oddziaływania negatywnego, aktualnie może występować (w
szczególności wśród niektórych interesariuszy) brak pełnej świadomości na tema t istnienia wskazanych
systemów oraz rozwiązań, które one oferują. Szczegółowe informacje nt. funkcjonowania systemów
zgłaszania naruszeń w spółkach z Grupy zamieszczono w punkcie 8.1.15 Zaangażowanie zainteresowanych
stron.
Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego w TORPOL jest Kodeks Etyki i Postępowania w Biznesie TORPOL
S.A. Wskazany dokument określa podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania urzeczywistniające
politykę zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie przedsiębiorstwa na kwestie
praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowiskowe, a także rozwiązania poprawiające
kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania spółek z Grupy z przepisami powszechnie
obowiązującego prawa.
Po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w lutym 2026 roku Kodeks Etyki został zaktualizowany poprzez
włączenie do niego Polityki klimatycznej oraz wprowadzenie zmian redakcyjnych i porządkujących.
Kodeks Etyki ustanawia zasady i normy etyczne funkcjonowania zarówno TORPOL, jak i jego pracowników,
a także standardy podnoszenia kultury korporacyjnej w obszarze zgodności z normami prawnymi, etycznymi
oraz społecznymi. Zadaniem kadry kierowniczej spółek jest zapoznawanie podległych im pracowników z
treścią Kodeksu oraz dbałość o stosowanie przez nich zasad w nim określonych. Jednocześnie
odpowiedzialność za przestrzeganie postanowień Kodeksu spoczywa na każdym z pracowników z osobna,
ponieważ każdy z nich odpowiada za realizację działań w sposób zgodny z obowiązującymi normami
(zapewniając prawidłowe funkcjonowanie systemu compliance).
Kodeks Etyki reguluje codzienne funkcjonowanie TORPOL w następujących obszarach:
▪ zarządzanie etyką (w tym polityka przeciwdziałania korupcji, łapownictwu i innym nadużyciom oraz
polityka uczciwej konkurencji),
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 200 z 220
▪ opracowanie systemu zgłaszania naruszeń („whistleblowing”),
▪ zarządzanie zaangażowaniem społecznym i dialogiem z otoczeniem (w tym polityka społeczna),
▪ polityka zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapewnianie przestrzegania praw człowieka.
Intencją jest propagowanie przyjętych w Kodeksie Etyki zasad i wyznawanych wartości w całym łańcuchu
dostaw, w tym również we współpracy z kontrahentami i dostawcami.
Regulacje ujęte w Kodeksie mają także na celu minimalizację ryzyka ewentualnej odpowiedzialności
prawnej, finansowej czy ekonomicznej oraz szkody interesów handlowych i dobrego imienia TORPOL, w
tym także zapewnienie, że działalność przedstawicieli Spółki oparta jest o aktualne przepisy prawa,
najwyższe standardy moralne, a także dobre obyczaje i zasady współżycia społecznego.
Zaufanie partnerów biznesowych, akcjonariuszy i pracowników stanowi jeden z priorytetów TORPOL. Z tego
powodu w Kodeksie Etyki zawarte zostały również opisy kompleksowych działań służących przeciwdziałaniu
różnego rodzaju nieprawidłowościom życia publicznego, jakimi są m.in. korupcja (łapownictwo) bądź
łamanie praw człowieka i pracownika.
Celem Kodeksu jest również kreowanie właściwych postaw etyczno-moralnych wśród pracowników Spółki,
tak by wcielali oni wskazane tamże wartości w życie i przejawiali je w codziennych zachowaniach i
postawach, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz przedsiębiorstwa. Istotna rola w tym zakresie przypada
kadrze zarządzającej, od której oczekiwana jest postawa stanowiąca wzór godny naśladowania wśród
pracowników oraz pełne zaangażowanie we wdrażaniu postanowień Kodeksu.
Grupa promuje równość wszystkich pracowników bez względu na zajmowane stanowisko, staż pracy czy
inne, indywidualne cechy każdego z nich.
Poniżej zamieszczono informacje odnośnie polityk funkcjonujących w ramach Kodeksu Etyki TORPOL oraz
towarzyszących i uzupełniających dokumentów oraz wewnętrznych regulacji obejmujących, w
szczególności:
▪ polityka np. z zakresu spraw pracowniczych, w tym Regulamin podnoszenia kwalifikacji zawodowych w
spółce TORPOL S.A., a w zakresie dialogu społecznego m.in. Regulamin wyboru i działania
przedstawicieli pracowników spółki TORPOL S.A.,
▪ Polityka kształtowania relacji z dostawcami i podwykonawcami,
▪ Polityka kształtowania relacji z obiorcami i klientami,
▪ Polityka uczciwej konkurencji,
▪ Polityka informacyjna (Indywidualny Standard Raportowania) oraz Regulamin współpracy przy
wykonywaniu obowiązków informacyjnych w ramach Grupy Kapitałowej TORPOL,
▪ Polityka środowiskowa, jak również dokument Ogólny opis systemu zarządzania środowiskowego,
▪ Polityka zaangażowania społecznego,
▪ Polityka dialogu z Interesariuszami,
▪ Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych,
▪ Polityka różnorodności,
▪ Polityki kształtowania relacji pomiędzy pracodawcą, pracownikami i przełożonymi,
▪ Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik,
▪ Polityka antydyskryminacyjna,
▪ Polityka respektowania praw człowieka,
▪ Polityki zgodności:
o Polityka zarządzania ryzykiem w TORPOL S.A.,
o Polityka zintegrowanych systemów zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem
pracy,
o Polityka SMS oraz Polityka MMS
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 201 z 220
o Polityka bezpieczeństwa przetwarzania danych osobowych w TORPOL S.A.,
o Polityka antykorupcyjna.
Kodeks Etyki, jak również uwzględnione w nim polityki, to regulacje wewnętrzne przyjęte na poziomie
organu zarządzającego. Zasadą jest, iż polityki dla poszczególnych obszarów przyjmowane są na poziomie
Zarządu Spółki. Natomiast wdrażanie poszczególnych polityk realizowane jest na poziomie dyrektorów
poszczególnych jednostek organizacyjnych odpowiadających merytorycznie za obszary, do których przyjęte
zostały kolejne polityki.
Poszczególne polityki ujęte w Kodeksie Etyki są udostępniane zainteresowanym stronom w celu zapoznania
się z nimi oraz stosowania. W szczególności dostęp do pełnej treści Kodeksu Etyki posiadają pracownicy
Grupy TORPOL oraz Zarząd i Rada Nadzorcza Emitenta. Z kolei Kodeks Etyki w formie konspektu, jak również
Zasady Etyki oraz Postępowania w Biznesie Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A., Zasady
postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów w TORPOL S.A. oraz Procedura zgłaszania
naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A. zostały upublicznione na stronie internetowej Spółki pod
linkiem https://www.torpol.pl/csr/kodeks-etyki/.
Kluczowym dokumentem regulującym w TOG kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem jest Kodeks
etyki oraz postępowania w biznesie Torpol Oil & Gas sp. z o.o.
Kodeks TOG obejmuje swoim zakresem inne regulacje wewnętrzne w tym, w szczególności:
• Regulamin zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL OIL & GAS sp. z o.o.,
• Zasady etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców TORPOL OIL & GAS sp. z o.o.,
• Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów w TORPOL OIL & GAS sp. z o.o.,
• Polityka zarządzania informacją kryzysową przez spółkę TORPOL OIL & GAS sp. z o.o.,
• Zasady postępowania pracowników spółki TORPOL OIL & GAS sp. z o.o. na wypadek kontroli spółki
przez organy ścigania lub inne urzędy, inspekcje i organy państwowe,
• Procedura dotycząca istotnych transakcji zawieranych przez spółkę TORPOL OIL & GAS sp. z o.o. z
podmiotami powiązanymi,
• Polityka różnorodności,
• Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
W Kodeksie TOG zidentyfikowano obszary i zasady oddziaływania obejmujące relacje zewnętrzne, łańcuch
dostaw, odbiorców i klientów, branżę, konkurencję, instytucje finansowe i obowiązki informacyjne,
środowisko, zaangażowanie społeczne, dialog z interesariuszami, społeczności lokalne i relacje wewnętrze,
różnorodność, przeciwdziałanie dyskryminacji, przeciwdziałanie problemom materialnym pracowników,
prawa człowieka, rozwój i doskonalenie oraz konflikt interesów. Ponadto w ramach Kodeksu TOG
ustanowiona została Polityka różnorodności.
TOG posiada również Politykę Ochrony Danych Osobowych wraz z załącznikami (w tym dedykowanymi
procedurami).
Nie została ustanowiona dedykowana polityka w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na
temat postępowania w biznesie. Natomiast zasadą jest, iż nowo zatrudnieni pracownicy zobowiązani są
zapoznać się z Kodeksem Etyki. W pozostałym zakresie nie były przeprowadzane w 2025 roku szkolenia
dedykowane wyłącznie aspektom postępowania w biznesie.
W 2025 roku TOG przeprowadził:
• szkolenie dla kadry zarządzającej z zakresu ESG, BDO oraz z aspektów środowiskowych,
• szkolenie w ramach pogłębienia świadomości BHP (próbna ewakuacja na wypadek sytuacji
pożarowej, kontrolowany pożar oleju jadalnego w warunkach domowych oraz ćwiczenia
praktyczne z użyciem gaśnicy),
• szkolenie „Zarządzanie Interesariuszami w Projektach Infrastrukturalnych” – udział jednego
pracownika oraz dalsza dystrybucja pozyskanej wiedzy na kierowników zadań,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 202 z 220
• szkolenie online dla pracowników TOG "Regulacje stosowane w spółce Torpol Oil & Gas sp. z o.o. w
zakresie odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej przypomnienie najistotniejszych
zagadnień" oraz „Polityka antykorupcyjna”.
8.4.2. Zgodność z regulacjami
Na poszczególne obszary działalności Grupy wpływ mają liczne regulacje prawne. Ryzyko braku zgodności z
wymaganiami regulacyjnymi rozumiane jest w szczególności jako ryzyko poniesienia ewentualnych sankcji
prawnych, ekonomiczno-gospodarczych, powstania strat finansowych bądź utraty reputacji lub
wiarygodności w związku z niezastosowaniem się do treści obowiązujących przepisów prawa, regulacji
wewnętrznych czy przyjętych przez Grupę standardów rynkowych - zarówno w ujęciu poszczególnych
spółek oraz pracowników Grupy.
Aspekt compliance został oceniony w procesie badania podwójnej istotności z oceną średniej istotności w
kategorii pozytywnego wpływu oraz ryzyka.
Grupa posiada przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz
podejmowanego ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres
obowiązków i odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone. Struktura organizacyjna
Grupy (poszczególnych spółek w jej obrębie) obejmuje i odzwierciedla cały obszar działalności, wyraźnie
wyodrębniając każdą kluczową funkcję w obrębie wykonywanych zadań. Dotyczy to zarówno podziału
zadań jak i odpowiedzialności pomiędzy członkami Zarządów każdej ze Spółek w Grupie, a także pomiędzy
komórkami organizacyjnymi, poszczególnymi stanowiskami lub grupami stanowisk.
W ramach TORPOL funkcjonuje Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności, która stanowi wyraz
świadomości Spółki w zakresie znaczenia obszaru zarządzania ryzykiem braku zgodności oraz deklaracji
stosowania określonych norm postępowania oraz urzeczywistniania przynależnych do tego obszaru zasad.
Polityka realizowana jest poprzez przyjęcie i wdrożenie szeregu powiązanych z nią szczegółowych polityk i
rozwiązań z zakresu takich zagadnień jak:
• zapobieganie korupcji czy konfliktowi interesów,
• prawidłowa ochrona i przetwarzanie danych osobowych,
• postępowanie z mieniem firmowym,
• przyjmowanie prezentów i upominków,
• postępowanie pracowników zgodnie z prawem i przepisami wewnętrznymi.
W związku z przyjęciem i wdrożeniem Kodeksu Etyki w Spółce funkcjonuje instytucja Pełnomocnika
ds. Zgodności (Compliance Officer), którego zadaniem jest zapobieganie utracie reputacji przez Spółkę oraz
ewentualnym sankcjom i stratom finansowym poprzez nadzorowanie funkcjonowania Spółki
w sposób zgodny z prawem i innymi normami postępowania, a także – w ramach działalności Zespołu ds.
Zgodności - przyjmowanie zgłoszeń w zakresie ewentualnych naruszeń (zgodnie z procedurą opisaną w
dokumencie Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A.
Zarząd TORPOL zatwierdził i wdrożył do stosowania również Politykę Bezpieczeństwa Informacji, której
celem jest jak najlepsze zapoznanie pracowników i współpracowników z zasadami ochrony danych
osobowych oraz Instrukcję zarządzania systemami informatycznymi służącymi do przetwarzania danych
osobowych w TORPOL. Wszyscy pracownicy przed rozpoczęciem pracy oprócz standardowego szkolenia z
bhp i p. poż. przechodzą również szkolenie z ochrony danych osobowych oraz z zakresu regulacji etycznych,
w tym polityki antykorupcyjnej TORPOL S.A.
W Strategii zrównoważonego rozwoju w ramach kierunku strategicznego pn. Zaufanie w Działaniu oraz
celów biznesowych obejmujących i) rozwój kompetencji oraz ii) umocnienie pozycji rynkowej wyznaczony
został cel szczegółowy zapewnienie zgodności z przepisami w zakresie świadczonych usług.
Wskazany cel jest spójny z ujętymi w Kodeksie Etyki zasadami ładu korporacyjnego oraz ustanowioną w
ramach ww. kodeksu Polityką zarządzania ryzkiem braku zgodności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 203 z 220
Informacje nt. procesów i danych leżących u podstaw wyznaczonych celów oraz KPI, opis metod i
znaczących założeń stosowanych przy ich wyznaczaniu, roku bazowego, charakteru celów zrównoważonego
rozwoju, zasad monitorowania celów oraz zaangażowanie stron trzecich w weryfikację celów oraz KPI jak
również zakresu zaangażowania zainteresowanych stron w wyznaczenie celów zostały zamieszczone w
punkcie 8.1.13.3. Cele i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL.
W odniesieniu do powyższego celu szczegółowego wyznaczony został krótkoterminowy KPI obowiązujący
dla 2025 roku. Jednocześnie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w styczniu 2026 roku został
wyznaczony KPI dla kolejnego, krótkoterminowego horyzontu czasowego tj. dla 2026 roku.
Cel szczegółowy
KPI
Horyzont rok 2025
Horyzont rok 2026
3.4. Zapewnienie
zgodności z
przepisami w
zakresie
świadczonych usług
Monitorowanie obowiązujących
regulacji prawnych.
Opracowanie klauzul antykorupcyjnych w
stosowanych przez TORPOL S.A. umowach
Coroczny audyt wewnętrzny obejmujący
elementy z zakresu compliance.
Opracowanie klauzuli umownej dotyczącej
realizacji przez Spółkę zasad wynikających z
ESG
Działania wskazane w ramach mierników dla horyzontu 2025 roku zostały zrealizowane. O realizacji KPI dla
horyzontu 2026 rok Emitent poinformuje w kolejnym raporcie zrównoważonego rozwoju.
8.4.3. Przeciwdziałanie korupcji
G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Aspekt przeciwdziałania korupcji w procesie badania podwójnej istotności został oceniony z oceną wysokiej
istotności w kategoriach wpływów oraz szansy z oceną średniej istotności dla ryzyka.
Aspekt przeciwdziałania korupcji został zaadresowany wprost w kodeksach etyki odpowiednio TORPOL i
TOG.
W ramach Polityki zgodności przyjęta została Polityka antykorupcyjna. Zgodnie z ww. polityką Grupa
TORPOL dokłada najwyższej staranności, aby prowadzona działalność biznesowa, a także działania
podejmowane przez jej pracowników cechowały się przejrzystymi regułami i najwyższymi standardami
etycznymi, zarówno w relacji z kontrahentami prywatnymi, jak również z organami publicznymi. Wdrażając
wewnętrzne regulacje korporacyjne jak również podnosząc świadomość pracowników w ramach
podejmowanych działań edukacyjnych Grupa TORPOL dąży do zwalczania wszelkich przejawów działań
korupcyjnych. Partnerzy biznesowi Grupy TORPOL są zachęcani do wdrażania i stosowania praktyk
antykorupcyjnych na poziomie co najmniej odpowiadającym standardom przyjętym w Grupie.
Grupa TORPOL nie toleruje jakichkolwiek działań o charakterze korupcyjnym, w tym w szczególności
polegających na:
▪ obiecywaniu, proponowaniu lub wręczaniu przez jakąkolwiek osobę działającą na rzecz spółek
z Grupy TORPOL, bezpośrednio lub pośrednio, jakichkolwiek nienależnych korzyści osobistych lub
majątkowych osobie pełniącej funkcję publiczną lub działającą w sektorze prywatnym, dla niej samej
lub dla jakiejkolwiek innej osoby, w zamian za działanie lub zaniechanie działania w wykonywaniu jej
funkcji,
▪ żądaniu lub przyjmowaniu bezpośrednio, lub pośrednio, przez jakąkolwiek osobę działającą na rzecz
spółek z Grupy TORPOL jakichkolwiek nienależnych korzyści, lub przyjmowaniu propozycji lub obietnicy
takich korzyści, w zamian za działanie lub zaniechanie działania w wykonywaniu jej funkcji,
▪ pośredniczeniu w ww. działaniach,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 204 z 220
▪ nakłanianiu do ww. działań.
Ryzyka związane z występowaniem korupcji i łapówkarstwa (celem ich zapobiegania), są monitorowane np.
poprzez ustalone i przestrzegane zobiektywizowane zasady wyboru kontrahentów (m.in. poprzez zapytania
ofertowe, składanie ofert, proces weryfikacji i oceny ofert, dokumentowanie wyboru kontrahenta),
monitoring transakcji finansowych, audyty wewnętrzne, mechanizmy umożliwiające zgłaszanie naruszeń,
dostosowanie poziomu wynagrodzenia pracowników do zakresu kompetencji, odpowiedzialności i
doświadczenia zawodowego czy określania standardów w obszarze gościnności oraz wręczenia i
otrzymywania upominków.
Zarówno pracownicy spółek z Grupy TORPOL, jak również osoby i podmioty działające na rzecz
i w imieniu spółek z Grupy TORPOL zobowiązani są do zapoznania się z obowiązującą Polityką
antykorupcyjną. Kontrahenci, zleceniobiorcy, dostawcy lub inne podmioty pozostające ze spółkami
z Grupy TORPOL w relacjach biznesowych informowane są o dostępności Polityki antykorupcyjnej na stronie
internetowej Spółki.
Powyższa polityka w ocenie Spółki jest zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.
W ramach zwalczania wszelkich działań i zachowań o potencjalnie korupcjogennym charakterze stosowana
jest m.in. dedykowana Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w TORPOL S.A., o których
mowa w punkcie Kultura korporacyjna i polityki związane z prowadzeniem działalności gospodarczej.
Emitent nie posiada odrębnego od wskazanego powyżej systemu zgłaszania nieprawidłowości systemu
dedykowanego wyłącznie przeciwdziałaniu korupcji. W tym aspekcie zastosowanie mają rozwiązania
funkcjonujące w ramach systemu zgłaszania naruszeń, do których zalicza się przypadki działań nieetycznych
w tym łamiących przepisy powszechnie obowiązujące oraz akty wewnątrzkorporacyjne TORPOL w tym
Kodeks Etyki, akty powiązane oraz wdrożone na jego podstawie polityki.
Zgodnie z postanowieniami ww. procedury, której treść została publicznie udostępniona na stronie
internetowej Spółki, po otrzymaniu zgłoszenia, postępowanie wyjaśniające, prowadzone jest przez
podmioty odrębne od struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę. Podmiotem odpowiedzialnym za
przyjmowanie Zgłoszeń wewnętrznych w TORPOL i podejmowaniem działań następczych jest co do zasady
Zespół ds. Zgodności działający poprzez Pełnomocnika ds. Zgodności i/lub Komisję ds. Etyki. Zespół ds.
Zgodności działa w sposób bezstronny i niezależny, zgodnie z wewnętrznie przyjętym podziałem
kompetencji i obowiązków, na podstawie upoważnienia udzielonego przez Spółkę do przyjmowania
zgłoszeń i podejmowania działań następczych. Działalność Zespołu ds. Zgodności prowadzona jest z
zastrzeżeniem jednoczesnego stosowania przepisów Ustawy o ofercie, przewidujących szczególny tryb
zgłaszania Naruszeń (w tym rozpatrywania informacji o naruszeniu prawa zgłoszonych anonimowo).
Zgłoszenia wewnętrzne w TORPOL, stosownie do podziału kompetencji i zadań w ramach Zespołu ds.
Zgodności oraz wymogów wynikających z Ustawy i Ustawy o ofercie, przyjmowane są w zależności od
przedmiotu i charakteru sprawy oraz osób, których dotyczy, przez:
a) Pełnomocnika ds. Zgodności, lub
b) Komisję ds. Etyki, w przypadku, gdy:
(i) Zgłoszenie dotyczy Pełnomocnika ds. Zgodności lub
(ii) w ocenie Sygnalisty specyfika sprawy wynikająca z jej wagi lub charakteru wymaga
bezpośredniego zaangażowania Komisji ds. Etyki,
c) Członka Zarządu ds. Zgodności – w zakresie wynikającym z Ustawy o ofercie,
d) Członka Rady Nadzorczej ds. Zgodności – w zakresie wynikającym z Ustawy o ofercie - w przypadku, gdy:
(i) Zgłoszenie dotyczy Członka Zarządu,
(ii) w ocenie Sygnalisty specyfika sprawy wynikająca z jej wagi lub charakteru wymaga bezpośredniego
zaangażowania Członka Rady Nadzorczej ds. Zgodności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 205 z 220
Zgłoszenie, do Członka Rady Nadzorczej ds. Zgodności rozpatrywane jest z pominięciem Zespołu ds.
Zgodności, chyba, że Członek Rady Nadzorczej z uwagi na specyfikę sprawy postanowi inaczej.
Podmiotem prowadzącym zasadnicze postępowanie wyjaśniające w ramach Zespołu ds. Zgodności jest co
do zasady Komisja ds. Etyki, chyba, że z uwagi na charakter sprawy jej udział wyłączony jest przez organ
przyjmujący Zgłoszenie, o którym mowa powyżej. W przypadku wyłączenia z postępowania Komisji ds. Etyki
zasadnicze postępowanie wyjaśniające prowadzi podmiot przyjmujący Zgłoszenie lub odpowiednio Rada
Nadzorcza, o ile z uwagi na charakter i wagę sprawy odpowiednio Członek Zarządu ds. Zgodności lub Członek
Rady Nadzorczej ds. Zgodności tak postanowi.
Przywołana procedura określa również tryb informowania nt. funkcjonowania systemu zgłaszania
nieprawidłowości w odniesieniu do organu zarządzającego i nadzorującego. Pełnomocnik ds. Zgodności
zobowiązany jest składać corocznie Zarządowi Spółki sprawozdanie dotyczące zgłoszonych naruszeń,
prowadzonych postępowań oraz zapadłych w ich toku rozstrzygnięć a także działań podjętych w związku z
realizacją procedury oraz wniosków dotyczących ich aktualizacji. Zgodnie z procedurą w przypadku, w
którym Członek Zarządu ds. Zgodności uzna dane postępowanie za szczególnie istotne z punktu widzenia
interesu Spółki lub stopnia i znaczenia naruszeń, jest on uprawniony do powiadomienia Rady Nadzorczej o
przebiegu prowadzonego postępowania lub o jego wynikach.
Obszarami potencjalnie najbardziej zagrożonymi korupcją i przekupstwem są obszary zakupów surowców i
dostaw materiałów, współpracy z podwykonawcami oraz współpracy w zamawiającymi.
W 2025 roku w Spółce realizowano cykl szkoleń dedykowanych przeciwdziałaniu korupcji i przekupstwu. W
2025 r. kadra kierowniczo-menedżerska (w tym członkowie Zarządu) została przeszkolona m.in. z zakresu
polityki antykorupcyjnej Spółki czy mechanizmów zgłaszania naruszeń, w tym m.in. w trakcie spotkania
wynikowego w Łodzi w kwietniu 2025 r., jak i spotkania w październiku 2025 r. w Poznaniu. W ramach ww.
szkoleń omówione zostały m.in. podstawy prawne odnoszące się do zagadnienia korupcji, konsekwencje
działań korupcyjnych, wpływ korupcji na wyniki finansowe, przykłady działań korupcyjnych w sektorze
budowlanym, informacje nt. działań zrealizowanych przez Spółkę w celu przeciwdziałania korupcji,
informacje nt. trybu zgłaszania zdarzeń korupcyjnych oraz informacje nt. zaleceń i wytycznych dla
pracowników w przedmiocie ograniczenia ryzyka wystąpienia zdarzeń potencjalnie korupcyjnych.
Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko objętych programami szkoleniowymi w Spółce w 2025
roku wyniósł 44,3% w odniesieniu do pracowników. Ponadto 100% członków Zarządu Spółki zostało
objętych tego rodzaju szkoleniem. Tym samym odsetek funkcji objętych w 2025 roku szkoleniem nt.
korupcji uwzględniających zarówno pracowników jak i członków Zarządu Spółki wynosił 45,2%.
Dodatkowo w ramach realizacji Strategii wprowadzono również szkolenia z powyższego zakresu dla nowych
pracowników.
W Strategii zrównoważonego rozwoju w ramach kierunku strategicznego pn. Zaufanie w Działaniu oraz
celów biznesowych obejmujących i) rozwój kompetencji oraz ii) umocnienie pozycji rynkowej wyznaczony
został cel szczegółowy obejmujący utrzymanie najwyższych standardów kultury organizacyjnej.
Wskazany cel jest spójny z Kodeksem Etyki stanowiącym fundament dla kultury korporacyjnej Grupy
TORPOL. Cel ten związany jest wprost z postanowieniami Kodeksu Etyki, który określa zasady, mechanizmy
i rozwiązania w obszarze polityki zrównoważonego rozwoju na poziomie całej organizacji. Tym samym
świadomość istnienia polityk i procedur wchodzących w skład wewnętrznego systemu ładu korporacyjnego
jest kluczowa dla efektywności zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami.
Informacje nt. procesów i danych leżących u podstaw wyznaczonych celów oraz KPI, opis metod i
znaczących założeń stosowanych przy ich wyznaczaniu, roku bazowego, charakteru celów zrównoważonego
rozwoju, zasad monitorowania celów oraz zaangażowanie stron trzecich w weryfikację celów oraz KPI jak
również zakresu zaangażowania zainteresowanych stron w wyznaczenie celów zostały zamieszczone w
punkcie 8.1.13.3. Cele i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 206 z 220
W odniesieniu do powyższego celu szczegółowego wyznaczony został krótkoterminowy KPI obowiązujący
dla 2025 roku. Jednocześnie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w styczniu 2026 roku został
wyznaczony KPI dla kolejnego, krótkoterminowego horyzontu czasowego tj. dla 2026 roku.
Cel szczegółowy
KPI
Horyzont rok 2025
Horyzont rok 2026
3.1. Utrzymanie
najwyższych
standardów kultury
organizacyjnej
Wprowadzenie szkolenia z zakresu
polityki antykorupcyjnej w trakcie
procedury onboardingu.
Aktualizacja treści „Kodeks Etyki oraz
postępowania w biznesie w spółce TORPOL
S.A.” – dostosowanie dokumentu do
aktualnych standardów, dobrych praktyk,
wzmocnienie zapisów dotyczących
postępowania etycznego, w tym w relacjach z
kontrahentami.
Realizacja cyklicznych szkoleń
dotyczących polityk i procedur
wchodzących w skład ładu
korporacyjnego.
Działania wskazane w ramach mierników dla horyzontu 2025 roku zostały zrealizowane. O realizacji KPI dla
horyzontu 2026 rok Emitent poinformuje w kolejnym raporcie zrównoważonego rozwoju.
Cel szczegółowy związany z kulturą organizacyjną związany jest wprost z postanowieniami Kodeksu Etyki,
który określa zasady, mechanizmy i rozwiązania w obszarze polityki zrównoważonego rozwoju na poziomie
całej organizacji. Tym samym świadomość istnienia polityk i procedur wchodzących w skład wewnętrznego
systemu ładu korporacyjnego jest kluczowa dla efektywności zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i
szansami. Również pozostałe cele szczegółowe powiązane są z odpowiednimi politykami odnoszącymi się
do zarządzania ryzykiem czy szeroko rozumianego aspektu zapewnienia zgodności w ramach
funkcjonującego w organizacji systemu compliance.
G1-4 – Incydenty korupcji lub przekupstwa
Informacje nt. incydentów związanych naruszeniem przepisów dedykowanych przeciwdziałaniu korupcji
lub przekupstwa
W latach 2024-2025 nie wystąpiły po stronie Grupy TORPOL:
▪ wyroki skazujące za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw,
▪ grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw,
▪ potwierdzone incydenty korupcji lub przekupstwa;
▪ potwierdzone incydenty, kiedy zwolniono lub ukarano własne zasoby pracownicze jednostki w związku
z korupcją lub incydentami związanymi z przekupstwem;
▪ potwierdzone incydenty dotyczące umów z partnerami biznesowymi, które rozwiązano lub których nie
przedłużono z powodu naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem;
▪ publiczne sprawy sądowe dotyczące korupcji lub przekupstwa wniesione przeciwko spółkom z Grupy
TORPOL i jej własnym zasobom pracowniczym.
8.4.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami i podwykonawcami
G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami
Model biznesowy Grupy opiera się na długotrwałych relacjach z partnerami, którzy zapewniają strategiczne
materiały na potrzeby realizacji projektów.
Aspekt zarządzenia stosunkami z dostawcami został oceniony w kategoriach wysokiej istotności dla
wszystkich analizowanych kierunków oddziaływania tj. zarówno dla wpływów jak i ryzyka oraz szans.
TORPOL stale monitoruje rynek dostaw, a poprzez dywersyfikację dostawców zapewnia bezpieczeństwo
zaopatrzenia, co pozwala na zagwarantowanie odpowiedniej jakości materiałów budowlanych, nawet w
okresach o zwiększonym popycie, spowodowanym wzmożonym przerobem na poszczególnych
inwestycjach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 207 z 220
Relacje z dostawcami oparte są na obustronnym zaufaniu, profesjonalizmie, wzajemnym poszanowaniu i
odpowiedzialności za swoje działania. W celu wdrożenia stosowanych wartości w relacjach z dostawcami
TORPOL, w ramach Kodeksu Etyki Biznesu, przyjęto Politykę kształtowania relacji z dostawcami i
podwykonawcami. Dodatkowo każda ze spółek posiada Zasady etyki oraz postępowania w biznesie dla
swoich dostawców i podwykonawców, które określają standardy współpracy w obszarze dostaw, w tym
działania pożądane oraz działania zabronione w tych relacjach. Intencją jest, aby zasady, o których mowa
powyżej, były włączone do dokumentacji obejmującej wszystkie umowy dostaw oraz zamówienia.
Zgodnie z Polityką kształtowania relacji z dostawcami i podwykonawcami Grupa TORPOL współpracuje
wyłącznie z dostawcami i podwykonawcami, którzy prowadzą działalność biznesową w sposób uczciwy i
etyczny. Wskazane powyżej podmioty są zachęcane do przestrzegania takich samych standardów
uczciwości i zasad etycznych, jak te, które wyznaje Grupa TORPOL. Grupa TORPOL podziela pogląd, że to,
kogo decyduje się włączyć do łańcucha dostaw oraz jak działają jej partnerzy i dostawcy wpływa na
reputację oraz postrzeganie Grupy TORPOL i je działalności. Wybierając kontrahentów, decyzje opierane są
na kryteriach merytorycznych i dotychczasowej reputacji dostawcy. Wybór dostawców nie uwzględnia
osobistych (subiektywnych) preferencji i korzyści.
Nie są tolerowane zachowania korupcyjne oraz nieetyczne. Grupa TORPOL ani jej pracownicy nie przyjmują
żadnych korzyści i nie oferują ich dostawcom, gdyż mogłoby to wpłynąć na proces podejmowania decyzji.
Grupa TORPOL poprzez powiązanie zapisów umownych z Kodeksem Etyki i Postępowania w Biznesie oraz
Zasadami etyki oraz postępowania w biznesie dostawców i podwykonawców zobowiązuje dostawców i
podwykonawców do stosowania zasad postępowania w biznesie spójnych z wartościami Grupy TORPOL. W
ramach ciągłego doskonalenia procesów zakupowych rozwijane i standaryzowane są procesy związane z
ich wyborem. Grupa TORPOL promuje ideę odpowiedzialności społecznej wśród swoich dostawców, chce
współpracować z kontrahentami, którzy przestrzegają praw człowieka i działają zg odnie z regulacjami
prawnymi, zapewniają bezpieczne i godne warunki pracy oraz stosują nie tylko najwyższe standardy
etyczne, ale także dbają o środowisko naturalne.
Standardy, jakich TORPOL oczekuje od dostawców w zakresie odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego
rozwoju zostały ujęte w Zasadach etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców i Podwykonawców
TORPOL S.A. Zasady te określają najważniejsze oczekiwania względem dostawców i podwykonawców w
zakresie prowadzenia etycznej i uczciwej działalności. Zasady udostępniane są podmiotom, które
współpracują lub zamierzają z nami współpracować. Grupa TORPOL zachęca do ich stosowania oraz
wdrażania wyrażonych w nich postulatów. W procesie kwalifikacji kontrahentów jako jedno z kryteriów
oceny brane jest pod uwagę, czy potencjalny kontrahent stosuje zasady i wartości Grupy TORPOL lub ew.
wartości im adekwatne.
Wskazane powyżej standardy oraz zasady określające oczekiwania spółek z Grupy wobec ich Dostawców i
Podwykonawców, w zakresie postępowania zgodnego z wartościami oraz zasadami społecznej
odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju, uwzględnione zostały w dokumentach Zasady etyki oraz
postępowania w biznesie Dostawców i Podwykonawców. W dokumentach tych sformułowane zostały
oczekiwania dotyczące tego, jak Dostawcy i Podwykonawcy powinni postępować, współpracując ze Spółką
w następujących obszarach:
▪ zgodność z obowiązującymi przepisami prawa
▪ prawo pracy i prawa człowieka
▪ zakaz dyskryminacji
▪ zakaz pracy przymusowej
▪ zakaz zatrudniania nieletnich
▪ wolność zrzeszania się i zbiorowych negocjacji
▪ zakaz nękania i mobbingu
▪ przestrzeganie praw pracowniczych
▪ bezpieczeństwo i higiena pracy
▪ środowisko
▪ prowadzenie biznesu w sposób etyczny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 208 z 220
▪ korupcja i łapówkarstwo
▪ uczciwa konkurencja
▪ minerały z regionów ogarniętych konfliktami
▪ poufność.
Pełna treść ww. dokumentu została zamieszczona na stronie internetowej Spółki.
TOG posiada własne zasady etyczne adresowane do kontrahentów z którymi współpracuje, które
uwzględniają specyfikę oraz skalę działalności tego podmiotu. Aspekty te zostały ujęte w dokumencie
„Zasady etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców Torpol Oil & Gas sp. z o.o.”, których treść została
udostępniona na stronie internetowej tej spółki: https://torpoloilgas.pl/web/uploads/csr/Zasady-Etyki-
Dostawcy.pdf
Spółki z Grupy nie posiadają dedykowanej polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w
płatnościach.
W latach 2024-2025 nie powzięto informacji nt. wystąpienia incydentów związanych z kwestiami
społecznymi u dostawców i podwykonawców Grupy, tym samym współpraca z żadnym z nich nie została
zakończona w latach 2024 - 2025 w wyniku naruszeń praw czy etyki w kwestiach społecznych.
Dostawcy
W 2025 roku dostawy realizowane były przede wszystkim przez krajowe podmioty lub przedstawicielstwa
zagraniczne zlokalizowane w Polsce.
Realizując inwestycje, które są zlokalizowane w różnych częściach Polski, Spółka współpracuje z lokalnymi
dostawcami kruszyw naturalnych (piasków, pospółek, żwirów) czy betonów. Z uwagi na koszty transportu
w grupie asortymentowej kruszywa naturalne lub betony, w miarę możliwości całość dostaw realizowana
jest od dostawców posiadających zakłady produkcyjne zlokalizowane w rejonach, w których wykonywane
są poszczególne inwestycje budowlane.
Grupa wykonuje roboty we współpracy ze sprawdzonymi kontrahentami. Długoletnia kooperacja pozwala
uzyskiwać korzystne warunki handlowe (np. w zakresie terminów dostaw, warunków płatności, w tym
upustów i zabezpieczeń). Znaczna część dostaw pochodzi bezpośrednio od producentów materiałów
budowlanych oraz producentów elementów infrastruktury kolejowej, w pozostałym zakresie z hurtowniami
i pośrednikami handlowymi. Dostawcami Spółki są podmioty, pochodzące z rynków, na których prowadzi
działalność operacyjną.
W celu realizacji przez Grupę określonych projektów inwestycyjnych, Emitent stara się dokonywać zakupu
(zamówień) materiałów i surowców z odpowiednim wyprzedzeniem, na bazie długotrwałych relacji z
czołowymi dostawcami na rynku (na podstawie podpisanych kontraktów lub zamówień),
po z góry ustalonej i względnie stałej cenie, przez cały okres trwania kontraktu.
W ocenie Emitenta, Grupa TORPOL jest jednym z największych krajowych odbiorców szyn oraz podkładów
strunobetonowych, co stawia ją na miejscu jednego z kluczowych graczy, jeśli chodzi o wolumeny zamówień
podstawowych materiałów, wykorzystywanych podczas realizacji projektów kolejowych.
W 2025 roku Spółka zrealizowała od głównego dostawcy szyn kolejowych ok. 14% tj. ok. 63 mln zł wartości
wszystkich materiałów i surowców. W pozostałych przypadkach udział żadnego z dostawców nie
przekroczył wartości 10% dostaw materiałów i surowców ogółem.
Ponadto w 2025 roku zrealizowano nakłady inwestycyjne związane głównie z zakupem specjalistycznego
sprzętu do prac torowych i sieciowych, środków transportu oraz rewizji sprzętu kolejowego i inwestycji w
obszar IT.
Poza warunkami cenowymi, kluczowymi kryteriami stosowanymi przy wyborze dostawców są takie
parametry jak okres gwarancji, niezawodność przy poprzednich dostawach oraz zakres przeprowadzonych
badań materiałowych i jakość usług. Zasady współpracy z dostawcami oparte są na wymaganiach systemu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 209 z 220
zarządzania ujętych w normie ISO 9001. Spółka posiada wypracowany standardowy zbiór zapisów
dotyczących wymogów bezpieczeństwa pracy, przeciwpożarowych, gospodarki odpadami, ochrony mienia
oraz ochrony środowiska, implementowany w zawieranych umowach z partnerami biznesowymi.
Podwykonawcy
Grupa współpracuje ze sprawdzonymi, doświadczonymi podwykonawcami, gwarantującymi terminowość,
wymaganą jakość usług oraz konkurencyjną cenę. Są to uznane podmioty z branży, gdyż Spółka ma
świadomość odpowiedzialności przed zamawiającymi, za jakość realizowanych przez nich prac. Podobnie
jak w odniesieniu do dostawców współpracujemy głównie z podwykonawcami z Polski. Co więcej przy
realizacji inwestycji współpracujemy głównie z lokalnymi podwykonawcami odpowiadającymi za wykonanie
poszczególnych zakresów prac składających się na dany kontrakt.
Udział podwykonawców w realizacji poszczególnych projektów budowlanych waha się w przedziale od 20%
do 80% w zależności od zakresu prac przewidzianych kontraktem oraz bieżącego wykorzystania własnego
parku maszynowego i zaangażowania pracowników.
W trakcie 2025 roku TORPOL współpracował z ok. 570 bezpośrednimi podwykonawcami (w tym z ok. 320
podwykonawcami usług budowlanych, ok. 100 podmiotami świadczącymi usługi transportowe oraz
sprzętowe). W pozostałym zakresie współpraca dotyczyła świadczenia na rzecz TORPOL innych usług m.in.
projektowania i doradztwa. Z kolei szacowana liczba pośrednich podwykonawców TORPOL obejmuje
rocznie ok. 100 podmiotów.
TOG w trakcie 2025 roku współpracował natomiast z ok. 100 podwykonawcami bezpośrednimi.
W 2025 roku TORPOL na terenie prowadzonych realizacji przez podwykonawców (dostawcy usług)
przeprowadził 156 kontroli w ramach nadzoru nad bezpieczeństwem pracy, których efektem było
wdrożenie działań naprawczych. W 2024 przeprowadzono 173 kontrole tego rodzaju.
W 2025 roku służby TOG przeprowadziły cztery kontrole na największych zadaniach realizacyjnych. W
efekcie kontroli wydano zalecenia podjęcia działań korygujących w zakresie poprawy warunków BHP,
przepisów ppoż. i ochrony środowiska. Ponadto, w ramach realizowanego przedsięwzięcia dla jednego z
największych operatorów dystrybucji gazu ziemnego w Polsce, służby inwestora w okresie od lipca 2025 r.
do kwietnia 2026 r. przewidziały liczne kontrole funkcjonalne w ramach nadzoru wewnętrznego.
Każdorazowo podejmowane są działania korygujące bezpośrednio na terenie budowy [do wglądu raporty z
kontroli za zgodą Inwestora].
Warunki zaopatrzenia
Wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie, pozycję rynkową oraz skalę dokonywanych zamówień
Grupa, jako kluczowy i jeden z największych podmiotów zamawiających materiały budowlane, na rynku
kolejowym w Polsce, wykonuje roboty we współpracy z rzetelnymi, skutecznymi i sprawdzonymi
kontrahentami. Długoletnia współpraca pozwala uzyskiwać Grupie korzystne warunki handlowe
współpracy z takimi podmiotami (np. w zakresie terminów dostaw, warunków płatności, w tym upustów i
zabezpieczeń) oraz zabezpieczyć poziomy cen dostaw w okresie trwania kontraktu. Ponadto, nawiązane
przez Grupę Emitenta partnerskie relacje handlowe z kluczowymi na rynku europejskim producentami,
umożliwiają dostęp do najnowocześniejszych technologii.
W okresie sprawozdawczym Emitent zanotował stabilizację cen podstawowych materiałów i surowców.
Spółka szacuje, że w momencie intensyfikacji ogłaszania zamówień na roboty budowlane i prowadzenia
postępowań przetargowych przez PKP PLK, ceny materiałów mogą ponownie istotnie wzrosnąć.
Dostawcy produktów finansowych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 210 z 220
Inwestorzy oraz instytucje finansowe to grupa interesariuszy, która zapewnia TORPOL środki pieniężne na
finansowanie działalności i inwestycje oraz wystawia gwarancje niezbędne do prowadzenia działalności w
branży budowlanej.
Grupa współpracuje z szerokim gronem instytucji finansowych, w tym z bankami, towarzystwami
ubezpieczeń oraz firmami leasingowymi. Grupa korzysta przy tym z szerokiej gamy produktów finansowych,
do których należą kredyty w rachunkach bieżących, gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe, leasingi (w tym
zwrotne), rachunki bankowe, transakcje wymiany walut, produkty dotyczące lokowania nadwyżek
finansowych oraz ubezpieczenia związane z działalnością operacyjną i posiadanym majątkiem.
Długoletnia współpraca z wieloma instytucjami zaowocowała zbudowaniem wizerunku firmy
transparentnej i godnej zaufania. Grupa posiada wysoką zdolność kredytową, co przekłada się na korzystne
warunki współpracy. W relacjach z instytucjami finansowymi zwracamy szczególną uwagę na przejrzystość,
transparentność, przewidywalność, rzetelność i solidność w komunikacji. Dbamy także o równy dostęp do
informacji oraz równe traktowanie wszystkich instytucji finansowych zgodnie z zasadą pari passu.
Wybór instytucji finansowej dokonywany jest w oparciu o oferowane parametry finansowe, wymagane
zabezpieczenie, elastyczność i szybkość podejmowania decyzji oraz zakres dotychczasowej współpracy.
G1-6 – Praktyki płatnicze
Priorytetem dla Grupy TORPOL jest terminowa realizacja płatności na rzecz kontrahentów. Co do zasady
Spółka stosuje jednolity termin płatności dla wszystkich Kontrahentów, który wynosi 30 dni od wpływu
prawidłowo wystawionej faktury wraz z wymaganymi załącznikami. Termin ten jest tożsamy z terminem
płatności realizowanym przez Zamawiających, z którymi Spółka współpracuje.
Co do zasady, w większości TOG stosuje dla Kontrahentów 30 dniowy termin płatności, lecz w zależności od
Kontrahenta terminy te mogą być ustalane indywidualnie. Termin płatności realizowany przez
Zamawiających, z którymi TOG współpracuje kształtuje się od 30 do nawet 60 dni, w zależności od
Zamawiającego.
Zasadą jest, iż średni czas regulowania faktur na rzecz kontrahentów jest zgodny z umownym terminem
płatności. Zgodnie z ustawą z dnia 8 marca 2023 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w
transakcjach handlowych, TORPOL jest zobowiązany do sporządzania sprawozdania o terminach zapłaty w
transakcjach handlowych. Według ostatniego złożonego sprawozdania tj. sprawozdania za 2024 rok
opóźnione płatności odpowiadały stanowiły łącznie 3,44% wartości wszystkich świadczeń pieniężnych
spełnionych w 2024 roku. Przyczyny opóźnień wynikają najczęściej z niepełnej dokumentacji lub z
technicznych aspektów obiegu dokumentacji.
TORPOL przyjął również regulamin przyspieszonych płatności, które to w określonych warunkach są
realizowane na rzecz Kontrahentów.
Na koniec 2025 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu nie występują nierozstrzygnięte
postępowania sądowe w związku z opóźnieniami dla płatności uznawanych przez Grupę TORPOL za
bezsporne. Natomiast informacje nt. postępowań spornych dotyczących zobowiązań Grupy TORPOL zostały
zamieszczone skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2025 rok (nota 34.1).
8.5. Pozostałe zagadnienia
8.5.1. Zarządzanie pozostałymi zagadnieniami
W toku badania podwójnej istotności zidentyfikowane zostały zagadnienia specyficzne dla Grupy TORPOL.
Zagadnienia te zostały uwzględnione w powyższym badaniu jako potencjalnie istotne mając na uwadze
dotychczasowy zakres raportowania zagadnień niefinansowych przez Grupę TORPOL jak również mając na
uwadze specyfikę branżową, w której działa Grupa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 211 z 220
Inicjatywy i działania podejmowane w obszarze zarządzania poniższymi aspektami zostały opisane w
kolejnych punktach. Dla opisanych poniżej aspektów (za wyjątkiem komunikacji związane z posiadaniem
statusu spółki publicznej oraz bezpieczeństwa przewozów kolejowych) nie zostały ustanowione
dedykowane polityki. Poza aspektem cyfryzacji nie zostały wyznaczone również cele dla omawianych
zagadnień. Jednocześnie dla poszczególnych zagadnień nie zostały przygotowane specyficzne mierniki,
które zostałyby uwzględnione w strategii zrównoważonego rozwoju. Zasadą jest natomiast dążenie do
zapewnienia zgodności z obowiązującymi przepisami oraz unikaniem lub ograniczaniem negatywnego
wpływu organizacji na otoczenie przez pryzmat poszczególnych aspektów.
8.5.2. Wyniki finansowe
Niezależnie od uwzględnienia aspektów zrównoważonego rozwoju w działalności biznesowej obejmującej
zarówno operacje własne jak i łańcuch wartości, dane finansowe Grupy odnoszące się zarówno do wyników
działalności, sytuacji majątkowej jak i płynności wpływają na różne grupy interesariuszy.
Wyniki finansowe poszczególnych spółek z jednej strony mogą oddziaływać negatywnie poprzez presję
wydatkową związaną z ograniczeniem inwestycji i kosztów na realizację projektów i inicjatyw dotyczących
różnych aspektów zrównoważonego rozwoju. Natomiast z drugiej strony solidne i powtarzalne wyniki
finansowe stanowią istotny aspekt oddziaływania poprzez tworzenie ekonomicznej wartości dla
interesariuszy. Dotyczy to w szczególności pracowników, dostawców, podwykonawców, klientów,
akcjonariuszy oraz podmiotów finansujących działalność. Aspekt ten został uznany jako istotny w
szczególności mając na uwadze szerokość zakresu, którego dotyczy tj. niemal wszystkich interesariuszy
Grupy.
Satysfakcjonujący i stabilny poziom wypracowywanych wyników finansowych to aspekt, który przekłada się
również na oddziaływanie w ramach istotności finansowej. Sytuacja finansowa i płynnościowa Grupy
przekłada sią na pozytywne oddziaływanie m. in. na warunki finansowe w zakresie pozyskania kapitału od
instytucji finansowych oraz postrzegania Grupy przez partnerów biznesowych jako stabilnego i rzetelnego
kontrahenta. Jednocześnie w sytuacji znaczącego pogorszenia się wyników finansowych oddziaływanie
negatywne w zakresie możliwości oraz warunków pozyskania finansowania byłoby znaczące, przy czym
aktualnie ryzyko znaczącego pogorszenia wyników finansowych jest oceniane jako niewielkie i dotyczyć
mogłoby zdecydowanie dalszej perspektywy czasowej. Dla aktualnej sytuacji finansowej Grupy TORPOL
identyfikowane jest oddziaływanie pozytywne poprzez uzyskiwanie satysfakcjonujących stawek opłat i
prowizji w odniesieniu do wykorzystywanych produktów finansowych jak również swobody w realizacji
zakupów materiałów budowlanych. Umowy z instytucjami finansowymi zawierają postanowienia dotyczące
wymogów w zakresie kowenantów finansowych bazujących m. in. na rentowności działalności, płynności,
poziomie zadłużenia i kapitału własnego. O ile ryzyko materializacji negatywnego wpływu oceniane jest jako
niskie, to skutki finansowe znaczącego pogorszenia wyników mogą być istotne. Wyniki finansowe Grupy
TORPOL zostały szczegółowo zaprezentowane i opisane zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy TORPOL za 2025 rok.
8.5.3. Podatki
Aspekt podatków w procesie badania istotności został zidentyfikowany w kategoriach wysokiej istotności
w odniesieniu do:
• wpływu pozytywnego w ramach oceny istotności wpływu,
• oraz ryzyka w ramach oceny istotności finansowej.
Oddziaływanie pozytywne związane jest w szczególności z terminową realizacją zobowiązań podatkowych
dla których występuje aspekt lokalnego wpływu. Lokalizacja inwestycji budowlanych w różnych rejonach
Polski (i tym samym obecność zasobów Grupy TORPOL) wpły wa na lokalne zakupy (podatki VAT),
zatrudnienie lokalnych pracowników, czy np. podatki związane z nieruchomościami (wynajem
nieruchomości jako źródło opłat dla podatku od nieruchomości czy też podatku dochodowego od
wynajmu). Spółki z Grupy nie korzystają z przesunięć do innych jurysdykcji - w tym w szczególności nie jest
prowadzona współpraca z krajami prowadzącymi szkodliwą konkurencją podatkową.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 212 z 220
Z kolei zidentyfikowane ryzyko związane jest ze znaczącymi na tle działalności Grupy TORPOL kwotami
bieżących obciążeń podatkowych dla których ewentualne zmiany w strukturze lub wysokości mogą
prowadzić do istotnych odchyleń wyników finansowych.
TORPOL posiada i realizuje strategię podatkową. Na bazie przeprowadzonych analiz, identyfikacji
i pozyskanych informacji nt. niezbędnych procedur i procesów opracowane zostały kluczowe założenia
strategii podatkowej. Ponadto, sporządzane jest sprawozdanie z realizacji strategii podatkowej za dany rok.
Ostatnie sprawozdanie tj. sprawozdanie z realizacji strategii podatkowe za 2024 rok, zostało sporządzone
zgodne z wymogami formalnymi i opublikowane na stronie Spółki.
W Spółce w ramach Biura Rachunkowości wyodrębniony został Dział Podatkowy, którego podstawowym
zadaniem jest zapewnienie zgodności z przepisami prawa podatkowego. Do zakresu działań Działu
Podatkowego należą m.in. prowadzenie rozliczeń podatkowych, sporządzanie deklaracji i informacji
podatkowych, analiza przepisów podatkowych pod kątem zdarzeń gospodarczych występujących w Spółce
oraz obowiązków z nimi związanych, sporządzanie wewnętrznych informacji i wytycznych z zakresu
stosowania prawa podatkowego. Spółka korzysta na bieżąco również z usług zewnętrznych doradców
podatkowych. Współpraca z podmiotami zewnętrznymi ma na celu minimalizację ryzyka podatkowego i
zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami prawa.
Ponadto Biuro Audytu Wewnętrznego przeprowadza audyty, które stosownie do założonego planu w
swoim zakresie obejmują również obszar ewentualnych ryzyk podatkowych. Na bazie raportu
pokontrolnego wprowadzane są działania korygujące zgodnie z rekomendacją audytora.
Grupa na bieżąco współpracuje z organami podatkowymi i terminowo przekazuje wymagane prawem
deklaracje, dokumenty i informacje.
Szczegółowe informacje nt. rozliczeń podatkowych za 2025 roku (w tym płatności oraz zobowiązaniach
podatkowych) Grupy TORPOL zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za
2025 rok.
Spółka TOG nie posiada dedykowanej strategii podatkowej.
8.5.4. Zrównoważone produkty i usługi oraz zrównoważone finansowanie
Aspekty zrównoważonych produktów i usług oraz zrównoważonego finansowania są ze sobą powiązane
m.in. przez pryzmat zagadnienia jakim jest Taksonomia UE.
Z jednej strony, z uwagi na rodzaj prowadzonej działalności TORPOL jest podmiotem współtworzącym
podaż projektów budowlanych, które mają przestrzeń, aby zostać uznane za zrównoważone w rozumieniu
Taksonomii UE. Zagadnienie, na które Grupa może mieć wpływ to przede wszystkim zapewnienie zgodności
z regulacjami taksonomicznymi. Aktualnie, z punktu widzenia wykonawcy prac budowlanych, zagadnienie
to sprowadza się do aspektów sprawozdawczych jak również odpowiednich zasobów kompetencyjnych/
ludzkich (np. specjalistów ds. ochrony środowiska na kontraktach z odpowiednimi kwalifikacjami). Niemniej
w przyszłości oczekuje się, iż jego znaczenie będzie rosło poprzez powiązanie konkretnych projektów z
konkretnymi źródłami zrównoważonego finansowania projektów budowlanych. Istotne jest, iż znakomita
większość działalności prowadzonej przez GK TORPOL (tj. działalność budowlana) kwalifikuje się do
Taksonomii. Zatem przestrzeń oddziaływania Grupy może być potencjalnie istotna - przy czym ograniczona
jest ona w szczególności do decyzyjności nt. własnych nakładów inwestycyjnych (CAPEX), czy też do
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w Taksonomii UE (TKK), za których spełnienie odpowiada wykonawca
w oparciu o dostarczoną dokumentację projektową oraz niezbędne pozwolenia. Istotne jest przy tym, iż
zapewnienie zgodności z Taksonomią zależy w znakomitej większości od rodzaju realizowanego projektu
oraz dokumentacji projektowej.
Należy przy tym mieć na uwadze, iż aktualnie wymóg zrównoważonych zakupów w odniesieniu do
materiałów budowlanych w praktyce jest bardzo ograniczony.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 213 z 220
Zrównoważone produkty i usługi oraz finansowanie z nimi związane, przekładają się również na finanse
Grupy TORPOL. Oferowanie zrównoważonych produktów i usług może wpływać pozytywnie na zdolność
Grupy do pozyskania finansowania, co aktualnie należy wiązać ze spełnieniem wymogów taksonomicznych
opisanych w TKK. Z drugiej strony negatywny tego aspektu na finanse Grupy wpływ może dotyczyć
zaangażowania większych zasobów oraz nakładów m.in. finansowych na spełnienie TKK i sprawozdawczość
w tym zakresie. W skraj nych przypadkach brak możliwości dostosowania się do wymagań przewidzianych
w TKK dla wykonawcy projektów budowlanych może w przyszłości wiązać się z utratą możliwości realizacji
projektów finansowych ze źródeł zrównoważonych.
Oczekuje się przy tym rosnącego znaczenia oraz coraz powszechniejszego występowania w dokumentacji
przetargowej aspektów zrównoważonego finansowania oraz projektów infrastrukturalnych (budowlanych)
spełniających kryteria wskazane w Taksonomii dla zrównoważonych projektów. O ile parametry inwestycji
są projektowane w głównej mierze przez zamawiających to kluczowym działaniem po stronie Grupy w tym
aspekcie jest wdrożenie rozwiązań pozwalających na wykazanie zgodności dla poszczególnych technicznych
kryteriów kwalifikacji.
8.5.5. Innowacyjność
Aspekt innowacji został uwzględniony w zaktualizowanej Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL i
spółki TORPOL S.A. na lata 2025-2030.
Wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań w celu wsparcia podejmowania decyzji strategicznych stanowi
jeden z celów strategicznych organizacji. W trakcie 2025 roku realizowane były działania przygotowawcze
związane ze złożeniem do NCBiR przez TORPOL oraz PCSS (Poznańskie Centrum Superkomputerowo-
Sieciowe) dokumentacji dotyczącej dofinansowania projektu pod nazwą Monitorowanie Infrastruktury
Kolejowej – On Live. Celem projektu miało być zapewnienie możliwości badania innowacyjnych rozwiązań
do ciągłego monitorowania stanu nawierzchni kolejowej.
Aspekt innowacyjności w procesie badania istotności został zidentyfikowany w kategoriach średniej
istotności w odniesieniu dla ryzyka i szans wynikających z istotności finansowej.
O ile bowiem Grupa nie ponosi znaczących nakładów w obszarze B&R to konieczność dostosowywania
wykorzystywanych technologii budowlanych do najnowszych rozwiązań i trendów oraz oczekiwań klientów
jest aspektem istotnym z punktu widzenia generowania przyszłych przychodów. Jednocześnie zaniedbania
w tym obszarze mogą skutkować utratą potencjalnych korzyści wobec braku możliwości realizacji projektów
zgodnie z oczekiwaniami klientów. Dodatkowo brak spełnienia oczekiwań rynkowych w zakresie
wykorzystywanego sprzętu i technologii obniża konkurencyjność organizacji a w skrajnych przypadkach
może doprowadzić do braku możliwości ubiegania się niektóre zamówienia. Aktualnie nie jest jednak
identyfikowane ryzyko zaniechań w obszarze innowacji, które mogłyby skutkować powyższymi
konsekwencjami.
W praktyce wdrażanie innowacji w Grupie TORPOL związane jest z dostosowaniem posiadanych zasobów
oraz wykorzystywanych technologii do oczekiwań rynkowych. Dodatkowo innowacyjność rozpatrywana
jest przez pryzmat bodźców ekonomicznych (np. rozbudowa i wymiana parku maszynowego na urządzenie
bardziej zaawansowane technologiczne) czy też wdrażania nowych standardów technologicznych w
odniesieniu do realizacji prac budowlanych oraz nowych obszarów działalności w ramach budownictwa
kolejowego. Aspekt innowacji został uwzględniony w strategii biznesowej Grupy TORPOL, przy czym Grupa
nie prowadzi działań badawczo-rozwojowych we własnym zakresie.
Celem organizacji jest inwestowanie w nowe, innowacyjne technologie poprawiające efektywność, jakość i
ekonomię stosowanych rozwiązań. Inwestujemy w nowoczesne maszyny umożliwiające optymalizację
procesu budowalnego.
Spółka planuje dywersyfikację swojej działalności w zakresie oferowanych rozwiązań przy budowie sieci
trakcyjnej, poprzez wdrażania technologii budowy sieci na prąd przemienny 25 kV. W ramach powyższych
postępowań Spółka zamierza nabywać kompetencje związane, zarówno z siecią trakcyjną prądu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 214 z 220
przemiennego, jak i systemem zasilania prądu zmiennego. Powyższe rozwiązania docelowo planowane są
do zaimplementowania również na terenie Polski przy wdrażaniu kolei dużych prędkości.
Spółka współpracuje z Politechniką Poznańską, Instytutem Kolejnictwa, Instytutem Pojazdów Szynowych
oraz z innymi instytutami naukowo-badawczymi w zakresie prac badawczo – rozwojowych oraz oceny
jakości elementów i prac.
8.5.6. Cyfryzacja
Cyfryzacja jest zagadnieniem obecnym w Grupie TORPOL, zarówno w kontekście wewnętrznych procesów
operacyjnych, jak i relacji z podmiotami zamawiającymi oraz podwykonawcami.
W procesie badania podwójnej istotności aspekt cyfryzacji został oceniony jako istotny w kategorii wpływu
pozytywnego oraz ryzyka. Dla pozostałych dwóch kierunków oddziaływań, tj. wpływów negatywnych oraz
szans, oceniony został w kategoriach istotności średniej.
W 2025 roku działania w obszarze cyfryzacji obejmowały realizację zadań wynikających z planu
inwestycyjnego IT (rozwój infrastruktury oraz bezpieczeństwo IT, w tym w powiązaniu z identyfikowanymi
ryzykami), a także prace przygotowawcze związane z dostosowaniem systemów do wymogów
regulacyjnych, w tym Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF).
Jednym z kluczowych obszarów, w których cyfryzacja przynosi wymierne korzyści, jest zarządzanie
dokumentacją, w tym dokumentacją projektową. W 2025 roku kontynuowano wykorzystanie cyfrowych
narzędzi wspierających obieg dokumentów oraz oprogramowania projektowego, w tym rozwiązań opartych
na metodyce BIM oraz narzędzi klasy CAD (ArchiCAD), co usprawniało dostęp do informacji, koordynację
prac projektowych oraz współpracę pomiędzy zespołami realizującymi projekty.
Istotnym elementem cyfryzacji w relacjach z zamawiającymi są przetargi prowadzone w formie aukcji
elektronicznych, stanowiące standard w sektorze publicznym. W 2025 roku kontynuowano udział w
postępowaniach prowadzonych z wykorzystaniem platform elektronicznych, co sprzyjało zwiększeniu
przejrzystości procedur, usprawnieniu komunikacji z zamawiającymi oraz ujednoliceniu zasad prowadzenia
postępowań przetargowych.
Kolejnym kluczowym obszarem powiązanym z cyfryzacją jest cyberbezpieczeństwo. W 2025 roku
przeprowadzono zewnętrzny audyt IT obejmujący ocenę pod kątem NIS2 oraz testy penetracyjne.
Zrealizowano również audyt wewnętrzny w zakresie zarządzania środkami trwałymi. Powyższe działania
stanowiły element weryfikacji i doskonalenia funkcjonowania środowiska IT oraz mechanizmów kontroli
wewnętrznej.
W 2025 roku prowadzono także prace przygotowawcze związane z Krajowym Systemem e-Faktur (KSeF),
obejmujące rozpoczęcie prac wdrożeniowych we współpracy z firmami serwisującymi wykorzystywane
oprogramowanie, opracowywanie oraz wdrażanie niezbędnych modyfikacji, a także realizację pierwszych
testów rozwiązań. Prace prowadzono odrębnie dla faktur zakupowych obsługiwanych w systemie
elektronicznego obiegu dokumentów V-desk (Primesoft) oraz dla faktur sprzedażowych obsługiwanych w
systemie ERP IFS Applications.
Cyfryzacja w Grupie TORPOL to proces wieloaspektowy, obejmujący kluczowe obszary działalności.
Oddziaływanie pozytywne w głównej mierze związane jest z inicjatywami dotyczącymi infrastruktury,
bezpieczeństwa IT, obiegu informacji oraz dostosowania do wymogów regulacyjnych. Oddziaływanie
negatywne może być związane z wpływem na prywatność użytkowników korzystających ze służbowych
urządzeń, które posiadają rozwiązania monitorujące w celu zabezpieczenia, a także z ryzykami dotyczącymi
bezpieczeństwa danych oraz zapewnienia ciągłości działania systemów informatycznych.
W Strategii zrównoważonego rozwoju w ramach kierunku strategicznego pn. Zaufanie w Działaniu oraz
celów biznesowych obejmujących i) rozwój kompetencji oraz ii) umocnienie pozycji rynkowej wyznaczony
został cel szczegółowy obejmujący rozwój narzędzi cyfrowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 215 z 220
W odniesieniu do aspektu cyfryzacji nie została przyjęta dedykowana polityka.
Informacje nt. procesów i danych leżących u podstaw wyznaczonych celów oraz KPI, opis metod i
znaczących założeń stosowanych przy ich wyznaczaniu, roku bazowego, charakteru celów zrównoważonego
rozwoju, zasad monitorowania celów oraz zaangażowanie stron trzecich w weryfikację celów oraz KPI jak
również zakresu zaangażowania zainteresowanych stron w wyznaczenie celów zostały zamieszczone w
punkcie 8.1.13.3. Cele i KPI Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TORPOL.
W odniesieniu do powyższego celu szczegółowego wyznaczony został krótkoterminowy KPI obowiązujący
dla 2025 roku. Jednocześnie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w styczniu 2026 roku został
wyznaczony KPI dla kolejnego, krótkoterminowego horyzontu czasowego tj. dla 2026 roku.
Cel szczegółowy
KPI
Horyzont rok 2025
Horyzont rok 2026
3.2. Rozwój
narzędzi cyfrowych
Rozpoznanie potrzeb w zakresie
obszarów, które mogłyby być objęte
narzędziem informatycznym.
Zebranie i analiza ofert dotyczących
elektronicznego sytemu raportowania zdarzeń
potencjalnie wypadkowych.
Mając na uwadze wskazany powyżej jednoroczny miernik realizacji celu szczegółowego dla 2025 roku,
obejmujący rozpoznanie potrzeb w zakresie obszarów, które mogłyby być objęte narzędziem
informatycznym, w 2025 roku realizowano działania w obszarze infrastruktury IT oraz bezpieczeństwa
informacji. Działania te obejmowały również dostosowanie systemów do wymogów regulacyjnych.
W ramach działań podejmowanych w 2025 roku uwzględniono w szczególności wymagania w obszarze
cyberbezpieczeństwa (w tym audyt zewnętrzny pod kątem NIS2 oraz testy penetracyjne) oraz prace
przygotowawcze związane z wdrożeniem Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF).
Działania wskazane w ramach miernika dla horyzontu 2025 roku zostały zrealizowane. O realizacji KPI dla
horyzontu 2026 rok Emitent poinformuje w kolejnym raporcie zrównoważonego rozwoju.
8.5.7. Bezpieczeństwo przewozów kolejowych
Aspekt bezpieczeństwa przewozów kolejowych w procesie badania istotności został zidentyfikowany jako
zagadnienie o wysokiej istotności w odniesieniu do:
• wpływu pozytywnego w ramach oceny istotności wpływu,
• ryzyka w ramach oceny istotności finansowej.
Na potrzeby zarządzania powyższym zagadnieniem przyjęte zostały Polityka bezpieczeństwa przewoźnika
kolejowego TORPOL S.A. oraz Polityka utrzymania podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie ECM TORPOL
S.A.
TORPOL wpływa na ten aspekt z punktu widzenia realizowanych przewozów kolejowych oraz utrzymania
parku taborowego. W 2025 roku zakres działalności przewozowej obejmował zarówno przemieszczanie
sprzętu budowlanego i wagonów pomiędzy bazą sprzętową a lokalizacjami realizowanych kontraktów
budowlanych, jak również regularne przewozy kruszyw realizowane ciężkim pociągiem towarowym
zestawionym z wagonów typu węglarka. Rozszerzenie zakresu przewozów wpłynęło na istotny wzrost pracy
eksploatacyjnej w porównaniu do lat wcześniejszych (114 tys. km. w 2025 roku). Pomimo zwiększenia skali
działalności, TORPOL pozostaje podmiotem realizującym przewozy głównie na potrzeby własnych
kontraktów.
Infrastruktura kolejowa jest współdzielona przez różnych użytkowników rynku kolejowego. Wszelkie
zakłócenia w jej dostępności lub funkcjonowaniu mogą mieć wpływ na realizację przewozów innych
uczestników rynku, w tym przewozów pasażerskich.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 216 z 220
Zespoły odpowiedzialne za przewozy kolejowe oraz utrzymanie pojazdów kolejowych regularnie
uczestniczą w szkoleniach, pouczeniach okresowych oraz działaniach podnoszących kwalifikacje w zakresie
bezpieczeństwa ruchu kolejowego i nowych technologii.
Funkcjonujące w Spółce: System Zarządzania Bezpieczeństwem SMS i System Zarządzania Utrzymaniem
MMS zapewniają zdolność przedsiębiorstwa do stałej identyfikacji zagrożeń we wszystkich obszarach
związanych z prowadzoną działalnością przewozową i utrzymaniową oraz zarządzanie ryzykiem związanym
z tymi zagrożeniami.
W 2025 roku pozytywny wpływ w obszarze przewozów kolejowych wynikał w szczególności ze zwiększenia
samodzielności Spółki w realizacji przewozów. Uruchomienie stałego pociągu do przewozu kruszyw
umożliwiło ograniczenie zależności od zewnętrznych przewoźników oraz przejęcie bezpośredniej kontroli
nad organizacją przewozów. Przekłada się to na lepszą kontrolę terminowości dostaw, ryzyka operacyjnego
oraz bieżącej koordynacji przewozów realizowanych na potrzeby kontraktów.
Drugim istotnym obszarem oddziaływania Grupy TORPOL jest zarządzanie flotą pojazdów kolejowych
wykorzystywanych do realizacji przewozów i przejazdów technologicznych. W ramach oceny istotności
finansowej zagadnienie to zostało zidentyfikowane jako istotne z punktu widzenia potencjalnego
negatywnego wpływu na finanse organizacji, wynikającego z bieżących kosztów eksploatacji, utrzymania
bazy sprzętowej oraz nakładów inwestycyjnych. Ponadto w ocenie uwzględniono również ryzyko
wystąpienia zdarzenia kolejowego (wypadku lub incydentu), które mogłoby skutkować istotnymi
konsekwencjami finansowymi.
Działalność TORPOL w zakresie przewozu materiałów i przejazdów technologicznych opiera się na środkach
transportu o niższym śladzie węglowym, jakim jest kolej, co znacząco redukuje emisje CO2 w porównaniu
do alternatywnych metod transportu drogowego. Ponadto, inwestujemy w nowoczesne technologie
związane z utrzymaniem pojazdów kolejowych, takich jak lokomotywy spalinowe i specjalne pojazdy
kolejowe, które cechują się niższym zużyciem paliwa i lepszą efektywnością energetyczną, co dodatkowo
minimalizuje emisje i wpływ na środowisko. Istnieje przy tym istotne ograniczenie w zakresie wykonalności
elektryfikacji wykorzystywanego sprzętu kolejowego – jest on bowiem użytkowany najczęściej na szlakach
kolejowych, które są w modernizowane lub w trakcie elektryfikacji.
TORPOL realizuje prace towarzyszące w postaci przewozów towarów oraz przejazdów technologicznych
maszyn, a także pełni funkcję podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie pojazdów kolejowych w oparciu
o posiadane licencje i certyfikaty wymagane przepisami prawa kolejowego.
W 2025 roku Spółka pomyślnie przeszła procesy certyfikacyjne w obszarze bezpieczeństwa oraz utrzymania
pojazdów kolejowych. Uzyskanie i utrzymanie certyfikatów było możliwe dzięki prawidłowemu
funkcjonowaniu Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem (SMS) oraz Systemu Zarządzania Utrzymaniem
(MMS), które spełniają wymagania określone w przepisach prawa kolejowego i podlegają nadzorowi
Prezesa Urzędu Transportu Kolejowego.
TORPOL posiada Jednolity Certyfikat Bezpieczeństwa nr PL 10 2025 0210, ważny do dnia 13 czerwca 2030
r., który zastąpił dotychczasowe certyfikaty bezpieczeństwa - część A i część B. Okres ważności certyfikatu
przewoźnika kolejowego wynosi 5 lat i pozostał niezmienny.
Ponadto Spółka posiada Certyfikat podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie (ECM) nr PL 31 0025 0038,
wydany na okres 5 lat (ważny do 15 czerwca 2030 r.). Wydłużenie okresu ważności certyfikatu ECM w
stosunku do poprzedniego, trzyletniego okresu certyfikacji, stanowi potwierdzenie pozytywnej oceny
funkcjonowania systemu MMS oraz skuteczności procesów utrzymaniowych realizowanych przez TORPOL
przez Prezesa Urzędu Transportu Kolejowego.
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w jednostkach organizacyjnych i wykonawczych Spółki
odpowiedzialnych za realizację przewozów kolejowych oraz utrzymanie pojazdów kolejowych w ramach
struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Nie zmieniła się też polityka Spółki w zakresie realizacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 217 z 220
poszczególnych funkcji systemu zarządzania utrzymaniem przez podmiot i zlecanych innym kontrahentom
na zasadzie outsourcingu:
• przeglądy poziomów P2, P3 / naprawy bieżące pojazdów specjalnych oraz wagonów towarowych
realizowane są w ramach własnego warsztatu naprawczego;
• naprawy poziomów P4, P5 / naprawy awaryjne pojazdów specjalnych oraz wagonów towarowych
realizowane są przez wykwalifikowanych dostawców usług naprawczych taboru kolejowego;
• przeglądy poziomów P2, P3 / naprawy poziomów P4, P5 / naprawy bieżące i awaryjne lokomotyw
spalinowych realizowane są przez wykwalifikowanych dostawców usług naprawczych taboru
kolejowego.
Właściwie opracowane i skuteczne procedury SMS i MMS zapewniają aktywne wdrażanie środków kontroli
ryzyka (rozwiązania wprowadzane przez przedsiębiorstwo, umożliwiające sprowadzenie zidentyfikowanego
ryzyka do wartości akceptowalnej), a z drugiej strony monitorowanie efektywności stosowanych rozwiązań
i stałe doskonalenie przyjętych procedur, instrukcji i przepisów, celem utrzymania wymaganego poziomu
bezpieczeństwa prowadzonej działalności.
Jako firma odpowiedzialna za utrzymanie własnej floty pojazdów kolejowych, TORPOL inwestuje w
innowacje technologiczne, które poprawiają efektywność operacyjną i wpływają na zmniejszenie
oddziaływania na środowisko. Nasze zaawansowane systemy zarządzania flotą kolejową pozwalają na
optymalizację tras przewozowych, co nie tylko zwiększa efektywność przewozów towarowych, ale także
redukuje zużycie paliwa i emisję spalin. Wspieramy cyfryzację procesów operacyjnych, co pozwala nam na
bieżące monitorowanie stanu technicznego pojazdów i szybką reakcję na wszelkie potrzeby konserwacyjne,
co wpływa na poprawę bezpieczeństwa i niezawodności usług.
8.5.8. Polityka informacyjna związana ze statusem spółki publicznej
Aspekt polityki informacyjnej związanej ze statusem spółki publicznej w procesie badania istotności został
zidentyfikowany w następującym zakresie:
▪ wpływ pozytywny (istotność wysoka) oraz wpływ negatywny (istotność średnia) w ramach oceny
istotności wpływu,
▪ szansy (istotność wysoka) oraz ryzyka (istotność średnia) w ramach oceny istotności finansowej.
Zagadnienie zostało zidentyfikowane jako istotne z punktu widzenia oddziaływania pozytywnego na finanse
organizacji poprzez wpływ na wiarygodność i wizerunek Grupy z punktu widzenia realizacji rzetelnej
komunikacji. W odniesieniu do tego aspektu oddziaływanie pozytywne wpływa na współpracę z
instytucjami finansującymi. Z kolei oddziaływanie negatywne związane jest z ryzykiem nieprawidłowej
realizacji obowiązków informacyjnych, czego efektem mogą być znaczące szkody materialne związane np.
z istotnymi karami finansowymi. Jednakże, z uwagi na podejmowane działania oraz rozwiązania
korporacyjne ryzyko ich wystąpienia oceniane jest jako niskie.
Z kolei z punktu widzenia istotności wpływu pozytywne oddziaływanie związane jest z realizacją
obowiązków informacyjnych. W związku z obecnością na rynku głównym Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. TORPOL przekazuje do publicznej wiadomości raporty bieżące i okresowe prezentujące
aktualną sytuację operacyjną oraz finansową, zachowując równy dostęp do informacji dla wszystkich
akcjonariuszy i inwestorów. Raporty te stanowią publiczne źródło informacji nt. Grupy. Spółka pozostaje
również w bieżącym kontakcie z przedstawicielami rynku kapitałowego oraz mediów branżowych i
finansowych.
Przyjęte zostały dedykowane regulacje w tym obszarze tj. Regulamin współpracy przy wykonywaniu
obowiązków informacyjnych w ramach Grupy Kapitałowej TORPOL, Polityka informacyjna (ISR –
Indywidualny Standard Raportowania) oraz Procedura notyfikacyjna. Regul amin ten określa zasady
wypełniania obowiązków informacyjnych przez Emitenta przy współudziale w przypadkach określonych w
Regulaminie spółek z Grupy Kapitałowej TORPOL oraz zasady ochrony i przekazywania informacji, które
podlegają obowiązkowi przekazania do wiadomości publicznej. Przyjęta w ramach regulaminu Polityka
informacyjna określa metodologię identyfikacji, analizy i raportowania wydarzeń posiadających walor
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 218 z 220
cenotwórczości przez TORPOL (jako Jednostkę Dominująca w Grupie) oraz wskazuje na okoliczności, w
jakich należy przekazywać do wiadomości publicznej określonego rodzaju wydarzenia w trybie właściwego
raportu.
Regulamin współpracy przy wypełnianiu obowiązków informacyjnych w ramach Grupy Kapitałowej TORPOL
(a wraz z nim wskazane powyżej polityka i procedura) został zatwierdzony przez Zarząd Spółki.
TORPOL prowadzi transparentną politykę informacyjną, starając się zapewnić równy dostęp do informacji
dla akcjonariuszy i inwestorów, w szczególności poprzez kwartalne spotkania Zarządu Spółki z
przedstawicielami mediów i instytucji rynku kapitałowego oraz należyte wypełnianie obowiązków
informacyjnych wynikających ze statusu spółki giełdowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 219 z 220
Oświadczenia Zarządu TORPOL S.A.
Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdań
Zarząd TORPOL S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne sprawozdania finansowe
(odpowiednio jednostkowe oraz skonsolidowane) za rok obrotowy 2025 oraz dane porównywalne
sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób
prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej TORPOL i spółki TORPOL S.A.
oraz wynik finansowy Grupy Kapitałowej TORPOL i spółki TORPOL S.A. za prezentowane okresy, a
sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL i spółki TORPOL S.A. za rok 2025 zawiera
rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji Spółki oraz Grupy Kapitałowej TORPOL jak
również jednostek objętych konsolidacją traktowanych jako całość, w tym opis podstawowych rodzajów
ryzyka i niepewności.
Ponadto Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL i spółki TORPOL S.A. za rok 2025
zostało sporządzone zgodnie z wymogami art. odpowiednio 49 oraz 55 ust. 2a ustawy o rachunkowości, a
sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju zawarta w tym sprawozdaniu została sporządzona zgodnie z:
▪ ustawą o rachunkowości,
▪ ESRS, oraz
▪ art. 8 rozporządzenie 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego
rozporządzenia.
Informacja Zarządu w sprawie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Zarząd TORPOL S.A. (Spółka, TORPOL) oświadcza, że:
▪ Rada Nadzorcza TORPOL S.A., działając w oparciu o rekomendację Komitetu Audytu, podjęła
18 grudnia 2023 roku uchwałę nr 02/12/2023 w sprawie powierzenia firmie audytorskiej tj. Grant
Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu:
▪ badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych TORPOL S.A. za lata obrotowe
2023, 2024 oraz 2025,
▪ przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych za okresy odpowiednio I półrocza 2024 r. oraz
I półrocza 2025 r.,
▪ usługi atestacyjnej sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki za odpowiednio rok 2023, 2024 oraz 2025.
▪ firma audytorska Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu oraz członkowie
zespołu wykonującego badanie jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego
odpowiednio TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za rok 20 24, spełniali warunki do
sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania ww. sprawozdań zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej;
▪ w spółce TORPOL S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy prawa związane z rotacją firmy
audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji;
▪ TORPOL S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie
świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmioty powiązane z firmą audytorską lub
członka sieci, do której należy firma audytorska, dozwolonych usług niebędących badaniem, w tym
usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Informacja Zarządu w sprawie firmy audytorskiej przeprowadzającej atestację zrównoważonego
rozwoju
Zarząd TORPOL S.A. (Spółka) informuje, że w Spółce dokonano wyboru firmy audytorskiej
przeprowadzającej atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025 zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa powszechnie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2025 rok
zawierające oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Strona 220 z 220
obowiązującego oraz z poszanowaniem wewnętrznych regulacji TORPOL S.A. w zakresie wyboru i procedury
wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w
zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Dodatkowo Zarząd Spółki wskazuje, że:
─ według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
oraz członkowie zespołu przeprowadzającego tę atestację spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego
i niezależnego sprawozdania z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie z
obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej;
─ TORPOL S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz
politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską lub oraz przez członka jego sieci firmy audytorskiej
dodatkowych dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Podpisy
imię i nazwisko
stanowisko
podpis
data
Marcin Zachariasz
Wiceprezes Zarządu, p.o.
Prezesa Zarządu
20 marca 2026
Krzysztof Drzewiecki
Wiceprezes Zarządu
20 marca 2026
Jacek Poniewierski
Wiceprezes Zarządu
20 marca 2026